Подписывайтесь на наш instagram, чтобы не пропустить результаты конкурса грантов!
7M04104 MBA Менеджмент в здравоохранении в КазНМУ им. Асфендиярова
-
Цель образовательной программы Подготовить будущих менеджеров, обладающих управленческими знаниями и навыками, позволяющими успешно продвигать свою карьеру в ведущих компаниях и государственных учреждениях в сфере здравоохранения.
-
Академическая степень Магистратура
-
Языки обучения Русский, Казахский
-
Срок обучения 2 года
-
Объем кредитов 120
-
Группа образовательных программ M072 Менеджмент
-
Область образования 7M04 Бизнес, управление и право
-
Направление подготовки 7M041 Бизнес и управление
Дисциплины
-
1 Год обучения
Политика и практика человеческих ресурсов в здравоохранении
Бизнес-исследование
Корпоративный финансовый менеджмент
Стратегический менеджмент
Менеджмент качества в здравоохранении
Этика и право в здравоохранении
Анализ рынка здравоохранения
Экономика здравоохранения и оценка медицинских технологий
Стажировка за рубежом
-
2 Год обучения
Информационные технологии в здравоохранении
Основы здоровья населения
Коммуникация отношений
Операционный менеджмент в здравоохранении
Продвинутые методы исследования в социальных науках
Лидерство и командная работа/коммуникации
Организационное поведение
Производственная практика
Итоговая аттестация (написание и защита магистерской диссертации /проекта)
Экспериментально-исследовательская работа магистранта, включая прохождение стажировки и выполнение магистерского проекта
Результаты обучения
- ON3 –оценивать этическую сторону действий менеджера при принятии бизнес-решений;
- ON8 – проводить анализ сложных проблем и сопоставлять их с возможностями организации для получения рекомендаций.
- ON7 - определять основные административные потребности различных компаний и текущие потребности в управлении человеческим капиталом;
- ON4 – демонстрировать творческое, критическое и рефлексивное мышление для принятия управленческого решения
- ON9 – разработать план конкретного исследования в области менеджмента здравоохранения.
- ON2 – проводить фундаментальный анализ и финансовую оценку компаний и проектов;
- ON1 - использовать лидерские качества для управления изменениями в различных организациях здравоохранения.
- ON5 - анализировать существующую организационную структуру компании и находить ее слабые места;
- ON6 - сравнивать различные типы поведения и отношения сотрудников на рабочем месте;