7M04105 EMBA Менеджмент в здравоохранении в КазНМУ им. Асфендиярова

Дисциплины

• Стратегический менеджмент

  Курс позволяет магистрантам интегрировать предыдущие функциональные курсы и их опыт на рабочем месте. В конце курса магистранты должны уметь объяснять концепции по разработке и реализации стратегии; применять их для разработки и реализации стратегии с целостной и многофункциональной точек зрения; оценивать реальные ситуации и предлагать стратегические решения; проводить достоверный бизнес-анализ в командной работе.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-исследование

  Курс углубляет магистрантов в бизнес-аналитику - коммуникационное звено между всеми областями бизнеса. К концу курса магистранты должны знать концепции и общие методы бизнес-анализа; понимать и оценивать творческие многогранные элементы бизнес-анализа; знать сложности анализа и действий в связи с перспективами стратегии фирм и организаций; уметь проводить продвинутый бизнес/организационный анализ.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление человеческим капиталом

  Курс знакомит с основными принципами и методами управления человеческим капиталом, учит применять принципы и методы управления человеческими ресурсами для определения основных кадровых вопросов и решения типовых проблем.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Корпоративный финансовый менеджмент

  Курс способствует совершенствованию знаний в области финансового менеджмента и практическому применению финансовых инструментов, стратегическому пониманию и оценке финансовых рынков, источников финансирования и стоимости капитала, оценки капиталовложений, риска, оценки акций и компаний. По окончании курса магистранты должны уметь анализировать проблемы в финансовой сфере; проводить критический анализ реальных ситуаций компаний.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Глобальное управление здравоохранением

  Курс изучает международные системы здравоохранения, уделяя особое внимание политике здравоохранения, финансированию здравоохранения, глобальным рынкам здравоохранения, а также трансграничному здравоохранению.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Менеджмент качества в здравоохранении

  Курс представляет инструменты для изучения, оценки и внедрения ключевых структур и процессов управления качеством в организации здравоохранения. Используется интегративный подход к развитию приверженности всей организации на постоянное улучшение. С помощью анализа конкретных случаев и практического обучения, курс готовит участников к использованию различных методов управления качеством в клинических и управленческих ситуациях.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Кейс менеджмент

  Курс формирует систему знаний о кейс-менеджменте как методе, используемом в индивидуальной работе с представителями различных категорий населения; готовность и способность применять методы кейс-менеджмента, составлять индивидуальную карту клиента для выбора наиболее эффективного способа достижения целей клиента.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Информационные технологии в здравоохранении

  Курс предназначен для ознакомления магистрантов с быстро развивающейся медицинской информатикой в сложном и разнообразном мире здравоохранения. Курс раскрывает историю, текущее применение и будущее информации, управление информационными технологиями, включая сбор, хранение и обработку данных; клинические и административные информационные системы; стандарты; безопасность; поддержку принятия решений; понимание методов и принципов медицинской информатики.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Этика и право в здравоохранении

  Курс знакомит магистрантов с законодательством и этическими проблемами в контексте управления здравоохранением, учит распознавать потенциальные правовые проблемы в здравоохранении и предлагать решения. Курс рассматривает профессиональные этические кодексы и их отношение к личной и профессиональной честности; корпоративную этику, включая обязанности перед пациентами и заинтересованными сторонами, социальную ответственность и раскрытие информации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Политика и практика человеческих ресурсов в здравоохранении

  Курс знакомит с основными принципами и методами управления человеческим капиталом, основываясь на синтезе поведенческих наук и практики управления персоналом в мире. Изучив курс, магистранты должны уметь прояснить характер человеческого ресурса; основной набор методов и техник управления человеческим капиталом; проанализировать административные потребности реальных компаний; выявить их текущие потребности в человеческом капитале.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Основы здоровья населения

  Курс научитмагистрантов анализировать, обобщать, управлять, интерпретировать и передавать данные по здравоохранению, общественному здоровью и переписи населения для стратегического планирования, исследования политики здравоохранения. По окончании магистранты подготовят эмпирическую работу для публикации или презентации на конференции, основанную на анализе социальных, экологических, экономических проблем, влияющих на доступ к медицинскому обслуживанию, его результаты.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Лидерство и командная работа/коммуникации

  Курс предоставляет `дорожную карту` для достижения совершенства в лидерстве. В конце курса магистранты должны уметь применять теоретические идеи для интерпретации подходов и стилей лидерства в реальных бизнес-контекстах; применять репертуар стратегий лидерства для решения организационных проблем; внести вклад в свой стиль лидерства на основе понимания теорий, моделей и рамок лидерства.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

Профессии

Результаты обучения

• Сравнивать различные элементы организационной политики и временные рамки, в которых они происходят с целью решения практических бизнес-задач.
• Определять и анализировать основные тенденции бизнес-структур, основные корпоративные финансовые решения и корпоративные цели.
• Оценивать этическую сторону действий менеджера при принятии бизнес-решений.
• Сравнивать информационные системы здравоохранения с точки зрения их способности поддерживать требования медицинской организации.
• Проводить анализ стратегического планирования и управления на уровне организации.
• Использовать методы межличностного общения, эффективно доносить информацию до персонала в процессе управления.
• Применять инструменты и методы управления проектами в области менеджмента в здравоохранении.
• Проводить организационно-управленческий и финансовый анализ по совершенствования политики здравоохранения с учетом нормативно-правовых актов.
• Использовать в профессиональной деятельности приобретенные навыки планирования, анализа и оценки данных научных исследований в области менеджмента.

Похожие ОП