7M04145 Корпоративное управление (EМВА) в ЕНУ им. Л. Н. Гумилева

Дисциплины

• Служба внутреннего аудита

  Курс поможет слушателям применять инструменты внутреннего аудита, НПА, регулирующие деятельность службы внутреннего аудита, рассматривает международных стандартов, Кодекса этики внутренних аудиторов, роль службы внутреннего аудита и программа по противодействию мошенничества и роль внутреннего аудита.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• ESG факторы и технологии роста как ключевое звено корпоративного управления

  Целью курса является анализ ESG-концепции и определение места и роли в ней корпоративного управления. В рамках заданной цели рассматриваются эволюция ESG-концепции; значимость ESG-факторов для современного бизнес-сообщества; технологии роста корпоративного управления в рамках ESG.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Бизнес исследование

  Курс формируют компетенции в области действия бизнес-аналитики, что позволяют понять как компании должны выжить, не отставать от конкурентов и двигаться к стратегической цели. Руководитель не всегда внедряет решения сам. Но обучает сотрудников работать по-новому и постоянно держит руку на пульсе — чтобы точно знать, что решение по-прежнему работает. Курс дает ответы на вопросы: Как найти истинную проблему и проводить анализ корневых причин, определить требования к решению, построить диаграмму вариантов использования?!

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-процессы в деятельности омбудсмена

  В рамках изучения модуля слушатель освоит профессионального портрета Омбудсмена в корпоративном управлении; роль Омбудсмена в процедурах урегулирования корпоративных конфликтов и конфликтов интересов; порядок сбора и рассмотрения сведений о нарушении положений норм корпоративной (деловой) этики и иных внутренних нормативных документов Общества; отчетность и ответственность Омбудсмена.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Порядок и условия подготовки корпоративной отчетности

  Целю курса является формирование у слушателей адекватного восприятия теоретических основ и проблем корпоративной отчетности, умения анализировать, обобщать и формулировать современные подходы к системе корпоративной отчетности и сопоставлять их с международной практикой. Задачами курса являются: раскрытие экономической сущности корпоративной отчетности в системе корпоративного управления в современных условиях хозяйствования; этапы подготовки корпоративной отчетности; методики формирования качественной корпоративной отчетности, отвечающей требованиям МСФО.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Совет директоров и его роль в повышении устойчивости компании

  Курс «Совет директоров и его роль в повышении устойчивости компании» рассматривает особенности корпоративного управления в некоммерческих акционерных обществах, частных компаниях и акционерных обществах с государственным участием, также цели и задачи совета директоров как ключевого органа системы корпоративного управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Правления как орган операционного управления

  Курс» управления как орган операционного управления " формирует эффективное управление операционными основными ценностями и полномочиями компании и оптимизацию процессов

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Внедрение в компанию дорожной карты устойчивости в области ESG

  Курс способствует в приобретении знаний и умений, обеспечивающих достижение результатов обучения в внедрении дорожную карту устойчивости в области ESG исходя из цели компании. Раскрывается сущность курса на примере внедрения ESG в Казахстане и зарубежом.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Лидерства и переговоры

  Курс предназначен для лиц, стремящихся к лидерству в быстроменяющихся условиях цифровой трансформации под воздействием четвертой промышленной революции и роста ответственности, профессиональных навыков и навыков стратегического управления, которые так необходимы руководителям в управлении организациями.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегический менеджмент

  Целями освоения курса являются: формирование у слушателей базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического менеджмента предприятия; выработка способности формулирования миссии и цели предприятия на основе стратегического анализа и стратегического мышления, изучение возможных вариантов стратегии, методов разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации, изучение методов и разработки систем контроля, реализации стратегии развития перспектив экономики Казахстана во взаимосвязанном и взаимозависимом мире.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Оценка деятельности Корпоративного секретаря (система KPI)

  В рамках изучения модуля слушатель освоит основные навыки подготовки Отчета о соблюдении/несоблюдении принципов и положений Кодекса корпоративного управления; порядок и условия выплаты вознаграждения; оценки эффективности деятельности Корпоративного секретаря; управления результативностью деятельности (этап: планирование, утверждение карты KPI (разбор показателей на конкретных примерах); управления развитием личностно-деловых компетенций; оценка деятельности Совета директоров и Комитетов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Мировой опыт построение системы корпоративного управления

  Целью освоения курса «Мировой опыт построение системы корпоративного управления» является формирование у обучающихся теоретических знаний и практических навыков по вопросам развития корпоративного управление, этапах становления и развития корпоративного управления, дать представление о мировом опыте посторения структуры и системы корпоративного управления и раскрыть сущность модели корпоративного управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Основные бизнес-процессы финансовой политики в корпоративном управлении

  Курс направлен на формирование глубокого понимания концепций, лежащих в основе методологии финансовой отчетности, учетной политики в корпоративном управлении: на что обращать внимание Совету Директоров при утверждении данных документов; порядок вынесения вопросов по утверждению финансовой отчетности акционеру; стратегия развития компании, план развития, бюджет – основное назначение каждого документа; особенности рассмотрения стратегии, плана развития и бюджетов в национальных компаниях и в частных компаниях; исполнение бюджета, плана развития, стратегии; инвестиционный бюджет/бюджет капитальных вложений; связь KPI исполнительного органа со стратегией, планом развития и бюджетами; взаимосвязь системы управления рисками, финансовой отчетности и исполнения бюджетов; риск мошенничества; действия Совета Директоров при выявлении рисков мошенничества по финансовой деятельности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Основные бизнес-процессы в реализации HR-политики

  Курс направлен на освоение инструментов HR-технологии, которые позволить обеспечить реализацию целей и задач по достижению высокого уровня корпоративного управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Психология управления

  Курс способствует в приобретении знаний и умений, обеспечивающих достижение результатов обучения к организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности, обеспечивающей эффективное в рамках управленческих взаимоотношений и практических и навыков о современных формах и методах психологии управления в организации, способах воздействия на поведение личности, группы с целью повышения эффективности работы организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• применять психологические методы в процессе управления, к проектно-исследовательской деятельности и оценивать адекватность и эффективность системы мирового корпоративного управления
• формировать стратегию развития бизнеса на основе финансовой политики, HR-политики в корпоративном управлении
• использовать методы подготовки корпоративной отчетности
• применять инструменты для оценки эффективности корпоративного управления в компаниях
• использовать ESG технологии роста для устойчивого развития корпоративного управления
• применять методы внедрения в компанию дорожной карты устойчивости в области ESG и нефинансовый отчетности
• выявлять особенности подходов по корпоративную управлению климатическими рисками Организация экономического сотрудничества и развития и Всемирный экономический форум и применять различные стратегий переговоров и принятия решений, и предоставить им ноу-хау для постоянной выработки соглашений, управлять коллективом на основе лидерских качеств