8D04107 Деловое администрирование (по отраслям) (DВА) в КазАТУ им. Сейфуллина

Дисциплины

• Стратегическое управление развитием сельских территорий

  Курс формирует системные представления о специфике управления сельским развитием, внедрении в развитие управления развитием территорий, моделях сельского развития, в ходе изучения докторанты представляют представление об основных понятиях и принципах управления сельским развитием, могут использовать комплекс аналитических инструментов для внезапного развития тенденции к развитию атмосферы, внешние навыки, необходимые для формирования программ развития сельского хозяйства, а также оценить эффективность их реализации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Статистический анализ экономических процессов

  Дисциплина обеспечивает прочную основу для применения статистических методов при анализе экономических процессов. Изучение дисциплины позволит обучающимся получить продвинутые знания в области теории вероятностей, массовых наблюдений, группировок и выборки, определения необходимых показателей, построения временных рядов, статистической обработки данных, оценки, проверки гипотез. Дисциплина направлена на формирование у обучающихся навыков применения статистических методов при проведении научно-исследовательской деятельности, а также практической деятельности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Методология и методы исследований

  Дисциплина рассматривает методологию научного познания и научных исследований, учит осуществлять анализ современного состояния науки; развивает критическое мышление, навыки поиска, обработки информации, умения оформлять результаты исследования в виде научных статей, докладов, обзоров, диссертации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Бизнес-аналитика и принятие решений

  Курс направлен на изучение методологии бизнес-анализа для исследования потребности рынка и формирования предложений для решений проблем бизнеса, слушателям курса предстоит изучить процесс преобразования данных в выводы, которые могут быть использованы для принятия стратегических решений, а также принципы, особенности, методы и модели, платформы и инструменты бизнес анализа, методы визуализации и интерпретации с применением статистического анализа данных.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегическая конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий

  Дисциплина включает: знания и практические навыки на основе процессного и ситуационного подхода в области стратегического управления конкурентоспособностью сельскохозяйственных предприятий, докторанты смогут определять факторы, основные детерминанты, формирующие и влияющие на уровень конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия, освоят методики оценки конкурентоспособности предприятий, получат навыки по применению инструментов стратегического и внутрифирменного планирования, используемых в сельхозпредприятиях.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Финансовая политика компании

  Дисциплина изучает методы управленческого и финансового анализа, методов финансового планирования, необходимых для выработки финансовой политики предприятия. Способы обеспечения финансовыми ресурсами деятельности предприятия, степени доступности и рациональности источников финансирования деятельности предприятия, критериев и показателей оптимальности использования финансовых ресурсов предприятия, способов оперативного регулирования деятельности предприятия, методов оценки рисков.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Планирование и оценка проектов в АПК

  Курс направлен на повышение квалификации и навыков докторантов по управлению проектами в аграрном секторе в настоящее время, данные дисциплины позволяют освоить современное планирование проектов и проектного менеджмента, методику оценки проектов, докторанты, осваивающие современные методы планирования проектов, которые смогут разрабатывать проекты в аграрном производстве, проводить анализ и микроэкономическую и макроэкономическую оценку проектов, определять его эффективность.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Технология личностного роста и управление человеческими ресурсами

  Курс развивает способность к контекстуальному описанию современных методологических подходов к профессиональному и личностному росту, самореализации и самоактуализации, курс формирует компетенции по управлению человеческими ресурсами, по диагностике карьерного самоопределения, цифровизации мотивационно-потребностной сферы, курс помогает решению задач управления обучением,управления навыками и умениями (softskills).

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Стратегия управления человеческими ресурсами

  Курс "Стратегия управления человеческими ресурсами" включает в себя рассмотрение способов, которыми человеческие ресурсы могут оказать непосредственное влияние на рост компании. Докторанты получат навыки по управлению человеческими ресурсами (HR), освоят формы и методы управления человеческими ресурсами, смогут разрабатывать соответствующую цели организационную культуру, способствующую достижению стратегии компании и эффективности бизнеса.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• Владеть методологией прикладных научных исследований, их адаптации к современному бизнесу.
• Владеть концептуальными навыками разработки долгосрочных бизнес-стратегий реальных инновационных проектов и программ в отраслях экономики, оперативно управлять инновационными проектами, контролировать результаты инновационной деятельности.
• Формировать инновационные политики, стратегии, организационные структуры стратегических инновационных проектов на основе современных продвинутых инструментов анализа и принятия решений.
• Выстраивать конкурентоспособные инновационные подходы для управления предприятиями агробизнеса.
• Моделировать бизнес-ситуации с использованием современных аналитико-цифровых технологий и принятие эффективных решений в отраслях экономики.
• Владеть методами отраслевого и конкурентного анализа рынков, механизмами и инструментами разработки экономической политики.
• Развивать качества лидера нового формата, применяя инновационные инструменты управления ресурсами компании, специальные цифровые технологии бизнес-коучинга в управленческом консультировании.
• Формировать финансовые цели и стратегии компаний.

Похожие ОП