Новая образовательная программа

7M04143 Управление человеческими ресурсами в МКТУ им. Ясави

Дисциплины

  • Стратегическое прогнозирование

    Стратегическое прогнозирование включает в себя методы анализа стратегических направлений социально-экономического развития, выявление системы технологических достижений, влияющих на экономику и общество в среднесрочной и долгосрочной перспективе, а также на личность человека, реализующего эти изменения. Содержание курса включает в себя теоретические основы современной системы государственного управления, концепцию «нового правительства», особенности реформы нового правительства.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 4
  • Корпоративно-социальная ответственность

    Честная деловая практика: развитие деятельности на благо общества, минимизация социальных и экологических издержек развития бизнеса, повышение эффективности рабочих мест; развитие сотрудников: привлечение высококвалифицированных специалистов, использование лучших практик и расширение возможностей и способностей сотрудников путем инвестирования их деятельности; защита окружающей среды: соблюдение всех принципов бережного и рационального общения с окружающей средой.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 7
  • Менеджмент

    Курс менеджмента направлен на обучение основным навыкам управления, реализацию различных функций управления, развитие специфических навыков управления при анализе и проектировании систем управления организации. Этот курс представляет собой общую систему теоретических и концептуальных представлений о менеджменте, которые могут быть использованы для лучшего понимания других дисциплин в области менеджмента. Освоив этот курс, студенты приобретут ряд навыков управления, которые позволят им принимать эффективные управленческие решения в неопределенной и меняющейся внешней среде.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 2
  • Иностранный язык (профессиональный)

    Цель дисциплины: повысить уровень владения английским языком, достигнутый на предыдущем уровне образования, и приобрести коммуникативные навыки магистрантам для решения задач в различных сферах жизни, культуры, профессиональной и научной деятельности, в подготовке научных работ, а также дальнейшего самостоятельного образования. Развитие информационной культуры: поиск и систематизация необходимой информации, реферирование и использование для создания собственных текстов различной направленности; работа с большими объемами информации на иностранном языке.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 2
  • Психология управления

    Цель дисциплины: изучение и моделирование общих психологических сторон управления деятельностью в производствах, корпорациях, фирмах и т.д. Знание психологии управления позволит повысить качество труда и осуществить анализ моделей специального управления деятельностью и психологическим состоянием. Психология управления-область прикладной психологии, изучающая и обобщающая проблемы, связанные с отношениями людей в системах управления, социально-психологический анализ взаимоотношений, функционально-структурный анализ управленческой деятельности, психологические проблемы взаимоотношений руководителя и подчиненных работников, и др.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 2
  • Организационный менеджмент, культура и поведение

    В настоящее время искусство управления людьми является необходимым условием конкурентоспособности предприятий. Таким образом, организационное поведение человеческих ресурсов тесно связано друг с другом в отдельных, групповых, организационных и производственных проблемах. Цель дисциплины: раскрыть сущность организационного поведения, личностные теории поведения, ценности и принципы, мотивация и укрепление, групповое и организационное поведение.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 7
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами

    Цель курса – ознакомить магистрантов с современными представлениями о стратегической роли службы персонала в организации и основными практическими методами, позволяющими реализовать эту роль, развить определенные навыки в реализации различных типов управления, анализа систем управления и их проектирования. Кроме того, магистранты развивают навыки разработки стратегии управления персоналом в организации на основе теории и методологии стратегического управления персоналом.

    Год обучения - 1
    Семестр - 1
    Кредитов - 4
  • Академическое научное письмо ..

    В рамках дисциплины, будут рассмотрены пути написания, проектирования, проведения и методы сравнительно-оценочного анализа научно-исследовательской работы. Магистранты будут ознакомлены c международными научными базами данных и различными научными изданиями, с методами и программами разработок ссылок на научно-исследовательские работы и проверки плагиата, изучат принципы работы с базами, а также использовать их продукты в научно-публикационной сфере.

    Год обучения - 1
    Семестр - 2
    Кредитов - 5
  • Управление изменениями

    Цель предмета: дать обучающимся необходимый объём знаний, практических навыков, необходимых для проектирования и управления изменениями, применения основных методов принятия управленческих решений в связи с изменениями. Основная цель управления изменениями заключается в изучении современных подходов к управлению организационными изменениями, развитии навыков работы с сопротивлением персонала, анализе причин сопротивления изменениям и изучение подходов к преодолению сопротивлений, а также формулирование стратегии и планов организационных изменений.

    Год обучения - 1
    Семестр - 2
    Кредитов - 5
  • Современные технологии управления человеческими ресурсами

    Сегодня, большинство компаний и корпораций мира так или иначе используют современные технологии в различных системах управления. В частности актуальным является современные технологии управления человеческими ресурсами, которые делают работу отдела кадров более эффективной. Таким образом, управление человеческими ресурсами становится профессией, неотъемлемо связанной с технологиями. Цель курса - помочь использовать современные технологии для найма, отбора, обучения, управления производительностью, управления компенсациями, льготами и т.д.

    Год обучения - 1
    Семестр - 2
    Кредитов - 5

Результаты обучения

  • проверяет на практике знания и навыки, классифицирует по значимости
  • разрабатывает и внедряет современные образовательные технологии обучения и развития персонала организации, способен осваивать и внедрять на практике современные технологии и методики работы с человеческими ресурсами организации, целенаправленно и эффективно реализовывать современные технологии социальной работы с персоналом, участвовать в реализации программы организационных изменений (в т. ч. в кризисных ситуациях) в части решения задач управления человеческими ресурсами организации
  • знает особенности формирования эффективного взаимодействия людей в организации, актуальные проблемы формирования морально-психологического климата и состояния организационной культуры, определяет функции персонала, полномочия и ответственность персонала
  • знает содержание современных концепций и стратегий развития персонала, их отражение в технологиях развития
  • умеет планировать и организовывать деятельность по внедрению политики адаптации персонала, проектировать технологии управления развитием персонала в соответствии со стратегическими планами организации, владеет современными методами оценки и диагностики состояния социальной среды, социального самочувствия персонала
  • способен составлять, проектировать, проводить, сопоставлять результаты научно-исследовательских работ в рамках академической честности и научной этики, а также знает принципы работы с научными изданиями, научными базами данных с использованием их сервисных продуктов
  • способен самостоятельно применять знания в сфере разработки и реализации концепции управления человеческими ресурсами, кадровой политики в соответствии со стратегией развития организации, владеет навыками построения системы внутренних коммуникаций в соответствии со стратегическими целями организации
  • умеет определять и формулировать задачи, принципы и стандарты построения системы внутренних коммуникаций в соответствии со стратегическими целями организации, организовывает эффективные коммуникации в области решаемых задач управления персоналом, владеет навыками работы в группе, кооперации с коллегами
  • разрабатывает и проводит исследования, полученные результаты анализирует критически, проводит статистический анализ, знает правила публикации, самостоятельно осуществляет комплексный мониторинг на основе диагностики, анализа и обобщения исследований в области науки, публикует научные работы
  • способен осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе организационного проектирования системы и процессов управления человеческими ресурсами, составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции и т.д.)
  • определяет необходимые технологии управления персоналом в соответствии с внутренней и внешней средой организации, ее целями, знает методологию разработки и эффективного использования современных социальных технологий в работе с персоналом, умеет анализировать условия труда в организации и разрабатывать программы первоочередных мер по созданию комфортных условий труда в организации, оптимальные режимы труда и отдыха, обеспечения безопасности для различных категорий персонала организации
  • соблюдает этические нормы, знает и сохраняет социально-этические ценности, основанные на общественных нормах, сочетает навыки профессиональной деятельности
  • использует эффективные коммуникации в области решения профессиональных и научных проблем, возлагает на себя ответственность в педагогическом сотрудничестве, общении в поликультурном, полиэтическом, конфессиональном обществе
Top