8D04104 Бизнесті басқару в Халықаралық Бизнес Университеті

Әлемдегі сөз «өзгеруі» бірнеше түрлі белгілерге ие болуы мүмкін. Оның ішінде сыртқы өзгерістерге қатысты - технологиялардың, тұтынушылардың, конкуренттердің, рынокных құрылымдардың, әлеуметтік немесе саяси факторлардың өзгеруі. Немесе олар ішкі және сыртқы өзгерістерді білдіреді, нәтижесінде нәтижесі болып табылады, бұл организации ауысуға ауысымына ауысады, ол ол жұмыс істейді.

Бухгалтерлік есепті және оның екі негізгі компонентін - басқару және қаржылық мәселелерді қарастырыңыз. Басқару есептілігін түсінуді қамтамасыз ету, оның басты мақсаты ұйымдардың барлық деңгейінде басшыларға және ұйым қызметкерлеріне ақпаратпен қамтамасыз етілген, олар шешімді шешімдер қабылдауға көмектеседі және орындалатын жұмыстардың өнімділігі мен тиімділігін арттыруға ұмтылады.

Кризисті жағдайды тудыратын нарықтық экономика субъектілері басшыларының антикризистік басқарудағы стратегиялық тұрғыдан тыңдауларын қалыптастыру. Кризистан шығатын жолды зерттеу, салыстырмалы талдау және бизнесті дамытудың ұзақ мерзімді стратегиялық альтернативті бағалау. Ішкі және сыртқы бизнеске негізделген талдау негізінде антикризистік стратегияны әзірлеу және іске асыру.

Стратегиялық басқару саласында білім мен практикалық дағдыларды меңгеру. Бизнестегі стратегиялық жоспарлаудың рөлін түсініп, осы құралды қалай пайдалану керектігін үйреніңіз. Алынған білім мен дағдыларды іс жүзінде игеру.

Зерттеудің теориялық негіздері және бизнес тұжырымдамасы, сондай-ақ практикалық қызметтің орындалуын қамтамасыз ету.

Жобаның басқаруымен өзара әрекеттесетін білім салаларының өзара байланысын түсіну • Жобаны басқару құралдарын енгізу. • іс жүзінде жобаны басқару құралдарын жобаның қызметінде де, өмірдің басқа салаларында да пайдалану артықшылықтарын көрсету

Курс тілі Python арқылы негізгі мәтіндерді тыңдаушыларды таныстырады, көптеген әдістерді қолданады, әдістемелік талдау, деректерді өңдеу технологиясы. Көптеген деректерді талдау және талдаудың әдістерін, инструменталды құралдарды және облысты кеңінен қарастырады.

Құқықтық реттеу және бизнесті қолдау негіздерін үйрену. Азаматтық құқық негіздерінен бастап, Іскерлік кодексті енгізгенде қабылданған инновациялар, еңбек заңнамасын қолдану практикасы, зияткерлік меншікпен жұмыс жасау механизмдері, екінші деңгейлі банктермен өзара әрекеттесудің ерекшеліктері және заң шығару ісіне бизнес қатысу мүмкіндігі.

Интернет-маркетинг құралдарын пайдалануда тұрақты дағдыларды қалыптастыру, компанияларды жоспарлау мүмкіндігі және пайдалану тиімділігін қадағалау.

Мазмұны: 1. Қаржылық талдаудың мазмұны, оның ХҚЕС бойынша ерекшеліктері мен маңызы, қаржылық есептілікті жасау принциптері. 2. Бизнес-талдау әдістерінің техникасы. Қаржылық талдау әдістері. Экономикалық-математикалық әдістер. 3. Талдау түрлерінің жіктелуі. Қаржылық есептілік сапасы және консервативті және агрессивті бухгалтерлік есеп арасындағы айырмашылық. 4. Қаржылық есептегі және қаржылық талдаудағы баланстың рөлі; оның құрылымы; балансты талдау кезеңдері. 5.Мүлікті талдау. Активтердің құрылымын талдау. Мүлікті амортизациялау әдістері және олардың табысқа әсері, коэффициенттерді есептеу. 6. Ұзақ мерзімді активтердің құрылымы мен серпінін талдау. Негізгі құралдарды пайдалану тиімділігін талдау. 7. ТМҚ жай-күйін және айналуын талдау. Қорларды бағалау әдістері. Инфляция мен дефляцияның тауарлық-материалдық қорлардың құнына әсері және олардың қаржылық есептілікте көрсетілуі. 8. Дебиторлық берешектің айналымдылық көрсеткіштері, оны төмендету жолдары. 9. Айналымдылық ұғымы; факторлық талдау және қысқа мерзімді активтердің айналуын арттыру жолдары. 10. Өтімділік ұғымы. Өтеу мерзімділігі бойынша активтерді, міндеттемелерді және меншікті капиталды топтастыру. Өтімділік және төлем қабілеттілігі коэффициенттерін есептеу және түсіндіру. 11.Ақша қаражатының қозғалысы туралы есеп. Талдаудың тура және жанама әдістері: артықшылықтары мен кемшіліктері. Ақша қаражатының жеткіліктілігі коэффициенттерін есептеу, ақша қаражатының қозғалысын болжау. 12. Таза айналым (жұмыс) капиталын анықтау; ағымдағы және перспективалық төлем қабілеттілігін есептеу. 13. Қаржы ресурстары көздерінің құрылымы. Қаржылық және операциялық жалдау арасындағы айырмашылықтар; өлшеу және бағалау. 14. Қаржылық орнықтылықтың абсолюттік және салыстырмалы көрсеткіштерін талдау; Қаржылық тұрақтылық типтері. Банкроттық болжамы. 15. Пайда мен шығындар туралы есептің компоненттері, балама ұсыну форматтары. Шығындарды жіктеу және маржиналдық кірісті талдау. Тиімділік көрсеткіштерін талдау, Dupont схемасы бойынша капитал кірістілігін талдау

Жаңа ақпараттық технологиялардың пайда болуы, басқару ойының дамуы, постиндустриалды қоғамда қалыптасқан жаңа әлеуметтік-экономикалық қатынастарға көшу кез келген ұйым қызметінің тиімділігін қамтамасыз етуде бірінші орынға Адам ресурстары ұсынылғанын түсінуіне алып келді. Осыған байланысты басқару процесінің психологиялық мазмұнының рөлі артады. Басқару психологиясы – Әлеуметтік психология, менеджмент теориясы, Психология және еңбек социологиясы тоғысында пайда болған пәнаралық білім саласы-белсенді дамып келе жатқан дербес ғылыми бағыт болып табылады. XX ғасырдың соңында біздің еліміздегі әлеуметтік-экономикалық реформалар нәтижелерінің бірі меншік иелерінің-кәсіпорындардың (кәсіпкерлердің) басшыларының әлеуметтік тобын ресімдеу болды. Кәсіпкерлік және ұйымдарды басқару ойлау мен әлеуметтік мінез-құлықтың жаңа түріне ие жаңа үлгідегі басшыларды талап етеді. Басшыларды дайындау және кеңес берумен айналысатын кәсіпорындарда тәжірибеден өтуші психологтарға социологияда, экономикада, басқару ториясында, психологияда терең білімге негізделген жаңа басқару мәдениетінің қалыптасуына елеулі әсер ету мүмкіндігі беріледі. Курс басқару психологиясының ғылыми негіздерін және менеджмент практикасы туралы қарапайым мәліметтерді жүйелі түрде баяндау болып табылады. Курстың құрылымына ұйымды басқару құрылымы мен үрдісінің жүйесі сияқты бөлімдер кіреді; басқарудың әлеуметтік психологиясының категориялары енгізіледі және сипатталады; басқару ойының эволюциясы қысқаша баяндалады; басқару теориясы мен практикасының өзара байланысы сипатталады. Типтік жағдайларға қатысты пән методологиясы мен әдістемелерге ерекше назар аударылды.

Әр түрлі лауазымдарда, жүйелерде, бағынатын коммуникациялардың барлық салаларында адамдармен қарым-қатынас жасаудың көшбасшылық принциптері мен үлгілерін көруге және табысты қолдануға үйреніңіз. Сіздің біліктілігіңіздің, кәсіпқойлықтың және мансаптық өсудің құпиясын біліңіз. Команда құрудағы топтық жұмыс дағдыларын тәжірибе жүзінде көшбасшы болыңыз.

персоналды басқару саласындағы студенттердің құзыреттілігін ұйымда персоналды басқарудың жүйелі көрінісін қалыптастыру арқылы дамыту;  студенттерге кәсіптік кадрларды даярлау және дамыту жүйесін құрудың ерекшеліктерін, талантты басқару жүйесіндегі теориялық дайындықты жүзеге асыруды түсіндіру; - жаһандану жағдайында кадр әлеуетінің сапасы тұрғысынан ұйымның перспективалық және ағымдағы қажеттіліктерін құруға және қанағаттандыруға бәсекелес ортаны әсер етудің ерекшеліктерін түсіну, мамандардың білімі спектрін енгізу; - өздерінің ұйымдары, жобалары және т.б. шеңберінде персоналды басқарудағы білім мен дағдыларды өзін-өзі жетілдірудің тұрақты қажеттілігі үшін қатысушыларға басымдықтарды әзірлеу.

қарапайым статистика, деректерді жинау және талдау, ықтималдық теориясы және ықтималдықты бөлу, ақшаның уақытша құны және өлшеу тиімділігі туралы терең білім.

1: Нәтиже бағыты Компанияның миссиясына сәйкес басқару мақсаттарын, басқару саласындағы саясатты және шешімдерді әзірлеу дағдыларын, олардың орындалуына жауапты болу қабілетін анықтау қабілеті.

2: Нарықтық бағдар Статистикалық, сандық және сапалық нарықты зерттеу, нарықтың даму үрдістерін жүргізу, әртүрлі көздерді таңдауды негіздейтін дағдылар.

3: Стратегиялық бағыт Компанияның бәсекелестік артықшылықтарын анықтау және дамыту, бизнесті түсіну, стратегиялық перспективасы бар басқару жүйесін құру, компанияның сыртқы және ішкі факторларын бағалау

: Өндірістік және функционалдылық Заманауи технологияларды, әдістерді және басқару құралдарын қолдануды білу және білу, тиімді басқаруды таңдау. Компанияны жоспарлау үдерісінде менеджмент жүйесін дамыту кезінде алынған білімді қолдану бағытына көшу

5: Инновация және кәсібилік Жаңа әдістерге, техникаға және технологияға сезімталдығы. Менеджердің кәсіби қызметінде АТ-ны пайдалану дағдылары. Кәсіби өсу мен дамуға қызығушылық.

6: бейімделгіш Өзгерістерді басқару, өзгеретін жағдайға икемді және лайықты жауап беру, проблемаларды анықтау және талдау, балама шешімдерді табу және таңдау, нәтижелерді жүзеге асыру және бағалау

7: тұтастық Жүйелік ұсынысты алу және басқару әсерінің әсерін жоғарылату мақсатында ғылыми жұмыста пәндерді оқу барысында алынған білімдерді қолдану мүмкіндігі.

8: Коммуникация және байланыс Байланыс дағдыларына иелік ету. Тиімді қарым-қатынас жасау, байланыста болу, қарым-қатынас жасау, компанияның ішіндегі және сыртында қарым-қатынас жасау мүмкіндігі. Коммуникативтік әсердің әр түрлі нысандарын иелену. Тиімді топты қалыптастыру, топ ретінде әрекет ету, команданың рөлі мен орнын түсіну, командалық жұмыстың нәтижелеріне әсер ету қабілеті, команданың рухын сақтау қабілеті