7M04110 Менеджмент (профильная) в КазНПУ им. Абая

Дисциплины

• Менеджмент

  Цель: формирование системы знаний, умений и практических навыков, необходимых для управления современной организацией на разных уровнях менеджмента, и развитие способности и готовности адекватно и эффективно использовать их для достижения целей развития организации. Содержание: В данном курсе рассматривается основной круг вопросов, связанных с теорией и практикой менеджмента: окружающая среда организации; управленческие функции; связующие процессы; групповая динамика и лидерство; человек в организации. Основу методологии рассмотрения составляет комплексный подход, который объединяет наиболее распространенные, современные и актуальные концепции и инструментарии всех основных школ и направлений менеджмента Компетенции: профессионально использовать психологические знания, навыки в управленческой деятельности, творчески подходить к решению различных ситуаций, толерантны и способны к педагогическому сотрудничеству.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 2
  

• Психология управления

  Цель: формирование знаний о психологическом содержании и структуре управленческой деятельности, психологических особенностях личности руководителя и психологических закономерностях совместной деятельности людей по достижению организационных целей; формирование практических навыков психологического сопровождения управленческой деятельности в различных областях народного хозяйства. Содержание: Психология управления — раздел психологии о закономерностях управленческой деятельности. Анализ психологических условий, особенностей управленческой деятельности. Диагностика и прогнозирование состояния и изменений управленческой подсистемы; формирование программы деятельности подчиненных; организация исполнения решения. Управленческие потребности и способности руководителя. Практическая реализация в форме создания диагностического инструментария, разработки активных методов подготовки руководителей, управленческого консультирования. Компетенции: Умение управлять собой и своими эмоциями, строить и поддерживать отношения с коллегами и подчиненными. Умение разрешать конфликты и справляться с негативными ситуациями. Навыки разработки стратегий управления и принятия решений. Умение мотивировать себя и других. Навыки анализа и понимания поведения людей в организации. Умение руководить командой и достигать поставленных целей. Навыки управления временем и ресурсами. Умение работать с изменениями и адаптироваться к ним.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 2
  

• Иностранный язык (профессиональный)

  Цель: формирование у студентов навыков коммуникации на иностранном языке в профессиональной сфере. Содержание: изучение терминологии и специфики языка в соответствии с профессиональной областью студентов, а также развитие навыков письма, устной речи, аудирования и чтения с учетом профессиональных потребностей. Компетенции: 1. Владение профессиональной лексикой и грамматикой на иностранном языке. 2. Умение составлять и понимать тексты профессионального характера. 3. Навыки устной коммуникации в профессиональной среде. 4. Способность культурно адаптироваться и взаимодействовать с носителями языка на профессиональном уровне. 5. Умение использовать иностранный язык для работы с профессиональной документацией и информацией. 6. Способность применять полученные знания и навыки на практике в профессиональной деятельности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 2
  

• Организация и управление бизнесом

  Цель: формирование глубоких знаний понимание содержания коммерческой деятельности Содержание: Экономическая деятельность человека, способы ее организации. Предпринимательство как особый вид экономической деятельности. Бизнес как совокупность экономических отношений субъектов бизнеса. Развитие предпринимательства и бизнеса в Казахстане. Роль бизнеса в социально-экономическом развитии общества. Отраслевая структура казахстанского бизнеса. Понятие и виды бизнес-моделей. Инновационные бизнес-модели. Формируемые компетенции: способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Операционный менеджмент

  Цель: формирование комплексного представления операционного менеджмента. Содержание: сущность операционного управления Виды стратегии операционного менеджмента. Инновационные аспекты операционного менеджмента. Информационные системы в операционном менеджменте. Эффективность применяемых технологий операционного управления. Формируемые компетенции способен проводить анализ операционной деятельности организации для подготовки управленческих решений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Практический инновационный менеджмент

  Цель: сформировать представления о системе инновационного менеджмента Содержание: Формы инновационного менеджмента. Факторы повышения инновационной активности предприятий. Стратегический подход — основа инновационного менеджмента. Стратегический менеджмент инноваций. Инновационный потенциал организации. Оценка инновационного климата. Виды инновационных стратегий. Компетенции: владение методами стратегического анализа

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегический менеджмент (продвинутый курс)

  Цель: сформировать понимание развития стратегического менеджмента Содержание: Необходимость стратегического менеджмента. Корпоративные стратегии диверсификации. Стратегический анализ диверсифицированных компаний. Разработка и реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями. Роль культуры в реализации стратегии организации. Формируемые компетенции: анализ современных тенденций развития стратегического менеджмента

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление проектами

  Цель: целостное представление о системе управления проектами Содержание: Области применения проектного управления. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным и стратегическим менеджментом. Управление проектами в условиях неопределенности. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта. Компетенции: принятия управленческих решений в процессе проектного управления

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Корпоративная социальная ответственность

  Цель: формирование системы знаний о развитии роли и содержания социальной ответственности бизнеса. Содержание: Социально ответственное поведение современной компании. Модели социальной ответственности бизнеса. Инструменты корпоративной социальной ответственности. Социальное инвестирование. Корпоративный социальный отчет. Принципы ESG-требований. Управление устойчивым развитием. Формируемые компетенции: разрабатывая обоснованные организационно-управленческие решения с учетом их социальной значимости.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Менеджмент в социальной сфере

  Цель: представление социальной сферы общества как объекта управления. Содержание: Современные концепции управления социальной сферой. Эффективность управления в социальной сфере. Основные направления социальной политики государства. Социальная поддержка населения. Управление отраслями социальной сферы. Формируемые компетенции: владеть методами оценки эффективности управленческих решений в социальной сфере, оценки социальных последствий управленческих решений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Региональный менеджмент

  Цель: приобретение знаний о методах и моделях регионального управления, формирование представления об уровнях территориального управления. Содержание: Модели и современная практика регионального управления. Специфика и механизм управления на региональном уровне. Взаимосвязь управления на региональном и национальном уровне. Финансовые аспекты регионального управления. Оценка эффективности регионального управления. Формируемые компетенции: анализ статистической информации, характеризующей состояние региональной экономики.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• понимать роль науки и научного познания, имеет представление о его структуре, формах и методах, социальных и этических проблемах, связанных с использованием достижений науки, техники и технологии в управленческой деятельности;
• управлять инновационными проектами различного уровня (компания, регион), организовать защиту интеллектуальной собственности;
• формировать стратегии взаимодействия с участниками рынка;
• проводит исследования рыночной среды; проводит диагностику проблем деятельности компаний;
• подбирать и использовать эффективные методы и инструменты управления персоналом для формирования команд на основе лидерства, решения конфликтов, и соблюдения этических принципов;
• осуществлять коммуникации на профессиональные и повседневные темы на государственном, русском и иностранном языках, выбирать способы организации профессиональной деятельности в поликультурной среде, учитывая этнокультурные и конфессиональные различия и социокультурной особенности общества;
• разрабатывать программы организационного развития и обеспечивает их реализацию;
• осуществлять поиск и оценку новых рыночных возможностей, разрабатывает бизнес-модели и бизнес-планы;
• реализовать корпоративные стратегии, стратегии бизнеса и функциональные стратегии организации;
• выстраивать корпоративную инновационную систему, разрабатывать и реализовать инновационные стратегии.

Похожие ОП