7M04119 Менеджмент (профильное) в ГТА

Изучает анализ социально-экономического развития региона, планирование и прогнозирование действий по предупреждению и преодолению кризисных ситуаций. Работу в условиях сложившейся кризисной ситуации, выявление резервов для ликвидации ее последствий. Выявление причин возникновения кризисных явлений в экономике определенного региона. Разработка плана антикризисных мероприятий. Организация деятельности органов местного самоуправления для выработки стратегии выхода из кризиса.

Дисциплина направлена на подготовку высококвалифицированных специалистов в области управления финансовыми ресурсами предприятия. Изучает методологию оценки капитальных вложений, структурирование затрат на производство и сбыт продукции, рациональное использование имеющихся в распоряжении предприятия финансовых ресурсов для достижения целей ее деятельности.

Дисциплина формирует представления о психологических особенностях поведения человека в организации, о закономерностях функционирования управленческих систем. Основная цель: формирование системы знаний об основных методологических и теоретических аспектах психологии управления как отрасли социальной психологии. В процессе изучения данная дисциплина должна показать значение личности человека и его психологических особенностей как главного звена управленческой деятельности

Целью изучения дисциплины является научить магистрантов креативно мыслить, анализировать риски инвестиционной деятельности предприятия, разрабатывать и проводить оценку инвестиционных проектов, коммерциализовывать результаты научных исследований, принимать рациональные управленческие решения в результате внедрения инноваций. Изучение дисциплины позволит магистрантам овладеть компетенциями, необходимыми для дальнейшей работы с инновационными проектами в условиях современного, динамично развивающегося процесса управления инновациями

Целью изучения дисциплины является изучение методологических основ стратегического менеджмента для использования полученных навыков при разработке, реализации и изменении стратегии развития предприятия. Изучение сущности стратегического менеджмента, его основных составляющих, методологических основ анализа внешней и внутренней среды предприятия, портфельного анализа, достижения конкурентных преимуществ, диверсификации.

Цель изучения дисциплины: овладение обучающимися целостной системы знаний в области государственного управления, уяснение политики государства в сфере кадровых реформ и их анализ, ознакомление с методами и законодательной основой регулирования в сфере государственного управления.

Дисциплина изучает организационно-управленческую, экономическую и информационно-аналитическую деятельность в сфере управления персоналом. Обучение эффективным методам и технологиям работы в службах управления человеческими ресурсами организаций всех форм собственности, управления внешним и внутренним рынками труда.

Цель курса – изучение теоретических основ и менеджмента, а также овладение практическими навыками по применению элементов и принципов менеджмента в деятельности фирм и компаний. Профессиональной подготовки специалистов, обладающих навыками организации и управления предприятием, умением исследовать и выявлять потребности рынка и достигать коммерческого успеха

Разработанный курс позволяет магистрантам изучить и правильно применять профессиональную терминологию своего профиля, накопление специальной лексики, усвоение грамматических конструкций использованных в профильных текстах. Приобретать навыки участия в различных видах ситуативно-обусловленного общения, читать и переводить тексты по специальности, художественную литературу

Цель дисциплины состоит в рассмотрении теоретических и практических основ корпоративного управления. Изучение дисциплины позволит магистрантам получить и развить навыки анализа и диагностики проблем корпоративного управления, современных методов решения проблем корпоративного управления

Изучается эволюция понятия налогового менеджмента. Составление структуры и обобщенная характеристика управляющей и управляемой подсистем налогового менеджмента. Знание принципов и методов налогового менеджмента позволит будущим специалистам высшего звена осуществлять контроль за начислением, исчислением, поступлением налогов в бюджет. В систему налогового менеджмента входит также рациональное распределение и перераспределение бюджетных средств.

Изучает управление процессами сбора, обработки и анализа информации о деятельности предприятий, их сравнение с базовыми и плановыми показателями других хозяйствующих субъектов с целью своевременного выявления проблем и поиска резервов для более полного использования потенциала предприятия, и также практические навыки в решении проблем повышения эффективности менеджмента эккаунтинга.

Владеть одним из иностранных языков как средством коммуникации в рамках сложившейся специализированной терминологии профессионального общения на уровне профессионального общения, быть подготовленным к международному профессиональному и научно-педагогическому сотрудничеству

Знать социально-психологическое содержание и структуру управленческой деятельности и функций менеджмента, уметь осуществлять анализ профессиональной деятельности менеджера с точки зрения обеспечения его психологической эффективности; владеть навыками использования развивающих технологий, направленных на повышение профессионализма управленческого персонала и руководства коллективом.

Осуществлять сбор и анализ информации, необходимой для принятия управленческих решений, владеть навыками управления корпоративными рисками в компании, применять психолого-акмеологические, нормативно-правовые и экономические методы управления государственными служащими, методы и технологию эффективного управления и взаимодействия с людьми.

Принимать логически правильные управленческие решения по повышению эффективности деятельности организации, рационально выбирать ту или иную стратегию для повышения конкурентоспособности производства и реализации товаров, работ, услуг, анализировать рынок и разрабатывать пути совершенствования своей позиции на данном рынке.

Разрабатывать стратегические планы по инновационному развитию предприятия, создавать инновационные продукты (работы, услуги) и рационально управлять инновационными процессами, разрабатывать инновационные проекты и внедрять их результаты на отечественные и международные рынки, проводить оценку результатов инновационной деятельности предприятия.

Применять результаты финансового анализа для выбора соответствующей стратегии развития предприятия при реализации управленческих решений. Использовать системный подход при управлении финансовыми потоками предприятия для достижения целей предприятия

знать передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента, владеть навыками подбора и адаптации работников, осуществлять оценку результативности их труда, уметь управлять мотивацией персонала и корпоративной культурой, знать содержание и роль эккаунтинга в менеджменте, обладать навыками проведения анализа, обеспечивающего возможность использования инновационного потенциала эккаунтинга и реализации его правовых аспектов в предпринимательской деятельности.

Владеть принципами и методами антикризисного управления; анализировать ситуацию на рынке и предлагать определенную стратегию для выхода фирмы из кризиса; принимать рациональные управленческие решения, знать основы современной теории налогов, закономерности развития налоговой системы, владеть навыками практического использования законодательных и нормативных актов по вопросам организации и ведения налогового администрирования.