Следите за новостями и участвуйте в обсуждениях!
Подписывайтесь на
наш Инстаграм,
Телеграм-канал и
присоединяйтесь к чату сообщества — чтобы не пропустить результаты конкурса грантов!
7M04104 MBA Менеджмент в здравоохранении в КазНМУ им. Асфендиярова
-
Цель образовательной программы Подготовить будущих менеджеров, обладающих управленческими знаниями и навыками, позволяющими успешно продвигать свою карьеру в ведущих компаниях и государственных учреждениях в сфере здравоохранения.
-
Академическая степень Магистратура
-
Языки обучения Русский, Казахский, Английский
-
Срок обучения 2 года
-
Объем кредитов 120
-
Группа образовательных программ M072 Менеджмент
-
Область образования 7M04 Бизнес, управление и право
-
Направление подготовки 7M041 Бизнес и управление
Дисциплины
-
1 Год обучения
Стратегический менеджмент
Глобальное управление здравоохранением
Управление человеческим капиталом
Корпоративный финансовый менеджмент
Менеджмент качества в здравоохранении
Статистический анализ в управлении
Политика и практика человеческих ресурсов в здравоохранении
Кейс менеджмент
Этика и право в здравоохранении
Бизнес-исследование
Оценка технологий здравоохранения
Управления инновациями и технологиями
Традиционные и цифровые маркетинговые коммуникации
Анализ рынка здравоохранения
Управление экономическими ресурсами здравоохранения
Экономика здравоохранения
-
2 Год обучения
Информационные технологии в здравоохранении
Основы здоровья населения
Коммуникация отношений
Организационное поведение
Продвинутые методы исследования в социальных науках
Операционный менеджмент в здравоохранении
Лидерство и командная работа
Методы исследований в области социальных наук
Профессии
Результаты обучения
- Использовать лидерские качества для управления изменениями в различных организациях здравоохранения.
- Проводить фундаментальный анализ и финансовую оценку компаний и проектов.
- Оценивать этическую сторону действий менеджера при принятии бизнес-решений.
- Демонстрировать творческое, критическое и рефлексивное мышление для принятия управленческого решения.
- Анализировать существующую организационную структуру компании и находить ее слабые места.
- Сравнивать различные типы поведения и отношения сотрудников на рабочем месте.
- Определять основные административные потребности различных компаний и текущие потребности в управлении человеческим капиталом.
- Проводить анализ сложных проблем и сопоставлять их с возможностями организации для получения рекомендаций.
- Разработать план конкретного исследования в области менеджмента здравоохранения.