7M04103 Менеджмент в Университет КИМЭП

Курстың мақсаты студенттердің негізгі сандық және статистикалық әдістерді түсіну және іскерлік және экономика саласында қолдану қабілетін дамытуға бағытталған. Онда ықтималдық теориясының элементтері, сынамалық зерттеулер, статистикалық модельдеу, гипотезаларды тестілеу, параметрлік емес әдістер, регрессиялық талдау, дисперсияны талдау, шешім қабылдау және уақытты болжау, оның ішінде нейрондық желі тәсілдері сияқты маңызды тақырыптар қамтылады.

Бұл курс шешімдерді түсіну үшін бизнесте қолдануға болатын идеяларға бағытталған. Әдетте курста ұтымды таңдау идеялары, сәйкестілік, сәйкестік және тарихқа байланысты ережелер қарастырылады. Сондай-ақ, преференциялар немесе сәйкестіктер сәйкес келмеген жағдайда қабылданған шешімдерді зерттейді. Шешімдерді жобалаудың мүмкіндіктері толығырақ қарастырылады.

Адамдардың ұйымдардың өзара әрекеттесуі және басқаруы олардың өмір сүру сапасына және ұйымдардың жалпы тиімділігіне, соның ішінде ұйымдардың ішінде қалыптасатын этикалық мәдениетке әсер етеді. Бұл курстағы материал студенттерді басқару және этикалық жетекші адамдармен байланысты негізгі тақырыптармен таныстырады, мысалы, қатынас, жеке тұлға, құндылықтар (сенім), этикалық дилемма, ұйым мәдениеті, адами қарым-қатынас психологиясы және топтық мінез-құлықтың рөлі. ұйымдар. Бұл негізгі бағыт сонымен қатар жұмысты ынталандыру мен қанағаттандыру, билікті (теріс пайдалану) және мүмкіндіктерді кеңейту, ұйымдасқан саясат және сыбайлас жемқорлық, топтық жұмыс, ұйымды өзгерту, тұлғааралық / ұйымдық қарым-қатынас және көшбасшылықтың қазіргі жаһандық бизнес әлемінде ұйымның сәттілігіндегі маңызды рөлімен байланысты мәселелерді қамтиды.

Бұл курста, ең алдымен, қызметкерлердің фирма құрамына кіруіне және жұмысқа қабылданған кезде оларға қалай қарауына тікелей әсер ететін әрекеттер туралы айтылады. Бұл қызметке іріктеу, оқыту және дамыту, жұмысты бағалау және басқару, сыйақы мен өтемақы, еңбек қатынастары, еңбек жағдайлары және басқа да байланысты мәселелер кіреді.

Курс ұйымдардағы іскерлік қарым-қатынас дағдыларына бағытталған; атап айтқанда, қысқаша және қатесіз іскери құжаттарды жазу, тұлғааралық қарым-қатынас, шағын топтық коммуникация және іскери контексте презентация. Бұл дағдылар іс жүзінде басқарудағы сәттілік үшін маңызды құндылық ретінде анықталған. Қарастырылған мәселелер қатарына келісімділік, анықтық, стиль, тон, эмпатия және байланыс сәттілігінің басқа да негізгі элементтері кіреді. Курс сонымен бірге коммуникациялық теорияны түсінуді дамытады, басқарушылық коммуникацияны жоспарлаудың стратегиясын сипаттайды және жаңа технологиялардың адамдардың іскерлік қарым-қатынас жасау тәсілін қалай өзгертетінін және сол өзгерістердің ұйымдарға тигізетін әсерін қарастырады.

Бұл курста Портер бәсекелестік орта динамикасын түсіну үшін бәсекелестік артықшылық моделін қолданады. Мысалдарды мысалға ала отырып, курс Портер теориясының негізгі тұжырымдамаларын, бәсекелестік артықшылықтың Diamond моделінің маңыздылығын ерекше көрсетеді. Бәсекелік басымдылық динамикасын түсіну үшін кластерлік карта жасау әдістемесі қолданылады, бұл тұрақты бәсекелестік басымдылыққа қол жеткізу үшін корпоративті және үкіметтік ынтымақтастықтың маңыздылығын атап көрсетеді.

Бұл курс фирманың қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді бәсекелестік позициясының негізгі мәселелерін қарастыратын стратегиясына бағытталған. Студенттер негізгі шешімдер қабылдаушылардың рөлінде болады және бәсекелік артықшылықты құруға немесе сақтауға байланысты сұрақтар қоюды сұрайды. Бастапқы бағыт салалық талдауға және бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу мүмкіндіктерін анықтауға, содан кейін бәсекелестік артықшылыққа ықпал ететін фирмалық мүмкіндіктерді немесе негізгі құзыреттерді тануға, содан кейін нарықта тұрақты бәсекелестік артықшылықтар (лар) құру үшін осы айрықша құзыреттерді пайдалану тәсілдерін қарастыруға бағытталған.

Бұл курс жаһандану жағдайында сервистік және өндірістік операциялық ортадағы ресурстарды басқаруға және құндылықтар тізбегі мен ұқыпты синхрондауды жеткізуді басқару жүйесін (SCM) қалай жақсартуға бағытталған. Бұл курста SCM желілерін жобалаудың, процесті жобалаудың, қуаттылықты бағалаудың және SCM операциялық желісінің конфигурациясының берік негіздері қарастырылады. Студенттер стратегиялық болжау, құндылықтар тізбегі, тауарлық-материалдық қорлар ағындары, сатушыларды таңдау және бағалау, сатып алу және қосалқы мердігерлік, келісім-шарттық дайындық, жобалық жоспарлауды басқару және ғаламдық жеткізілім тізбегін басқару үшін қаржылық талдаудың қосымшаларын түсінеді.

Бұл курс студенттердің ұйымдағы өзгеріс қажеттілігін түсіну қабілетін дамытуға баса назар аудара отырып, ұйымдағы өзгерістерді басқаруға кіріспе болып табылады. Курсты аяқтағаннан кейін студенттер әртүрлі ұйымдастырушылық жағдайдағы өзгерістің тұжырымдамалық және теориялық негізін түсіне алады. Сонымен қатар студенттер өзгерістерді басқарудың ұйымға бәсекелестік артықшылыққа ие болуға және өзгерісті тиімді басқару үшін қажетті дағдыларды түсінуге көмектесетіні туралы біледі.

Бұл курс қонақжайлылықтың философиясы мен тарихын және саланың ерекше сипаттамаларын қарастырады. Менеджменттің стильдеріне, менеджмент және маркетинг теориялары мен ұйымдастырушылық құрылымына кең шолу, сонымен қатар осы саламен байланысты жергілікті және халықаралық мәселелермен танысу ұсынылады. Бұл курста қонақжайлылықтың өзіндік мәселелері, кірістерді басқару, қызметтер маркетингі, қонақжайлылықты тарату арналары және қызмет сапасын басқару стратегиясы қарастырылады.

Бұл курстың негізгі мақсаты студенттерді басқарудың заманауи қағидаттар теориясынан тыс эксперименталды, белсенді қатысатын ортадағы басқару және тұлға аралық дағдыларды практикаға көшіру болып табылады. Бұл курс студенттерге басқару немесе көшбасшылық лауазымдарда шұғыл қолданылатын практикалық басқарушылық және тұлға аралық дағдыларды игеруге көмектеседі. Курстың алғашқы бөлігінде өзін-өзі тану және жеке стрессті басқару және проблемаларды аналитикалық және креативті шешу сияқты негізгі басқару дағдыларын бағалау қарастырылады. Курс барысында студенттер қақтығыстарды шешу, мүмкіндіктерді кеңейту, жетекші топтар және ұйымдағы өзгеріске оң жағдай жасау сияқты басқарушылық және тұлғааралық дағдыларды дамытады.

Бұл курс инновациялық менеджмент саласы туралы маңызды түсінік береді. Бір кездері сән-салтанат ретінде қарастырылған инновация қазір табысты бизнестің құралдар жинағының маңызды бөлігі болып табылады. Сабақ тәуекелдерді басқару, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық процесті басқару, зияткерлік меншікті басқару, инновацияларды қолданыстағы қызметке енгізу, жаңа өнімдер маркетингі және технологиялар трансферті сияқты мәселелерді қамтиды.

Бұл курста әртүрлі елдерде қолданылатын басқару стильдері мен сол мәдениеттің сол стильдердің тиімділігі салыстырылады. Әдістер практикада қолданудың тиімді әдістерін қалыптастыру үшін Қазақстанда қолданылатын басқарудың қазіргі әдістерімен салыстырылады. Фокус ұйымның дизайнына бағытталған; саяси, құқықтық және экономикалық мәселелер; кадр мәселесі; және келіссөздер стратегиялары.

Курстың мақсаты студенттерді кадрлық шешімдерді қабылдау процесін жақсарту үшін HR метрикасы және әртүрлі ақпараттық технологиялар теорияларымен, тұжырымдамаларымен және қолдануымен таныстыру. Онда адам ресурстарын басқару саласындағы тәжірибелер қолданатын HRM, байланысты IT-технологиялар, бағдарламалық қамтамасыздандыру және қолданбалы бағдарламалардағы соңғы тенденциялар мен өзгерістер талқыланады. Студенттерді қызметкерлерді іріктеумен, оқытумен, өтемақымен және жалақыны басқарумен байланысты әр түрлі бағдарламалармен таныстырады. Курстың аяқталуы ұйымның шешім қабылдау процесін қолдау үшін кадрлар ақпаратын жазу, жүргізу, алу, талдау және есеп беру үшін тиісті АТ және бағдарламалық жасақтаманы анықтау және пайдалану құзіреттерін дамытады.

Бұл курста әр түрлі іскерлік жағдайларда келіссөздер жүргізу өнері мен дағдылары қарастырылған. Сатылымдар мен келісім-шарттардан бастап халықаралық бизнестің ең күрделі мәселелеріне дейінгі мәселелер мен проблемаларға қатысты және талдамалы істер қаралады.

Бұл курста басқарудың заманауи мәселелері алдыңғы қатарлы деңгейде қарастырылады. Тақырыптар студенттер мен оқытушының қызығушылықтарына қарай өзгеріп отырады.

Бұл курс жобаларды жоспарлау, басқару және бақылау дағдылары мен дағдыларын дамытады. Жобаны сәтті басқару жобаны сәтті бастау, басқару және аяқтау үшін ресурстарды, кестелерді, тәуекелдерді және ауқымды басқаруды талап етеді. Курста практикалық, жағдайлық тәсілдер кейс-стади мен сабақтың жаттығулары арқылы қолданылады. Қарастырылған тақырыптар жобаны басқарудың өмірлік циклінің әртүрлі аспектілерін, жоба менеджерінің рөлін, жобаның ауқымы мен интеграциялануын, жобаның уақыты мен шығындарын басқару, тәуекелдерді басқару, сатып алуларды басқару, жобаларды басқарудың құралдары мен әдістемелерін қамтиды.

Бұл курс көшбасшылықтың бейімделетін стилінің маңыздылығын, оның ішінде ситуациялық көшбасшылықтың қазіргі күрделі, жаһандық бизнес-ортада сәттілікке жету себептерін көрсетеді. Студенттер алдымен ситуациялық көшбасшылықтың негізгі теориялары туралы (оның көшбасшылық стильдері туралы білу үшін өзін-өзі бағалауды қоса) тереңірек біледі. Студенттер сонымен қатар халықаралық контекстегі әр түрлі көшбасшылық стильдерінің артықшылықтары мен кемшіліктері туралы білетін болады. Студенттер болашақта көре білетін және серпінді көшбасшы болу үшін көшбасшылыққа арналған ситуациялық стратегияны құруды үйренеді. Кейстер, бейнелер мен қонақтар спикерлері ситуациялық көшбасшылықтың сипатын көрсетуге пайдаланылады.

Адамдар мен ұйымдарды басқарудың ұғымдары мен теорияларын анықтаңыз және қолданыңыз

Шешім қабылдау және шығармашылық мәселелерді шешу тұжырымдамалары мен теорияларын сипаттаңыз және қолданыңыз;

Тиімді іскери коммуникация дағдыларын дамыту;

Қажетті сандық және сапалық құралдарды қолдана отырып, бизнес мәселелерін талдап, шешіңіз;

Менеджменттің әртүрлі мамандықтар бойынша білімін синтездеу және осы білімді ғаламдық контексте ұйымдардың қызметіне қолдану;

Өзгерістерді басқару, мәдениаралық топ құру және дағдарысты басқару сияқты сәтті менеджер болу үшін қажет күрделі дағдыларды көрсетіңіз;

Жаһандық бизнес-ортадағы менеджерлер мен көшбасшылардың дамып келе жатқан рөлдерін түсіндіріңіз;

Менеджмент туралы неғұрлым кең және стратегиялық көзқарасқа ие болу - өзін лидер ретінде көрсету;

Виртуалды компанияда қызметкерлерді қалай сәтті басқару керектігін түсіндіріңіз;

Менеджмент саласына қатысты этика ұғымдары мен теорияларын сипаттаңыз және қолданыңыз;