Действующая образовательная программа

7M04108 Деловое администрирование для руководителей (EMBA) в КБТУ (KBTU)

  • Цель образовательной программы Подготовка высококвалифицированных топ-менеджеров, с развитыми лидерскими, управленческими и коммуникативными навыками, а также с личностными качествами. Систематизация имеющихся и получение новых знаний и навыков для последующего применения в управлении компанией или бизнес-проектом. Расширение лидерского мышления, направленного на построение эффективной управленческой стратегии.
  • Академическая степень Магистратура
  • Языки обучения Русский
  • Срок обучения 1 год
  • Объем кредитов 60
  • Группа образовательных программ M072 Менеджмент
  • Область образования 7M04 Бизнес, управление и право
  • Направление подготовки 7M041 Бизнес и управление
  • Финансы для руководителей
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение инструментов управления финансами компании. В данном контексте изучаются методы анализа финансовой отчетности компании с позиции собственника, инвестора и кредитора бизнеса; методы финансового планирования, источники и стоимость финансирования бизнеса и их влияние на стоимость выпускаемой продукции, услуг и работ. Также магистранты изучат технику анализа эффективности управления оборотным капиталом компании и маржинальности бизнеса. Результаты обучения достигаются через решение задач и выполнение кейсов по управлению денежными потоками в различных сценариях ведения бизнеса.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Организационное поведение
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение концептуальных и практических подходов к решению проблем поведения людей в организационной среде на всех уровнях управленческой иерархии. Курс охватывает вопросы поведения личности и групп в организации, управления командой, развития культуры организационного взаимодействия, персонального лидерства и управленческого влияния руководителя. Результаты обучения достигаются через применение «баскет метода» систематизации, анализа и принятия управленческих решений, образовательных технологий групповой динамики: деловые игры, дискуссии, публичные выступления по отдельным вопросам.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Бухгалтерский учет для руководителей
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение стандартов бухгалтерского учета в контексте формирования управленческого суждения о влиянии бизнес решений на финансовое положение, прибыли и убытки, реальные денежные потоки компании. Результаты обучения достигаются через решение практических заданий и управленческую интерпретацию полученных результатов в различных сценариях ведения бизнеса.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Управление человеческими ресурсами
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение современных моделей управления человеческими ресурсами как производительным капиталом компании. В данном контексте в призме согласованности корпоративной стратегии и стратегии управления человеческими ресурсами будут освещены вопросы отбора, найма, адаптации, мотивации и стимулирования персонала. Будут изучены методы оценки персонала и область управления карьерой персонала. Результаты обучения достигаются за счет использования технологий групповой динамики, «баскет метода» систематизации, анализа и принятия управленческих решений, изучения негативных и позитивных кейсов реальной практики управления человеческими ресурсами.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Психология бизнес отношений
    Кредитов: 2

    Курс направлен на развитие компетенций в области приобретения навыков владения приемами и техниками делового общения в целях достижения поставленных целей как в ходе проведения переговоров, так и эффективного взаимодействия с коллегами. Магистранты научатся управлять эмоциональным интеллектом в процессе взаимодействия как стратегическим фактором успешности построения деловых отношений. Для управления поведением участников деловых отношений и конструктивного общения магистранты освоят практические инструменты взаимодействия человека в бизнес среде. Для разработки направлений продуктивного сотрудничества изучаются закономерности подъема и спада психологической энергетики сотрудников, техники управления людьми в условиях внешних и внутренних изменений. Результаты обучения достигаются через рассмотрение кейсов по моделям поведения человека в процессе общения, ролевых игр по выстраиванию отношений между сотрудниками с учетом разницы в темпераментах.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Стратегический менеджмент
    Кредитов: 3

    Курс направлен на изучение концептуальных подходов к анализу стратегического потенциала и конкурентной позиции компании. В данном контексте освещаются вопросы определения стратегических целей и «дерева целей» компании, методы анализа внешней и внутренней среды бизнеса, портфельный анализ диверсифицированной компании, типы конкурентных стратегий и выбор стратегических альтернатив. Результаты обучения достигаются через анализ кейсов реальных казахстанских и зарубежных компаний (best practices), метода «сторрителинг» с привлечением руководителей компаний, проведения стратегических сессий по кейсам компаний, выполнения групповых проектов по стратегическому анализу конкурентной позиции реальных казахстанских компаний.

    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Навыки управления командой через развитие
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение эффективных инструментов управления коллективом с акцентом на саморазвитие. Изучаются принципы работы эффективной команды, методы разработки оптимальной структуры координации внутри команды, техники создания стиля команды. В результате обучения магистранты будут способны осуществлять выбор способов предупреждения стрессовых воздействий и индивидуальных стилей поведения в инциденте. Результаты обучения достигаются через изучение лучших практик управления командой, мозговые штурмы и стратегические сессии по вопросам развития компетентности участников в процессе формирования и сопровождения команды.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Бизнес-исследование
    Кредитов: 3

    Курс направлен на освоение методологии исследования, в рамках которой магистранты научатся производить поиск, накопление и анализ информации, интерпретировать, систематизировать и представлять результаты исследования. Содержание курса нацелено на системное проведение научных и прикладных исследований. Магистранты разрабатывают и защищают Research Proposal по теме магистерского проекта.

    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Управление изменениями
    Кредитов: 2

    Курс направлен на освоение компетенций в области организационной диагностики и разработки модели изменений. В данном контексте изучаются типы организационных изменений, модели анализа организации (“7С” компании Маккинзи, “6 ячеек” М.Вайсборда, модель Берка-Литвина, модель жизненного цикла), методы диагностики и модели организационного реинжиниринга. Курс охватывает вопросы цифровизации управленческих функций и трансформации корпоративной культуры. Результаты обучения достигаются через применение «баскет метода» систематизации, анализа и принятия управленческих решений, образовательных технологий групповой динамики и выполнение проектных работ.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Навыки ведения переговоров
    Кредитов: 2

    Курс направлен на освоение практических навыков по ведению переговоров с целью достижения желаемых результатов: построение аргументации при подготовке к встрече, подбору эмоциональных и рациональных аргументов при проведении переговоров, отработке навыков реакции на собеседника в процессе ответа на критику. Магистранты научатся различным методикам и инструментам ведения переговоров через использование алгоритмов, которыми пользуются практики-профессионалы, через воркшопы в форме имитаций проведения деловых встреч и переговоров; разбору кейсов реального взаимодействия в ходе переговоров.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Управленческий учет
    Кредитов: 2

    Курс направлен на освоение компетенций по контроллингу и оптимизации деятельности компании. Для этих целей изучаются современные подходы к управлению затратами и ценообразованию, методы калькулирования себестоимости и анализа рентабельности бизнеса, система бюджетирования и сбалансированных показателей. Результаты обучения позволят принимать взвешенные управленческие решения по объемам, затратам и маржинальности бизнеса. Освоение курса идет через решение кейсов из практики казахстанских компаний из различных сегментов, выполнение проектных работ и групповые «мозговые штурмы» на определение рисков увеличения объемов производства в контексте конкурентной среды.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 1
  • Разработка и обоснование проектов в компаниях
    Кредитов: 4

    Курс направлен на получение навыков моделирования будущего проекта, разработки основных разделов бизнес плана инвестиционного проекта и защиты проекта перед инвесторами. После освоения курса слушатели смогут проводить стратегический анализ компании (конкурентный анализ, анализ технологий, результативность), осуществлять инвестиционное планирование, рассчитывать денежные потоки проекта, разрабатывать содержание инвестиционного меморандума. Результаты обучения достигаются через выполнение расчетно-аналитических заданий по разработке бизнес плана проектов, групповые обсуждения по построению финансовой модели по оценке проекта.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Инструменты бережливого производства на основе методики Кайдзен
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение вопросов организации и реализации инструментов «бережливого производства» в организациях. В этой связи изучаются концепция «Бережливое производство» в системе производственного менеджмента, принципов философии Кайдзен к развитию, инструментов планирования путем построения потока. Магистранты ознакомятся со стадиями Кайдзен планирования (визуализация, фильтрация, мечение), с предпосылками эффективного внедрения концепции бережливого производства в организациях. Результаты обучения достигаются через обсуждение кейсов из практики казахстанских и зарубежных компаний по внедрению концепции бережливого производства, выполнение заданий на моделирование внедрения системы Кайдзен в систему внутрифирменного планирования.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Интеллектуальная аналитика данных в принятии управленческих решений
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение возможностей современных информационных технологий и систем Business Intelligence для решения задач бизнес-анализа и формирование понимания применения интеллектуальной аналитики для решений прикладных задач управления ресурсами компании. Магистранты ознакомятся с системами поддержки управленческих решений, построением OLAP систем, технологиями и методами Data Mining, IT-архитектурой управления бизнес-процессами по 6 направлениям: финансы, учет, маркетинг, управление персоналом, операционная деятельность, информационные технологии. Результаты обучения достигаются через применение техник проектной работы.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Финансовая отчетность и управленческий контроль
    Кредитов: 2

    Курс направлен на освоение компетенций аргументированного интерпретирования данных финансовой отчетности в контексте анализа эффективности управленческих решений по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании в целях повышения качества решений по управлению затратами, доходами и бюджетом компании. Результаты обучения достигаются через решение задач по диагностике финансового состояния, выполнение кейсов на принятие управленческих решений на основе анализа отклонений плановых и фактических показателей в сегменте затрат и продаж, бюджета доходов и расходов.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Эффективные коммуникации
    Кредитов: 2

    Курс направлен на развитие навыков внешних и внутренних организационных коммуникаций. В данном контексте магистранты освоят эффективные техники публичных выступлений, фасилитации и управления групповой динамикой, подготовки и ведения деловых встреч и переговоров; управления эмоциональным интеллектом и предотвращения конфликтов. Результаты обучения достигаются через применение ситуационных и ролевых игр, метода рефлексии, интенсивной обратной связи, анализ успешных и неуспешных кейсов.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Финансовый менеджмент I, II
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение методологии управления финансовыми потоками компании (часть I) и освоение практических навыков по применению ключевых концепций финансового менеджмента в оценке активов и проектов, принятии решений по структуре капитала и портфелю капиталовложений компании (часть II). Результаты обучения достигаются через решение кейсов из практики казахстанских и зарубежных компаний, стратегических сессий с руководителями финансового и инвестиционного блока компаний.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Управление проектами на основе Agile подхода
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение методик и подходов к гибкому управлению людьми и процессами в системе проектного менеджмента. В данном контексте магистранты изучают итеративно-инкрементальный подход организации работ, agile трансформацию организационной культуры, концепцию Scrum, метод Kanban, принципы Lean-менеджмента, agile методы мотивации и командообразования, долгосрочное планирование при agile управлении. Результаты обучения достигаются через применение «баскет метода» систематизации, анализа и принятия управленческих решений техник проектной работы и изучение кейсов.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Навыки эффективного управления
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение ряда ключевых управленческих компетенций по постановке задач/планов, организации и контролю их выполнения. В данном контексте изучаются методы и инструменты системы управления эффективностью и результативностью в разрезе управления бизнес-процессами, тайм-менеджмента, бизнес-коммуникаций. Курс охватывает вопросы построения команд, делегирования полномочий, управления эмоциональным интеллектом, изучение ролей менеджера по классификации Минцберга. Результаты обучения достигаются через применение ситуационных и ролевых игр, метода рефлексии, интенсивной обратной связи, анализа успешных и неуспешных кейсов коммуникаций.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Лидерство и мотивация
    Кредитов: 2

    Курс направлен на освоение практических навыков развития лидерского потенциала, коммуникативных навыков и повышение мотивации персонала с точки зрения их влияния на усиление сплоченности команды в целях достижения поставленных целей. В данном контексте на базе кейсов реальных казахстанских компаний магистранты изучат подходы к системе мотивации персонала к эффективной работе, техникам повышения личной эффективности руководителя, оценке результативности персонала на разных уровнях организационной иерархии. Результаты обучения достигаются посредством обсуждения и выполнения кейсов из практики реальных отечественных компаний, стратегических сессий и мастер классов экспертов-практиков.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Рост эффективности команды
    Кредитов: 4

    Курс направлен на изучение возможностей формирования эффективных команд и контроля результатов их деятельности для решения прикладных практических задач управления персоналом. Магистранты ознакомятся с инструментами развития команды, методиками оценки компетенций персонала, методами управления развитием профессиональных навыков и знаний членов команды. Магистранты ознакомятся с критериями эффективности персонала, с инструментами управления конфликтами и мотивации качественной работы, узнают техники построения взаимовыгодных отношений с руководством, научатся привлекать сотрудников в проектную командную работу. Результаты обучения достигаются через применение техник ролевых игр, дискуссий и решение реальных кейсов казахстанских компаний.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Современные технологии разведки и добычи нефти и газа
    Кредитов: 2

    Основной целью курса является ознакомление магистрантов с современными технологиями по бурению нефтяных и газовых скважин, инновационными технологиями по заканчиванию скважин, управлению системой разработки, добычи нефтяных и газовых месторождений, современными технологиями повышения производительности скважин. Результативность курса обеспечивается видеоматериалами, решением ситуационных задач, экспресс тестами и практическими задачами. Во время курса предусматриваются групповые проекты по решению конкретной производственной задачи.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Инвестиции
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение современных концепций инвестирования в реальные и финансовые активы. Изучаются организованные и внебиржевые рынки активов, стратегии и методы оценки эффективности инвестиций с позиции «риск-доходность». Рассматриваются стратегии инвестирования с точки зрения хеджирования и прибыльности в условиях волатильности цен, направлений монетарной политики, отраслевой конъюнктуры. Результаты обучения достигаются через выполнение кейсов, в том числе с использованием информационно-аналитической платформы Bloomberg, аналитических проектов по разработке стратегии инвестирования и портфельному управлению активами с заданными параметрами риск-аппетита.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Операционный менеджмент
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение теории и методологии операционного подхода к управлению компанией в целях повышения операционной эффективности бизнеса. В данном контексте изучаются вопросы разработки операционной стратегии на базе анализа производства товаров и услуг в разрезе производительности, качества, операционных и капитальных затрат, эффективности использования производственных мощностей. Владение аналитикой операционной деятельности позволит магистрантам вносить инициативы по плану улучшений, оптимизации издержек и т.д. Результаты обучения достигаются через решение задач по различным направлениям операционной аналитики, выполнения аналитических проектов по разработке планов улучшений операционной деятельности, групповые обсуждения кейсов операционной трансформации (цифровой банкинг, банковские экосистемы, торговые сети).

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Операционный менеджмент в нефтегазовой компании
    Кредитов: 2

    Курс предусматривает изучение основных технологических операций в целом по нефтегазовой отрасли, начиная с истории нефтегазовой отрасли, аналитических исследований, геолого-геофизического сопровождения нефтегазовых операций, бурению и заканчиванию скважин, добыче нефти и газа, повышению производительности скважин, сбору и подготовке скважинной продукции, транспорту нефти и газа и переработке нефти и газа. Курс сопровождается просмотром и обсуждением видеоматериалов, а также экспресс-тестами по разделам.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Внедрение бизнес процессов
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение концепций и механизмов процессного управления бизнесом. Контент курса охватывает весь спектр вопросов внедрения бизнес-процессов от определения границ единичного процесса до аудита и систематизации архитектуры управления бизнес процессами. В данном контексте изучаются инструменты моделирования в нотации BPMN, система ключевых показателей, методы оценки и оптимизации бизнес- процессов. Магистранты приобретут навыки моделирования бизнес-процессов, разработки политик и процедур, регламентирующих бизнес-процессы, составления карты бизнес-процессов и определение границ каждого процесса и ответственности владельцев процесса. Приобретенные знания и навыки будут способствовать принятию аргументированных и взвешенных решений по оптимизации и реструктуризации бизнес-процессов. Результаты обучения достигаются через изучение лучших практик процессного управления, выполнение аналитических проектов по моделированию бизнес процессов, мозговые штурмы и стратегические сессии по вопросам архитектуры управления бизнес-процессами.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Лидер и его публичное влияние
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение аппарата психологических инструментов лидерства, направлений разработки сценариев решения конфликтных ситуаций, коммуникаций внутри команды в качестве инструмента эффективного лидера. В этом контексте изучаются актуализированные требования к формированию лидерских качеств, подходы к выбору модели управления сотрудниками с различными установками, порядок разработки алгоритма оптимального делегирования. В результате магистранты приобретут навыки: занимать лидерские позиции в коллективе, использовать коммуникации как способ воздействия на команду, оказывать влияние в личном контакте. Результаты обучения достигаются через обсуждение реальных казахстанских кейсов, дискуссий по организации эффективного руководства.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Стратегический маркетинг и маркетинговые исследования
    Кредитов: 2

    Курс направлен на освоение навыков принятия стратегических решений по позиционированию продуктов и бренда компании на основе всесторонней маркетинговой аналитики рынков, конкурентов и потребителей. В данном контексте магистранты изучат техники маркетингового аудита внешней и внутренней среды бизнеса, планирования и контроля маркетинговой деятельности, стратегии позиционирования бренда, инструменты управления бюджетом маркетинга. Результаты обучения достигаются через выполнение проектных работ по разработке (трансформации) стратегий позиционирования, стратегических сессий по анализу макросреды и конкурентной позиции бизнеса, групповых дискуссий по репутационным и финансовым последствиям реализации неэффективных маркетинговых стратегий.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Управление цепями поставок
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение современного процесса управления поставками с фокусом на интеграцию логистики, управления запасами и продажами. Изучаются вопросы организации, управления и экономики логистической инфраструктуры; система ключевых показателей в управлении цепями поставок; методы анализа и управления рабочим капиталом. В контексте связи логистики и прогнозируемых продаж изучаются вопросы организации клиентского сервиса. Результаты обучения достигаются через решение кейсов, выполнение групповых и индивидуальных заданий по аналитике эффективности решений по управлению цепями поставок.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Анализ и управление проектными рисками
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение процесса организации эффективной системы управления проектными рисками в контексте идентификации, анализа, выбора метода контроля и мониторинга рисков. Изучаются лучшие практики оценки и управления в отношении рисков проектов, инструменты кластеризации и визуализации рисков по различным категориям, подходы к определению риск-аппетита компании, факторы и методы оценки системных и несистемных рисков. Результаты обучения достигаются через решение задач по анализу рисков, выполнения проектов по определению риск-профиля проектов компаний, групповые обсуждения кейсов формирования системы управления проектными рисками.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Разработка и принятие управленческих решений
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение техник принятия решений в режиме многокритериальности и неопределенности. В данном контексте изучаются уровни, стили и модели принятия решений. Магистранты освоят методы принятия групповых и индивидуальных решений. Отдельные темы посвящены сценарному анализу и методу стресс-тестирования как методам принятия решений в условиях неопределённости. Результаты обучения достигаются через применение в обучении методов групповой динамики, ситуационного анализа, выполнения аналитических работ по логико-структурному анализу проблем.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Проектный менеджмент
    Кредитов: 2

    Курс направлен на получение навыков выстраивания процессов стратегического и операционного управления проектами. После освоения курса магистранты смогут определять процессы управления проектами, эффективно управлять процессом выполнения запланированных работ, осуществлять оптимальную координацию работы членов команды, рационально управлять финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами, использовать современные технологии управления проектами. Результаты обучения достигаются через выполнение расчетно-аналитических заданий по процессам планирования, выполнения, контроля и завершения проектов и групповые обсуждения результатов выполнения заданий.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
    Кредитов: 2

    Курс направлен на изучение управленческих компетенций руководителей бизнеса в области предоставления качественного сервиса клиентам и повышения эффективности работы предприятия. Основной задачей курса является освоение основных инструментов повышения качества услуг на протяжении всей жизни услуги; затрагиваются аспекты стратегического управления, маркетинга, работа с персоналом и клиентоориентированность через повышение качества обслуживания клиента. В результате обучения магистранты изучают важность работы фронт-офиса, владения навыками коммуникаций с клиентами всех сотрудников компании, в особенности персонала, напрямую взаимодействующего с клиентами. Магистранты изучат направления формирования баланса между качеством, эффективностью и объемами продаж, техники оперативных коммуникаций внутри предприятия между производственными отделами и отделами работы с клиентами. Во время прохождения курса магистранты рассматривают примеры успешных бизнес-практик всемирно известных компаний.

    Селективная дисциплина
    Год обучения - 1
    Семестр 2
  • Код ON1

    Разрабатывает операционную модель компании с учетом специфики основных технологических операций, процессного управления бизнесом, философии Кайдзен в целях усиления конкурентных преимуществ

  • Код ON2

    Проводит аргументированную интерпретацию данных финансовой и управленческой отчетности с применением релевантных методов оценки рисков, доходности бизнеса и эффективности инвестиций с целью оптимизации деятельности компании

  • Код ON3

    Генерирует управленческие решения по финансовому планированию компании, базируясь на методологии управления финансовыми потоками и приобретенных навыков по формированию финансово-экономической информации по стандартам бухгалтерского учета

  • Код ON4

    Осуществляет моделирование и операционное управление проектами, используя навыки обработки и систематизации результатов аналитических бизнес исследований и подходы к управлению людьми, процессами и рисками

  • Код ON5

    Развивает культуру организационного взаимодействия через применение эффективных инструментов управления командой и техник делового общения в контексте согласованности корпоративной стратегии и стратегии управления человеческими ресурсами

  • Код ON6

    Использует концепцию лидерства в управлении бизнесом на всех уровнях управленческой иерархии с практическим применением навыков внешних и внутренних организационных коммуникаций и использованием принципов формирования и работы эффективных команд

  • Код ON7

    Реализует стратегию развития и трансформации компании, используя методы управления эффективностью организационных изменений и интеллектуального анализа бизнес-среды в условиях неопределенности рыночных условий

  • Код ON8

    Определяет стратегические рынки сбыта, устанавливая новые деловые связи для продвижения товаров и услуг компании в целях усиления конкурентного потенциала

Top