7M04135 Деловое Администрирование Финансовый Инжиниринг в AlmaU

Дисциплины

1 Год обучения Индикаторы экономического рынка Практические аспекты корпоративных финансов компании Финансовое моделирование и техника финансовых расчетов в EXCEL Финансовый учет и анализ финансовой отчетности Бизнес-статистика Ключевые компетенции руководителя Стратегический менеджмент Бизнес прогнозирование Бизнес-исследование Технический анализ

2 Год обучения Управление кредитными рисками Финансовые инструменты и рынки Модели оценки рисков и Финансовый риск менеджмент Управление рыночными рисками Организационное поведение и лидерство Комплаенс и устойчивое развитие ESG Управление операционными рисками Управление маркетингом Управление человеческими ресурсами Инвестиционный менеджмент и риски ликвидности

Профессии

Результаты обучения

• Разрабатывать альтернативные стратегии развития компании, учитывая отраслевые тренды, конкурентную среду и финансово-экономические ограничения.
• Применять инструменты стратегического анализа (SWOT, PESTEL, 5 сил Портера, матрица BCG и др.) при разработке управленческих решений.
• Интерпретировать полученные результаты с учетом бизнес-контекста и оценивать достоверность и значимость выводов.
• Рассчитывать ключевые финансовые коэффициенты (ликвидности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости) и оценивать финансовое положение компании
• Применять знания об экономических индикаторах при оценке рисков и возможностей в деятельности компаний и финансовых институтов.
• Разрабатывать финансовые стратегии, направленные на устойчивый рост компании и оптимизацию ее финансовой структуры.
• Применять знания в анализе кейсов и моделировании реальных ситуаций, с учетом отраслевой и макроэкономической специфики.
• Интегрировать прогнозные модели в процессы стратегического и финансового планирования организации
• Анализировать риски и неопределенности, связанные с прогнозами, и разрабатывать сценарии развития с учетом различных предпосылок.
• Применять количественные и качественные методы оценки рисков и разрабатывать стратегии их минимизации и контроля
• Оценивать ликвидность активов и анализировать риски, связанные с недостаточной ликвидностью финансовых и реальных активов
• Формировать и развивать ключевые управленческие компетенции, включая системное мышление, адаптивное лидерство, эффективную коммуникацию, управление командной эффективностью и ответственное принятие решений в условиях неопределённости и трансформации
• Владеть инструментами управления изменениями и способен внедрять инновационные решения в управлении персоналом и маркетинге, адаптируясь к изменяющимся условиям

Похожие ОП