Қолданыстағы білім беру бағдарламасы

8D04104 Iскерлік әкімшілендіру в әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық университеті

  • Білім беру бағдарламасының мақсаты Білім беру бағдарламасының мақсаты – бизнесті басқару саласындағы жаңа нысандар мен тетіктерді әзірлеуде заманауи жобалық-бағдарламалық теорияны, әдістемені және аналитикалық әдістемелерді қолдана алатын, жобалар мен бағдарламалардың тиімділігін қолдау мен арттырудың қолданыстағы тәсілдерін әзірлеуге қабілетті жоғары білікті топ-менеджерлерді сапалы даярлауды қамтамасыз ету.
  • Академиялық дәреже Докторантура
  • Оқыту тілі Русский, Қазақша, Ағылшын тілі
  • Оқу мерзімі 3 года
  • Кредиттер көлемі 180
  • Білім беру бағдарламаларының тобы D072 Менеджмент және басқару
  • Дайындық бағыты 8D041 Бизнес және басқару

Оқыту нәтижелері

  • ұйымдар қызметінің экономикалық және техникалық қауіпсіздігін қамтамасыз етуді ескере отырып, белгілі бір стандарттар мен нормативтік-құқықтық актілерге сәйкес экономикалық, қаржылық, техникалық және әлеуметтік зерттеудің түрлі әдістерін пайдалана отырып, ұйымдардың қызметін терең талдау негізінде бизнес-процестерді жақсарту бойынша сараптамалық қорытынды қалыптастыру.
  • ауқымды кешенді зерттеулер жүргізу және соның негізінде стратегиялық қорытындылар жасау және олардың маңыздылығын экономикадағы жүйелік тәсіл мен математикалық талдау әдістері арқылы,сондай-ақ қаржылық талдау мен бизнес талдау әдістерін орындай отырып дәлелдеу,.
  • бизнес-талдаудың деректер мен бағдарламалық құралдарын талдау модельдерін, стратегиялық басқаруды іске асыру қағидаттарын, қазіргі заманғы цифрлық технологиялар мен бағдарламаларды пайдалана отырып, қабылданған басқарушылық шешімдердің тиімділігі мен орындылығына мониторинг жүргізу.
  • инвестициялаудың, инвестициялық талдау мен болжаудың, қаржылық менеджменттің, инновациялық менеджменттің, бизнес талдаудың және стратегиялық менеджменттің әдістері мен модельдері негізінде жобаларды басқарудың тиімді тәсілдерін әзірлеуді жоспарлау.
  • әлеуметтік - экономикалық және қаржылық көрсеткіштердің болжамдарын жасау және кірістілікті есептеу технологиясы мен әдістері, шешім қабылдаудың көп критериалды міндеттері мен оңтайландыру әдістері арқылы стратегиялық басқару шешімдерін әзірлеу.
  • қазіргі заманғы динамикалық экономикалық модельдерді пайдалана отырып, әзірлеу әдістерін пайдалана отырып, ұйымның сыртқы және ішкі ортасын талдау, жаңа тауардың бәсекеге қабілеттілігін қалыптастыра отырып, кірістіліктің қаржылық көрсеткіштерін және цифрландыру жағдайында жобаларды басқарудың үздік тәжірибесін есептей отырып бизнес-жоспар әзірлеу.
  • қаржылық менеджмент әдістерін қолдана отырып, сондай - ақ электрондық бизнесті жүргізуді бақылаудың қазіргі заманғы технологияларын пайдалана отырып, тәуекелдерді өзін-өзі реттеу және өзін-өзі басқару жолымен криминалдық қатерлерге қарсы іс-қимылдың қазіргі заманғы үлгілерін іске асыру рәсімдерін пайдалана отырып, комплаенс-бақылау бағдарламаларын әзірлеу және іске асыру.
  • стратегиялық басқару құралдарын, электрондық бизнес пен электрондық коммерцияны жүргізу әдістерін пайдалана отырып және комплеанс – бақылау элементтерін қолдана отырып, тұтынушылардың қажеттіліктерін талдау және зерделеу жолымен нарықтағы жаңа өнімді немесе қызметтерді әзірлеу және шығару.
  • Іскерлік әкімшілік жүргізудің қазіргі парадигмалары контекстінде маңызды аналитикалық зерттеулер, сыни талдау, жаңа идеяларды бағалау және синтездеу негізінде пәнаралық деңгейде экономиканы, бизнесті және менеджментті дамытуға елеулі үлес қосу;
  • жаңа құрылымдарды қаржыландыру мүмкіндігін және олардың тиімділігін, сондай-ақ қазіргі заманғы цифрлық технологияларды пайдаланатын жаңа кіші бөлімдермен іске асырылатын жобалар мен бағдарламалар негізінде стратегиялық құндылыққа бағдарланған басқаруды есептеу арқылы ұлттық және әлемдік экономикалық жүйелердің дамуын ескере отырып, ұйымдардың қазіргі заманғы құрылымын құру;
  • қазіргі заманғы бағдарламалық қамтамасыз етуді пайдалана отырып, әлемдік тәжірибені, Стратегиялық талдау және капиталды инвестициялау әдістерін зерттеу арқылы ұйымдардың, саланың инновациялық даму бағдарламасын қалыптастыру.
  • Бизнесті трансформациялау модельдерін пайдалана отырып, ұйымдардың мақсаттарына қол жеткізу үшін турбуленттік өзгерістерді ескере отырып, стратегиялық баламалардың тұжырымдамасын жасау, тәуекелдерді өзгертуге, бағалауға және уақтылы ден қою, сондай-ақ трансформацияны табысты іске асыру үшін roadmap әзірлеу.
Top