7M04104 Деловое администрирование для руководителей в Университет Нархоз

Дисциплины

• Экологическая устойчивость в энергетике

  Дисциплина направлена на развитие понимания экологических принципов и их применения в энергетической отрасли. Курс включает изучение стратегий и методов снижения негативного воздействия на окружающую среду, разработку энергоэффективных решений и практические навыки для принятия решений, современных трендах, нормативных актах и инновационных решениях, необходимых для руководства в экологически ориентированной энергетике. Анализируя экономические и экологические данные, обсуждая стратегии в групповых проектах магистранты научаться оценивать экологическое воздействие различных энергетических проектов, применять инструменты для достижения экологической устойчивости в энергетическом секторе.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Корпоративные финансы

  Дисциплина фокусируется на всестороннем управлении финансовой деятельностью компаний. В программу входят темы, такие как: продвинутые модели оценки корпоративного капитала, модели ценообразования финансовых активов, анализ инвестиционных проектов, структура и виды капитала, а также финансовые стратегии. Магистранты анализируют бизнес и решают стратегические задачи, учитывая потребности, перспективы развития, риски и последствия. Обучение проходит с использованием реальных бизнес-кейсов, отчетов и данных, что позволяет применить знания на практике и разработать эффективные финансовые решения.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Правовые основы предпринимательской деятельности

  Курс направлен на формирование у слушателей фундаментальных знаний о правовых основах ведения предпринимательской деятельности. Изучаются правовые формы организации бизнеса, регистрация и прекращение деятельности, договорные отношения, защита прав предпринимателей, регулирование налогообложения, трудовые отношения и корпоративное право. Особое внимание уделяется взаимодействию с государственными органами, правовому риску и защите интересов бизнеса в судебном и досудебном порядке. Разбор рельных ситуаций из судебной и предпринимательской практики, моделирование переговоров, заключения договоров и защиты интересов в конфликтных ситуациях, позволят магистрантам освоить навыки применения правовых инструментов для защиты и эффективного ведения бизнеса.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Базовые концепции искусственного интеллекта в бизнесе

  Курс даёт управленцам целостное понимание потенциала, ограничений и последствий использования искусственного интеллекта (ИИ) в инновационных проектах бизнеса. Особое внимание уделяется вопросам стратегии, этики, корпоративного управления, организационных изменений и принятия решений на основе ИИ-инструментов. Магистранты изучат реальные кейсы внедрения ИИ в разных отраслях, научатся оценивать готовность своей организации к использованию ИИ, управлять рисками автоматизации и выстраивать диалог с ИТ- и Data Science-командами на стратегическом уровне. Решение практических задач и анализ кейсов позволят магистрантам самостоятельно разрабатывать и обосновывать управленческие решения по внедрению ИИ.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• FinTech: тренды, технологии и модели будущего

  Курс посвящён ключевым трендам, технологиям и бизнес-моделям в области финансовых технологий (FinTech), которые трансформируют банковскую систему, страхование, инвестиции и другие сферы финансовых услуг. Магистранты получат целостное понимание того, как цифровизация меняет ландшафт финансового сектора, какие технологии стоят за инновациями и какие стратегии успешны в новой цифровой экономике. Магистранты будут вовлечены в анализ практических кейсов, платформенных решений, новым моделям монетизации, а также вопросам регулирования, безопасности и устойчивости FinTech-компаний, что позволит освоить навыки разработки инновационных бизнес-моделей и конкурентных стратегий обеспечения финансовой устойчивости компании.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегический менеджмент

  Курс направлен на формирование стратегического мышления и развитие компетенций в области принятия и реализации стратегических решений на уровне компании, бизнеса и отрасли. Курс предлагает магистрантам системный подход к анализу внешней и внутренней среды, анализу информации о ходе выполнения инновационного проекта, формированию стратегических целей, выбору эффективных стратегий и управлению их реализацией. Особое внимание уделяется разработке адаптивных и устойчивых стратегий в контексте современных вызовов, включая ESG-повестку, глобальные риски и трансформацию моделей создания ценности. На основе изучения лучшей мировой практики, решения кейсов, анализа внешней и внутренней среды компании, применяя современные подходы к управлению и концепции стратегического менеджмента, магистранты освоят навыки разработки инновационных проектов, стратегических планов и сценариев развития, опираясь на данные, аналитику и качественные оценки.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Переговорная стратегия и проведение сделок в условиях трансформации рынков

  Данный курс развивает у слушателей стратегические навыки ведения переговоров и заключения сделок в условиях высокой неопределенности, турбулентности и трансформации рыночных правил. Участники изучают современные подходы к переговорам, включая поведенческие аспекты, тактические манёвры, сценарное мышление и стратегию win-win / win-lose в зависимости от контекста. Отдельное внимание уделяется переговорам в кризисных условиях, межкультурным переговорам, переговорам с государством, инвесторами и ключевыми стейкхолдерами, а также переговорам, связанным с слияниями, стратегическими альянсами и цифровой трансформацией. Деловые игры и симуляции, моделирующие реальные переговорные процессы, ролевые переговоры с последующим анализом стратегий и поведения, а также кейс-стади сделок в условиях рыночных трансформаций позволят магистрантам освоить навыки разработки переговорных стратегий, учитывающих рыночные и институциональные трансформации, а также заключать сделки, минимизируя риски и укрепляя долгосрочные отношения.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 4
  

• Product-менеджмент креативных решений

  Курс предназначен для управленцев и предпринимателей, стремящихся внедрять инновации и запускать новые продукты в условиях высокой неопределённости. Он охватывает весь цикл создания креативного продукта — от выявления стратегических возможностей и генерации идей до валидации гипотез и подготовки к выводу продукта на рынок. Анализ бизнес-кейсов и провалов, тренировочная разработка дорожной карты создания и внедрения продукта позволят магистрантам научиться системно подходить к разработке новых решений в рамках действующего бизнеса или стартапа, использовать методы дизайн-мышления и lean startup в управленческом контексте, а также формировать команды и управлять инновационными инициативами.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегический закуп и управление поставщиками

  Дисциплина направлена на развитие навыков стратегического подхода к закупкам и управлению поставщиками. Курс включает изучение стратегии выбора поставщиков, ведения переговоров, контрактного управления, оценки рисков и оптимизации поставочных цепей, улучшение качества и снижение затрат. Выполнение практических заданий, на основе моделирования кейсов и анализа данных позволит магистрантам улучшить навыки стратегического планирования и управления процессом закупок.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегическое лидерство и инновации в области искусственного интеллекта

  Курс фокусируется на роли стратегического лидерства в создании и внедрении инноваций на базе искусственного интеллекта (ИИ). Он предоставляет управленцам знания и инструменты для того, чтобы формировать AI-ориентированную повестку в организации, разрабатывать конкурентные стратегии, использовать ИИ как драйвер трансформации, роста и устойчивости. Тематика курса и практические задания делают акцент на соединение бизнес-стратегии с технологическими возможностями, управление инновационными командами, оценке рисков и построение лидерства в условиях быстрой цифровой эволюции, что в итоге поможет магистрантам разрабатывать и реализовывать AI-ориентированные стратегии.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Основы управления НПО

  Дисциплина предоставляет магистрантам фундаментальные знания и навыки, необходимые для эффективного руководства и управления некоммерческими организациями. Курс включает анализ особенностей НПО, разработку стратегий, финансовое управление, маркетинг и коммуникации, государственные отношения, сетевое взаимодействие и управление волонтерами. Защита групповых проектов, анализ реальных случаев и кейс стади помогут развить навыки эффективного управления НПО и достижения социальных целей.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Финансовый учет

  Дисциплина содержит полный систематизированный инструментарий методов сбора, обработки, анализа и интерпретации финансовой информации для принятия управленческих решений и оценки их эффективности с учетом краткосрочных и долгосрочных стратегий. Изучение различных методов диагностики и моделирования финансового состояния и результатов операционных и финансовых решений на основе их финансовой отчетности и понимания бизнес-модели, внешней и внутренней среды в целях разработки мероприятий по повышению эффективности бизнеса, определения текущих и потенциальных рисков деятельности. Освоение проводится через решение задач и бизнес-кейсов, деловые игры, мозговой штурм, выполнение индивидуальных заданий по анализу финансовой отчетности и экономической интерпретации ее результатов

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегическое управление цепями поставок

  Дисциплина нацелена на развитие навыков магистрантов в области эффективного планирования, организации и контроля цепей поставок. Курс включает изучение стратегического позиционирования, оптимизации операций, управления рисками, партнерства с поставщиками и инноваций в области цепей поставок. Применение стратегических подходов к управлению поставками на основе анализа случаев и моделирования процессов, поможет магистрантам освоить навыки эффективного планирования, управления и оптимизации цепей поставок.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-исследование

  Курс направлен на формирование у магистрантов практических навыков проведения прикладных бизнес-исследований с акцентом на многоуровневый анализ организации и комплексное решение управленческих проблем. Особое внимание уделяется выбору адекватных исследовательских методов и построению логики исследования, соответствующей реалиям бизнеса и ожиданиям заинтересованных сторон. В процессе обучения магистранты освоят принципы формулирования исследовательской проблемы, построения гипотез, выбора методологии и применения как количественных, так и качественных методов сбора и анализа данных, используя аналитические методы менеджмента. Курс способствует развитию критического мышления, аналитических способностей и исследовательской культуры, необходимых для подготовки экспериментально-исследовательской работы и магистерского проекта. используя аналитические методы менеджмента

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Искусственный интеллект и управленческие решения в цифровую эпоху

  Курс предназначен для руководителей, стремящихся понять, как современные технологии искусственного интеллекта (ИИ) трансформируют процессы принятия управленческих решений. Особое внимание уделяется практическому применению ИИ в бизнесе, этическим аспектам, а также стратегическому мышлению в условиях цифровой трансформации. Магистранты изучат, как ИИ используется для анализа больших данных, автоматизации процессов, прогнозирования и поддержки принятия решений. Курс также рассматривает вызовы внедрения ИИ в организациях, в том числе вопросы изменения организационной культуры, риски и управление изменениями. Работа с реальными кейсами компаний, применяющих ИИ, а также моделирование управленческих ситуаций ,принятие решений на основе ИИ-аналитики позволят магистрантам освоить навыки оценки возможности и ограничения ИИ в контексте стратегического управления, навыки анализа данных и использования ИИ-инструментов для поддержки управленческих решений.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Креативность и дизайн-мышление в управлении

  Курс направлен на развитие креативного мышления и освоение методологии дизайн-мышления как инструмента решения сложных управленческих задач. Слушатели научатся подходить к вызовам с позиции эмпатии, гибкости и ориентации на пользователя, а также системно тестировать и внедрять инновационные решения в своих организациях. Групповые дискуссии, решение кейсов и практических задач позволят магистрантам освоить инструменты дизайн-мышления, а также навыков командной креативной работы и нестандартного подхода к решению бизнес-проблем.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 4
  

• Коммуникационные стратегии в креативных индустриях

  Курс направлен на развитие стратегического мышления в области коммуникаций для руководителей, работающих в креативных секторах или заинтересованных в эффективном взаимодействии с творческими командами, рынками и сообществами. Магистранты изучат инструменты стратегических коммуникаций, бренд-менеджмента, сторителлинга и построения вовлечённых сообществ, а также научатся применять их в бизнесе. Анализ успешных кейсов из медиа, культуры, технологий и цифрового искусства, выполнение индивидуальных и групповых проектов позволят магистрантам формулировать коммуникационные стратегии, соответствующие целям бренда, продукта или проекта в креативной сфере.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Привлечение инвестиций в креативную индустрию

  Данный курс направлен на формирование у руководителей и предпринимателей навыков стратегического привлечения инвестиций в креативные проекты и бизнесы. Магистранты изучат источники финансирования, механизмы взаимодействия с инвесторами, специфику оценки нематериальных активов и построения инвестиционных презентаций с учётом особенностей творческого продукта и интеллектуальной собственности. Особое внимание уделяется моделям устойчивости и масштабирования креативных бизнесов. Методы обучения включают разбор кейсов успешных и провальных инвестиционных историй (Netflix, A24, креативные стартапы, фестивали, дизайн-бизнесы, арт-рынок и др.), анализ инвестиционной привлекательности креативных проектов позволят определять релевантные источники финансирования: частные инвесторы, фонды, краудфандинг, государственные гранты, венчурный капитал, а также разрабатывать инвестиционные презентации и обоснования модели монетизации.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Фандрайзинг, лоббирование и агитация

  Дисциплина развивает навыки привлечения финансовых ресурсов, защиты интересов и формирования общественной поддержки влияния на принятие решений и мобилизации поддержки в рамках бизнеса или политической деятельности. Курс включает изучение стратегий фандрайзинга, лоббирования и агитации, разработку эффективных коммуникационных стратегий, управление отношениями с заинтересованными сторонами и этические аспекты данных практик. Обсуждения, дебаты, проектные работы, симуляция и анализ реальных случаев, будут использованы для достижения результатов обучения в данной области.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Блокчейн и цифровые активы для управленцев

  Курс раскрывает суть технологии блокчейн и роль цифровых активов в трансформации бизнес-процессов, финансов, логистики, управления и цифровой идентичности. Магистранты получат стратегическое понимание того, как распределённые реестры, токенизация и криптовалюты меняют правила игры в различных отраслях. Курс ориентирован на управленческие аспекты: от оценки возможностей блокчейн-решений до оценки рисков, регулирования и потенциальной монетизации цифровых активов. Методы обучения включают разбор актуальных кейсов использования блокчейна в бизнесе, моделирование ситуаций: от управления цифровыми активами до реагирования на регуляторные вызовы.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Трудовые отношения, поиск, подбор и адаптация персонала

  Дисциплина развивает навыки эффективного управления человеческими ресурсами. Она включает темы, такие как новые подходы к поиску и подбору квалифицированного персонала, проведение эффективных собеседований, стратегии привлечения и удержания талантов, адаптация новых сотрудников и создание программ обучения и развития, Магистранты также изучат управление трудовыми отношениями и эффективные методы поиска, подбора и адаптации персонала посредством кейс-стади, ролевых игр, групповых проектов и обсуждений.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Искусственный интеллект в бизнесе

  Курс направлен на формирование у слушателей понимания ключевых технологий искусственного интеллекта (ИИ), их возможностей и ограничений, а также на развитие навыков применения ИИ для оптимизации бизнес-процессов, генерирования управленческих решений и создания инновационной ценности для организации. Особое внимание уделяется практическому применению ИИ в таких областях, как маркетинг, финансы, управление персоналом, логистика и клиентский сервис. Анализ бизнес-кейсов, изучение успешных и неудачных примеров внедрения ИИ, практические задания с использованием no-code и low-code платформ позволят магистрантам определять области, где ИИ может принести наибольшую ценность, оценивать риски, этические аспекты и ограничения внедрения ИИ в организации, а также формировать стратегии внедрения ИИ в своей профессиональной сфере.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление результативностью

  Дисциплина направлена на развитие навыков эффективного управления производительностью и достижения бизнес-результатов. Внутри дисциплины будут рассмотрены темы, такие как определение и установление целей, управление производительностью сотрудников и команд, мотивация и вознаграждение, мониторинг и оценка результатов. Методы обучения включают анализ реальных ситуаций, защиту групповых проектов и обсуждения, которые позволят магистрантам научиться интегрировать различные функциональные аспекты менеджмента и принимать стратегические решения на основе результативности.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• ESG для НКО: интеграция экологических, социальных и управленческих принципов

  Дисциплина обучает интеграции экологических, социальных и управленческих принципов в деятельность некоммерческих организаций. Курс включает изучение методов оценки и управления ESG-рисками, разработку стратегий устойчивого развития и достижения целей, учитывая этические, социальные и экологические аспекты. Методы, такие как кейс-стади, групповые проекты и обсуждения, будут использованы для достижения результатов обучения, включая понимание ESG-вызовов, применение соответствующих практик и разработку стратегических решений.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Публичные коммуникации для лидеров

  Курс направлен на развитие у слушателей навыков стратегической коммуникации и эффективных публичных выступлений, необходимых современному лидеру. Особое внимание уделяется управлению восприятием, работе с различными аудиториями, эмоциональному интеллекту в коммуникации, а также построению убедительных презентаций, способствующих принятию решений и вовлечению стейкхолдеров. Магистранты освоят инструменты влияния, сторителлинга и визуальной риторики посредством анализа кейсов реальных публичных выступлений лидеров бизнеса, тренинговых сессий, включая импровизацию, дебаты, интервью и работу перед камерой, индивидуальные и групповые презентации с видеоанализом и обратной связью.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 4
  

• Управление репутацией и этическими вызовами

  Курс направлен на развитие у слушателей навыков стратегического управления репутацией и этическими вызовами, с которыми сталкиваются организации в условиях сложной деловой среды. Магистранты научатся выявлять, предотвращать и эффективно реагировать на репутационные риски, укреплять доверие со стороны клиентов. Решение практических кейсов, обсуждение успешных практик помогут магистрантам в разработке инновационной стратегии компании для долгосрочной защиты ее репутации и укрепления доверия клиентов, партнеров и общества в условиях быстро меняющегося и нестабильного мира.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 4
  

• Управление логистикой и операциями

  Дисциплина направлена на развитие компетенций в управлении логистикой и операциями с целью обеспечения эффективности и конкурентоспособности организации. Внутри дисциплины будет рассмотрены темы, такие как снабжение, производство, складское хозяйство, транспорт и дистрибуция. Методы достижения результата включают анализ проектные задачи на оптимизацию цепей поставок, применение технологий и управление рисками.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление проектами

  Дисциплина направлена на развитие навыков планирования, разработки, организации и контроля проектов для достижения бизнес-целей, определяя цели, ресурсы и риски. Внутри дисциплины будут рассмотрены темы, такие как проектная методология, управление качеством, ресурсами и рисками проекта/программы/портфеля, стейкхолдерами, оценка и контроль проектов. Методы обучения включают кейс-стади, практические упражнения, групповые проекты и обсуждения, которые позволят магистрантам применять полученные знания и навыки для достижения результатов обучения.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Операционный менеджмент в нефтегазовой компании

  Дисциплина развивает навыки управления рисками и торговли энергией. Курс обучает основам энергетического рынка, анализу и оценке рисков, стратегиям торговли и управлению портфелем энергетических активов, финансовые инструменты. Анализируя различные типы данных, применяя статистические и аналитические методы магистранты научатся принимать обоснованные решения и эффективно управлять энергетическими рисками в организации.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Системное мышление и решение проблем

  Курс направлен на развитие у слушателей способности видеть картину в целом, выявлять взаимосвязи между элементами организации и внешней среды, а также эффективно диагностировать и решать сложные, многослойные проблемы. Магистранты освоят инструменты системного анализа, причинно-следственного моделирования, выявления точек рычага и построения устойчивых решений, минимизирующих непредвиденные последствия. Разбор кейсов из бизнеса, государственного управления и социальной сферы, включающих «запутанные» многоуровневые проблемы, моделирование и создание системных диаграмм, таких как каузальные петли, диаграммы влияния и др., позволят магистрантам анализировать сложные проблемы в своих организациях, выявлять скрытые взаимосвязи, системные ограничения, и разрабатывать системное решение.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 4
  

• Управление изменениями

  Дисциплина фокусируется на проблемах создания и реализации проектов организационных изменений, а также механизмах процесса управления изменениями. Магистранты изучат типы, причины и показатели эффективности стратегических изменений; освоят навыки структурирования процесса разработки и внедрения изменений; научатся применять инструменты анализа готовности персонала и организации к изменениям. Курс изучается через серию упражнений, ролевых игр, ситуационного анализа и дискуссий.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• FinTech стратегии и трансформация финансовых организаций

  Курс ориентирован на понимание стратегических аспектов внедрения FinTech-решений и цифровой трансформации в финансовом секторе. Магистранты изучат, как новые технологии — от искусственного интеллекта и big data до блокчейна и цифровых платформ — меняют бизнес-модели, клиентский опыт и конкурентные преимущества финансовых организаций. Курс предлагает системный взгляд на цифровую трансформацию: от диагностики зрелости организации и стратегического планирования до внедрения инноваций и управления культурой изменений. Анализ практик цифровой трансформации ведущих финансовых организаций, разбор кейсов неудачных и успешных трансформаций позволят магистрантам понять влияние FinTech на бизнес-модели, клиентскую ценность и стратегическое позиционирование в финансовой сфере, а также разрабатывать стратегии цифровой трансформации и FinTech-решения в финансовых организациях.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Операционный менеджмент и эффективность бизнес-процессов

  Курс направлен на формирование у слушателей системного подхода к управлению операционной деятельностью и повышению эффективности бизнес-процессов. Особое внимание уделяется анализу, моделированию, оптимизации и цифровизации ключевых операций в организации. Магистранты освоят инструменты повышения производительности, качества и устойчивости процессов, а также научатся управлять ресурсами, цепочками поставок и операционными рисками в условиях изменчивой бизнес-среды. Разбора бизнес-кейсов (в том числе провальных и успешных трансформаций процессов), моделирование процессов, а также групповые проекты по анализу и улучшению процессов на основе реальных или типовых сценариев, позолят магистрантам диагностировать и улучшать операционные процессы, оперативно управлять инновационной деятельностью компнаии на протяжении жизненного цикла, обеспечивая рост эффективности, сокращение издержек и создание ценности для клиентов и бизнеса.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Трансформационное лидерство

  Курс «Трансформационное лидерство» направлен на развитие лидерских компетенций, необходимых для управления инновационными проектами, изменениями, вдохновения команд и построения культуры высокой вовлечённости и инноваций. Особое внимание уделяется внутренней трансформации лидера как основе внешней трансформации организаций. Программа сочетает современные теоретические подходы с практико-ориентированными кейсами, групповыми заданиями и индивидуальной рефлексией. На практических занятиях магистранты смогут проанализировать собственный стиль лидерства. Групповые дискуссии, выполнение проектных заданий позволят магистрантам освоить инструменты влияния и мотивации, работать с сопротивлением изменениям и создавать устойчивые команды в условиях неопределённости. На практических занятиях магистранты смогут проанализировать собственный стиль лидерства.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 4
  

• Стратегическое управление человеческим капиталом

  Курс посвящен интеграции стратегического управления с развитием человеческого капитала как ключевого источника устойчивого конкурентного преимущества. Он охватывает современные подходы к организационному дизайну, лидерству, трансформации корпоративной культуры и выстраиванию экосистемы талантов в условиях цифровизации и турбулентности. Магистранты научатся выстраивать согласованные стратегии развития организации и персонала, поддерживающие трансформации и инновации, управлять изменениями, вовлеченностью, а также формировать agile-команды и развивать лидерство посредством анализа внешней среды, кейсов успешных и неудачных стратегических трансформаций, моделирования организационных сценариев, а также работы с реальными кейсами слушателей.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Эмоциональный интеллект

  Дисциплина направлена на формирование эмоционального интеллекта, необходимого для профессиональной деятельности руководителя в современных организациях. Управление эмоциональным интеллектом изучается в контексте формирования благоприятной организационной среды для эффективных бизнес коммуникаций и решения стратегических задач. Решение кейсов, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, упражнения для развития эмоционального интеллекта позволят магистрантам освоить методы оценки и управления эмоциональным интеллектом на уровне руководителей и сотрудников.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 4
  

• Стратегический HR и корпоративная культура

  Дисциплина направлена на развитие навыков разработки HR - стратегий и внутренних политик, стратегического управления человеческими ресурсами в соответствии с общей стратегией организации . Темы включают теорию планирования стратегических подходов в области HR, управления талантами, компенсацией и вознаграждением, организационным развитием, а также созданием адаптивной корпоративной культуры. Посредством кейс-стади, ролевых игр, обсуждений и групповых проектов магистранты научатся применять стратегическое мышление в области управления человеческими ресурсами и формировать эффективную корпоративную культуру.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• AI-трансформация и инструменты для бизнеса

  Курс посвящён практическому пониманию и применению технологий искусственного интеллекта в трансформации бизнес-моделей, процессов и принятия решений. Магистранты изучат, как ИИ влияет на стратегии компаний, клиентский опыт, управление данными, маркетинг, финансы, HR и операционную деятельность. Особое внимание уделяется выбору и использованию ИИ-инструментов без необходимости глубоких технических знаний, а также вопросам этики, рисков и устойчивости в применении ИИ. Решение реальных кейсов, групповые проекты и обсуждения позволят магистрантам оценивать потенциал и применимость ИИ в различных функциях бизнеса и использовать их для повышения эффективности, устойчивости и конкурентоспособности компаний.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Финансовая, управленческая отчетность и анализ

  Курс направлен на формирование у слушателей глубокого понимания финансовой и управленческой отчетности как ключевых инструментов стратегического и операционного управления. Магистранты освоят навыки, как читать, интерпретировать и использовать финансовую информацию для принятия обоснованных решений, оценки эффективности бизнеса, контроля затрат и планирования ресурсов. Особое внимание уделяется анализу ключевых финансовых показателей, построению отчетов для внутренних пользователей, взаимодействию с финансовыми функциями и способности задавать правильные вопросы финансистам, аудиторам и аналитикам.Анализ реальных финансовых отчетов компаний, практические упражнения и мини-кейсы по расчёту и интерпретации ключевых коэффициентов (рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, структура капитала и др.) позволят магистрантам уверенно интерпретировать ключевые формы финансовой отчетности, использовать управленческую отчетность для принятия решений по бюджету, инвестициям, затратам и рентабельности, оценивать финансовое здоровье компании и прогнозировать возможные риски.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегия создания ценностей в маркетинге

  Этот курс предназначен для управленцев, стремящихся выстроить устойчивые конкурентные преимущества через стратегический маркетинг, ориентированный на создание ценности. В фокусе — не только удовлетворение потребностей клиентов, но и развитие бизнес-моделей, продуктов и брендов, способных генерировать долгосрочную прибыль и лояльность. Посредством анализа бизнес-кейсов и работы над проектами, магистранты освоят подходы к формированию ценностного предложения, стратегическому позиционированию и управлению потребительским опытом, а также научатся внедрять маркетинговые инициативы, интегрированные с целями роста компании.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Инновации и устойчивый бизнес

  Курс направлен на формирование у руководителей системного понимания того, как инновации могут способствовать достижению целей устойчивого развития, ESG и обеспечению долгосрочной конкурентоспособности компаний. В условиях нарастающего давления со стороны потребителей, инвесторов и регуляторов, устойчивое развитие становится не просто трендом, а стратегическим императивом. Слушатели изучат взаимосвязь между инновациями, бизнес-моделями и принципами устойчивого развития, а также научатся интегрировать экологические, социальные и управленческие (ESG) факторы в стратегию компании. Разбор стратегий устойчивого развития местных и международных компаний, а также оценка бизнес-моделей с точки зрения устойчивости и инновационности позволят магистрантам проводить анализ влияния инноваций на устойчивость компании, формировать инновационные решения, направленные на устойчивое развитие в конкретной отрасли.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Энергетическая экономика

  Дисциплина направлена на развитие понимания основных принципов и концепций энергетической экономики. Курс включает изучение энергетических рынков, эффективности использования ресурсов, устойчивости энергетических систем и разработку стратегий энергетического управления в организации. Практическая работа поможет магистрантам принимать информированные решения в области энергетики, учитывая изменяющиеся тренды, регулятивные аспекты и возможности в сфере энергетики.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

Профессии

Результаты обучения

• Управляет инновационными проектами, применяя современные подходы к управлению, методы бизнес-исследования, методы диагностики, анализа и решения проблем, трансформационный подход, концепции стратегического менеджмента и маркетинга, предусматривающие создание и сохранение ценностей для клиентов с учетом возможности применения искусственного интеллекта и фин-тех технологий для повышения конкурентоспособности компании в условиях глобализации бизнеса.
• Выстраивает управленческую коммуникацию, применяя навыки креативности и дизайн-мышления, трансформационного лидерства, эмоционального интеллекта, эффективно управляя изменениями и принимая этически взвешенные решения в стратегическом управлении персоналом для долгосрочной защиты репутации.
• Формирует HR-стратегию, согласованную со стратегией развития организации, используя навыки управления человеческими ресурсами, трудовыми отношениями, производительностью и результативностью, интегрируя различные функциональные аспекты менеджмента, для формирования эффективной корпоративной культуры и достижения бизнес-результатов.
• Проводит многоуровневый анализ инновационной деятельности бизнес организации на протяжении жизненного цикла на основе данных по оценке корпоративного капитала, модели ценообразования финансовых активов, анализа инвестиционных проектов, используя аналитические методы менеджмента, инструменты финансового учета и операционного менеджмента, навыки управления качеством и рисками программ/портфелей/проектов, вовлечения заинтересованных сторон в трансформацию бизнес-процессов, применяя блокчейн-технологии и цифровые активы в корпоративной среде.
• Генерирует управленческие решения и стратегические подходы к внедрению искусственного интеллекта и цифровой трансформации в бизнесе и креативной экономике, ориентируясь на мировые тренды, используя навыки стратегического лидерства и привлечения инвестиций, оценки потенциала и применимости ИИ в различных функциях бизнеса, оценки возможностей блокчейн-решений с учетом специфики основных технологических, транспортно-логистических операций в глобальных сетях поставок и проектного управления бизнесом.
• Разрабатывает инновационные стратегии цифровой трансформации и FinTech-решения для обеспечения финансовой устойчивости компании на основе анализа финансовой и управленческой отчетности, используя инновационные FinTech- технологии и бизнес-модели, оценивая их влияние на трансформацию финансовых организаций, а также используя методы диагностики и моделирования финансового состояния, модели оценки корпоративного капитала, результатов операционных и финансовых решений.
• Управляет процессами проведения деловых переговоров, презентаций проектов, заключения сделок и закупок с поставщиками, используя навыки публичной коммуникации, системного мышления, креативности и дизайн-мышления, эмоционального интеллекта, навыки управления изменениями , результативностью, навыки стратегического управления репутацией и этическими вызовами.
• Применяет инновационный подход к развитию и управлению неправительственными/некоммерческими организациями (НПО), используя знания о правовых основах трудовых отношений в деятельности НПО, навыки системного мышления, публичных коммуникаций, ведения переговоров и заключения сделок, методы интеграции ESG-принципов в стратегическое и операционное управление НПО, инструменты фандрейзинга, лоббирования и проведения кампаний, инструменты оценки эффективности деятельности и социального воздействия некоммерческих организаций.
• Разрабатывает коммуникационные стратегии развития креативного бизнеса, используя инструменты создания креативного продукта и ресурсы стратегического привлечения инвестиций, сфокусированные на создании ценности для целевых клиентов и стейкхолдеров с учетом рыночных тенденций, инструментов риск-анализа инновационной деятельности, обеспечивая развитие инновационного потенциала и устойчивость творческих проектов.
• Оценивает экологическое воздействие энергетических проектов, применяя инструменты для достижения экологической устойчивости с учетом энергетических рисков в нефтегазовой отрасли, умело управляя операционными бизнес-процессами и применяя правовые инструменты для защиты и эффективного ведения бизнеса в условиях международной конкуренции.
• Формирует стратегии устойчивого развития и инновационные HR решения, интегрируя экологические, социальные и управленческие (ESG) факторы в стратегию компании на основе методов оценки и управления ESG-рисками, методов анализа внешней среды, влияния инноваций на устойчивость компании, оценки экологического воздействия различных энергетических проектов, методов управления логистикой, поставщиками, цепочками поставок для достижения устойчивости в бизнесе, включая энергетику и некоммерческий сектор.
• Анализирует влияние цифровых финансовых технологий и ИИ на управленческие решения, стратегии и операционную деятельность компаний в бизнесе и некоммерческом секторе (НПО), используя навыки анализа финансовой и управленческой отчетности, навыки разработки инновационных бизнес-моделей и конкурентных стратегий обеспечения устойчивости организации с учетом интеграции принципов ESG и инструментов фандрейзинга, а также навыки оценки возможности и ограничения ИИ в контексте стратегического управления.

Похожие ОП