8D04108 Деловое администрирование в УМБ (UIB)

Дисциплины

• Управление изменениями

  Цель курса - изучение современных подходов к управлению организационными изменениями, формирование навыков работы с сопротивлением персонала, а также формирования стратегий и планов проведения организационных изменений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Системное управление бизнес-процессами

  Целью курса является углубленное изучение докторантами теоретических основ и детализация представлений об управлении бизнес-процессами.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Методология и методы исследований

  Цель дисциплины - содействие формированию у докторантов представлений о методологии и методах психолого-педагогических исследований, формированию исследовательской компетентности и их готовности применять полученные знания и умения в организации собственного научного исследования и организации научно-исследовательской работы в своей профессиональной деятельности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Инструменты и методы диагностики эффективности предприятия (организации)

  Теоретические основы экономического анализа. Предмет, метод и виды экономического анализа деятельности предприятия. Способы обработки информации в экономическом анализе. Анализ финансового состояния предприятия по данным финансовой отчетности. Информационная база и методы анализа финансового положения хозяйствующего субъекта. Анализ динамики и структуры имущества предприятия по данным баланса. Анализ финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Анализ доходности, деловой активности и эффективности деятельности предприятия. Основы управленческого анализа: анализ основных вопросов 5 производственной деятельности. Анализ производства и реализации продукции. Анализ наличия, структуры, динамики и эффективности использования основных фондов предприятия. Анализ наличия, структуры, динамики и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ наличия, структуры, динамики и эффективности использования материальных ресурсов предприятия. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг).

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Бизнес-инжиниринг и управление организационным развитием

  Дисциплина направлена на формирование у докторантов стратегического видения процессов трансформации и устойчивого развития организации в условиях цифровой экономики и высокой неопределённости. В рамках курса изучаются современные подходы к бизнес-инжинирингу как инструменту системного анализа, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, а также практики организационного развития, обеспечивающие адаптивность, инновационность и рост компании. Особое внимание уделяется интеграции цифровых технологий в управленческую архитектуру, внедрению изменений с учётом организационной культуры, управлению сопротивлением персонала, а также построению гибких моделей управления на основе процессного и проектного подходов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Актуальные проблемы менеджмента в условиях цифровизации

  Целью дисциплины является подготовка слушателей по основным вопросам теории и практики цифровизации системы управления организацией.Дисциплина рассматривает как формируются, развиваются и используются конкурентные преимуществ компании за счет возможностей управления инновациями и ведения бизнеса в различных странах, а также соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Управление конфликтами

  Дисциплина направлена на формирование у докторантов глубокого понимания природы, динамики и стратегий управления конфликтами в организациях, особенно в условиях многоуровневых изменений, высокой конкуренции и культурного разнообразия. В фокусе — управленческие и поведенческие аспекты конфликтов, их влияние на эффективность бизнеса, командные процессы и устойчивость организаций. Курс охватывает современные теории конфликтологии, методы диагностики и предотвращения конфликтов, технологии переговоров, медиации и фасилитации, а также развитие лидерских компетенций, необходимых для эффективного управления конфликтными ситуациями на всех уровнях организации — от операционного до стратегического. Особое внимание уделяется корпоративной культуре, эмоциональному интеллекту и трансформационному лидерству как ключевым элементам профилактики деструктивных конфликтов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• Уметь ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций, быть проактивными и нацеленными на результат, заявленный руководством и\или владельцами (акционерами\учредителями) компании
• Уметь применять инструментарий бизнес исследований и анализа, проявлять способность на основании знаний потребностей рынка и клиентского опыта в разработке необходимых и целесообразных решений и реализации этих решений.
• Применять стратегическое мышление, ставить цели и находить возможности и инструменты их достижения, конструктивно демонстрировать эрудированность, коммуникабельность, уметь работать в команде, проявляя лучшие индивидуальные качества, лидерские качества, инициативность, ответственность, целеустремленность к профессиональному успеху.
• Уметь применять современные информационные и интернет-технологии бизнес-исследований и анализа, бизнес-коммуникаций, в том числе в области организации и применения баз данных, владеть компьютерными методами сбора, регистрации, хранения и обработки информации, применяемыми в сфере его профессиональной деятельности.
• Быть восприимчивым к новым методам, методикам и технологиям. Использовать навыки использования IT в профессиональной деятельности менеджера. Показывать мастерство аналитического и критического мышления при решении поставленных задач.
• Проявлять способность к обобщению и адаптации передового позитивного зарубежного опыта бизнес деятельности к условиям внутреннего и внешних рынков. Управлять изменениями, гибко и адекватно реагировать на меняющуюся ситуацию, выявлять и анализировать проблемы, находить и выбирать альтернативные варианты их решения, реализовывать и оценивать результаты.
• Уметь использовать знания, полученные в ходе изучения различных бизнес-дисциплин в своей профессиональной деятельности для получения системного представления и повышения результативности управленческого воздействия.
• Владеть технологиями коммуникативности. Уметь выстраивать эффективные коммуникации, поддерживать контакты, связи, отношения как внутри, так и вне компании. Владеть различными формами коммуникативного воздействия. Уметь организовывать работу исполнителей; проявлять толерантность по отношению к коллегам по профессиональной деятельности.

Похожие ОП