6B04111 Предпринимательство в КБТУ (KBTU)

Дисциплины

1 Год обучения Исчисление I Введение в бухгалтерский учет Введение в Excel Введение в финансы Основы менеджмента Финансовый учет Исчисление II

2 Год обучения Введение в маркетинг Принципы Макроэкономики Принципы Микроэкономики Деловые коммуникации Введение в предпринимательство Управленческий учет Бизнес-статистика Корпоративные финансы

3 Год обучения Экология и устойчивое развитие Деловые переговоры и корреспонденция Психология предпринимательства Продвинутый управленческий учет Управление изменениями Этика бухгалтерского учета Основы безопасности жизнедеятельности Методы исследования в бизнесе Презентационные навыки Продвинутый маркетинг Анализ данных и экономическое прогнозирование Управление человеческими ресурсами Оценка бизнеса Налоги и налогообложение Продвинутый финансовый менеджмент Управление проектами Производные финансовые инструменты Международная экономика Управление малым бизнесом Управление технологиями Аудит Цифровая трансформация Деловое право Организационное поведение Страхование Эконометрика Информационные системы в бухгалтерском учете и финансах Лидерство и мотивация Цифровой маркетинг Инвестиционная деятельность банков Финансирование проектов Количественный инвестиционный менеджмент Международный бизнес Цифровое предпринимательство

4 Год обучения Управление продажами Инвестиции Принятие управленческих решений Стратегический менеджмент Бизнес- аналитика Инновационный менеджмент Стратегический маркетинг Бизнес-планирование и консалтинг Экономика конкурентоспособности

Результаты обучения

• Применять на практике навыки межличностного, социального и профессионального общения, использовать знания основ безопасности жизнедеятельности и принципов управления качеством окружающей среды, концепций, стратегий устойчивого развития природы и общества
• Применять основные понятия теории и практики организации управления, включая теорию демократического и авторитарного лидерства; теории командного лидерства, модель Хилла для решения проблем командного лидерства; теорию ситуационного лидерства и теории организационной мотивации Курта Левина.
• Оценивать модели и теории таких явлений, как организационная эффективность, групповая динамика, принятие решений, национальная культура, образовательные организации, организационный дизайн и изменения, а также способы их применения на практике.
• Применять соответствующие аналитические инструменты для планирования, разработки и реализации стратегии, используя на практике теории конкурентоспособности, модели Майкла Портера «Бриллиант», улучшая навыки применения кейсов, разработанных Гарвардской школой бизнеса.
• Применять навыки управления организацией и человеческими ресурсами путем использования следующих компетенций: набор, отбор и обучение сотрудников, развитие карьеры, оценка эффективности, делегирование задач, создание сплоченности команды, ведение переговоров и разрешение споров, постановка целей и создание корпоративной культуры с методами поощрения для удержания кадрового потенциала.
• Устанавливать профессиональные отношения в деловой среде, применяя коммуникативные навыки, такие как деловая переписка, подготовка и проведение презентаций, проведение деловых встреч, использование ряда вспомогательных средств и платформ социальных сетей для распространения деловых сообщений.
• Применять международные стандарты для учета товарных операций, сделок с денежными средствами, дебиторской задолженностью в соответствии с нормативно-правовой базой. Создавать и интерпретировать финансовые отчеты: отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности, отчет о нераспределенном чистом доходе, бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств, необходимые для оценки доходности бизнеса и экономической эффективности.
• Определять цели, задачи, методы и принципы современного финансового менеджмента, изучая концепцию управления финансами на всех уровнях принятия управленческих решений с помощью основных методов финансового планирования, прогнозирования и методов анализа инвестиционных проектов. Анализировать оборотный капитал, краткосрочные и долгосрочные обязательства; денежные потоки; ценные бумаги и др. финансовые инструменты; различные виды рисков для их снижения и проведения финансовых прогнозов, используя оптимальную структуру капитала (WACC); влияние дивидендной политики на финансовые результаты компании; доходность инвестиций; стоимость бизнеса и активов; сделки по слиянию и поглощениям, первичные публичные размещения.
• Применять навыки сбора данных, анализируя и преобразовывая данные при помощи статистических, бизнес-аналитических инструментов, для оценивания рыночных условий, деловой среды, финансовых показателей, стратегических целей. Использовать фильтрацию данных, статистические исследования, анализ гипотез и другие статистические инструменты для прогнозирования будущих изменений в бизнесе.
• Демонстрировать понимание правовой среды, этических проблем, с которыми сталкивается бизнес, в целом, как в Казахстане, так и на международном уровне. Оценивать цифровую трансформацию традиционного бизнеса и применение современных методов ведения цифрового бизнеса и платформ на различных этапах, включая торговлю, логистику, финансы и интеллектуальное производство.
• Демонстрировать навыки разработки и форматирования бизнес-плана, изучая процессы оценки экономической целесообразности проекта. Находить источники финансирования, в том числе венчурного финансирования, доступные предпринимателям, выбирая стратегии в соответствии со сферой деятельности предприятия.
• Демонстрировать навыки проведения маркетинговых исследований, сегментации рынка, таргетинга и позиционирования, разработки в команде эффективной маркетинговой стратегии. Применять современные инструменты маркетинговых коммуникаций в продвижении продукта, используя навыки для формирования стратегии эффективных продаж в бизнес-организации.
• Анализировать современные экономические проблемы и влияние на них государственной экономической политики, деятельности домашних хозяйств и субъектов бизнеса, поведения потребительского спроса и предложения с помощью экономических моделей. Оценить, как организовать бизнес на международном уровне с учетом экономических факторов и стратегии развития на международных рынках.
• Определять и управлять объемами работ в проекте, документируя цели, требуемые ресурсы, календарное планирование, предполагаемые и полученные результаты, ограничения, критерии эффективности, распределение ролей, процедуры и регламенты.

Похожие ОП