7M04105 Тау-кен металлургия кешенінде MBA в Satbayev University

Курстың мақсаты магистранттарға жоба тәуекелдерін азайту үшін осы әдістерді қолдана бастауға мүмкіндік беретін Agile жобаларын басқарудың озық принциптері мен әдістері туралы түсінік беру болып табылады. Курсты аяқтағаннан кейін магистранттар SCRUM құрайтын рөлдерді, әрекеттерді және артефактілерді қоса алғанда, жобаны басқаруға арналған SCRUM негіздерін түсінуге үміттене алады; әр түрлі дерлік жобаларда SCRUM қалай қолдануға болатынын түсіне алады. Мазмұны: басқару әдістемесінің ерекшеліктері; Желіні жоспарлау және басқару; SCRUM әдістемесін енгізу.

Пәннің мақсаты: ТМК-да кәсіпорынның даму стратегиясын жүзеге асыруда стратегиялық менеджмент бойынша білімдерді қалыптастыру. Қысқаша сипаттамасы: Стратегиялық менеджменттің әдістемелік негіздері. Стратегиялық менеджмент парадигмасының (концепциясының) негізгі құрамдас бөліктері. Тау-кен металлургия кешеніндегі стратегиялық менеджменттің негізгі принциптері мен құрамдас бөліктері, корпоративтік жоспарлау кезеңдері. Стратегиялық маркетинг. ТМК кәсіпорындарының жағдайлық, басқарушылық, портфельдік талдауы. Сыртқы ортаның стратегиялық факторларын талдау. Бәсекелестік артықшылықтар. Интеграция мен әртараптандырудың мақсаттары мен мотивтері.

Курс "тау-кен инженериясы" мамандығының магистранттарына цифрлық ақпараттық технологиялар саласында жүйеленген білімді қалыптастыру жинауды, талдауды, сақтауды, өңдеуді және көрсетуді қамтамасыз ететін цифрландыру жағдайында тау-кен жұмыстарын жүргізу кезіндегі кеңістіктік деректер. Пәнді оқу процесінде заманауи цифрлық технологиялар қарастырылатын болады. тау-кен жұмыстарын жоспарлау тәсілдері, экологиялық тау-кен жұмыстарының салдары және олардың қоршаған ортаға әсері, сондай-ақ қазіргі заманғы технологияларды қолдана отырып, негізгі және қосалқы процестерді цифрландыру пайдалы қазбалар кен орындарын игеру кезіндегі есептеу бағдарламалық қазбалар.

Курсты аяқтағаннан кейін тыңдаушы ТМК-да бизнес-зерттеу процесінде негізгі терминдер мен тұжырымдамаларды анықтай алуы керек; ТМК-дағы іскерлік жағдайларды талдау; әртүрлілік, этикалық, жаһандық және көпмәдениетті аспектілерді білу, бастапқы зерттеулерді жүргізу, оның ішінде іргелі зерттеу жоспарын құру, іріктеу процедураларын пайдалану, деректерді жинау құралын әзірлеу, сондай-ақ деректерді жинау, өңдеу, талдау және түсіндіру. MMC деректері. Пәннің мазмұны: Тау-кен металлургия кешенінің инновациялық қызметіндегі іскерлік зерттеулер мен іскерлік интеллект мазмұны мен рөлі; Зерттеудің бастапқы кезеңдері: мақсат қою, жоспарлау, көздер; Алғашқы зерттеу әдістері және статистикалық мәліметтерді өңдеу; Бизнесті сапалы зерттеу әдістері және математикалық модельдеу; Ақпараттық ресурстар және оларды ММК бизнес-зерттеу және бизнес-аналитикада пайдалану; Халықаралық зерттеу және аналитикалық компаниялардың ресурстары; Нарық пен технологияны талдауға арналған танымал стандартты аналитикалық құралдар; Жаңа технологияларға салынған инвестицияның табыстылығын қаржылық және қаржылық емес бағалау әдістерінің эволюциясы.

Пәнді оқудың мақсаты студенттерді басқару қызметінің психологиялық компонентінің рөлі мен көп өлшемді мазмұны туралы заманауи идеялармен таныстыру; болашақ шебердің кәсіби қызметін табысты жүзеге асыруы және өзін-өзі жетілдіруі үшін психологиялық мәдениетін арттыру. Курстың мазмұны: Басқару психологиясының пәні мен тарихы; Постиндустриалды қоғамдағы менеджмент; Көшбасшының жеке басы; Басқару жүйесінің құрылымы мен мазмұны және басқару функцияларының психологиялық мазмұны.

Курстың мақсаты – студенттердің келіссөздер жүргізудегі тиімділігін арттыру, нақты коммуникациялық дағдыларды, әдіс-тәсілдерді және әдістерді зерделеу арқылы келіссөздер процесінде өз мақсаттарына жиі жетуге көмектесетін әдістер мен әдістерді меңгеру. Мазмұны: Қақтығыстар, олардың түрлері және шешу ерекшеліктері; Қақтығыстарды шешудің әдістері мен әдістері; Келіссөздердегі әлем бейнесін көрсету; Келіссөздерге дайындық және стратегияны әзірлеу; Сатуда, сұхбаттасу және көпшілік алдында сөз сөйлеу дағдылары; Топтық келіссөздер және командадағы келіссөздер.

Курсты аяқтау магистранттарға бизнес-аналитик рөлінің функциялары мен әсері туралы түсінік береді, бұл бизнес-талдау жобасының өмірлік циклі мен жалпы кәсіпорын шешімдерін әзірлеуге байланысты бизнесті талдау функцияларына назар аударады. Курс бизнес-аналитиктің рөлін зерттейді, пайдаланушы талаптарын түсіреді және құжаттайды, бизнес-модельдеу, бизнес-жағдайларды талдау, процесті модельдеу, сапаны басқару және тестілеу.

Курсты аяқтағаннан кейін магистрант қаржылық есептілікті талдау және жобаны бағалау бойынша білім алады, осылайша олар өз зерттеулерінің эмпирикалық тарауларында қаржылық коэффициенттерді құру, бағалау және талдауда практикалық дағдыларды игереді және қаржылық диссертациялық зерттеуде модельдерді құру үшін айнымалылар ретінде коэффициенттер. Курстың ажырамас бөлігі жобаны бағалау болып табылады, өйткені көбінесе деректер көзі компанияның қаржылық есептері ғана емес, бір жобаның деректері болып табылады.

Курстың мақсаты – тау-кен металлургия кешеніне қатысты Портфолио мен Жобалық бағдарламаларды басқаруға арналған Project Management Institute® стандарттарының материалдарымен жұмыс жасау. Оқыту процесінде магистранттар жобалық портфолиолар мен оларға бөлінген ресурстарды басқару құралдары мен әдістерін, сондай-ақ бағдарламаларды іске қосу, жоспарлау, орындау, бақылау және аяқтау әдістері мен процестерін қолданады, осы құралдардың мәнін және принциптерін түсінеді. олардың тәжірибеде тәуелсіз қолданылуы. Тәжірибелік жаттығулар тыңдаушылардың санасында жобалық портфолиолар мен бағдарламалардың өмірлік циклінің негізгі кезеңдерінің, сондай-ақ әрбір кезеңнің негізгі қиындықтарының тұтас бейнесін қалдыруға мүмкіндік беретін логикалық реттілікпен ұйымдастырылған.

Курстың мақсаты студенттерді кәсіпорындарды қайта құру кезінде бизнес-реинжинирингті қолдану мәселелерімен және бағыттарымен таныстыру. Бизнес-процестердің реинжинирингін оқу нәтижесінде магистранттар бизнес-процестер мен ұйымдық құрылымды жеңілдетуге, әртүрлі ресурстарды қайта бөлуге және пайдалануды барынша азайтуға, тапсырыс беру уақытын қысқартуға бағытталған материалдық, қаржылық және ақпараттық ағындарды тұтас және жүйелік модельдеу және қайта ұйымдастыру бойынша білім алады. қажеттіліктерін, олардың сапасын арттыру.қызмет көрсету. Мазмұны: Бизнес-процесс және оны оңтайландыру қажеттілігі; Бизнес-процесс басқару объектісі ретінде; Бизнес-процесс реинжинирингінің мәні және оны жүзеге асыру қажеттілігі; Бизнес-процестердің реинжинирингінің принциптері; Бизнес-процестердің реинжинирингінің кезеңдері; Бизнес-процестерді реинжиниринг технологиясы.

Пәнді аяқтағаннан кейін магистранттар ұйымның адам ресурстарына деген қажеттіліктерін қанағаттандыру тұрғысынан еңбек нарығының даму тенденциялары мен жай-күйін талдауды үйренеді. Курста персоналмен жұмыс істеудің әртүрлі тұжырымдамалық тәсілдер мен әдістемелік аспектілері көрсетілген. Үздік отандық және шетелдік компаниялардың мысалында нақты іскерлік тәжірибе жағдайында заманауи HRM технологияларына көп көңіл бөлінеді. Мазмұны: Ұйымдағы адамның рөлі туралы басқару теориясы; Адам ресурстарын қалыптастыру; Адам ресурстарын пайдалану; Персоналды жоспарлау; Персоналды іскерлік бағалау; Адам ресурстарын басқару жүйесіндегі басшының рөлі; Адам ресурстарын дамыту; Адамдар мен процестердің ұйымдық мінез-құлқын басқару; Адам ресурстарын басқару тәжірибесі.

Курсты аяқтағаннан кейін магистрант CIMA P2 негізінде құрылған басқарушылық есеп бойынша білім алады және бәсекелестік артықшылықтар үшін жоспарлау және шығындарды талдау, жауапкершілік орталықтарының тиімділігін бақылау және басқару, ұзақ мерзімді шешімдер қабылдау мәселелерін қамтиды. Магистратура студенттері компанияның басқарушылық есеп жүйелерін түсінуге, қаржылық шығындарды жоспарлауды және бәсекелестік артықшылықтарды бағалау механизмдерін қолдануға, бюджеттеу және басқаруды бақылау саласындағы дағдыларды меңгеруге, алған білімдерін баға және өндірістік шешімдерді қабылдау процесінде қолдануға, сонымен қатар жауапкершілік орталықтары қызметінің тиімділігін бақылау және талдау.

Пән халықаралық және қазақстандық стандарттар негізінде сапа менеджменті жүйелерінің заманауи үлгілерін, оларды зерттеу, әзірлеу, енгізу, пайдалану және үздіксіз жетілдіру әдістерін білетін және қолдана алатын жоғары білікті мамандарды даярлауға бағытталған. Пәннің мазмұны: Негізгі ұғымдар мен анықтамалар; Сапаға іскерлік қатынастың тарихы; Қазіргі сапаны басқару принциптері; Құралдар ретінде унификация, реттеу, стандарттау және сертификаттау сапа менеджменті; MS ISO 9000 сериясының құрылымы, мазмұны және қолдану тәжірибесі Сапа жүйесіндегі құжаттаманың ерекше рөлі; Сапаны басқарудың статистикалық әдістері; Сапа жүйесінің өзін-өзі бағалау және аудиті; Сапаның экономикалық аспектілері.

Курс пайдалы қазбалар кен орындарын үлкен тереңдікке дейін ашық игеруде озық технологияларды іске асырудың теориясы мен практикасымен таныстырады, ұзартылған және дөңгелек пішінді карьерлерде көлбеу қабаттармен тау-кен жұмыстарын жүргізу тәсілін терең зерттейді, карьердің соңғы контурларын оңтайландыру және терең карьерлерді өңдеу аймағында Инновациялық технологиялық кешендерді қолдану негізінде тау-кен аршу және кенді жоғарыдан төменге қарай көлденең панельдермен өңдеу кезінде тау-кен жұмыстарының оңтайлы күнтізбелік көлемін автоматты түрде белгілеу әдісі және контурға жақын және терең қорларды қауіпсіз алудың толықтығы бойынша зерттеулер кешені.

Курс жобаға бағытталған бизнесті дамытуды басқарудың заманауи мінез-құлық үлгілеріне негізделген жобалық менеджменттің құрамдас бөліктерін зерттейді. Бағдарлама PMI PMBOK, IPMA ICB халықаралық стандарттарына және жобаларды басқару саласындағы ҚР стандарттарына негізделген. Стратегиялық, жобалық және жедел басқарудың өзара әрекеттесуі арқылы бизнесті дамытуды ұйымдастырушылық басқарудың ерекшеліктері зерттеледі.

Курс магистранттарға арналған, онда шикізатты Кен дайындау процестерін, флотациялық, гравитациялық, магниттік және электрлік байыту процестерін және пайдаланылатын аппараттарды дамыту саласындағы негізгі үрдістер, сондай-ақ минералдық шикізатты қайта өңдеу өнімдерін сусыздандыру кезінде пайдаланылатын процестерді дамыту мен жетілдірудегі негізгі үрдістер зерделенеді. Минералды шикізатты өңдеу саласындағы негізгі білім мен дағдылар ұсынылатын болады. Курс аяқталғаннан кейін магистрант минералдық шикізатты қайта өңдеу үшін қолданылатын байыту әдістерінің алуан түрлілігіне бағдарлану қабілетін көрсетуге; ҒЗЖ жүргізу кезінде алынған ақпаратты талдауға тиіс. Магистрант істей алуы керек: байыту кезінде қолданылатын процестер мен аппараттардың алуан түрлілігін басшылыққа алу; заманауи әдістерді қолдану; техникалық әдебиеттерді қолдану.

Курстың мақсаты – кәсіпорындағы уәждемелік менеджменттің мәні мен ерекшеліктерін түсіну, теориялық және әдістемелік аспектілер туралы білімнің негізін қалау және еңбекті ынталандыру және ынталандыру әдістері мен әдістерін тәжірибеде қолдану дағдыларын қалыптастыру, ынталандыру жүйелерін, жобалары мен бағдарламаларын және динамикалық нарық жағдайында мотивациялық механизмнің тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету; мотивациялық басқаруды қолданудың отандық және шетелдік тәжірибесімен танысу. Мазмұны: Еңбек әрекетінің мотивациясы: кәсіпорынды басқару жүйесіндегі орны мен рөлі; Мотивациялық процестің жалпы сипаттамасы; Мотивацияның әлеуметтік-мәдени факторлары; Мотивация саласындағы кәсіпорынның саясатын қалыптастырудағы менеджменттің рөлі; Мотивациялық қызметтің мазмұндық теориялары; Мотивациялық қызметтің процесстік теориялары.

Курс әртүрлі салаларда табысты коммуникациялық стратегияны құруда бакалавриат дағдыларын дамытуға бағытталған: тұлғааралық және кәсіби. Магистратура студенттері ұйымның беделді тәуекелдерін басқарудағы коммуникациялық құралдармен, қазіргі әлемдегі корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік тәжірибесін дамытудың негізгі тенденцияларымен және корпоративтік коммуникация тәжірибесіндегі заманауи трендтермен танысады. Мазмұны: Қарым-қатынас теориясы; Іскерлік қарым-қатынастың негізгі формалары; Мәдениетаралық іскерлік коммуникацияның ерекшеліктері; Іскерлік коммуникацияның практикалық аспектілері; Топ жетекшілерін оқыту; Билік көздері және басқару стильдері; Басшылық позицияны жүзеге асырудағы жеке ресурс және негізгі құзыреттер; Тимбилдинг басшылардың – менеджерлердің негізгі міндеті ретінде; Ұжымдағы әлеуметтік қақтығыстар және оларды басқару.

Пән Үздік басқарудағы білікті қызметкерлердің құндылық ағынын қалыптастыру негіздерін зерттейді; негізгі аспектілер, іске асыру алгоритмдері, Lean басқару модельдері; Үнемді басқару негіздері бойынша өндірісті ынталандыру тұжырымдамасы; компания қызметін үздіксіз жетілдіруді синхронизациялауға сәйкес үнемді басқаруды енгізу және дамытудың жолдары мен әдістері. Курстың/пәннің мазмұны: Ұйымдық дамудағы үнемді басқарудың заманауи әдістері; Кросс-функционалды әрекеттер мен алты сигма әдістеріне негізделген Lean менеджментін дамыту; Lean менеджментін енгізуді бағалау; Lean менеджментін дамыту әдістемесін жүйелеу; Үнемді өндіріс құралдарын енгізу жобасын әзірлеу.

«Эмоционалдық интеллект» пәнін оқудың мақсаты студенттердің теориялық және практикалық білімдерін, құндылық тізбегін басқарудағы эмоционалдық құзыреттілік дағдылары мен дағдыларын дамыту, сонымен қатар жоғары деңгейдегі тұлғаның кәсіби қызметіне қажетті эмоционалды құзыретті мінез-құлықты қалыптастыру болып табылады. қазіргі заманғы компаниялардың бизнес-процестеріндегі эмоционалдық факторды қарастыруға негізделген маман. Курсты аяқтағаннан кейін магистрант эмоционалдық интеллекттің негізгі теориялық түсініктерін білуі керек; өз эмоцияларын және ұжым мен топтың эмоцияларын басқару принциптері; іскерлік қарым-қатынаста эмоцияларды басқара білу және эмоционалды интеллект негізінде командалар мен бөлімдерді басқарудың инновациялық әдістерін қолдана білу. Пәннің мазмұны: «Эмоционалды интеллект» түсінігі және құрылымы; Эмоциялық интеллектті бағалаудың заманауи әдістері; Персоналдың эмоционалдық интеллектін оқыту мен дамытудың заманауи технологиялары; Көшбасшының эмоционалдық құзыреттілігі; Эмоциялық интеллект және ұйымдастырушылық мәдениет; Эмоциялық интеллекттің топтық коэффициенті туралы түсінік; Эмоциялық интеллектті жүзеге асырудың жүйелі тәсілі.

Курстың мақсаты – ішкі және сыртқы өзгерістер болып жатқан ортада жұмыс істеу дағдыларын қалыптастыру. Курстың соңында студенттер: Мақсатқа жету үшін топтық стратегияны құра отырып, топ жұмысын ұйымдастыра және басқара алады; Жүйелі тәсіл негізінде проблемалық жағдаяттарға сыни талдау жүргізе алады, іс-әрекет стратегиясын жасай алады; Өзін-өзі бағалау негізінде өз қызметінің басым бағыттарын және оны жетілдіру жолдарын анықтап, жүзеге асыра алады. Мазмұны: Ұйымдағы өзгерістерді басқарудың теориялық негіздері; Ұйымдық өзгерістердің түсінігі мен мазмұны, өзгерістерді жүзеге асыру бағыттары; Ұйымдағы өзгерістердің түрлері; Ұйымдағы өзгерістерді жүзеге асыру кезеңдері; Өзгерістерді жүзеге асырудағы кедергілер: мінез-құлық және ұйымдастырушылық; Өзгерістерді тиімді енгізу үлгілері; Үздіксіз жетілдіру тұжырымдамасы. Компанияда үздіксіз жақсартуларды енгізу әдістері; Кайдзен ұйымды үздіксіз жетілдіру құралы ретінде; Төрт өлшемді білім беру моделі.

Курстың мақсаты – ұйымды дамыту үшін қойылған мақсаттарға жетуді қамтамасыз ету және міндеттерді шешудің негізі ретінде ұйымды басқарудың оперативті тәсілін меңгеру. Оқыту нәтижесінде магистранттар қойылған міндеттерді шешу үшін өзекті болып табылатын операциялар мен процестерді оқшаулау қабілетіне ие болады, олар қажетті өндірістік қуаттылықты есептеу және бағалауды біледі, орындау және бағалау кестесін жасау дағдыларына ие болады. бизнес-процестердің. Курстың мазмұны: Бизнестің операциялық құрамдас бөлігі; Операциялық басқарудың практикалық мазмұны; Операциялық жүйе, оны ұйымдастыру және басқару принциптері; Өндірістік қуаттарды есептеу және орналастыру; Өндіріс түрлері, кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің мамандану формалары және процестерді ұйымдастыру формалары; Кеңістіктегі процестерді ұйымдастыру; Процестерді уақыт бойынша ұйымдастыру; Ұйымның операциялық қызметінің негізгі көрсеткіштері және оның нәтижелерін бағалау.

Пәннің мақсаты: Жүйелі тәсілді қолдана отырып, нарықтық процестерді, тұтынушылардың мінез-құлқын, шаруашылық жүргізуші субъекті қызметінің негізгі экономикалық және маркетингтік аспектілерін бүкіл маркетинг кешені бойынша талдауға мүмкіндік беретін білім, білік және дағдылар кешенін қалыптастыру. Пәннің мазмұны: Нарықты маркетингтік талдау – анықтамалар мен классификациялар; Сапалық және сандық бағалау әдістері; Сауданың әртүрлі нысандарындағы маркетингтік талдау; Сауданың қашықтағы нысандарының негізгі көрсеткіштері; Деректер бөлшек саудасының негізгі көрсеткіштері – аудит.

Негізгі мақсат – заманауи кәсіпорынның бизнес-стратегиясы шеңберінде маркетингтік стратегияны құруда терең теориялық білім мен практикалық дағдыларды қалыптастыру. Курстың негізгі міндеттері: стратегиялық жоспарлаудың теориялық ережелері мен негізгі принциптерін меңгеру; тыңдаушылардың кәсіби іс-әрекеті процесінде маркетинг кешені саласында тиімді шешім қабылдау дағдылары мен дағдыларын қалыптастыру; кәсіпорындардың алдында тұрған күрделі нақты стратегиялық маркетингтік міндеттерді шешуде стратегиялық ойлауды, жан-жақты білімді, практикалық дағдыларды қалыптастыру.

Курстың мақсаты – ұйымдастырушылық жағдайды талдау және басшы (жетекші) мен бағыныштылар (ізбасарлар) арасындағы кәсіби мінез-құлық пен өзара әрекеттестіктің сәйкес әдістерін таңдауда бакалавриат дағдыларын дамыту, сонымен қатар магистранттардың көшбасшылық әлеуетін арттыру. Мазмұны: Көшбасшылықтың теориялық негіздері; Көшбасшылық және басқару стильдері; Білім беру ұйымының жеке көшбасшылық стилінің тиімділігін бағалау; Ұжым көшбасшылық құрал ретінде; Білім беру ұйымындағы ықпал және күш.

Курс аясында магистрант әр түрлі бағалы металдар бар минералды шикізат пен техногендік қалдықтарды байыту мен қайта өңдеудің заманауи технологиялары саласына қатысты теориялық және қолданбалы сипаттағы мәселелерді меңгереді. Минералдық және техногендік шикізатты қайта өңдеу саласындағы негізгі білім мен дағдылар, металдарды байытудың қазіргі заманғы технологияларының тән ерекшеліктері, минералдық және техногендік шикізатты қайта өңдеудің көздері мен негізгі процестері; сондай-ақ металдарды алуды арттыру және реагенттердің, электр энергиясы мен әртүрлі материалдардың шығыстарын азайту әдістері ұсынылатын болады. Курс аяқталғаннан кейін магистрант минералды және техногенді шикізатты қайта өңдеу үшін қолданылатын байыту әдістерінің барлық түрлілігіне бағдарлану қабілетін, сондай-ақ заманауи технологияларды пайдалану кезінде шығындарды есептейтінін көрсетуі тиіс. Курс аяқталғаннан кейін магистрант білуі тиіс: металдарды кендер мен концентраттардан, сондай-ақ техногендік минералдық түзілімдерден қайта өңдеу мен алудың негізгі технологияларын; инженерлік есептеулер әдістерін.

Пәнді аяқтағаннан кейін магистранттар тәуекел түсінігін біледі, тәуекелдерді басқаруды, жіктеуді, жоспарлауды, анықтауды, сапалық және сандық тәуекелді талдауды жүргізуді, тәуекелдерге әрекетті жоспарлауды және бақылауды үйренеді. Мазмұны: Тәуекелдерді басқару теориясының негіздері; Тәуекелді анықтау және бағалау әдістері; Тәуекелдерді басқаруды ұйымдастыру; Ғимаратты басқару жүйелерінің тәжірибесі; Тәуекелдерді басқарудың үлгілері мен әдістерін әзірлеу.

Курс қарқынды құрылыстың, техникалық қайта жарақтандырудың, кен орындарын кезең-кезеңмен игерудің, тау-кен көлік жүйесін реттеудің, кен орындарын қайта құру мен пайдаланудың қолданыстағы және жаңа әдістерін ескере отырып, нарық жағдайында ашық карьерлерді үздіксіз жобалау әдістемесін меңгеруге бағытталған. ашық карьерлер.

Пәннің мақсаты - заманауи ақпараттық технологияларды қолдана отырып, жеткізілім тізбегін жоспарлау дағдыларын қалыптастыру. Жеткізілімнің заманауи интеграцияланған жүйесі. Жеткізілім тізбегін жоспарлау түрлері. Жабдықтау тізбегін жоспарлау және болжау әдістері.Жабдықтар тізбегін басқаруда интеграция идеясын дамыту Әлемдік экономиканың интернационализациясы және жаһандануы және олардың жеткізілім тізбегінің бәсекеге қабілеттілігіне әсері. Қоғамішілік жоспарлау. Сату және операцияларды жоспарлау. Ұйымдастыру жоспарларының ішкі интеграциясы және келісімі. Интеграцияланған жеткізілім тізбегін жоспарлаудағы ақпараттық технологияның рөлі Жеткізу тізбегіндегі ақпаратпен жұмыс істеу міндеттері. Ірі жоспарлау процестерін қолдауға арналған ІТ-командалар

Курстың мазмұны: • Өндірістегі логистиканың түсінігі, мақсаттары мен міндеттері. - өндірістік логистиканың түсінігі мен мәні; • материалдық ағым ұйымдастырылатын өндірістік процесті ұйымдастыру және құрылымы принциптері; • материалдық ағындардың қозғалыс түрлері; • жедел жоспарлау мен материалдық ағындарды басқару жүйелері мен әдістері, соның ішінде MRP I, MRP II, ERP, JIT және KANBAN жүйесі.

Курс шеңберінде магистрант тау-кен өндірісінде ақпараттық жүйелерді практикалық қолдануды меңгереді. Өз бетінше практикалық қызмет үшін пайдалы қазбалар кенорындарын игеруде автоматтық жобалаудың технологиялары мен ақпараттық жүйелерін, сондай-ақ ашық және жерасты тау-кен жұмыстарын жоспарлау әдістерін пайдалану саласындағы негізгі білімдер мен дағдылар ұсынылады. Курсты аяқтағаннан кейін студент есептеу, талдау, синтездеу және жобалау, сондай-ақ бағдарламалық қамтамасыз етуді ажырата білу қабілетін көрсетуі керек.

Негізгі бизнес-пәндердің заманауи теориялары мен әдістерін, сондай-ақ бизнесті жүргізу жағдайларын талдауға арналған статистикалық құралдарды көрсету және қолдану.

Іскерлік ортаны бағалау және күрделі іскерлік жағдайларда этикалық дилеммаларды мойындай отырып, компанияның проблемаларына, қатерлеріне және мүмкіндіктеріне тиімді әрекет ету стратегиясын әзірлеу.

Генерациялау және тарату логикалық, тиісті, кәсіби ақпаратты тиімді түрде оңтайлы бағалау үшін компанияның іскерлік белсенділік.

Ұйымдастырушылық қызметті үйлестіру және өзгерістерді басқару үшін тиімді көшбасшылық және топтық мүшелік теорияларын жалпылау және қолдану.

Жұмыс топтарын тиімді басқару үшін топ құрамының, процестің және уәждеменің теорияларын қолдану және қолдану.

Қаржылық, бюджеттік және статистикалық есептілікті құрастыру, мониторингілеу және талдау.

Жауапты қолданбалы бизнес зерттеулер жүргізу мақсатында пәндік салада зерттеу әдістерін қолдану.

Компанияның нақты жағдайлары мен жағдайларын бақылау, талдау, түсіндіру, ойлау және бағалау арқылы сыни ойлау негізінде оңтайлы басқару шешімдерін қабылдау.

Әр түрлі бизнес ортада басқа адамдармен тиімді жұмыс жасау үшін ішкі және тұлғааралық дағдыларды, сондай-ақ магистранттың танымдық қабілеттерін дамыту.

Жеке дербестік пен жауапкершіліктің жоғары деңгейімен білім мен Маманданудың тиісті салаларында ғылыми-зерттеу және қолданбалы тапсырмалар мен жобаларды жоспарлау және орындау.

Басқару дағдыларын көрсету және өз жұмысында инженерлік принциптерді пәнаралық ортада жобаларды басқару үшін топ мүшесі және/немесе көшбасшысы ретінде қолдану мүмкіндігі.

Күрделі инженерлік мәселелердің шешімдерін жобалау және берілген қажеттіліктерге жауап беретін жүйелерді, компоненттерді немесе процестерді жобалау мүмкіндігі.