7M04131 Деловое администрирование (EMBA) в ТарГУ им. Дулати

Дисциплины

• Стратегический менеджмент

  Целью изучения курса заключается в формировании видения эффективного менеджмента, умении использовать знания в определении стратегических приоритетов, осуществлении реальных стратегических изменений. В содержании курса будут расматриваться проведение стратегического анализа среды, определение миссии организации и формулировка целей, определение стратегических альтернатив развития организации и осуществление стратегического выбора, механизмы реализации стратегии, возможные методы проведения изменений и управления сопротивлением.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• HR стратегии организации

  Цель освоения дисциплины - формирование знаний, умений и навыков, необходимых для управленческой деятельности в сфере HR-работы. После окончания курса слушатель будет способен организовывать работу системы управления персоналом полного спектра; повышать эффективность деятельности компании в реализации стратегических, тактических и оперативных задач, через управление кадровым потенциалом персонала предприятия. Будут изучены: место и роль HR-менеджмента в системе управления организацией; кадровая политика организации; методология исследования рынка труда; подбор и отбор персонала; адаптация персонала; расстановка и движение персонала; мотивация и результативность деятельности; оценка персонала.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Деловые коммуникации лидера

  Цель дисциплины формирование практических навыков в части владения культурой делового общения и умения вести гармоничный диалог и добиваться успеха в процессе коммуникации. Изучение курса позволит слушателям повысить общий уровень коммуникативной культуры. Данный курс рассматривает следующие темы: основные модели коммуникации; психологические функции общения; специфика деловых коммуникаций; организационные коммуникации; письменная и устная деловая коммуникация; деловая коммуникация в формате публичных выступлений (презентаций); этика деловых переговоров; имидж как средство делового общения.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление развитием и организационными изменениями

  Цель изучения дисциплины - изучение современных подходов к управлению организационными изменениями, формирование навыков работы с сопротивлением персонала, а также формирования стратегий и планов проведения организационных изменений. После окончания дисциплины слушатель будет способен демонстрировать знания и практические навыки в области развития и управления изменениями организации. В содержании курса будут расматриваться основы изменений в организации; необходимость развития и изменения; сопротивление организационным изменениям, его причины и методы преодоления; управление взаимоотношениями в условиях осуществления организационных изменений; изменения: законы и стратегии, принципы и модели.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Методологии гибкого управления проектами

  Целью освоения дисциплины является формирование у студентов комплексного представления о современных гибких управленческих практиках, их особенностях, предпосылках и условиях применения, а также освоение практических навыков эффективной работы в командах, применяющих гибкие методы работы. В содержании курса рассматриваются: бережливое производство (Lean); Agile практики; Метод Канбан; Agile-команда; Agile в мире и в Казахстане: накопленный опыт и тенденции.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Проектный менеджмент

  Цель курса – изучение основных концепций и методов экономического обоснования проектов и освоение навыков проектного управления. По окончании курса обучающиеся могут применять методы и технологии отбора проектов для реализации с учетом основных организационных и коммерческих рисков; методы и технологии планирования и управления проектами и действующие в этой сфере отечественные и международные стандарты; методы расчета себестоимости и определения цены проекта с использованием современных моделей ценообразования; методы оценки и управления конкурентоспособностью создаваемого продукта.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление эффективностью бизнеса

  Цель освоения дисциплины - формирование аналитических и практических навыков по оценке эффективности фирмы. Будут изучены: актуальность повышения эффективности бизнеса; организационно- управленческие и правовые аспекты оценки эффективности фирмы; методологические основы оценки эффективности фирмы; подходы к оценке эффективности фирмы; методы оценки эффективности фирмы; анализ финансовых показателей и его место в управлении эффективностью бизнеса; система сбалансированных показателей (ССП); методологические основы и логика создания системы KPI.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Бизнес - исследование

  Цель курса - развить понимание методологий и инструментов для проведения бизнес-исследований, включая прогнозирование тенденций с помощью анализа данных. Курс охватывает практические навыки сбора данных, анализа, оценки качества и составления отчетов, которые слушатели могут применять для решения бизнес-проблем и повышения эффективности работы компании.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Лидерство и управление командой

  Цель дисциплины - формирование теоретических знаний в области лидерства и командообразования, развитие лидерских качеств, способностей к самоменеджменту и управлению малой группой, командой. Курс охватывает практические навыки управления проектной командой: коммуникациями, конфликтами, мотивацией; организации командной работы коллектива для решения экономических задач. Будут изучены: возникновение концепции командообразования; «Японское чудо» и особенности японского менеджмента; модели командообразования; управление пространственно распределенной командой.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Эффективные навыки современного руководителя

  Цель изучения дисциплины - развить практические навыки современного менеджера, , обеспечить развитие комплекса коммуникативных навыков слушателей, связанных с подготовкой и проведением презентаций, деловых совещаний и переговоров. В курсе рассматриваются ключевые навыки, необходимые современному менеджеру для осуществления его профессиональной деятельности, в том числе: эффективное целеполагание, эффективное управление эмоциями, временем, управление коммуникациями, презентациями, переговорами, делегирование полномочий.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Эмоциональный интеллект

  Цель дисциплины -развитие навыков эмоционального интеллекта у слушателей для принятия решения в динамически меняющихся условиях, взаимодействуя с большим числом людей. После окончания дисциплины слушатель будет способен демонстрировать практические навыки идентификации, понимания, использования и управления собственными эмоциями и эмоциями других для совершенствования межличностных отношений. В курсе рассматриваются понятие и структура «эмоционального интеллекта»; роль эмоционального интеллекта в выстраивании эффективного делового взаимодействия; управление эмоциями при принятии решений; роль и функции критического мышления для развития эмоционального интеллекта и эффективных коммуникаций.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

Профессии

Результаты обучения

• Владеть навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации; применять методы бизнес – исследований для принятия управленческих решений.
• Уметь управлять проектами на основе отечественных и зарубежных стандартов в области проектного менеджмента; определять ожидаемые результаты решения задач и разрабатывать различные виды планов по реализации проектов учетом действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений; анализировать возможности применения ИИ при управлении проектами.
• Уметь управлять людьми и организацией, применяя эффективные методы организационного поведения и управления персоналом; формировать хозяйственные планы и планы финансово-экономического развития организации, проводить экономический анализ хозяйственной деятельности организации, использовать полученные сведения для принятия управленческих решений.
• Владеть навыками разработки концепции лидерства в стратегическом управлении. Уметь определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки; осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации.

Похожие ОП