7M04104 Жетекшілеріге арналған Іскерлік Әкімшілік в Нархоз Университеті

Пәндер

• Энергетикадағы экологиялық тұрақтылық

  Пән экологиялық принциптерді түсінуді және оларды энергетика саласында қолдануды дамытуға бағытталған. Курс қоршаған ортаға теріс әсерді азайту стратегиялары мен әдістерін зерттеуді, энергияны үнемдейтін шешімдерді әзірлеуді және шешім қабылдаудың практикалық дағдыларын, заманауи трендтерді, нормативтік актілерді және экологиялық бағдарланған энергетиканы басқаруға қажетті инновациялық шешімдерді қамтиды. Экономикалық және экологиялық деректерді талдай отырып, топтық жобалардағы стратегияларды талқылай отырып магистранттар әртүрлі энергетикалық жобалардың экологиялық әсерін бағалауды, энергетика секторында экологиялық тұрақтылыққа қол жеткізу құралдарын қолдануды үйрену.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Корпоративтік қаржы

  Пән компаниялардың қаржылық қызметін жан-жақты басқаруға бағытталған. Бағдарламаға корпоративтік капиталды бағалаудың жетілдірілген үлгілері, қаржылық активтерге баға белгіленімінің үлгілері, инвестициялық жобаларды талдау, капиталдың құрылымы мен түрлері және қаржылық стратегиялар сияқты тақырыптар кіреді. Магистранттар қажеттіліктерді, даму перспективаларын, тәуекелдер мен салдарларды ескере отырып, бизнесті талдайды және стратегиялық міндеттерді шешеді. Оқыту нақты бизнес-кейстерді, есептерді және деректерді пайдалана отырып өтеді, бұл алынған білімді іс жүзінде қолдануға және тиімді қаржылық шешімдерді әзірлеуге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Кәсіпкерлік қызметтің құқықтық негіздері

  Курс тыңдаушылардың кәсіпкерлік қызметті жүргізудің құқықтық негіздері туралы іргелі білімдерін қалыптастыруға бағытталған. Бизнесті ұйымдастырудың құқықтық нысандары, қызметті тіркеу және тоқтату, шарттық қатынастар, кәсіпкерлердің құқықтарын қорғау, салық салуды реттеу, еңбек қатынастары және корпоративтік құқық зерттеледі. Мемлекеттік органдармен өзара іс-қимылға, құқықтық тәуекелге және сот және сотқа дейінгі тәртіппен бизнес мүдделерін қорғауға ерекше назар аударылады. Сот және кәсіпкерлік практикадан нақты жағдайларды талдау, келіссөздерді модельдеу, келісімдер жасасу және жанжалды жағдайларда мүдделерді қорғау магистранттарға бизнесті қорғау және тиімді жүргізу үшін құқықтық құралдарды қолдану дағдыларын игеруге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнестегі жасанды интеллекттің негізгі тұжырымдамалары

  Курс менеджерлерге инновациялық бизнес жобаларында жасанды интеллектті (ЖИ) пайдаланудың әлеуеті, шектеулері мен салдары туралы тұтас түсінік береді. Стратегия, Этика, корпоративтік басқару, ұйымдастырушылық өзгерістер және ЖИ құралдарына негізделген шешімдер қабылдау мәселелеріне ерекше назар аударылады. Магистранттар түрлі салаларда АИ енгізудің нақты кейстерін зерделейді, өз ұйымының ЖИ пайдалануға дайындығын бағалауды, автоматтандыру тәуекелдерін басқаруды және ОТ - және Data Science-командаларымен стратегиялық деңгейде диалог құруды үйренеді. Практикалық міндеттерді шешу және кейстерді талдау магистранттарға ЖИ енгізу бойынша басқарушылық шешімдерді дербес әзірлеуге және негіздеуге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• FinTech: трендтер, технологиялар және болашақ модельдер

  Курс банк жүйесін, сақтандыруды, инвестицияларды және қаржылық қызметтердің басқа салаларын өзгертетін қаржылық технологиялар (FinTech) саласындағы негізгі трендтерге, технологияларға және бизнес модельдерге бағытталған. Магистранттар цифрландыру қаржы секторының ландшафтын қалай өзгертетіні, инновацияның артында қандай технологиялар тұрғаны және жаңа цифрлық экономикада қандай стратегиялар табысты екендігі туралы тұтас түсінікке ие болады. Магистранттар практикалық кейстерді, платформалық шешімдерді, монетизацияның жаңа модельдерін, сондай-ақ FinTech-компанияларды реттеу, қауіпсіздік және тұрақтылық мәселелерін талдауға тартылатын болады, бұл компанияның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз етудің инновациялық бизнес-модельдері мен бәсекелестік стратегияларын әзірлеу дағдыларын игеруге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық менеджмент

  Курс стратегиялық ойлауды қалыптастыруға және компания, бизнес және сала деңгейінде стратегиялық шешімдерді қабылдау және іске асыру саласындағы құзыреттерді дамытуға бағытталған. Курс магистранттарға сыртқы және ішкі ортаны талдауға, инновациялық жобаның барысы туралы ақпаратты талдауға, стратегиялық мақсаттарды қалыптастыруға, тиімді стратегияларды таңдауға және оларды іске асыруды басқаруға жүйелі тәсілді ұсынады. ESG күн тәртібін, жаһандық тәуекелдерді және құндылық үлгілерін өзгертуді қоса алғанда, заманауи сын-қатерлер контекстінде бейімделгіш және тұрақты стратегияларды әзірлеуге баса назар аударылады. Үздік әлемдік тәжірибені зерделеу, кейстерді шешу, компанияның сыртқы және ішкі ортасын талдау негізінде стратегиялық менеджменттің басқару мен тұжырымдамасына заманауи тәсілдерді қолдана отырып, магистранттар деректерге, аналитикаға және сапалы бағалауға сүйене отырып, инновациялық жобаларды, стратегиялық жоспарлар мен даму сценарийлерін әзірлеу дағдыларын меңгереді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Нарықтардың трансформациясы жағдайындағы келіссөз стратегиясы және мәмілелер жүргізу

  Бұл курс тыңдаушыларда жоғары белгісіздік, турбуленттілік және нарықтық ережелерді трансформациялау жағдайында келіссөздер жүргізудің және мәмілелер жасасудың стратегиялық дағдыларын дамытады. Қатысушылар контекстке негізделген мінез-құлық аспектілерін, тактикалық маневрлерді, сценарийлік ойлауды және win-win / win-lose стратегиясын қоса алғанда, келіссөздердің заманауи тәсілдерін үйренеді. Дағдарыс жағдайындағы келіссөздерге, мәдениетаралық келіссөздерге, мемлекетпен, инвесторлармен және негізгі стейкхолдерлермен келіссөздерге, сондай-ақ бірігу, стратегиялық альянстар және цифрлық трансформацияға қатысты келіссөздерге ерекше назар аударылады. Нақты келіссөздер процестерін модельдейтін іскерлік ойындар мен модельдеу, кейіннен стратегиялар мен мінез-құлықтарды талдаумен рөлдік келіссөздер, сондай-ақ нарықтық трансформация жағдайындағы мәмілелердің кейс-стадиі магистранттарға нарықтық және институционалдық трансформацияларды ескеретін келіссөздер стратегияларын әзірлеу дағдыларын меңгеруге, сондай-ақ тәуекелдерді азайту және ұзақ мерзімді қатынастарды нығайту арқылы мәмілелер жасасуға мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 4
  

• Өнім-шығармашылық шешімдерді басқару

  Курс жоғары белгісіздік жағдайында инновацияларды енгізуге және жаңа өнімдерді шығаруға ұмтылатын менеджерлер мен кәсіпкерлерге арналған. Ол стратегиялық мүмкіндіктерді анықтау мен идеяларды қалыптастырудан бастап гипотезаларды растауға және өнімді нарыққа шығаруға дайындыққа дейінгі шығармашылық өнімді құрудың бүкіл циклін қамтиды. Бизнес-кейстер мен сәтсіздіктерді талдау, өнімді құру мен енгізудің Жол картасын оқыту магистранттарға жұмыс істеп тұрған бизнес немесе стартап шеңберінде жаңа шешімдерді әзірлеуге жүйелі түрде жақындауға, басқару контекстінде дизайн-ойлау және lean Startup әдістерін қолдануға, сондай-ақ командаларды қалыптастыруға және инновациялық бастамаларды басқаруға үйренуге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық сатып алу және жеткізушілерді басқару

  Пән сатып алу мен жеткізушілерді басқаруға стратегиялық көзқарас дағдыларын дамытуға бағытталған. Курс ресурстарды алу стратегиясын, келіссөздерді, келісімшарттарды басқаруды, тәуекелдерді бағалауды және жеткізу тізбегін оңтайландыруды, сапаны жақсартуды және шығындарды азайтуды қамтиды. Кейстерді модельдеу және деректерді талдау негізінде практикалық тапсырмаларды орындау магистранттарға сатып алу процесін стратегиялық жоспарлау және басқару дағдыларын жетілдіруге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Жасанды интеллект саласындағы стратегиялық көшбасшылық және инновация

  Курс жасанды интеллект (ЖИ) негізінде инновацияларды құру мен енгізудегі стратегиялық көшбасшылықтың рөліне бағытталған. Ол менеджерлерге ұйымда ЖИ-бағытталған күн тәртібін қалыптастыру, бәсекелестік стратегияларды әзірлеу, трансформация, өсу және тұрақтылық драйвері ретінде ЖИ пайдалану үшін білім мен құралдарды ұсынады. Курстың тақырыбы мен практикалық тапсырмалар бизнес-стратегияны технологиялық мүмкіндіктермен байланыстыруға, инновациялық топтарды басқаруға, тәуекелдерді бағалауға және жылдам цифрлық эволюция жағдайында көшбасшылықты құруға баса назар аударады, нәтижесінде магистранттарға ЖИ-бағдарланған стратегияларды әзірлеуге және жүзеге асыруға көмектеседі.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• ҮЕҰ басқару негіздері

  Пән магистранттарға коммерциялық емес ұйымдарды тиімді басқару және басқару үшін қажетті іргелі білім мен дағдыларды береді. Курс ҮЕҰ талдауын, стратегияны әзірлеуді, қаржы менеджментін, маркетинг пен коммуникацияны, үкіметпен байланыстарды, желіні құруды және волонтерлерді басқаруды қамтиды. Топтық жобаларды қорғау, нақты жағдайларды талдау және кейс-стадилер ҮЕҰ-ды тиімді басқару және әлеуметтік мақсаттарға қол жеткізу дағдыларын дамытуға көмектеседі.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Қаржылық есеп

  Пән қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді стратегияларды ескере отырып, басқару шешімдерін қабылдау және олардың тиімділігін бағалау үшін қаржылық ақпаратты жинау, өңдеу, талдау және түсіндіру әдістерінің толық жүйеленген құралын қамтиды. Бизнестің тиімділігін арттыру, қызметтің ағымдағы және ықтимал тәуекелдерін айқындау бойынша іс-шараларды әзірлеу мақсатында олардың қаржылық есептілігін және бизнес-модельді, сыртқы және ішкі ортаны түсіну негізінде операциялық және қаржылық шешімдердің қаржылық жай-күйі мен нәтижелерін диагностикалау мен үлгілеудің әртүрлі әдістерін зерделеу. Барлығы тапсырмалар мен бизнес-кейстерді шешу, іскерлік ойындар, ми шабуылы, қаржылық есептілікті талдау және оның нәтижелерін экономикалық түсіндіру бойынша жеке тапсырмаларды орындау арқылы игеріледі.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Жеткізілім тізбегін стратегиялық басқару

  Пән ұйымдарда жеткізу тізбегін тиімді басқару дағдыларын дамытуға бағытталған. Ол стратегиялық позициялауды, операцияларды оңтайландыруды, тәуекелдерді басқаруды, жеткізушілермен қарым-қатынасты басқаруды және жеткізу тізбегіндегі инновацияларды зерттеуді қамтиды. Кейс зерттеулері, үдерістерді модельдеу және топтық жобалар арқылы студенттер стратегиялық басқару тәсілдерін қолдану арқылы жеткізу тізбегін жоспарлау, басқару және оңтайландыру дағдыларын дамытады.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнес-зерттеу

  Курс магистранттарда ұйымды көп деңгейлі талдауға және басқару мәселелерін кешенді шешуге баса назар аудара отырып, қолданбалы бизнес-зерттеулер жүргізудің практикалық дағдыларын қалыптастыруға бағытталған. Тиісті зерттеу әдістерін таңдауға және бизнес шындықтары мен мүдделі тараптардың үміттеріне сәйкес келетін зерттеу логикасын құруға ерекше назар аударылады. Оқу барысында магистранттар зерттеу мәселесін тұжырымдау, гипотезалар құру, әдістемені таңдау және аналитикалық басқару әдістерін қолдана отырып, деректерді жинау мен талдаудың сандық және сапалық әдістерін қолдану принциптерін меңгереді. Курс эксперименттік-зерттеу жұмысы мен магистрлік жобаны дайындау үшін қажетті сыни ойлауды, аналитикалық қабілеттерді және зерттеу мәдениетін дамытуға ықпал етеді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Сандық дәуірдегі жасанды интеллект және басқару шешімдері

  Курс заманауи жасанды интеллект (лар) технологиялары басқару шешімдерін қабылдау процестерін қалай өзгертетінін түсінуге тырысатын басшыларға арналған. Бизнесте практикалық қолдануға, этикалық аспектілерге, сондай-ақ цифрлық трансформация жағдайында стратегиялық ойлауға ерекше назар аударылады. Магистранттар үлкен деректерді талдау, процестерді автоматтандыру, болжау және шешім қабылдауды қолдау үшін ЖИ қалай қолданылатынын зерттейді. Курс сонымен қатар ұйымдарда, соның ішінде ұйымдық мәдениетті өзгерту, тәуекелдер және өзгерістерді басқару мәселелерін енгізу мәселелерін қарастырады. ЖИ қолданатын компаниялардың нақты жағдайларымен жұмыс істеу ,сондай-ақ басқару жағдайларын модельдеу, ЖИ аналитикасы негізінде шешім қабылдау магистранттарға стратегиялық басқару контекстінде ЖИ мүмкіндіктері мен шектеулерін бағалау дағдыларын, деректерді талдау дағдыларын және басқару шешімдерін қолдау үшін ЖИ құралдарын пайдалану дағдыларын игеруге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқару саласындағы креативтілік пен дизайн-ойлау

  Курс креативті ойлауды дамытуға және күрделі басқару мәселелерін шешу құралы ретінде дизайнерлік ойлау әдіснамасын дамытуға бағытталған. Қатысушылар сын-қатерлерге эмпатия, икемділік және пайдаланушыға бағдарлану тұрғысынан қарауды, сондай-ақ өз ұйымдарында жүйелі түрде тестілеуді және инновациялық шешімдерді енгізуді үйренеді. Топтық пікірталастар, кейстер мен практикалық міндеттерді шешу магистранттарға дизайнерлік ойлау құралдарын, сондай-ақ командалық шығармашылық жұмыс дағдыларын және бизнес мәселелерін шешуге стандартты емес көзқарасты меңгеруге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 4
  

• Шығармашылық салалардағы коммуникациялық стратегиялар

  Курс шығармашылық секторларда жұмыс істейтін немесе шығармашылық топтармен, нарықтармен және қауымдастықтармен тиімді өзара әрекеттесуге мүдделі басшылар үшін коммуникация саласындағы стратегиялық ойлауды дамытуға бағытталған. Магистранттар стратегиялық коммуникация, бренд-менеджмент, сторителлинг және қатысушы қауымдастықтарды құру құралдарын зерттейді, сондай-ақ оларды бизнесте қолдануды үйренеді. Медиа-мәдениеттің, технологияның және цифрлық өнердің сәтті жағдайларын талдау, жеке және топтық жобаларды орындау магистранттарға шығармашылық саладағы брендтің, өнімнің немесе жобаның мақсаттарына сәйкес келетін коммуникациялық стратегияларды тұжырымдауға мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Шығармашылық индустрияға инвестициялар тарту

  Бұл курс басшылар мен кәсіпкерлерде креативті жобалар мен бизнеске инвестицияларды стратегиялық тарту дағдыларын қалыптастыруға бағытталған. Магистранттар қаржыландыру көздерін, инвесторлармен өзара іс-қимыл тетіктерін, материалдық емес активтерді бағалау ерекшеліктерін және шығармашылық өнім мен зияткерлік меншіктің ерекшеліктерін ескере отырып, инвестициялық презентациялар құруды зерделейді. Шығармашылық Бизнестің тұрақтылығы мен масштабтау модельдеріне ерекше назар аударылады. Оқыту әдістері табысты және сәтсіз инвестициялық оқиғалардың жағдайларын талдауды қамтиды (Netflix, A24, креативті стартаптар, фестивальдар, дизайн-бизнес, арт-нарық), креативті жобалардың инвестициялық тартымдылығын талдау тиісті қаржыландыру көздерін анықтауға мүмкіндік береді: жеке инвесторлар, қорлар, краудфандинг, мемлекеттік гранттар, венчурлық капитал, сондай-ақ инвестициялық презентациялар мен монетизация моделінің негіздемелерін әзірлеуге.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Фандрайзинг, лобби және үгіт

  Пән қаржылық ресурстарды тарту, ақпараттық-насихаттау және шешім қабылдауға ықпал ету үшін қоғамдық қолдауды құру және іскерлік немесе саяси қызмет аясында қолдауды жұмылдыру дағдыларын дамытады. Курс қаражат жинау, лоббирлеу және науқандық стратегияларды зерттеуді, тиімді коммуникациялық стратегияларды әзірлеуді, мүдделі тараптармен қарым-қатынасты басқаруды және осы тәжірибелердің этикалық аспектілерін қамтиды. Осы саладағы оқу нәтижелеріне қол жеткізу үшін талқылаулар, дебаттар, жобалық жұмыстар, модельдеу және кейс-стадилер қолданылады.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Басқарушыларға арналған Блокчейн және сандық активтер

  Курс блокчейн технологиясының мәнін және бизнес-процестерді, қаржыны, логистиканы, басқаруды және цифрлық сәйкестікті түрлендірудегі цифрлық активтердің рөлін ашады. Магистранттар таратылған тізілімдер, токенизация және криптовалюталар әртүрлі салаларда ойынды қалай өзгертетіні туралы стратегиялық түсінікке ие болады. Курс блокчейн шешімдерінің мүмкіндіктерін бағалаудан бастап тәуекелдерді бағалауға, сандық активтерді реттеуге және ықтимал монетизациялауға дейінгі басқару аспектілеріне бағытталған. Оқыту әдістері бизнесте блокчейнді қолданудың өзекті жағдайларын талдауды, сандық активтерді басқарудан бастап реттеуші қоңырауларға жауап беруге дейінгі жағдайларды модельдеуді қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Еңбек қатынастары, қызметкерлерді іздеу, іріктеу және бейімдеу

  Тәртіп адам ресурстарын тиімді басқару дағдыларын дамытады. Ол білікті кадрларды табудың және іріктеудің жаңа тәсілдері, тиімді сұхбаттар жүргізу, таланттарды тарту және сақтау стратегиялары, жаңа қызметкерлерді бейімдеу және оқыту және дамыту бағдарламаларын құру сияқты тақырыптарды қамтиды, магистранттар сонымен қатар еңбек қатынастарын басқаруды және кейс-стади, рөлдік ойындар, топтық жобалар арқылы кадрларды табудың, іріктеудің және бейімдеудің тиімді әдістерін зерттейді және талқылау.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнестегі жасанды интеллект

  Курс тыңдаушыларда жасанды интеллекттің (АИ) негізгі технологияларын, олардың мүмкіндіктері мен шектеулерін түсінуді қалыптастыруға, сондай-ақ бизнес-процестерді оңтайландыру, басқару шешімдерін қалыптастыру және ұйым үшін инновациялық құндылық жасау үшін АИ қолдану дағдыларын дамытуға бағытталған. Маркетинг, қаржы, персоналды басқару, логистика және клиенттерге қызмет көрсету сияқты салаларда практикалық қолдануға ерекше назар аударылады. Бизнес-кейстерді талдау, АИ енгізудің сәтті және сәтсіз мысалдарын зерделеу, no-code және low-code платформаларын пайдалана отырып практикалық тапсырмалар магистранттарға АИ ең жоғары құндылық әкелетін салаларды анықтауға, ұйымда АИ енгізудің тәуекелдерін, этикалық аспектілері мен шектеулерін бағалауға, сондай-ақ өзінің кәсіби саласында АИ енгізу стратегияларын қалыптастыруға мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Өнімділікті басқару

  Пән өнімділікті тиімді басқару және бизнес нәтижелеріне қол жеткізу дағдыларын дамытуға бағытталған. Пән аясында мақсаттарды анықтау және белгілеу, қызметкерлер мен командалардың жұмысын басқару, ынталандыру және марапаттау, нәтижелерді бақылау және бағалау сияқты тақырыптар қамтылады. Оқыту әдістеріне нақты жағдайларды талдау, топтық жобаларды қорғау және магистранттарға менеджменттің әртүрлі функционалдық аспектілерін біріктіруді үйренуге және тиімділікке негізделген стратегиялық шешімдер қабылдауға мүмкіндік беретін талқылаулар кіреді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• ҮЕҰ үшін ESG: экологиялық, әлеуметтік және басқару принциптерін интеграциялау

  Пән коммерциялық емес ұйымдардың қызметіне экологиялық, әлеуметтік және басқару принциптерін біріктіруді үйретеді. Курс ESG тәуекелдерін бағалау және басқару әдістерін зерттеуді, этикалық, әлеуметтік және экологиялық аспектілерді ескере отырып, тұрақты даму және мақсаттарға жету стратегияларын әзірлеуді қамтиды. Оқыту нәтижелеріне қол жеткізу үшін, соның ішінде ESG проблемаларын түсіну, сәйкес тәжірибелерді қолдану және стратегиялық шешімдерді әзірлеу үшін кейс-стадилер, топтық жобалар және талқылаулар сияқты әдістер қолданылады.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Көшбасшыларға арналған көпшілікпен коммуникация

  Курс тыңдаушылардың стратегиялық қарым-қатынас дағдыларын және қазіргі заманғы көшбасшыға қажетті тиімді көпшілік алдында сөйлеу дағдыларын дамытуға бағытталған. Қабылдауды басқаруға, әртүрлі аудиториялармен жұмыс істеуге, қарым-қатынастағы эмоционалды интеллектке, сондай-ақ шешім қабылдауға және стейкхолдерлерді тартуға ықпал ететін сенімді презентациялар құруға ерекше назар аударылады. Магистранттар бизнес көшбасшыларының нақты көпшілік алдында сөйлеген сөздерінің, импровизация, пікірталас, сұхбат және камера алдында жұмыс істеуді қоса алғанда, тренингтік сессиялардың кейстерін талдау, бейне талдау және кері байланыс арқылы жеке және топтық презентациялар арқылы әсер ету, әңгімелеу және визуалды риторика құралдарын меңгереді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 4
  

• Репутацияны басқару және этикалық қиындықтарды еңсеру

  Курс магистранттардың күрделі іскерлік орта жағдайында ұйымдардың алдында тұрған беделі мен этикалық сын-қатерлерін стратегиялық басқару дағдыларын дамытуға бағытталған. Магистранттар беделді тәуекелдерді анықтауға, алдын алуға және оларға тиімді жауап беруге, клиенттердің сенімін нығайтуға үйренеді. Практикалық жағдайларды шешу, табысты тәжірибелерді талқылау магистранттарға компанияның беделін ұзақ мерзімді қорғау және тез өзгеретін және тұрақсыз әлемде клиенттердің, серіктестердің және қоғамның сенімін нығайту үшін инновациялық стратегиясын әзірлеуге көмектеседі.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 4
  

• Логистика және операцияларды басқару

  Пән ұйымның тиімділігі мен бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету мақсатында логистика мен операцияларды басқарудағы құзыреттерді дамытуға бағытталған. Пән аясында жеткізу, өндіру, қоймалау, тасымалдау және тарату сияқты тақырыптар қарастырылады. Нәтижеге жету әдістері жеткізу тізбегін оңтайландыру, технологияларды қолдану және тәуекелдерді басқару бойынша жобалық тапсырмаларды талдауды қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Жобаларды басқару

  Пән мақсаттарды, ресурстарды және тәуекелдерді анықтау арқылы бизнес мақсаттарына жету үшін жобаларды жоспарлау, әзірлеу, ұйымдастыру және бақылау дағдыларын дамытуға бағытталған. Пән ішінде жоба әдістемесі, жобаның/бағдарламаның/портфельдің сапасын, ресурстарын және Тәуекелдерін басқару, стейкхолдерлер, жобаларды бағалау және бақылау сияқты тақырыптар қарастырылады. Оқыту әдістеріне магистранттарға оқу нәтижелеріне қол жеткізу үшін алған білімдері мен дағдыларын қолдануға мүмкіндік беретін кейс-стади, практикалық жаттығулар, топтық жобалар және талқылаулар кіреді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Мұнай-газ компаниясындағы операциялық менеджмент

  Пән тәуекелдерді басқару және энергиямен сауда жасау дағдыларын дамытады. Курс энергия нарығының негіздерін, тәуекелдерді талдау мен бағалауды, сауда стратегияларын және энергетикалық активтер портфелін басқаруды, қаржы құралдарын үйретеді. Мәліметтердің әртүрлі түрлерін талдау, статистикалық және аналитикалық әдістерді қолдану арқылы магистранттар негізделген шешімдер қабылдауды және ұйымдағы энергия тәуекелдерін тиімді басқаруды үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Жүйелік ойлау және мәселені шешу

  Курс тыңдаушылардың суретті тұтастай көру, ұйым элементтері мен сыртқы орта арасындағы байланысты анықтау, сондай-ақ күрделі, көп қабатты мәселелерді тиімді диагностикалау және шешу қабілетін дамытуға бағытталған. Магистранттар жүйелік талдау, себеп-салдарлық модельдеу, левередж нүктелерін анықтау және күтпеген салдарларды барынша азайтатын тұрақты шешімдер құру құралдарын меңгереді. Бизнестен, мемлекеттік басқарудан және әлеуметтік саладан "шатастырылған" көп деңгейлі мәселелерді қамтитын жағдайларды талдау, себеп-салдарлық ілмектер, ықпал ету диаграммалары және т.б. сияқты жүйелік диаграммаларды модельдеу және құру магистранттарға өз ұйымдарындағы күрделі мәселелерді талдауға, жасырын қатынастарды, жүйелік шектеулерді анықтауға және жүйелік шешімді әзірлеуге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 4
  

• Өзгерістерді басқару

  Пән ұйымдық өзгерістер жобаларын құру және іске асыру проблемаларына, сондай-ақ өзгерістерді басқару процесінің механизмдеріне бағытталған. Магистранттар стратегиялық өзгерістердің түрлерін, себептерін және тиімділік көрсеткіштерін зерделейді; өзгерістерді әзірлеу және енгізу процесін құрылымдау дағдыларын меңгереді; персонал мен ұйымның өзгерістерге дайындығын талдау құралдарын қолдануды үйренеді. Курс бірқатар жаттығулар, рөлдік ойындар, ситуациялық талдау және пікірталастар арқылы оқытылады.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• FinTech қаржы ұйымдарының стратегиялары мен трансформациясы

  Курс қаржы секторында FinTech шешімдерін енгізу мен цифрлық трансформацияның стратегиялық аспектілерін түсінуге бағытталған. Магистранттар жаңа технологиялардың — жасанды интеллект пен big Data — дан блокчейн мен цифрлық платформаларға дейін-бизнес үлгілерін, клиенттік тәжірибені және қаржы ұйымдарының бәсекелестік артықшылықтарын қалай өзгертетінін зерттейді. Курс цифрлық трансформацияға жүйелі көзқарасты ұсынады: ұйымның жетілу диагностикасы мен стратегиялық жоспарлаудан инновацияларды енгізуге және өзгерістер мәдениетін басқаруға дейін. Жетекші қаржы ұйымдарының цифрлық трансформация тәжірибелерін талдау, сәтсіз және сәтті трансформация жағдайларын талдау магистранттарға FinTech-тің бизнес-модельдерге, клиенттік құндылыққа және қаржы саласындағы стратегиялық позицияларға әсерін түсінуге, сондай-ақ қаржы ұйымдарында цифрлық трансформация стратегиялары мен FinTech-шешімдерін әзірлеуге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Операциялық менеджмент және бизнес-процестердің тиімділігі

  Курс тыңдаушылардың операциялық қызметті басқаруға жүйелі көзқарасын қалыптастыруға және бизнес-процестердің тиімділігін арттыруға бағытталған. Ұйымдағы негізгі операцияларды талдауға, модельдеуге, оңтайландыруға және цифрландыруға ерекше назар аударылады. Магистранттар процестердің өнімділігін, сапасын және тұрақтылығын арттыру құралдарын меңгереді, сондай-ақ құбылмалы бизнес ортасы жағдайында ресурстарды, жеткізу тізбегін және операциялық тәуекелдерді басқаруды үйренеді. Бизнес-кейстерді талдау (оның ішінде процестердің сәтсіз және табысты трансформациялары), процестерді модельдеу, сондай-ақ нақты немесе үлгілік сценарийлер негізінде процестерді талдау және жақсарту жөніндегі топтық жобалар магистранттарға операциялық процестерді диагностикалауға және жақсартуға, тиімділіктің өсуін, шығындарды азайтуды және құруды қамтамасыз ете отырып, өмірлік цикл бойы компанияның инновациялық қызметін жедел басқаруға мүмкіндік береді клиенттер мен бизнес үшін құндылықтар.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Трансформациялық көшбасшылық

  "Трансформациялық көшбасшылық" курсы өзгерістерді басқару, командаларды шабыттандыру және жоғары белсенділік пен инновация мәдениетін қалыптастыру үшін қажетті көшбасшылық құзыреттерді дамытуға бағытталған. Ұйымдардың сыртқы трансформациясының негізі ретінде көшбасшының ішкі трансформациясына ерекше назар аударылады. Бағдарлама заманауи теориялық тәсілдерді тәжірибеге бағытталған жағдайлармен, топтық тапсырмалармен және жеке рефлексиямен біріктіреді. Топтық пікірталастар, жобалық тапсырмаларды орындау магистранттарға ықпал ету және ынталандыру құралдарын игеруге, өзгерістерге төзімділікпен жұмыс істеуге және белгісіздік жағдайында тұрақты командалар құруға мүмкіндік береді. Практикалық сабақтарда магистранттар өздерінің көшбасшылық стилін талдай алады.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 4
  

• Адами капиталды стратегиялық басқару

  Курс стратегиялық басқаруды тұрақты бәсекелестік артықшылықтың негізгі көзі ретінде адами капиталды дамытумен біріктіруге арналған. Ол ұйымдастырушылық дизайнға, көшбасшылыққа, корпоративтік мәдениетті өзгертуге және цифрландыру мен турбуленттілік жағдайында таланттар экожүйесін құруға заманауи тәсілдерді қамтиды. Магистранттар трансформациялар мен инновацияларды қолдайтын ұйым мен персоналды дамытудың келісілген стратегияларын құруды, өзгерістерді, қатысуды басқаруды, сондай-ақ agile-командаларды қалыптастыруды және сыртқы ортаны талдау, табысты және сәтсіз стратегиялық трансформациялардың кейстері, ұйымдық сценарийлерді модельдеу, сондай-ақ тыңдаушылардың нақты кейстерімен жұмыс істеу арқылы көшбасшылықты дамытуды үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Эмоционалды интеллект

  Пән қазіргі ұйымдардағы көшбасшының кәсіби қызметіне қажетті эмоционалды интеллектті қалыптастыруға бағытталған. Эмоционалды интеллектті басқару тиімді іскерлік коммуникациялар мен стратегиялық міндеттерді шешу үшін қолайлы ұйымдастырушылық ортаны қалыптастыру аясында зерттеледі. Кейстерді шешу, рөлдік және ситуациялық ойындар, пікірталастар, эмоционалды интеллектті дамытуға арналған жаттығулар магистранттарға эмоционалды интеллектті бағалау және басқару әдістерін басшылар мен қызметкерлер деңгейінде меңгеруге мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 4
  

• Стратегиялық HR және корпоративтік мәдениет

  Пән ұйымның жалпы стратегиясына сәйкес HR - стратегиялар мен ішкі саясаттарды әзірлеу, адам ресурстарын стратегиялық басқару дағдыларын дамытуға бағытталған . Тақырыптарға HR саласындағы стратегиялық тәсілдерді жоспарлау теориясы, таланттарды басқару, өтемақы мен сыйақы, ұйымдық даму және бейімделгіш корпоративтік мәдениетті құру кіреді. Кейс-стади, рөлдік ойындар, талқылаулар және топтық жобалар арқылы магистранттар адам ресурстарын басқару саласында стратегиялық ойлауды қолдануды және тиімді корпоративтік мәдениетті қалыптастыруды үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Ai-трансформация және бизнес құралдары

  Курс бизнес-модельдерді, процестерді және шешім қабылдауды түрлендіруде жасанды интеллект (ЖI) технологияларын практикалық түсінуге және қолдануға арналған. Магистранттар ai компаниялардың стратегияларына, тұтынушы тәжірибесіне, деректерді басқаруға, маркетингке, қаржыға, HR және операциялық қызметке қалай әсер ететінін зерттейді. Терең техникалық білімді қажет етпестен ЖI құралдарын таңдауға және пайдалануға, сондай-ақ этика, тәуекелдер және ai қолданудағы тұрақтылық мәселелеріне ерекше назар аударылады. Нақты жағдайларды шешу, топтық жобалар мен талқылаулар магистранттарға ai-дің бизнестің әртүрлі функцияларындағы әлеуеті мен қолданылуын бағалауға және оларды компаниялардың тиімділігін, тұрақтылығы мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін пайдалануға мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Қаржылық және басқарушылық есептілік және талдау

  Курс тыңдаушылардың стратегиялық және операциялық басқарудың негізгі құралдары ретінде қаржылық және басқарушылық есептілікті терең түсінуін қалыптастыруға бағытталған. Магистранттар негізделген шешімдер қабылдау, бизнестің тиімділігін бағалау, шығындарды бақылау және ресурстарды жоспарлау үшін қаржылық ақпаратты оқу, түсіндіру және пайдалану дағдыларын үйренеді. Негізгі қаржылық көрсеткіштерді талдауға, ішкі пайдаланушылар үшін есептер құруға, қаржылық функциялармен өзара әрекеттесуге және қаржыгерлерге, аудиторларға және талдаушыларға дұрыс сұрақтар қою қабілетіне ерекше назар аударылады.Компаниялардың нақты қаржылық есептерін талдау, негізгі коэффициенттерді (рентабельділік, өтімділік, айналым, капитал құрылымы және т. б.) есептеу және түсіндіру бойынша практикалық жаттығулар мен шағын кейстер магистранттарға қаржылық есептіліктің негізгі нысандарын сенімді түсіндіруге, басқарушылық есептілікті бюджет бойынша шешім қабылдау үшін пайдалануға мүмкіндік береді, Инвестициялар, шығындар және кірістілік, компанияның қаржылық денсаулығын бағалау және ықтимал тәуекелдерді болжау.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Маркетингте құндылықтар құру стратегиясы

  Бұл курс құндылықты құруға бағытталған стратегиялық маркетинг арқылы тұрақты бәсекелестік артықшылықтар құруға ұмтылатын менеджерлерге арналған. Клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыру ғана емес, сонымен қатар ұзақ мерзімді пайда мен адалдықты қалыптастыруға қабілетті бизнес — модельдерді, өнімдер мен брендтерді дамыту. Бизнес-кейстерді талдау және жобалармен жұмыс жасау арқылы магистранттар құндылық ұсынысын қалыптастыру, стратегиялық позициялау және тұтынушылық тәжірибені басқару тәсілдерін меңгереді, сондай-ақ компанияның өсу мақсаттарымен интеграцияланған маркетингтік бастамаларды енгізуді үйренеді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Инновация және тұрақты бизнес

  Курс менеджерлерде инновацияның тұрақты даму мақсаттарына, ESG-ге және компаниялардың ұзақ мерзімді бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етуге қалай ықпал ететіні туралы жүйелі түсінік қалыптастыруға бағытталған. Тұтынушылар, инвесторлар мен реттеушілер тарапынан өсіп келе жатқан қысым жағдайында тұрақты даму тек трендке ғана емес, стратегиялық императивке айналады. Тыңдаушылар инновациялар, бизнес үлгілері және тұрақты даму принциптері арасындағы байланысты зерттейді және экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) факторларын компания стратегиясына біріктіруді үйренеді. Жергілікті және халықаралық компаниялардың орнықты даму стратегияларын талдау, сондай-ақ бизнес-модельдерді тұрақтылық пен инновация тұрғысынан бағалау магистранттарға инновациялардың компанияның тұрақтылығына әсерін талдауға, белгілі бір салада орнықты дамуға бағытталған инновациялық шешімдерді қалыптастыруға мүмкіндік береді.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

• Энергетикалық экономика

  Пән энергетикалық экономиканың негізгі принциптері мен тұжырымдамаларын түсінуді дамытуға бағытталған. Курс энергия нарықтарын, ресурстарды тиімді пайдалануды, энергетикалық жүйелердің тұрақтылығын және ұйымдағы энергияны басқару стратегияларын әзірлеуді қамтиды. Тәжірибелік жұмыс магистранттарға энергетика саласындағы өзгермелі тенденцияларды, нормативтік аспектілер мен мүмкіндіктерді ескере отырып, энергетика саласында негізделген шешімдер қабылдауға көмектеседі.

  Оқу жылы - 1
  Несиелер - 3
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Бизнестің жаһандануы жағдайында компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін жасанды интеллект пен қаржы технологияларын қолдану мүмкіндігін ескере отырып, клиенттер үшін құндылықтарды құруды және сақтауды көздейтін басқарудың заманауи тәсілдерін, бизнесті зерттеу әдістерін, диагностика, талдау және проблемаларды шешу әдістерін, трансформациялық тәсілді, стратегиялық менеджмент және маркетинг тұжырымдамаларын қолдана отырып, инновациялық жобаларды басқарады.
• Шығармашылық және дизайнерлік ойлау, трансформациялық көшбасшылық, эмоционалды интеллект дағдыларын қолдана отырып, өзгерістерді тиімді басқара отырып және беделді ұзақ мерзімді қорғау үшін стратегиялық персоналды басқаруда этикалық тұрғыдан негізделген шешімдер қабылдай отырып, басқарушылық коммуникацияны қалыптастырады.
• Тиімді корпоративтік мәдениетті қалыптастыру және бизнес нәтижелеріне қол жеткізу үшін менеджменттің әртүрлі функционалдық аспектілерін біріктіре отырып, адам ресурстарын, еңбек қатынастарын, өнімділік пен өнімділікті басқару дағдыларын пайдалана отырып, ұйымның даму стратегиясына сәйкес келетін HR стратегиясын қалыптастырады.
• Менеджменттің аналитикалық әдістерін, қаржылық есеп пен операциялық менеджмент құралдарын, бағдарламалардың/портфельдердің/жобалардың сапасы мен тәуекелдерін басқару дағдыларын, мүдделі тараптарды бизнес-процестерді трансформациялауға тарту дағдыларын пайдалана отырып, корпоративтік капиталды бағалау, қаржы активтерін баға белгілеу моделі, инвестициялық жобаларды талдау жөніндегі деректер негізінде өмірлік цикл бойы бизнес ұйымның инновациялық қызметіне көп деңгейлі талдау жүргізеді, корпоративтік ортада блокчейн технологиялары мен цифрлық активтерді қолдану.
• Әлемдік трендтерге бағдарлана отырып, стратегиялық көшбасшылық және инвестициялар тарту дағдыларын, бизнестің әртүрлі функцияларында АИ әлеуеті мен қолданылуын бағалауды, жаһандық желілердегі негізгі технологиялық, көліктік-логистикалық операциялардың ерекшеліктерін ескере отырып, блокчейн-шешімдердің мүмкіндіктерін бағалауды пайдалана отырып, бизнес пен креативті экономикада жасанды интеллект пен цифрлық трансформацияны енгізуге басқарушылық шешімдер мен стратегиялық тәсілдерді қалыптастырады жеткізу және бизнесті жобалық басқару.
• Инновациялық FinTech технологиялары мен бизнес - модельдерін пайдалана отырып, олардың қаржы ұйымдарының трансформациясына әсерін бағалай отырып, сондай-ақ қаржылық жағдайды диагностикалау және модельдеу әдістерін, корпоративтік капиталды бағалау модельдерін, операциялық және қаржылық шешімдердің нәтижелерін пайдалана отырып, қаржылық және басқарушылық есептілікті талдау негізінде Компанияның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін инновациялық цифрлық трансформация стратегияларын және FinTech-шешімдерді әзірлейді.
• Іскерлік келіссөздер, жобалық презентациялар және мәмілелер жасау процестерін басқарады, қоғамдық коммуникация, жүйелік ойлау, шығармашылық және дизайнерлік ойлау, эмоционалды интеллект, өзгерістерді басқару дағдылары , өнімділік, беделді және этикалық қиындықтарды стратегиялық басқару дағдыларын қолданады.
• Үкіметтік емес/коммерциялық емес ұйымдарды (ҮЕҰ) дамыту мен басқаруға ҮЕҰ қызметіндегі еңбек қатынастарының құқықтық негіздері туралы білімді, жүйелі ойлау, келіссөздер жүргізу және мәмілелер жасасу дағдыларын, ESG-қағидаттарын ҮЕҰ стратегиялық және операциялық басқаруына интеграциялау әдістерін, фандрейзинг, лоббизм және науқан жүргізу құралдарын, қызметтің тиімділігін бағалау құралдарын пайдалана отырып, инновациялық тәсілді қолданады және коммерциялық емес ұйымдардың әлеуметтік әсері.
• Нарықтық үрдістерді, инновациялық қызметті тәуекел-талдау құралдарын ескере отырып, инновациялық әлеуетті дамытуды және шығармашылық жобалардың тұрақтылығын қамтамасыз ете отырып, мақсатты клиенттер мен стейкхолдерлер үшін құндылық жасауға бағытталған креативті өнімді құру құралдары мен инвестицияларды стратегиялық тарту ресурстарын пайдалана отырып, креативті бизнесті дамытудың маркетингтік стратегияларын әзірлейді.
• Мұнай-газ саласындағы энергетикалық тәуекелдерді ескере отырып, экологиялық тұрақтылыққа қол жеткізу құралдарын қолдану, операциялық бизнес-процестерді шебер басқару және халықаралық бәсекелестік жағдайында бизнесті қорғау және тиімді жүргізу үшін құқықтық құралдарды қолдану арқылы энергетикалық жобалардың экологиялық әсерін бағалайды.
• Экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) факторларын ESG тәуекелдерін бағалау және басқару әдістері, сыртқы ортаны талдау әдістері, инновациялардың компанияның тұрақтылығына әсері, әртүрлі энергетикалық жобалардың экологиялық әсерін бағалау, логистиканы басқару әдістері, жеткізушілер, жеткізу тізбегі негізінде компания стратегиясына біріктіру арқылы тұрақты даму стратегиялары мен Инновациялық HR шешімдерін қалыптастырады. энергетика және коммерциялық емес секторды қоса алғанда, бизнестегі тұрақтылық.
• Қаржылық және басқарушылық есептілікті талдау дағдыларын, инновациялық бизнес модельдерін және ESG принциптері мен фандрейзинг құралдарын біріктіруді ескере отырып, ұйымның тұрақтылығын қамтамасыз етудің бәсекелестік стратегияларын әзірлеу дағдыларын, сондай-ақ қаржылық және басқарушылық есептілікті талдау дағдыларын пайдалана отырып, цифрлық қаржы технологиялары мен АИ-нің басқарушылық шешімдерге, бизнес және коммерциялық емес сектордағы (ҮЕҰ) компаниялардың стратегиялары мен операциялық қызметіне әсерін талдайды. стратегиялық басқару контекстіндегі АИ шектеулері.

Ұқсас БББ