Подписывайтесь на наш instagram, чтобы не пропустить результаты конкурса грантов!
7M10127 EМВА Госпитальный менеджмент в МУА
-
Цель образовательной программы формирование у магистрантов основных навыков системного бизнес-мышления в условиях быстро изменчивой бизнес среды, а также способность планировать и продвигаться по карьере в системе здравоохранения.
-
Академическая степень Магистратура
-
Языки обучения Русский, Казахский, Английский
-
Название ВУЗа Медицинский университет Астана
-
Срок обучения 1 год
-
Объем кредитов 60
-
Группа образовательных программ M139 Менеджмент в здравоохранении
-
Область образования 7M10 Здравоохранение
-
Направление подготовки 7M101 Здравоохранение
Дисциплины
-
Корпоративный менеджмент и управление человеческими ресурсами
Управленческое мышление
Бережливое управление медицинской организацией
Информационные технологии в здравоохранении (Сингапур/Израиль)
Инновации в здравоохранении (РК, Израиль)
Сервис-менеджмент в медицинской деятельности
Организационное поведение
Методология управления и внедрение бизнес- процессов в медицинских организациях (РК/Израиль)
Оперативное управление в больнице и ее информационные ресурсы
Управление качеством в больнице и безопасность пациентов (Сингапур)
Медицинский маркетинг (Израиль)
Менеджмент и экономика лекарственного обеспечения
Технологии эффективной коммуникации
Результаты обучения
- РО 1 - определять методы управления бизнесом с учетом стратегических направлений деятельности больницы в современной рыночной среде, а также демонстрировать оперативные, тактические и стратегические подходы по управлению основными видами структуры организации;
- РО 2 - демонстрировать способность управления больницей, подразделениями, командами работников, проектами и сетями, взаимодействовать с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами), использовать современные методы управления финансами для решения стратегических задач;
- РО 3 - владеть методами сбора, обработки, научного анализа и интерпретации комплексной социальной информации для постановки и решения организационно-управленческих задач, в том числе находящихся за пределами непосредственной сферы деятельности;
- Ро 4 - анализировать проблемные аспекты бизнеса и генерировать решения, в том числе по международной практике.
- РО 5- применять международную модель эффективного управления персоналом организации в условиях кризиса;
- РО 6 - демонстрировать навыки самоанализа, умение готовить аналитические материалы для управления больницей, бизнес-процессами и оценки их эффективности.