7M04133 Экономика (2) в КазУИТС

процесс международного объединения экономики стран и государств в один, общий рынок, при котором постепенная отмена тарифных и нетарифных ограничений приводит к унификации экономической политики в отраслях экономики и имеет ряд выраженных последствий

Анализ проекта - документированная, всесторонняя и систематическая проверка проекта с целью оценки его возможности выполнять требования к качеству, выявлять проблемы и определять способы их решения.

Назначение дисциплины заключается в формировании у будущего магистра осознанного понимания специфики психологии управления

Целью изучения дисциплины «Бизнес-планирование инновационных проектов» является подготовка магистрантов к практической деятельности по разработке бизнес-планов инновационных проектов.

Является обязательной общеобразовательной базовой дисциплиной, которая включает курс грамматики, лексический материал профессионального характера и тексты профессиональной направленности

Экономика малого и среднего бизнеса ознакомит магистрантов с системой регионального управления, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса

«Международная экономика» способствует освоению студентами основных теоретическими подходов и понятийного аппарата, используемого при анализе современного состояния

Формирование навыков критического анализа и рефлексии собственной профессионально-педагогической деятельности.

Экономика отраслевых рынков ознакомит магистрантов экономической терминологией и лексикой данной дисциплины

Oвладение магистрантами углубленными профессиональными знаниями о закономерностях философского обоснования права и философско-правовых категориях.

Основные цели и задачи политики доходов и заработной платы в условиях переходной экономики. Факторы, определяющие спрос на ресурсы и уровень их оплаты.

Целью изучения курса «Микро-, макроэкономический анализ» является овладение магистрантами теоретических знаний и приобретение навыков анализа практических микро- и макроэкономических проблем.

Внутренний контроль - это контроль изнутри компании, в противоположность внешним видам контроля, таким как законодательное регулирование, контроль со стороны внешних контролирующих организаций

это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством и коллективом предприятия путем реализации мероприятий

Цель изучения дисциплины - овладение студентами теоретическими знаниями и практическими навыками в области управленческой деятельности, связанной с экономическим анализом.

Организация и методы научно-исследовательской работы. Основные виды представления результатов научно-исследовательских работ. Структура научно-исследовательской работы.

Понятие о дидактике и ее функциях. Философские аспекты академического образования. Технологическое моделирование педагогического процесса.

Введение в курс «Корпоративное управление». Эволюция теорий корпоративного управления. Модели и современная практика корпоративного управления. Формирование механизмов корпоративного управления.

реализация профессионально-образовательных программ и учебных планов в будущей деятельности на уровне, отвечающим принятым образовательным стандартам высшего профессионального образования

Содержание, цели и задачи инвестиционного анализа инновационной деятельности. Инновационный потенциал организации. Проектирование инновационно-инвестиционной деятельности.

Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является изучение методологических основ стратегического менеджмента для использования полученных навыков при разработке, реализации и изменениях стратегии развития предприятия.

Общая характеристика стратегического планирования. Теоретико-методологические основы стратегического планирования. Роль стратегического планирования в системе стратегического управления и его основные характеристики.

Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и все возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства.

Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

Проводить информационно-аналитическую и информационно-библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий; использовать информационные и компьютерные технологии в сфере профессиональной деятельности.(РО9), [ Д 3 ]

- Овладеть приемами социально-экономического анализа производительных сил и применять эти методы в практической деятельности. (РО8). [ Д4 ]

Анализировать социально значимые проблемы и процессы и использовать методы социально–гуманитарных и фундаментальных наук, использовать принципы академической честности (РО7), [ Д8 ]

- Проводить самостоятельное научное исследование на основе современных теорий и методов анализировать и обрабатывать информацию исследований. (РО3), [ Д5 ]

Иметь знания о фундаментальных основах всех функциональных направлений управленческой деятельности на уровне предприятия; основных подходах к управлению и содержанию планирования, организации производства, основных характеристиках и процессах, определяющих экономическую безопасность предприятия.(РО6). [ Д7 ]

- Иметь знания об организациях и управлениях инновационными и инвестиционными процессами в реальном секторе экономики, проектами на основе бизнес-планирования инвестиций и инноваций. (РО 5), [ Д4 ]

Осуществлять научную коммуникацию на родном и иностранном языке.(РО1), [ Д1 ]

Иметь представление о механизме внедрения научных разработок в практическую деятельность, о нормах взаимодействия в научном сообществе и о педагогической и научной этике (РО10), [ Д6 ]

Анализировать деятельность экономических объектов, делать научно обоснованные выводы и выбирать необходимые формы организации производства и управления, принимать управленческие решения, строить и использовать модели для описания и прогнозирования процессов, ситуации, осуществляя при этом их качественный количественный анализ и синтез. (РО2), [ Д2 ]

Усвоить теоретические основы и овладеть практическими приемами разработки стратегического плана организации для научного обоснования принимаемых стратегических решений в организации. (РО4), [ Д 4 ]