7M04168 EМВА Бизнес администрирование в здравоохранении в МКТУ им. Ясави

Дисциплины

• Lean-мышление и управление качеством в здравоохранении

  Изучить современные подходы к управлению качеством в здравоохранении с акцентом на Lean-мышление и культуру постоянных улучшений. Освоить инструменты и принципы Lean-менеджмента, направленные на устранение потерь, повышение эффективности процессов оказания медицинских услуг и поддержки управленческих решений. Научиться внедрять стандартизированные подходы, вовлекать персонал в трансформацию процессов, оптимизировать ресурсы и достигать устойчивых результатов на всех уровнях медицинской организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Корпоративная формула успеха: стратегии, культура, ответственность

  Овладеть современными технологиями корпоративного управления, включая антикризисные инструменты и подходы к стратегическому развитию. Научиться формировать сильную корпоративную культуру и этику, основанную на доверии, вовлеченности и устойчивых ценностях. Освоить правила эффективного взаимодействия между акционерами, советом директоров и персоналом, обеспечивающие баланс интересов и долгосрочную устойчивость организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Проектное мышление в здравоохранении

  Развить проектное мышление и сформировать компетенции в области управления проектами в здравоохранении. Овладеть методами и инструментами планирования, инициации, реализации, мониторинга и завершения проектов с учётом международных стандартов. Понять роль и значение проектной деятельности в системе здравоохранения, научиться определять типы проектов, применять современные методологии и выбирать эффективные решения для достижения результатов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление финансовыми ресурсами в медицинской сфере

  Формировать компетенции по эффективному управлению финансовыми ресурсами медицинской организации: планированию, анализу доходов и расходов, контролю затрат и бюджетированию. Принимать обоснованные управленческие решения в области финансирования текущей деятельности и инвестиционных проектов. Обеспечивать финансовую устойчивость и развитие медицинской организации в условиях ограниченных ресурсов и экономической нестабильности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Лидерство и эффективные коммуникации в управлении персоналом

  Курс рассматривает современные концепции и подходы к построению систем управления человеческими ресурсами. Особое внимание уделяется феномену лидерства — его природе, механизмам становления лидера, а также основным теориям и стилям лидерства. Также рассматриваются принципы построения эффективной команды, особенности групповой динамики и взаимодействия, факторы, влияющие на личную эффективность лидера. Кроме того, курс рассматривает национальные особенности моделей управления, технологии управления временем и методы повышения производительности в профессиональной деятельности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Бизнес- Исследование

  Сформировать у обучающихся понимания значения бизнес-исследований в управлении медицинской организацией, а также развитие практических навыков в области анализа и проведения таких исследований. Курс охватывает методы и направления бизнес-исследований в здравоохранении, этапы их проведения, виды источников информации, а также практические аспекты разработки инструментов и организации исследовательского процесса.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Инновационный менеджмент и оценка медицинских технологий

  Изучить процессы внедрения инноваций в сфере здравоохранения, включая этапы принятия решений о внедрении технологий, механизмы их финансирования через системы обязательного медицинского страхования в различных странах. Освоить методы оценки эффективности и инвестиционной привлекательности проектов, а также индикаторы результативности и продуктивности системы здравоохранения.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Маркетинговые технологии и логистические решения в медицине

  Освоить современные маркетинговые инструменты и технологии в медицинской сфере, научиться разрабатывать стратегические планы продвижения медицинских услуг. Изучить принципы управления логистическими процессами: организацию цепей поставок лекарств, медицинских изделий и оборудования, планирование закупок, логистику хранения и распределения, а также применение цифровых решений в маркетинге и логистике медицинских организаций.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегический менеджмент

  Сформировать у обучающихся целостное понимание теоретических и прикладных аспектов стратегического управления в медицинской организации, включая освоение различных стратегических подходов, методов формирования и выбора стратегических альтернатив, а также применения инструментов стратегического контроля и мониторинга реализации стратегии. Дисциплина направлена на развитие аналитических и креативных навыков для решения управленческих задач.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Медицинский PR и взаимодействие с пациентами

  Дисциплина направлена на формирование навыков стратегического управления коммуникациями в сфере здравоохранения. Рассматриваются инструменты PR, работа со СМИ, антикризисные коммуникации, построение репутации медицинской организации и взаимодействие с пациентами. Особое внимание уделяется цифровым каналам и коммуникационной этике в медицинской практике.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• Демонстрировать глубокое и критически осмысленное понимание бизнес-процессов через анализ теорий, доказательных данных и лучших практик в сфере медицинских организаций
• Эффективно применять количественные и качественные методы исследования, а также системный аналитический подход при разработке стратегических, тактических и оперативных планов медицинской организации
• Разрабатывать и обосновывать бизнес-проекты в сфере здравоохранения, направленные на повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности медицинской организации.
• Планировать структуру финансовых активов, анализировать ключевые статьи доходов и расходов медицинской организации, осуществлять системный контроль и оценку показателей финансовых результатов.
• Проектировать производственные и логистические процессы медицинской организации с учётом цифровой трансформации для повышения качества медицинского обслуживания
• Разрабатывать эффективную модель управления персоналом в медицинской организации с интеграцией механизмов мотивации, развития лидерства, урегулирования конфликтов, формирования корпоративной культуры и социальной ответственности
• Формировать программу личностного развития через применение концепций лидерства, современных методов управления медицинской организацией, а также практик управления изменениями и стрессом, обеспечивая эффективную коммуникацию в команде и стремясь к постоянному профессиональному и личностному росту.