7M04130 Стратегический менеджмент (EMBA) в ЕНУ им. Л. Н. Гумилева

Курс поможет слушателям применять инструменты стратегического (глобального) маркетингового анализа, современные технологии диджитал маркетинга, что позволить руководителям разрабатывать проекты и формировать личностные компетенции и повысить эмоциональный интеллект.

Курс ориентирован на слушателей, осознающих значение и сложность проблем понимания изменений в организациях. Он дает представление о закономерных свойствах перемен в организациях, формирует знания и ключевые навыки в выборе подходов к управлению изменениями, развивает способности различения напряженных ситуаций в организациях, открывает возможности использования успешного опыта решения проблем развивающих изменений.

Курс способствует в приобретении знаний и умений, обеспечивающих достижение результатов обучения к организационно-управленческой, информационно-аналитической и предпринимательской деятельности, обеспечивающей эффективное в рамках управленческих взаимоотношений и практических и навыков о современных формах и методах психологии управления в организации, способах воздействия на поведение личности, группы с целью повышения эффективности работы организации.

Целью освоения курса «Корпоративный менеджмент» является формирование у обучающихся теоретических знаний и практических навыков по вопросам эффективного корпоративного управления, учитывающего интересы всех заинтересованных сторон общественной сферы. Курс способствует оперироваться на методы и приемы стратегического анализа экономических явлений и процессов в деятельности компании для выявления социально-экономических, хозяйственных и трудовых проблем в сфере корпоративного управления.

Изучая данную дисциплину, магистранты ознакомятся со соответствующими источниками HR данных, с основными факторами удовлетворенности работой (заработная плата, социальный пакет, перспективы карьерного роста, возможности профессионального развития), с методологией проведения исследования и анализировать данные. Также владеют методами оценки привлекательности Компании как Работодателя

Курс способствует развитию коммуникативной компетентности, способствующей установлению эффективных деловых связей в профессиональной деятельности; формирование знаний и умений, связанных с планированием и реализацией, управлением интегрированными коммуникациями в организациях, освоением и применением различных коммуникационных технологий с учетом сфер деятельности организации.

Цель курса – развитие глобального системного бизнес-мышления. Освоение курса позволить стать руководителем-стратегом, способный: видеть основные проблемы компании и обеспечить устойчивость рискам; анализировать внутреннюю среду и внешний бизнес-ландшафт; взаимодействовать с будущим: оценивать перспективы роста компании и создавать уникальные стратегии развития; быстро учиться и адаптироваться к изменениям, эффективно использовать инструменты ситуационного менеджмента и Soft Skills.

Курс направлен на формирование глубокого понимания концепций, лежащих в основе методологии финансового анализа, выявление дискуссионных аспектов теории финансового анализа и основных направлений дальнейшего их исследования, развитие навыков адекватного выбора аналитических инструментов обоснования решений по основным объектам управления: стратегии развития компании; инвестиционной политике; операционной деятельности; финансированию коммерческой организации; ее деловым, инвестиционным и финансовым рискам, развитие практических навыков финансового анализа в рамках взаимодействия предприятий с внешней средой окружения, получение знаний и практических умений по формированию необходимой и достаточной информационной базы различных направлений финансового анализа

Курс предназначен для лиц, стремящихся к лидерству в быстроменяющихся условиях цифровой трансформации под воздействием четвертой промышленной революции и роста ответственности, профессиональных навыков и навыков стратегического управления, которые так необходимы руководителям в управлении организациями.

Курс формирует профессиональные навыки для оценки маркетинговых приемов, и практическими исследованиями управления и принятия этических решений в маркетинге.

Учебная программа создана в первую очередь для менеджеров и командных управленцев, она позволяет существенно поднять уровень навыков планирования проектов. Главная цель обучения — улучшить процесс прогнозирования и оптимизации бизнес-процессов

В рамках изучения модуля слушатель освоит основные подходы цифровой трансформации, современные инновационные технологии и инструменты управления бизнес-процессов, сформирует практические навыки применения цифровых технологии анализа данных, в том числе финансовых, будет способен визуализировать бизнес-процессы предприятия в цифровой среде облачной ERP системы, полностью освоит актуальные знания в области применения инструментов цифровой трансформации и построения алгаритмов работы по проведению анализа данных.

Курс «Глобализация и устойчивое развитие» направлено на формирование компетенции руководителям, обеспечивающих решение глобальных проблем за счет совершенствования способов и путей международного сотрудничества в обеспечении устойчивого развития

Целями освоения курса являются: формирование у слушателей базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического менеджмента предприятия; выработка способности формулирования миссии и цели предприятия на основе стратегического анализа и стратегического мышления, изучение возможных вариантов стратегии, методов разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации, изучение методов и разработки систем контроля, реализации стратегии развития перспектив экономики Казахстана во взаимосвязанном и взаимозависимом мире.

Программа курса способствует на формирование навыков к целенаправленной деятельности по управлению операциями при приобретении нужных ресурсов, их трансформации в готовый продукт (услугу) с его поставкой потребителю (на рынок). Программа курса направлена на: Управление процессом с заданной точностью; Принятые методы формализации процесса; Принятые методы формализация успеха; Основные понятия процесса; Назначение и функции подразделений в процессе; Алгоритм процесса; Идентификация процесса документооборота; Подготовка положений о подразделениях; Составление должностных инструкций; Система управления проектом

Использовать психологические методы в процессе управления, руководить проектно-исследовательской деятельностью и коллективом на основе лидерских качеств

Формировать стратегию развития фирмы на основе методов стратегического планирования и проектного менеджмента, путем проведения бизнес исследований

Использовать методы стратегического менеджмента в разработке стратегии развития компании

Применять маркетинговые инструменты для принятия управленческих решений и разработки стратегии фирмы

Использовать инновационные, информационные технологии и коммуникации для принятия управленческих решений

Применять аналитические методы, методы финансовые методы, анализа и решения проблем, а также методы принятия управленческих решений и их реализации на практике

Выявлять особенности конкурентной среды, находить стратегические возможности формируемые на рынке под влиянием различных факторов, разрабатывать выигрышные конкурентные стратегии и управлять их реализацией