Подписывайтесь на наш instagram, чтобы не пропустить результаты конкурса грантов!
7M04116 Управление проектами в КазНУ им. аль-Фараби
-
Цель образовательной программы Программа направлена на подготовку специалистов в области управления проектами, способные: интерпретировать и обобщать современные знания, самостоятельно проводить научные исследования, определять цель и задачи проекта, сроки выполнения проекта, анализировать и управлять процессами реализации проекта, формировать команду проекта, разрабатывать Устав и бизнес-план проекта.
-
Академическая степень Магистратура
-
Языки обучения Русский, Казахский, Английский
-
Название ВУЗа Казахский национальный университет имени аль-Фараби
-
Срок обучения 2 года
-
Объем кредитов 120
-
Группа образовательных программ M072 Менеджмент
-
Область образования 7M04 Бизнес, управление и право
-
Направление подготовки 7M041 Бизнес и управление
Дисциплины
-
1 Год обучения
Психология управления
Технология и практика сбалансированного управления на базе ССП
Теория и практика управления проектами
Управление человеческими ресурсами
Организация и планирование научных исследований (англ)
Международные стандарты управления проектами
Иностранный язык (профессиональный)
Тайм-менеджмент
Управление рисками проекта
Педагогика высшей школы
Управление качеством проекта
Зарубежный опыт управления проектами
Оценка инвестиционных проектов
История и философия науки
-
2 Год обучения
Управление государственными программами и проектами
Проектный анализ
Управление программами и портфелями проектов
Информационные системы управления проектами
Управление ресурсами проекта
Управление и развитие команды проекта
Принятие решений в управлении проектами
Гибкие методологии управления проектами (Agile)
Профессии
Результаты обучения
- Определять особенности управления проектами компании используя методы управления проектами, оценки инвестиционных проектов, контроля качества, принятия решений, оптимального использования ресурсов.
- Разрабатывать бизнес-план проекта, обосновать реализуемость и прибыльность проекта, использую методы маркетингового, производственного, финансового, экологического анализа, определения уровня рисков проекта.
- Формировать команду проекта по результатам проведения процессов подбора и отбора кадров, определить функциональные обязанности каждого члена команды, повышать квалификацию, стимулировать и создавать благоприятные условия труда.
- Строить карту рисков проекта, определить вероятность возникновения рисков и их последствия, провести качественный и количественный анализ рисков, рассмотреть меры по снижению степени рисков проекта.
- Разрабатывать Устав проекта, определять назначение, цель и задачи проекта, руководителя, менеджера и участников проекта, инвестора и заинтересованных сторон, бюджет, сроки реализации, а так же ожидаемые результаты проекта.
- Способность работать в команде: быстро и легко устанавливать контакты с другими членами команды проекта, грамотно излагать свою точку зрения и предлагать пути и способы решения проблем.
- Готовить бюджет и смету расходов социальных и коммерческих проектов, провести оценку стоимости проектов и ресурсов, определить постоянные и переменные затраты, показатели эффективности проекта.
- Составлять штатное расписание проектной компании, определить должности, общее количество сотрудников и фонд заработной платы, использовать методы планирования и контроля, принятий решении, информационные технологии.
- Разрабатывать учебно-методический комплекс дисциплин в соответствии с требованиями вуза, проводить занятия на основе применения знаний о современной философии науки, дидактике высшей школы, теории воспитания и менеджмента образования, принципах психологии управления, теории управления проектами, вести лекции и семинары на казахском, русском и английском языке.
- Анализировать процессы и области знаний по проекту, фазы жизненного цикла проекта а также процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и завершения для определения проблем, связанные с реализацией проекта.
- Составлять технико-экономическое обоснование проекта для привлечения инвестиций, определить чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости проекта.
- Определять стратегическое развитие страны, а также компании реализующие среднесрочные и долгосрочные проекты и программы используя современные методы управления проектами, международные стандарты, зарубежный опыт, информационные системы управления проектами