7M04117 Стратегический менеджмент бухгалтерского аутсорсинга (EMBA) в Университет «Туран»

Дисциплины

• Бизнес-исследование

  Цель – подготовить магистрантов к проведению прикладных бизнес исследований в области бухгалтерского аутсорсинга и профессиональных услуг, включая анализ рынка, клиентов, процессов и персонала, с последующим обоснованием стратегических и операционных решений. Содержание курса предусматривает изучение тем методологии бизнес-исследований, выбора дизайна исследования и методов сбора данных, количественного анализа с использованием статистики, регрессий и A/B тестов, качественного анализа через интервью, фокус группы и контент анализ, визуализации и представления данных в виде дашбордов и управленческих отчетов, применения аналитики для обоснования стратегических и операционных решений, оценки сценариев развития и рисков, .В ходе занятий магистранты сформируют исследовательские гипотезы, определят дизайн исследования, разработают инструментарий сбора и анализа данных, применяют количественные. В курсе рассматриваются методы визуализации, построения дашбордов и подготовка управленческих отчетов для принятия решений, сценарный и чувствительный анализ, оценка рисков и неопределенности, триангуляция данных для подтверждения выводов. Деятельность магистранта включает разработку исследовательского брифа, сбор и обработку данных, построение аналитических моделей, подготовку рекомендаций для руководства, презентацию выводов и формирование аналитической записки. Изучаются кейсы анализа эффективности маркетинговых кампаний, выявления драйверов оттока клиентов, оптимизации загрузки команды, оценки влияния новых сервисов на финансовые показатели. Форма контроля — защита прикладного проекта по проведению бизнес-исследования в компании.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегический менеджмент

  Цель – подготовить магистрантов к созданию стратегии, миссии и видения компании бухгалтерского аутсорсинга, к трансформации бизнеса от «ручного управления» к стандартизированным, масштабируемым и управляемым процессам с учетом внешних и внутренних рисков. Содержание курса предусматривает изучение разработки и оптимизации бизнес-процессов, регламентов и стандартов выполнения стратегических и операционных задач, построения зон контроля и процессов внутреннего аудита, интеграции моделей B2B и B2C взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами, применения цифровых инструментов и AI технологий для прогнозирования, мониторинга и повышения эффективности. Деятельность магистрантов включает проектирование стратегического плана, картирование и симуляцию бизнес-процессов, оценку рисков, внедрение цифровых и AI инструментов, подготовку регламентов и контрольных точек для сотрудников. Итоговый контроль пройдет в формате защита прикладного стратегического проекта, демонстрирующего интеграцию аналитики, инноваций и управленческих решений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Цифровые экосистемы и искусственный интеллект в управлении аутсорсинговым бизнесом

  Цель – подготовка магистрантов к построению устойчивой цифровой бизнес-модели бухгалтерского аутсорсинга и внедрению цифровых экосистем с использованием AI-технологий для повышения эффективности процессов и клиентского сервиса. Содержание курса предусматривает изучение архитектуры цифровой трансформации бизнеса, принципов разработки и управления системой цифрового маркетинга и продаж с учетом специфики B2B-рынка, автоматизации воронки продаж, внедрения CRM и сквозной аналитики, а также интеграции цифровых решений с финансовой и стратегической моделью компании. Особое внимание уделяется применению AI для интеллектуальной обработки первичных документов, прогнозирования выручки и нагрузки, управления качеством сервиса и клиентской поддержки, оценке эффективности технологических инвестиций и управлению рисками при взаимодействии с клиентами и ключевыми стейкхолдерами в B2B и B2C форматах. Деятельность магистрантов включает проектирование цифровой экосистемы, настройку CRM и аналитических инструментов, моделирование автоматизированных процессов, оценку ROI цифровых инициатив и разработку рекомендаций по минимизации технологических и операционных рисков. Итоговый контроль проводится в формате защиты портфолио, демонстрирующего интеграцию цифровых и AI-инструментов для стратегического и операционного управления аутсорсинговым бизнесом.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Управленческий учет в бухгалтерском аутсорсинге

  Цель - формирование у магистрантов системного понимания финансовой архитектуры аутсорсингового бизнеса и развитие управленческих компетенций собственника и топ-менеджера. Содержание курса предусматривает освоение инструментов внедрения и использования управленческого учета как основы стратегических и операционных решений, включая анализ управленческой отчетности (P&L, Cash Flow, баланс), показатели рентабельности, юнит-экономику и ключевые финансовые метрики. Дисциплина содержит методы контроля ликвидности, оценки финансовой устойчивости, планирования бюджета и прогнозирования денежных потоков, а также инструменты подготовки компании к масштабированию, привлечению инвестиций, партнёрству или продаже. Особое внимание уделяется построению прозрачной системы финансового контроля, интеграции управленческого учета с корпоративной стратегией и цифровыми инструментами аналитики. Деятельность магистрантов включает сбор и обработку финансовых данных, построение дашбордов и KPI, моделирование сценариев, анализ отклонений и подготовку управленческих рекомендаций. Итоговый контроль проводится в формате защиты прикладного проекта, демонстрирующего применение управленческого учета для принятия стратегических и операционных решений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Глобальные модели в бухгалтерском аутсорсинге

  Цель – подготовка магистрантов к управлению международными финансовыми и бухгалтерскими сервисами в условиях цифровой трансформации и глобализации бизнеса. Содержание курса предусматривает изучение трансграничных проектов по автоматизации учета, внедрению облачных решений, электронного документооборота и аналитики данных, соответствию международным стандартам и регуляторным требованиям, стратегическому управлению сервисными инициативами и формированию ценности для клиентов на глобальных рынках. Особое внимание уделяется гибким и гибридным методологиям управления проектами и процессами, координации кросс-функциональных команд, использованию цифровых инструментов контроля и аналитики, минимизации трансграничных рисков и обеспечению комплаенса. Деятельность магистрантов включает анализ международных кейсов, разработку управленческих решений по оптимизации процессов, моделирование сценариев масштабирования, оценку рисков и подготовку стратегий повышения устойчивости и конкурентоспособности компаний. Итоговый контроль - защита прикладного проекта, демонстрирующего применение глобальных моделей управления бухгалтерским аутсорсингом.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление рисками

  Цель – подготовка магистрантов к принятию управленческих решений и разработке стратегий в условиях неопределенности и риска, обеспечивая устойчивость и предсказуемость развития аутсорсингового бизнеса. Содержание курса предусматривает изучение методов описания неопределенности, оценки рисков и построения систем управления материальными, финансовыми и информационными потоками, интегрированных с корпоративной стратегией. Особое внимание уделяется ключевым международным и отраслевым стандартам риск-менеджмента, составлению карт рисков, оценке краткосрочных и стратегических эффектов внедрения системы, анализу рисков в высокотехнологичных и инновационных проектах при неполной статистической информации, а также количественной и качественной оценке вероятности и влияния рисковых событий. Магистранты идентицируют и классифицируют риски, построят карты рисков, смоделируют сценарии, проведут анализ бизнес-процессов с точки зрения рисков, оценку значимости факторов на разных временных горизонтах и подготовят рекомендации по минимизации угроз и управлению возможностями. Итоговый контроль проводится в формате защиты портфолио, демонстрирующего применение инструментов риск-менеджмента для стратегических и операционных решений.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Маркетинг, клиентская стратегия В2В в аутсорсинге

  Цель – подготовить магистрантов к разработке и реализации стратегий привлечения, удержания и развития корпоративных клиентов в сфере бухгалтерского аутсорсинга. Содержание курса предусматривает изучение B2B-маркетинговых стратегий и каналов продаж, построение ценностного предложения, управление клиентским опытом (Customer Journey), проектирование и оптимизацию воронки продаж, применение цифровых инструментов продвижения и автоматизации маркетинга, а также интеграцию маркетинговых решений с финансовой моделью компании. Особое внимание уделяется оценке ROMI, юнит-экономике, прогнозированию выручки и анализу показателей LTV/CAC. Деятельность магистрантов включает разработку стратегии маркетинга и клиентского взаимодействия, проектирование клиентских сценариев, моделирование воронки продаж, настройку цифровых инструментов, оценку финансового эффекта маркетинговых инициатив и подготовку аналитических отчётов для управленческих решений. Итоговый контроль проводится в формате защиты прикладного проекта, демонстрирующего комплексное применение маркетинговых стратегий, аналитики и инструментов цифровой трансформации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• Стратегия масштабирования и интернационализации бизнеса

  Цель – подготовка магистрантов к разработке стратегий масштабирования и интернационализации бизнеса, включая создание филиальной сети, запуск франшиз и проведение сделок по слиянию и поглощению с учётом финансовых возможностей, страновой специфики и управленческих рисков. Содержание курса предусматривает изучение моделей роста бизнеса, оценки рынков и сегментов, стратегии выхода на новые территории, правовых и налоговых аспектов международной экспансии, управления партнёрскими каналами и адаптации бизнес-модели, продукта и процессов под разные сценарии масштабирования, а также применения цифровых инструментов и аналитики для прогнозирования эффективности и рисков. Магистранты в ходе занятий разработают стратегию масштабирования, проведут моделирование финансовых и операционных сценариев, оценят риски и возможности выхода на международные рынки, подготовят план реализации и управленческих регламентов, а также симуляцию интеграции новых филиалов и партнёрских моделей. Итоговый контроль проводится в формате защиты прикладного проекта, демонстрирующего комплексное применение стратегий роста, анализа рисков и инструментов интернационализации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление стоимостью и экономикой аутсорсингового бизнеса

  Цель – формирование навыков стратегического и операционного управления стоимостью и экономикой аутсорсингового бизнеса, обеспечивая рост ценности компании и конкурентоспособность услуг. Содержание курса включает методы оценки стоимости компании, анализ структуры доходов и расходов, оптимизацию маржинальности и юнит-экономики, управление себестоимостью и стратегическое ценообразование. Особое внимание уделяется моделированию сценариев развития, оценке инвестиционной привлекательности, прогнозированию финансовых эффектов управленческих решений и интеграции финансовых, операционных и стратегических показателей для обоснованного принятия решений. Магистранты построят финансовые и операционные модели, проанализируют чувствительность ключевых метрик, проведут расчет ROI и NPV, оценят сценарии роста и подготовят стратегические рекомендаций Цель дисциплины – сформировать у магистрантов навыки стратегического и операционного управления стоимостью и экономикой аутсорсингового бизнеса, обеспечивая рост ценности компании и конкурентоспособность услуг. Содержание курса включает методы оценки стоимости компании, анализ структуры доходов и расходов, оптимизацию маржинальности и юнит-экономики, управление себестоимостью и стратегическое ценообразование. Особое внимание уделяется моделированию сценариев развития, оценке инвестиционной привлекательности, прогнозированию финансовых эффектов управленческих решений и интеграции финансовых, операционных и стратегических показателей для обоснованного принятия решений. Деятельность магистрантов включает построение финансовых и операционных моделей, анализ чувствительности ключевых метрик, расчет ROI и NPV, оценку сценариев роста и подготовку стратегических рекомендации с визуализацией данных. Итоговый контроль проводится в формате защиты портфолио.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Корпоративные финансы и финансовое моделирование в бухгалтерском аутсорсинге

  Цель – развитие системного финансового мышления и способности управлять экономикой аутсорсингового бизнеса на стратегическом уровне. В рамках курса магистранты осваивают инструменты проектирования, трансформации и оптимизации бизнес-моделей бухгалтерских компаний, разработают и проанализируют финансовые модели с учетом структуры выручки, затрат и масштабирования. Особое внимание уделяется расчету и интерпретации показателей юнит-экономики, маржинальности и рентабельности, выбору моделей ценообразования с учетом ценности для клиента и стратегии роста. В курс включены кейсы для отработки методов оценки финансовых последствий управленческих решений и сценарного планирования развития бизнеса. Итоговое оценивание состоится в формате защиты портфолио, содержащего решение кейсов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Дизайн-мышление в бизнесе

  Цель дисциплины – подготовка магистрантов к применению дизайн-мышления для разработки инновационных услуг и трансформации бизнес-моделей в бухгалтерском и финансовом аутсорсинге с целью повышения ценности для клиентов и устойчивой конкурентоспособности. Содержание курса включает системный подход к проектированию клиентского опыта и бизнес-процессов, оптимизацию процессов, внедрение цифровых платформ, управление инновационными проектами в условиях неопределённости, а также стратегическое использование дизайн-мышления для ускорения цифровой трансформации и формирования корпоративной культуры. Магистранты построят пути пользователя и сервисные карты. Осуществят генерацию идей, прототипирование и тестирование сервисов, анализ и внедрение улучшений клиентского опыта, работу с кейсами международного и локального опыта, подготовку презентаций и управленческих решений по инновационным инициативам. Итоговый контроль осуществляется в формате защиты портфолио.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Принятие управленческих решений в аутсорсинге

  Цель – подготовка магистрантов к стратегическому принятию управленческих решений с использованием искусственного интеллекта и аналитики данных в бухгалтерском и финансовом аутсорсинге, повышая эффективность услуг и конкурентоспособность компании. Содержание курса включает разработку стратегических инициатив на основе цифровой информации, прогнозирование тенденций рынка, оптимизацию бизнес-процессов, интеграцию ИИ-инструментов и автоматизацию отчетности, управление рисками и повышение качества клиентского сервиса. Дисциплина охватывает методы анализа больших данных, машинного обучения, интеллектуальной аналитики, оценку сценариев развития бизнеса и стратегическое планирование в условиях неопределенности. Магистранты обработают и визуализируют данные, проведут моделирование альтернативных сценариев, разработку управленческих стратегий и цифровых решений, анализ кейсов международного и локального опыта, а также подготовку рекомендаций по устойчивому росту и масштабированию аутсорсингового бизнеса. Итоговый контроль осуществляется в формате защиты портфолио, содержащего решение кейсов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Лидерство и управление изменениями

  Цель – подготовка магистрантов к эффективному лидерству и управлению трансформационными изменениями в бухгалтерских и финансовых сервисах, обеспечивая устойчивость бизнеса и рост ценности для клиентов. Содержание курса предусматривает изучение стратегий внедрения изменений в аутсорсинговых компаниях, включая цифровизацию процессов, автоматизацию учета, переход на облачные платформы и оптимизацию клиентского сервиса, а также влияние изменений на команды, клиентов и бизнес-модель. Особое внимание уделяется преодолению сопротивления, управлению конфликтами, формированию корпоративной культуры, ориентированной на инновации и эффективность, и интеграции изменений с KPI и метриками успеха. Магистранты разработают стратегии трансформации, планирование изменений, управление кросс-функциональными и распределёнными командами, сценарии изменений, оценят эффективность цифровых и организационных инициатив, подготовят регламенты и планы коммуникаций. Итоговый контроль проводится в формате защиты портфолио.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Проектный менеджмент в аутсорсинге

  Цель – подготовка магистрантов к управлению проектами внедрения и масштабирования цифровых бухгалтерских платформ, автоматизации учета и отчетности, переходу на облачные решения и использованию электронного документооборота и аналитики данных для повышения операционной эффективности, качества сервиса и конкурентоспособности аутсорсингового бизнеса. Содержание курса предусматривает изучение гибких, традиционных и гибридных подходов к управлению проектами с позиции топ-менеджера, управление портфелем цифровых инициатив, координацию кросс-функциональных команд (бухгалтеры, ИТ, юристы, комплаенс), применение цифровых инструментов планирования, мониторинга, контроля и аналитики, а также управление проектами в условиях регуляторных требований, конфиденциальности данных и высокой ответственности перед клиентами. Магистранты разработают планов и дорожные карты, построят структуры WBS (Work Breakdown Structure – структурированная иерархическая декомпозиция проекта), оценят риски и ресурсы, разработают сценарии внедрения, подготовят KPI и дашборы для контроля прогресса, проведут анализ кейсов внедрения цифровых платформ, выработают управленческие решения по оптимизации процессов и снижению операционных рисков. Итоговый контроль осуществляется в формате защиты прикладного портфолио.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

Профессии

Результаты обучения

• Управляет финансами на основе интегрированной системы управленческой отчетности и финансового моделирования, определяя стоимость бухгалтерского аутсорсингового бизнеса, обеспечивая рентабельность, прогнозируемую прибыльность.
• Принимает управленческие решения по повышению операционной эффективности на основе количественных и качественных данных, а также самостоятельно проводя бизнес-исследования, финансовые метрики и технологии искусственного интеллекта, формируя культуру data-driven управления
• Разрабатывает и реализует стратегию развития аутсорсингового бизнеса в условиях неопределенности, регуляторных и налоговых изменений, диверсифицируя портфель услуг, осуществляя сценарное планирование, управляя рисками.
• Проектирует и оптимизирует организационную модель бухгалтерского аутсорсинга, включая масштабируемые бизнес-процессы, KPI, мотивационные механизмы и SLA, обеспечивая устойчивый рост бизнеса.
• Разрабатывает и реализует стратегии цифрового маркетинга и управления клиентскими потоками в B2B аутсорсинге, обеспечивая предсказуемый рост выручки, оптимизируя воронки привлечения и удержания клиентов.
• Создает и развивает инновационные продукты и сервисы через дизайн-мышление и проектные подходы, проектируя клиентский путь и сервисную модель
• Управляет процессами и проектами, обеспечивая эффективное лидерство, проводя организационные изменения, развивая управленческую команду и осуществляя продуктивные коммуникации с работниками, стейкхолдерами и клиентами.

Похожие ОП