7M04132 Executive MBA Стратегическое управление и лидерство в AlmaU

Дисциплины

• Ключевые компетенции руководителя

  На данном курсе рассматриваются ключевые компетенции руководителя (лидерство, организованность, стремление к саморазвитию, ответственность, мотивация достижений, командность, коммуникабельность), а также как использовать компетенции менеджера для повышения личной эффективности и качества взаимодействия в бизнес среде. Курс дает базовые практические инструменты для развития управленческих качеств, необходимых для руководства командой: стратегическое мышление; разработка эффективных решений; умение создавать корпоративную культуру и управлять ею; способность просчитывать на несколько шагов вперед; анализ результативности работы компании.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управленческая экономика в глобальном контексте

  Курс посвящен изучению экономических взаимоотношений ключевых субъектов рыночной экономики на микро- и макроуровне в глобальном масштабе. Рассматриваются вопросы анализа и прогнозирования мировых экономических тенденций с использованием системных макроэкономических индикаторов.Участники курса изучат основные модели поведения экономических агентов и рынков в условиях глобализации, освоят ключевые понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа экономических процессов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Организационное поведение

  Курс фокусируется на понимании индивидуального и группового поведения в организациях и его влиянии на эффективность бизнеса. Слушатели изучат ключевые психологические и поведенческие аспекты, включая мотивацию, лидерство, командную динамику и организационную культуру. Особое внимание уделяется управлению конфликтами, изменениям и формированию позитивной рабочей среды. Курс помогает развить управленческие компетенции, направленные на повышение вовлечённости, продуктивности и устойчивости команды.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-исследование

  Курс знакомит слушателей с возможностями, сферами применения, видами, методами и техниками бизнес исследований. В курсе представлены основные теоретические и практические аспекты проведения бизнес исследований: выбор методологии и методов исследований, особенности проведения бизнес исследований в различных сферах, различные подходы к организации исследований, использование результатов проведенных исследований. Изучение данных вопросов позволяет усвоить сущность и значение бизнес исследований в деятельности различных организаций и развитии общества. При этом предполагается обращение к действующей практике проведения исследований государственными институтами, специализированными консалтинговыми компаниями, международными организациями.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-законодательство

  Курс направлен на формирование у слушателей понимания правовых основ ведения бизнеса в современной юридической среде. Изучаются ключевые элементы корпоративного, договорного, трудового и антимонопольного права, а также вопросы ответственности бизнеса и защиты прав участников. Особое внимание уделяется правовым рискам и механизмам их минимизации в управленческой практике. Курс помогает руководителям и предпринимателям принимать юридически грамотные решения и выстраивать деятельность в рамках действующего законодательства

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управленческое мышление: технологии и практика

  Курс направлен на развитие системного и критического мышления, необходимых для принятия эффективных управленческих решений. Слушатели познакомятся с современными когнитивными инструментами, подходами к решению сложных бизнес-задач и методами анализа управленческих ситуаций. В рамках курса рассматриваются кейсы, отражающие реальные управленческие вызовы, и практики,

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление проектами

  Курс предоставляет слушателям ключевые знания и инструменты для эффективного планирования, реализации и контроля проектов в различных сферах бизнеса. Изучаются современные подходы и методологии управления проектами, включая классические (Waterfall) и гибкие (Agile, Scrum) форматы. Особое внимание уделяется управлению сроками, бюджетом, рисками, командой и заинтересованными сторонами. Курс развивает практические навыки руководства

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегический маркетинг

  Этот курс изучает развитие стратегического подхода к маркетинговому управлению, позволяя руководителям эффективно позиционировать компанию, адаптироваться к изменениям потребительского поведения и повышать ценность бренда. Участники изучат современные концепции стратегического маркетинга, методы анализа рыночной среды, конкурентные стратегии, а также инструменты управления брендом и ценообразованием. Особое внимание уделяется цифровому маркетингу, data-driven подходу, кастомизации предложений и интеграции маркетинга в корпоративную стратегию. Курс сочетает теоретические модели и практический разбор кейсов, помогая руководителям формировать долгосрочные маркетинговые стратегии, управлять репутацией компании и усиливать её присутствие на глобальных рынках

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Построение эффективной организации

  Курс посвящён подходам к проектированию организационных структур, оптимизации бизнес-процессов и управлению результативностью. Слушатели изучат модели организационного дизайна, методы оценки эффективности и инструменты адаптации организаций к изменениям внешней среды. Особое внимание уделяется связке стратегии, структуры и культуры, а также роли лидерства в обеспечении организационной гибкости и устойчивости. Курс формирует навыки системного управления организацией с фокусом на повышение её эффективности и конкурентоспособности.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегические переговоры

  Курс направлен на развитие навыков ведения сложных переговоров в условиях неопределённости, конфликта интересов и высокой ставки. Слушатели изучат модели переговорного процесса, техники аргументации, тактики воздействия и построения доверия. Особое внимание уделяется переговорам в стратегическом контексте — с ключевыми партнёрами, инвесторами, регуляторами и внутри команды. Курс формирует компетенции, необходимые для достижения устойчивых и взаимовыгодных договорённостей на уровне топ-менеджмента.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Финансовый анализ и оценка управленческих решений

  Курс посвящен изучению методов финансового анализа и их применению в процессе принятия управленческих решений. В рамках курса рассматриваются ключевые инструменты оценки финансового состояния компаний, анализа инвестиционной привлекательности и прогнозирования рисков. Участники изучат методы интерпретации финансовой отчетности, анализа денежных потоков, рентабельности и эффективности использования капитала. Особое внимание уделяется влиянию управленческих решений на финансовые показатели бизнеса, моделированию различных сценариев развития и оценке стратегических инициатив с позиций финансовой устойчивости и создания стоимости компании

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-аналитика

  Курс ориентирован на освоение подходов и инструментов анализа данных для поддержки управленческих решений. Слушатели изучат методы сбора, обработки и визуализации данных, а также научатся интерпретировать аналитическую информацию в бизнес-контексте. Особое внимание уделяется практическому применению аналитических инструментов для выявления закономерностей, оценки эффективности и прогнозирования. Курс формирует навыки обоснованного принятия решений на основе данных и способствует развитию аналитического мышления.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Операционный менеджмент

  Курс направлен на изучение принципов и методов эффективного управления операционными процессами. В центре внимания — организация производственных и сервисных систем, управление запасами и качеством. Особое внимание уделяется оптимизации процессов с использованием современных инструментов.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Маркетинг инновационных продуктов

  Курс посвящён стратегиям вывода на рынок новых решений в условиях высокой неопределённости и быстроменяющейся конкурентной среды. Слушатели изучат особенности поведения потребителей на инновационных рынках, методы тестирования гипотез и формирования ценностного предложения. В рамках курса рассматриваются современные инструменты product marketing, customer development и agile-маркетинга. Курс развивает навыки стратегического и практического маркетинга для успешного продвижения инновационных продуктов и технологий.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Персональный бренд и личностное развитие руководителя

  Этот курс направлен на развитие стратегического креативного мышления у руководителей и формирование их уникального лидерского позиционирования. Участники изучат методы генерации нестандартных решений, техники креативного подхода к управлению и инновациям, а также стратегии построения и продвижения персонального бренда в деловой среде. Особое внимание уделяется вопросам самопрезентации, влияния, цифровой репутации и лидерского storytelling. Курс сочетает практические кейсы, интерактивные упражнения и персонализированные стратегии развития, позволяя руководителям усилить свои конкурентные преимущества, эффективно продвигать себя и свою компанию, а также внедрять инновационные подходы в управление.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Управление человеческими ресурсами: стратегии, практики и талант-менеджмент

  Курс охватывает ключевые аспекты формирования и реализации HR-стратегии в организации. Слушатели изучат современные подходы к управлению персоналом, включая подбор, развитие, мотивацию, удержание и управление эффективностью сотрудников. Особое внимание уделяется работе с талантами, построению системы преемственности и развитию лидерского потенциала. Курс развивает компетенции стратегического HR-мышления и подготовки управленческих решений, ориентированных на рост человеческого капитала и бизнес-результатов.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление цифровой трансформацией компании

  Курс посвящён стратегиям внедрения цифровых технологий для повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса. Слушатели изучат ключевые этапы цифровой трансформации, включая диагностику цифровой зрелости, выбор технологий и управление организационными изменениями. Особое внимание уделяется роли лидера в цифровой трансформации, управлению сопротивлением, формированию цифровой культуры и трансформации бизнес-моделей. Курс формирует управленческие компетенции, необходимые для успешной реализации цифровых инициатив в условиях динамичной среды.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Стратегический менеджмент

  Курс посвящён ключевым концепциям и инструментам разработки и реализации стратегии в современных организациях. Слушатели изучат методы стратегического анализа, формулирования конкурентных и корпоративных стратегий, а также управления стратегическими изменениями. Особое внимание уделяется принятию решений в условиях неопределённости и формированию устойчивого конкурентного преимущества. Курс развивает стратегическое мышление и готовит к принятию управленческих решений на уровне высшего руководства.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Корпоративные финансы

  Курс посвящен стратегическому управлению финансами компании с целью обеспечения ее устойчивого роста и повышения акционерной стоимости. Участники изучат ключевые финансовые концепции, включая управление капиталом, инвестиционное планирование, оптимизацию структуры финансирования и управление рисками. Особое внимание уделяется финансовому моделированию, оценке инвестиционных проектов, стратегии привлечения и распределения ресурсов, а также влиянию управленческих решений на стоимость бизнеса. Рассматриваются современные инструменты корпоративных финансов, включая M&A, IPO, private equity и стратегии выхода на международные рынки капитала. Курс основан на анализе реальных бизнес-кейсов и практических задач, позволяя руководителям принимать взвешенные финансовые решения, повышать эффективность компании и обеспечивать ее конкурентоспособность в динамичной экономической среде.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Практика эффективного лидерства

  Курс ориентирован на развитие стратегического и адаптивного лидерства, позволяющего руководителям успешно управлять командами, принимать взвешенные решения и достигать устойчивых результатов в условиях глобальных изменений. Участники освоят ключевые модели лидерства, методы формирования корпоративной культуры, техники управления вовлеченностью и мотивацией сотрудников. Особое внимание уделяется развитию эмоционального интеллекта, навыкам эффективной коммуникации и управлению конфликтами. Рассматриваются стратегии лидерства в кризисных ситуациях, подходы к трансформации организаций и методы формирования высокоэффективных команд.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление изменениями

  Курс изучает стратегию и методы эффективного управления изменениями. Курс охватывает ключевые модели изменений, анализ факторов сопротивления, разработку и внедрение трансформационных инициатив. Особое внимание уделяется лидерству в условиях перемен, корпоративной культуре, коммуникационным стратегиям и управлению рисками. В рамках дисциплины рассматриваются практические инструменты для успешного проведения изменений, адаптации бизнеса к новым условиям и обеспечения устойчивого развития организации

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление гибкой командой

  Курс направлен на изучение принципов гибкого управления, современных методологий и инструментов работы с командами в условиях неопределенности. Участники освоят методы построения эффективной командной работы, стратегий мотивации и вовлеченности сотрудников, а также научатся управлять распределенными и мультикультурными командами. Особое внимание уделяется формированию корпоративной культуры, основанной на доверии, автономии и ответственности, а также внедрению цифровых решений для повышения эффективности взаимодействия. Курс сочетает теоретические концепции и практический разбор реальных кейсов, позволяя руководителям выстраивать адаптивные, результативные и инновационные команды, способные успешно работать в условиях быстроменяющейся бизнес-среды.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

Профессии

Результаты обучения

• Выпускник способен использовать современные подходы и инструменты стратегического анализа для принятия обоснованных решений в условиях неопределенности и глобальной конкуренции.
• Выпускник демонстрирует навыки эффективного лидерства, критического мышления и саморефлексии, а также умеет адаптировать стиль управления к изменениям в организации и внешней среде.
• Выпускник умеет собирать, анализировать и интерпретировать данные с использованием количественных и качественных методов для поддержки управленческих решений.
• Выпускник способен разрабатывать, внедрять и контролировать проекты и трансформации в организации с учетом рисков, сроков, ресурсов и интересов стейкхолдеров.
• Выпускник способен формировать и реализовывать маркетинговые стратегии, направленные на создание и продвижение инновационных продуктов и услуг.
• Выпускник владеет методами финансового анализа, оценки инвестиционных проектов и управления стоимостью компании.
• Выпускник ориентируется в правовых нормах, регулирующих деятельность бизнеса, и способен учитывать юридические аспекты при принятии управленческих решений.
• Выпускник способен анализировать и формировать организационное поведение, культуру и структуры, способствующие достижению стратегических целей.
• Выпускник умеет строить команды, управлять талантами и внедрять практики agile-менеджмента для повышения вовлеченности и продуктивности сотрудников.
• Выпускник осознанно формирует свой профессиональный имидж, развивает личностные качества лидера и строит карьеру в соответствии с целями и ценностями.

Похожие ОП