7M04103 Менеджмент в Семей қаласының Шәкәрім атындағы университеті

Маркетингті басқару тұжырымдамасы. Кәсіпорын стратегиясын таңдау тәсілдері. Портфельдік стратегиялар. Өсу стратегиясы. Бәсекелестік стратегиялар. Мақсатты нарық стратегиясын әзірлеу. Маркетинг кешенін басқару: тауар, баға, өткізу және жылжыту. Маркетинг қызметін басқару. Маркетингті стратегиялық жоспарлау. Маркетингті жедел жоспарлау

Мемлекеттік қызметте келіспеушілікті басқару мәселелері. Мемлекеттік қызметтің негізгі қағидалары: мемлекет және қоғамға адал болу және қызмет ету, меритократия, объективтілік,айқындық. Мүдделер келіспеушілігі мәні; келіспеушілік құрылымы мен типологиясы, келіспеушілікті тудыратын ішкі және сыртқы факторлар; келіспеушілікті басқарудың этикалық үлгілері және технологиясы.

Қазіргі жағдайдағы психикалық құбылыстар жүйесі, мінез-құлықтың психологиялық өзгерістері және адамның саналы іс-әрекеті туралы ғылыми негізделген түсініктерді қалыптастыру. Психологиялық ғылымның теориялық-тәжірибелік мәселелері, басқару психологиясының категориялық жүйесі қарастырылады, басқару тәжірибесінің психологиялық талдауының тарихы бекітіледі, басқару қызметін талдаудың түсініктеме принциптері, психологиялық жаттығулар мен мектептердің құрылымы және басқару қызметінің теориясы мен тәжірибесіне қосымшадағы психологиялық ғылымның басқа да мәселелері ашылады. Курс психологиядағы заманауи теориялар мен тәсілдер туралы ғылыми түсініктерді қалыптастыруға мүмкіндік береді.

Бәсекеге қабілеттілікті қамтамасыз етудегі бренд рөлі. Брендтің құнын және оның экономикалық тиімділігін бағалаудың қазіргі тәсілдері мен әдістемелері. Брендинг стратегиясы. Қазақстандағы брендинг ерекшеліктерінің сипаттамасы. Брендті басқару. Брендті зияткерлік меншік объектісі ретінде қорғау.

Берліген курс іскерлік қарым қатынас нормаларын, тиімді әріптестік орнату барысында әріптерстер мен клиенттерге ықпал көрсету әдістері мен тактикалық тәсілдеріне дағдылану. Мүдделер келіспеушілігі мәні, келіспеушілік құрылымы мен типологиясы, келіспеушілікті тудыратын ішкі және сыртқы факторлар, келіспеушілікті басқарудың этикалық үлгілері және технологиясы.

Фирманың экономикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ету. Кәсіпкерлік құрылымды дамытуды қорғау үдерісі. Экономикалық қауіпсіздік. Құқықтық қорғаудың өзекті мәселелері. Экономикалық қауіпсіздіктің қауіп-қатерлері. Экономикалық қылмыс түрлері . Экономикалық қауіпсіздікті қамтамасыз ету жүйесі. Коммерциялық құпия және бәсеке. Бәсекелестер және серіктестер. Кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздік қызметі. Кәсіпорынның ақпараттық қауіпсіздігін қамтамасыз ету. Тәуекел жағдайында кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздік.

Жоғары мектеп оқытушысының кәсіби-педагогикалық мәдениетінің негіздерін, жоғары мектеп педагогикасының әдіснамалық және теориялық негіздерінің жалпы проблематикасындағы, мәселелеріндегі педагогикалық құзыреттілігін, оқытуды, тәрбиелеуді талдау, жоспарлау және ұйымдастырудың қазіргі заманғы технологияларын, ЖОО-ның білім беру процесінде оқытушы мен магистранттың субъектілік-субъектілік өзара іс-қимылының коммуникативтік технологияларын меңгеруін қалыптастыру

Корпоративті этикасының ғылыми білімін, оның дамуының жолдарын, басты категориялары мен түсінігін, сөйлесу мәнерінің толықтай білімін жетілдіру, іскерлік қарым-қатынастағы әлеуметтік-психологиялық заңдылықтарын, факторларын, келіспеушілік жағдайлары мен оның шешу жолдарын, өзін-өзі ұстау мәнерін т.б.

Менеджменттегі әлеуметтік коммуникацияның рөлі. Менеджменттегі коммуникация: негізгі ережесі және базалық сипаттамасы. Менеджменттегі әлеуметтік коммуникацияның түсінігі . Әлеуметтік коммуникацияны ғылыми тану тарихы . Коммуникаций теориясы. Әлеуметтік-коммуникациялық институт. Әлеуметтік-коммуникациялық қажеттілік. PR және менеджменттегі әлеуметтік коммуникацияның этикасы. Ұйымдастырушылық ортаның әртүрлі деңгейіндегі қоғаммен әлеуметтік коммуникацияның ерекшелігі және байланысы.

Оқу-әдістемелік кешен факультеттердің немесе тілдік университеттердің 1 курс магистранттарға арналған. Пәннің қысқаша мазмұны: Оқу жылында шет тілінің мақсаты (ағылшын тілі – B1-деңгей) - ағылшын тілінің B1 деңгейіне жету. B1 деңгейін A1, A2 деңгейлерінің жалғасы және грамматикалық аяқталуы ретінде қарастыруға болады. В1 деңгейі магистранттарға студенттерге ағылшын тілін терең меңгеруге және өз ойларын ағылшын тілінде еркін жеткізуге және басқалармен қарым-қатынаста ортақ тіл табуға мүмкіндік береді. B1 деңгейі адамның күнделікті өмірінің барлық салаларын қамтиды: отбасы, қарым-қатынас, жұмыс, өмір салты, саяхат, спорт және т.б. Оқу-әдістемелік кешен қазіргі шет тілдері бағдарламаларында белгіленген талаптарды ескере отырып құрылған.

«Ғылым тарихы және философиясы» курсы ғылымдардың тарихи эволюциясы мен олар құратын философиялық перспективаларды зерттейді. Қазіргі ғылымның көздері, оның әлеуметтік және институционалдық мәнмәтіндері сипатталған. Ойлау тәжірибелерімен, теорияларды растау мен теріске шығарумен, сандық және сапалық зерттеу әдістерінің пайда болуымен және қолданылуымен байланысты философиялық мәселелер қарастырылады

Менеджменттің ұғымы. PR Менеджменттің тапсырысы PR менеджмент түрлері. PR менеджер жəне оның атқаратын қызметтері. Қоғамдық жүйеде басқарудың қатынастық көріністері. Басқарма мен кəсіпкерліктің арақатынасы. Американдық жəне жапондық PR менеджменті: өзгешелігі жəне айырымдары. Ақпарат ұғымы. Ақпараттың сапасына əсер ететін факторлар. Ақпараттың құрылымы. Ақпараттық тасқын əдістері, жиынау жəне ақпаратты өңдеу, ұйымдастыру.

Берілген курс өндірістік менеджмент саласында негізгі түсініктер мен анықтамаларды, өндірістік процестер типін, өндірістік цикл, кәсіпорынның өндірістік күшін есептеу әдістемесін, оның өндірістік құрылымын қарастырады. Өндірістің техникалық қызмет көрсетуін ұйымдастыруға: жөндеу шаруашылығына, материалды-техникалық қамтылуы және қойма шаруашылығына, сонымен қатар өндірістік қорларды басқару сұрақтарына көп көңіл бөлінеді.

Инвестициялық жоба және оны қаржыландыру көздері. Жобаны қаржыландыру және негіздеу тәртібі. Жобаның сыртқы ортасын зерттеу маркетингтік тәсіл. Инвестицияны бағалаудың дәстүрлі әдістері. Жобаның экономикалық тиімділігін бағалаудың динамикалық әдістері. Инвестициялық тәуекелділіктер есебі және төмендету. Жобалық талдау. Күрделі салым бюджетін құру және оларды ақтау мерзімі. Жобаның тиімділігін бағалау үшін бағдарламалық өнімдер.

Корпоративті басқарудың теориялық және әдістемелік негізі. Корпоративті басқарудың түсінігі және мазмұны. Бизнесті ұйымдастырудың акционерлік формасының негіздері. Әлемдік нарықта ұзақ мерзімді экономикалық дамуы негізіндегі нығайтудың және оның бәсекелестік қабілетін қамтамасыз етудің корпаративті басқару жүйесінің рөлі. Корпаративті басқарудың Қазақстандық моделі.

Менеджменттің ұйымдық қайшылық ұғымы,Ұйымдық қайшылығы. Басқару қатынасының көрініс- тер қоғамдық жүйеде. Басқару жəне кəсіпкерлік қатынас. Ақпараттың сапасына əсер ететін фактор. Ақпараттың құрылымы. Ақпарат- тық тасқынның, жиынның жəне ақпаратты өңдеу əдістері. Қайшылықсебептері. Қайшылық пен күйзелістерді басқару. Қайшылықтары шешу əдістері. Басқару шешімдерін дайындау.

Әлеуметтік жауапкершілік түсінігі, қоғамның кез келген өзгерісі кезіндегі оның мәні . Қоғам өмірінің аспектісі ретінде азаматтардың әлеуметтік жауапкершілікті жүзеге асыруда жауапкершілік сезімінің ролі. Әлеуметтік жауапкершілікті құрылымдар . Әлеуметтік жауапкершілікті құрылымдардың міндеті мен міндеттемелері, әлеуметтік жауапкершілік қағидалары. ҚР корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік қағидаларын түйсіну жағдайлары. КӘЖ облысындағы қызметке шығындар түрлері.

Стратегиялық жоспарлау. Оның анықтамасы және рөлі. Әлеуметтік-экономикалық процессті мемлекеттік реттеу құралы ретінде. Даму және құру тәжірбиесінің жалпы әлемдік тәжірбиесімен шаруашылықтың жоспарлау үлгісінің артықшылықтары. Жоспарлау экономикалық прогрессті жылдамдату құралы ретінде жоспарлау. Шетелдің тәжірбиесі (Япония, Корея, Гонконг және басқалары).

Ұйымның даму заңдылықтары. Шығын түрлері. Шығындарды басқару қағидалары мен негізгі идеялары. Шығындарды басқару кезеңдері. Шығындарға баға беру және оның маңызы. Шығындарды басқару тиімділігін бағалау. Зиян, зиян түрлері. Тәуекелділікті азайту тәсілдері. Диверсификация, тәуекелділікті беру, сақтандыру, тәуекелділікті қаржыландыру, өзін-өзі сақтандыру. Тәуекелділікті басқару тиімділігін бағалау.

Мотивация еңбек тәртібінің мотивтерінің жиынтығы ретінде. Мотивация персоналдарды басқару функциясы ретінде. Мотивацияның шетелдік және отандық теориялары. Ұйымдағы ынталандыру түрлері мен формалары. Еңбектің тура мотивациясы. Материалдық ақшалық ынталандырудың теориялары мен тәжірибесінің мәселелері. Моральдық ынталандырудың теориялары мен тәжірибесінің мәселелері. Ұйымның мотивациялық сферасындағы зерттеу әдістері.

Тәуекелділік анықтамасы және мазмұны. Тәуекелділік түрлері. Тәуекелділікті басқару кезеңдері. Тәуекелділікке баға беру және оның маңызы. Тәуекелділікті бағалау әдісі: қолайсыз жағдайлардың туындауы, «жағдай-нәтиже», қауіпті жағдай ағашын құру, қауіпті индекс тәсілі. Зиян, зиян түрлері. Тәуекелділікті азайту тәсілдері. Диверсификация, тәуекелділікті беру, сақтандыру, тәуекелділікті қаржыландыру, өзін-өзі сақтандыру. Тәуекелділікті басқару тиімділігін бағалау.

Әлеуметтік-экономикадағы дағдарыстың дамуы мен оны шешу жолдары. Дағдарыстың типологиясы.т Дағдарыстың белгілері: пайда болуы мен оның басталуы. Экономикалық дағданрыстың заңдылығы. Экономикалық дағдарыстың себебі. Циклдық фазасы және олардың белгілері. Экономикалық дағдарыстың түрлері мен олардың динамикалары. Дағдарыстың дамуын басқару процесі. Маңызды диагностикалық параметрлер.

Ұйым өлшемінің ұғымы. Ұйым дамуының өмірлік топтамасы. Ұйым өмірлік топтамасының əртүрлі даму кезеңдерінің сипаттамалары. Бақылаудың үдемелі жүйелері. Ұйымның дамуы, қызмет етуі жетістікке жетуінің тиімді үдерісі. Ұйымдастырушылық құрылымды құру негіздері. Əлеуметтік ұйымының ұғымдары жəне нысандары. Корпоративтік ұйымдар.Трансұлттық компаниялар. Ұйымдық құрылымның негізгі параметрлері: мамандандыру, формализация, ұйымдық бірліктерді топтау.

Инновациялық менеджмент және ғылыми-техникалық саясат. Инновациялық менеджмент стратегиясы. CALS-технологиялары. Инновациялық өнімдерге сұраныс талдауы. Бенчмаркинг. Инновациялық кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау. Авторлық құқықтықты қорғау. Инновациялық жобаларды инвестициялау. Инновациялық менеджменттің ұйымдастырушылық түрлері. Интернет – технологиялар мен инновациялар. Үрдістік-бағытталған басқару. Сапаның жаңа стандарттарын жасау және бейімдеу. Инновациялық қызметтегі реинжиниринг. Бәсекелестік қабілеттілікті көтерудегі технологиялардың ролі.

Халықаралық менеджмент негіздері, базалық тұжырымдамалар. Капитал құрылымы және дивидендтік саясат. Кәсіпорынның ұзақ мерзімді инвестициялық шешімдерінің стратегиясы . Қаржылық жоспарлау және болжау. Халықаралық менеджмент тактикасы. Басқару жүйесі жəне салықтық менеджменттің стратегиялық бағыттары. Экономикалық басқарудағы кəсіпкерліктің рөлі. Салықтық Менеджмент түрлері. Салықтық Менеджменттің тарихи дамуы мен кезеңдері.

Инвестициялық менеджмент, оның мазмұны және мақсаттары. Қаржылық активтер облысындағы инвестициялық менеджмент. Инвестициялық портфель және оны басқару әдістері . Инвестициялық портфельді оңтайландыру әдістері. Облигация портфелін басқару. Инвестициялық жоба басқару нысаны ретінде. Инвестициялық жобаның бизнес-жоспары. Инвестициялық жобаны қаржыландыру . Инвестициялық жобанының тиімділігі. Инвестициялық тәуекелді басқару.

Кәсіпорында қайта құру бағытын таңдаудың бизнеске баға беру. Нарықтық экономикада басқарушылық фирмаларда мақсаттарды меншік иесінің негізгі мақсаттары, жоғары нарықтық бағасы, кәсіпорындарда максималды тиімділігін арттыру, кәсіпорынды басқару процесінде бизнесті бағалау. Инновациялық жобаларды инвестициялау.

Жоғары кәсіптік білім беру саласындағы инновациялық бағдарламалар зерттеу объектісі ретінде. Инновациялық бағдарламаларға инвестицияларды жіктеу: жабдықтарды жаңғыртуға инвестициялар, өндірісті кеңейтуге инвестициялар, әртараптандыруға инвестициялар, ғылыми жетістіктерді енгізуге бағытталған физикалық және (немесе) моральдық, стратегиялық инвестицияларды қолдануға арналған жабдықты ауыстыруға бағытталған инвестициялар -Техникалық прогресс.

Қазақстандағы өнеркәсіптік кәсіпорындар менеджментінің ұйымдастырушылық құралдары мен әдістері. Интеграцияланған өнеркәсіптік корпорацияларды басқарудың ұйымдық құрылымы. Отын-энергетика кешені салаларындағы баға және тарифтік саясаттың ұйымдастырушылық негіздері. Агроөнеркәсіптік кешеннің қайта өңдеу кәсіпорындарын тиімді дамытудың ұйымдастырушылық факторлары. Кәсіпорындарды басқарудың ұйымдастырушылық формалары мен әдістері. Тауарларды өндіру мен өткізуді басқарудың ұйымдастырушылық және экономикалық механизмдері.

Салықтық Менеджмент түсінігі, мақсаты мен міндеті. Салықтық, Салықтық Менеджменттің əлеуметтік-экономикалық категориялар жүйесіндегі орны. Басқару жүйесі жəне салықтық менеджменттің стратегиялық бағыттары. Экономикалық басқарудағы кəсіпкерліктің рөлі. Салықтық Менеджмент түрлері. Салықтық Менеджменттің тарихи дамуы мен кезеңдері. Салық түрлері. Салық салу. Салық салу қағидалары. Салықтық жеңілдіктер. Кəсіпорында табысқа салынатын салықты есептеу.

Экономиканың мемлекеттік – жеке серіктестігінің дамуы, оның құрылымы: теориялық негізі мен базалық қағидалары. Мемлекеттік реттеу және серіктестікті басқару. Мемлекеттік және жеке серіктестік нысандарын жобалық қаржыландыру. Мемлекеттік және жеке серіктестік тәжірибесі. Қазақстанның өнеркәсіптік кәсіпорындарында менеджменттің ұйымдастырушылық әдістері мен құралдары.

Берілген курс Қазақстанның нарықтық экономика жағдайында ұйымдағы өзгерістерді басқарудың негізгі әдістемелік бағыттарын ашады. Курс басқарудың қазіргі әдістері және құралдарын қолдану арқылы ұйымдағы өзгерістерді басқаруға дағды береді. Курста қазіргі компаниялардағы өзгерістер енгізуге қажет әртүрлі тәсілдерді қарастырылған.

Мемлекетті қалыптастырудың экономикалық аспектілері. Нарыққа қарай мемлекеттің және аяқасты пайда болған либерализацияның өзгеруі. Мемлекеттік сектордың экономикадағы маңызы. Жеке кәсіпкерліктің қалыптасуы және маңызы, оның қоғамдағы орны. Жекешелендіру жеке секторды құру факторы ретінде. Жеке кәсіпкерліктің экономикалық механизмді жетілдірудің жолдары.

Балама стратегияларды бағалайды, сыртқы және ішкі ортадағы өзгерістерге бейімдеу әдістерін меңгеру

Көшбасшылық дағдыларын, ұжымда қолайлы микроклиматты қалыптастыру қабілетін көрсетеді

Заманауи ұйымдарда тиімді шешімдер қабылдауға ықпал ететін модельдер мен әдістерді қолданады

Қойылған міндеттерді шешу үшін өзекті деректерді синтездейді

Ұйымның даму әдістерін әзірлейді, алынған нәтижелерді кәсіби таныстыру үшін заманауи технологияларды қолданады

Ғылыми материалды шет тілінде баяндайды, оқиды, мамандық бойынша түпнұсқа әдебиеттерді аударады, кейіннен алынған ақпаратты талдау және бағалау арқылы

Ұйымның функционалдық салаларын дамыту үшін идеяларды генерациялайды

Жобалық басқару әдістемесін қолданады

Жобалық сыни ойлау дағдылары негізінде ресурстарды тарту көздерінің мүмкіндіктерін бағалайды

Ұйымның әдістемелік және практикалық дағдыларын біріктіру мүмкіндігін талдайды

Ұйымда зерттеу міндеттерін шешу үшін заманауи менеджменттің әдістемелері мен тұжырымдамаларын қолданады

Ұйымның тиімді коммуникациялық инфрақұрылымын құруға қатысады