7M04104 Executive MBA в Satbayev University

Курсты аяқтағаннан кейін студент бизнесті зерттеу процесінде негізгі терминдер мен ұғымдарды анықтай алуы керек; іскерлік жағдайларды талдау; әртүрлілік, этикалық, жаһандық және көпмәдениетті аспектілерді білу, бастапқы зерттеулерді жүргізу, оның ішінде іргелі зерттеу дизайнын құру, іріктеу процедураларын пайдалану, деректерді жинау құралын әзірлеу, сондай-ақ деректерді жинау, өңдеу, талдау және түсіндіру. деректер. Пәннің мазмұны: Инновациядағы іскерлік зерттеулер мен іскерлік интеллект мазмұны мен рөлі; Зерттеудің бастапқы кезеңдері: мақсат қою, жоспарлау, көздер; Алғашқы зерттеу әдістері және статистикалық мәліметтерді өңдеу; Бизнесті сапалы зерттеу әдістері және математикалық модельдеу; Ақпараттық ресурстар және оларды бизнесті зерттеу мен бизнес-аналитикада пайдалану; Халықаралық зерттеу және аналитикалық компаниялардың ресурстары; Нарық пен технологияны талдауға арналған танымал стандартты аналитикалық құралдар; Жаңа технологияларға салынған инвестицияның табыстылығын қаржылық және қаржылық емес бағалау әдістерінің эволюциясы.

Курс әртүрлі салаларда табысты коммуникациялық стратегияны құруда бакалавриат дағдыларын дамытуға бағытталған: тұлғааралық және кәсіби. Магистратура студенттері ұйымның беделді тәуекелдерін басқарудағы коммуникациялық құралдармен, қазіргі әлемдегі корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік тәжірибесін дамытудың негізгі тенденцияларымен және корпоративтік коммуникация тәжірибесіндегі заманауи трендтермен танысады. Мазмұны: Қарым-қатынас теориясы; Іскерлік қарым-қатынастың негізгі формалары; Мәдениетаралық іскерлік коммуникацияның ерекшеліктері; Іскерлік коммуникацияның практикалық аспектілері; Топ жетекшілерін оқыту; Билік көздері және басқару стильдері; Басшылық позицияны жүзеге асырудағы жеке ресурс және негізгі құзыреттер; Тимбилдинг басшылардың – менеджерлердің негізгі міндеті ретінде; Ұжымдағы әлеуметтік қақтығыстар және оларды басқару.

Курстың мақсаты – ішкі және сыртқы өзгерістер болып жатқан ортада жұмыс істеу дағдыларын қалыптастыру. Курстың соңында студенттер: Мақсатқа жету үшін топтық стратегияны құра отырып, топ жұмысын ұйымдастыра және басқара алады; Жүйелі тәсіл негізінде проблемалық жағдаяттарға сыни талдау жүргізе алады, іс-әрекет стратегиясын жасай алады; Өзін-өзі бағалау негізінде өз қызметінің басым бағыттарын және оны жетілдіру жолдарын анықтап, жүзеге асыра алады. Мазмұны: Ұйымдағы өзгерістерді басқарудың теориялық негіздері; Ұйымдық өзгерістердің түсінігі мен мазмұны, өзгерістерді жүзеге асыру бағыттары; Ұйымдағы өзгерістердің түрлері; Ұйымдағы өзгерістерді жүзеге асыру кезеңдері; Өзгерістерді жүзеге асырудағы кедергілер: мінез-құлық және ұйымдастырушылық; Өзгерістерді тиімді енгізу үлгілері; Үздіксіз жетілдіру тұжырымдамасы. Компанияда үздіксіз жақсартуларды енгізу әдістері; Кайдзен ұйымды үздіксіз жетілдіру құралы ретінде; Төрт өлшемді білім беру моделі.

Курстың мақсаты – студенттердің келіссөздер жүргізудегі тиімділігін арттыру, нақты коммуникациялық дағдыларды, әдіс-тәсілдерді және әдістерді зерделеу арқылы келіссөздер процесінде өз мақсаттарына жиі жетуге көмектесетін әдістер мен әдістерді меңгеру. Мазмұны: Қақтығыстар, олардың түрлері және шешу ерекшеліктері; Қақтығыстарды шешудің әдістері мен әдістері; Келіссөздердегі әлем бейнесін көрсету; Келіссөздерге дайындық және стратегияны әзірлеу; Сатуда, сұхбаттасу және көпшілік алдында сөз сөйлеу дағдылары; Топтық келіссөздер және командадағы келіссөздер.

Курс жобаға бағытталған бизнесті дамытуды басқарудың заманауи мінез-құлық үлгілеріне негізделген жобалық менеджменттің құрамдас бөліктерін зерттейді. Бағдарлама PMI PMBOK, IPMA ICB халықаралық стандарттарына және жобаларды басқару саласындағы ҚР стандарттарына негізделген. Стратегиялық, жобалық және жедел басқарудың өзара әрекеттесуі арқылы бизнесті дамытуды ұйымдастырушылық басқарудың ерекшеліктері зерттеледі.

Пәннің мақсаты: кәсіпорынның даму стратегиясын жүзеге асыруда стратегиялық менеджмент туралы білімді қалыптастыру. Қысқаша сипаттама: Стратегиялық менеджменттің әдіснамалық негіздері. Стратегиялық басқару парадигмасының (тұжырымдамасының) негізгі құраушылары. Стратегиялық менеджменттің негізгі принциптері мен компоненттері, корпоративті жоспарлау кезеңдері. Стратегиялық маркетинг. Ситуациялық, басқарушылық, портфельдік талдаулар. Сыртқы ортаның стратегиялық факторларын талдау. Бәсекелестік артықшылықтары. Интеграция мен әртараптандырудың мақсаттары мен себептері.

Курсты аяқтағаннан кейін магистрант қаржылық есептілікті талдау және жобаны бағалау бойынша білім алады, осылайша олар өз зерттеулерінің эмпирикалық тарауларында қаржылық коэффициенттерді құру, бағалау және талдауда практикалық дағдыларды игереді және қаржылық диссертациялық зерттеуде модельдерді құру үшін айнымалылар ретінде коэффициенттер. Курстың ажырамас бөлігі жобаны бағалау болып табылады, өйткені көбінесе деректер көзі компанияның қаржылық есептері ғана емес, бір жобаның деректері болып табылады.

Пәнді аяқтағаннан кейін магистранттар тәуекел түсінігін біледі, тәуекелдерді басқаруды, жіктеуді, жоспарлауды, анықтауды, сапалық және сандық тәуекелді талдауды жүргізуді, тәуекелдерге әрекетті жоспарлауды және бақылауды үйренеді. Мазмұны: Тәуекелдерді басқару теориясының негіздері; Тәуекелді анықтау және бағалау әдістері; Тәуекелдерді басқаруды ұйымдастыру; Ғимаратты басқару жүйелерінің тәжірибесі; Тәуекелдерді басқарудың үлгілері мен әдістерін әзірлеу.

«Эмоционалдық интеллект» пәнін оқудың мақсаты студенттердің теориялық және практикалық білімдерін, құндылық тізбегін басқарудағы эмоционалдық құзыреттілік дағдылары мен дағдыларын дамыту, сонымен қатар жоғары деңгейдегі тұлғаның кәсіби қызметіне қажетті эмоционалды құзыретті мінез-құлықты қалыптастыру болып табылады. қазіргі заманғы компаниялардың бизнес-процестеріндегі эмоционалдық факторды қарастыруға негізделген маман. Курсты аяқтағаннан кейін магистрант эмоционалдық интеллекттің негізгі теориялық түсініктерін білуі керек; өз эмоцияларын және ұжым мен топтың эмоцияларын басқару принциптері; іскерлік қарым-қатынаста эмоцияларды басқара білу және эмоционалды интеллект негізінде командалар мен бөлімдерді басқарудың инновациялық әдістерін қолдана білу. Пәннің мазмұны: «Эмоционалды интеллект» түсінігі және құрылымы; Эмоциялық интеллектті бағалаудың заманауи әдістері; Персоналдың эмоционалдық интеллектін оқыту мен дамытудың заманауи технологиялары; Көшбасшының эмоционалдық құзыреттілігі; Эмоциялық интеллект және ұйымдастырушылық мәдениет; Эмоциялық интеллекттің топтық коэффициенті туралы түсінік; Эмоциялық интеллектті жүзеге асырудың жүйелі тәсілі.

Пәнді аяқтағаннан кейін магистранттар ұйымның адам ресурстарына деген қажеттіліктерін қанағаттандыру тұрғысынан еңбек нарығының даму тенденциялары мен жай-күйін талдауды үйренеді. Курста персоналмен жұмыс істеудің әртүрлі тұжырымдамалық тәсілдер мен әдістемелік аспектілері көрсетілген. Үздік отандық және шетелдік компаниялардың мысалында нақты іскерлік тәжірибе жағдайында заманауи HRM технологияларына көп көңіл бөлінеді. Мазмұны: Ұйымдағы адамның рөлі туралы басқару теориясы; Адам ресурстарын қалыптастыру; Адам ресурстарын пайдалану; Персоналды жоспарлау; Персоналды іскерлік бағалау; Адам ресурстарын басқару жүйесіндегі басшының рөлі; Адам ресурстарын дамыту; Адамдар мен процестердің ұйымдық мінез-құлқын басқару; Адам ресурстарын басқару тәжірибесі.

Курстың мақсаты магистранттарға жоба тәуекелдерін азайту үшін осы әдістерді қолдана бастауға мүмкіндік беретін Agile жобаларын басқарудың озық принциптері мен әдістері туралы түсінік беру болып табылады. Курсты аяқтағаннан кейін магистранттар SCRUM құрайтын рөлдерді, әрекеттерді және артефактілерді қоса алғанда, жобаны басқаруға арналған SCRUM негіздерін түсінуге үміттене алады; әр түрлі дерлік жобаларда SCRUM қалай қолдануға болатынын түсіне алады. Мазмұны: басқару әдістемесінің ерекшеліктері; Желіні жоспарлау және басқару; SCRUM әдістемесін енгізу.

Курстың мақсаты – ұйымдастырушылық жағдайды талдау және басшы (жетекші) мен бағыныштылар (ізбасарлар) арасындағы кәсіби мінез-құлық пен өзара әрекеттестіктің сәйкес әдістерін таңдауда бакалавриат дағдыларын дамыту, сонымен қатар магистранттардың көшбасшылық әлеуетін арттыру. Мазмұны: Көшбасшылықтың теориялық негіздері; Көшбасшылық және басқару стильдері; Білім беру ұйымының жеке көшбасшылық стилінің тиімділігін бағалау; Ұжым көшбасшылық құрал ретінде; Білім беру ұйымындағы ықпал және күш.

Курсты аяқтағаннан кейін магистрант CIMA P2 негізінде құрылған басқарушылық есеп бойынша білім алады және бәсекелестік артықшылықтар үшін жоспарлау және шығындарды талдау, жауапкершілік орталықтарының тиімділігін бақылау және басқару, ұзақ мерзімді шешімдер қабылдау мәселелерін қамтиды. Магистратура студенттері компанияның басқарушылық есеп жүйелерін түсінуге, қаржылық шығындарды жоспарлауды және бәсекелестік артықшылықтарды бағалау механизмдерін қолдануға, бюджеттеу және басқаруды бақылау саласындағы дағдыларды меңгеруге, алған білімдерін баға және өндірістік шешімдерді қабылдау процесінде қолдануға, сонымен қатар жауапкершілік орталықтары қызметінің тиімділігін бақылау және талдау.

стратегиялық басқару теориясын және жобаларды басқару құралдарын, мүдделі тараптарды басқару, сонымен қатар жобаның мазмұны мен сапасын пайдалану арқылы ұйымды тиімді басқаруға қабілетті

тиімді корпоративті басқару, тәуекелдерді басқару және өзгермелі экономикалық жағдайда компанияның іскерлік мақсаттарына жету үшін компания ресурстарын оңтайлы ұйымдастыра алады

өзінің көшбасшылық қасиеттерін, персоналды басқару теориясын және коммуникацияларды қолдану арқылы қызметкерлерді ынталандыруға қабілетті

"өзінің кәсіби және ғылыми-зерттеу қызметінің нәтижелерімен, қазақ, орыс және ағылшын тілдерінде ауызша және жазбаша түрде сөйлесе алады

ұйымдағы стратегиялық жоспарлауды және / немесе басқаруды өзгертуді бастау үшін қоршаған ортаның өзгеруін білуге ​​қабілетті

"активтерді, міндеттемелерді, капиталды, кірістер мен шығыстарды басқару мен талдау үшін қазіргі заманғы қағидалар мен тұжырымдамаларды тиімді қолдана алады және қаржылық және басқарушылық есеп беруді дайындайды

цифрлық технологияларды қолдана отырып ғылыми зерттеу әдістерін және ұйымдастыруды, жобаларды басқаруды және іскери зерттеулерді басқарудың статистикалық әдістерін қолдана алады