7M04108 Басқарушы кадрлер үшін іскерлік әкімшілік (EMBA) в Қазақстан-Британ техникалық университеті

Пәндер

• Бизнестегі дизайнерлік ой

  Бұл курс дизайн ойлауы концепциясын зерттеуге бағытталған, ол сыни, аналитикалық, шығармашылық ойлаудың синтезі ретінде және бизнестің және брендтің дамуын клиентке бағытталған әдіснаманың біртұтас жүйесі ретінде қарастырылады. Курс мазмұны креативті әлеуетті пайдалану, сапалық ақпаратты талдау әдістері, идеялар генерациясы мен шешімдер іздеу принциптерін қамтиды. Магистранттар мәселелерді құрылымдау және визуализациялау құралдарын қолдану, басқарушылық шешімдерді негіздеу үшін сторителлинг технологияларын пайдалану дағдыларын алады, сондай-ақ бизнестегі проблемаларға арналған ерекше шешімдерді негіздеу мақсатында кең ауқымды ақпараттық ортада тиімді жұмыс істеу компетенцияларын меңгереді. Оқу нәтижелері қазақстандық және шетелдік компаниялардың үздік тәжірибелерін зерттеу, жаңа өнімдер мен қызметтерді әзірлеу үшін дизайн ойлауын модельдеу бойынша топтық жобаларды орындау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнес экономикасы

  Курс басқарушылық шешімдер қабылдау процесіне экономикалық принциптерді интеграциялау және бизнес-стратегияларды әзірлеу мақсатында компания бизнесінің жұмыс істеуінің экономикалық тетіктерін жүйелі түсінуді қалыптастыруға арналған. Экономикалық құнды құрудың, ресурстарды басқарудың, қаржылық талдаудың және стратегиялық жоспарлаудың негізгі аспектілерін қамтиды. Негізгі және айналым қаражаттарын пайдалану тиімділігі, баға белгілеу, шығындар мен пайданы басқару, сондай-ақ Кәсіпорынның инвестициялық және инновациялық қызметінің тиімділігі мәселелеріне ерекше назар аударылады. Оқыту нәтижелеріне теориялық білімді практикада қолдануға ықпал ететін кейс-әдістер мен практикалық тапсырмалар арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 2
  

• Көшбасшылық және мотивация

  Курс көшбасшылық әлеуетті, коммуникативті дағдыларды дамытудың практикалық дағдыларын меңгеруге және алға қойылған мақсаттарға жету үшін ұжымның біртұтастығын нығайтуға әсер ету тұрғысынан қызметкерлердің уәждемесін арттыруға бағытталған. Осы тұрғыда нақты қазақстандық компаниялардың жағдайлары негізінде магистранттар тиімді жұмыс үшін персоналды ынталандыру жүйесіне көзқарастарды, менеджердің жеке тиімділігін арттыру әдістерін, ұйымдық иерархияның әртүрлі деңгейлеріндегі персонал қызметін бағалауды зерттейді. Оқыту нәтижелеріне нақты отандық компаниялардың тәжірибесінен кейс-стадилерді талқылау және енгізу, стратегиялық сессиялар және сарапшы-практиктердің шеберлік сабақтары арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Операциялық менеджмент

  Курс бизнестің операциялық тиімділігін арттыру мақсатында компанияны басқарудың операциялық тәсілінің теориясы мен әдістемесін зерттеуге бағытталған. Осы тұрғыда өнімділік, сапа, операциялық және күрделі шығындар, өндірістік қуаттарды пайдалану тиімділігі контекстінде тауарлар мен қызметтерді өндіруді талдау негізінде операциялық стратегияны әзірлеу мәселелері зерттеледі. Операциялық қызметтің аналитикасына ие болу магистранттарға жақсарту жоспарлары, шығындарды оңтайландыру және т.б. бойынша бастамаларды енгізуге мүмкіндік береді. Оқыту нәтижелеріне операциялық аналитиканың әртүрлі салаларындағы мәселелерді шешу, операциялық қызметті жетілдіру жоспарларын әзірлеу бойынша аналитикалық жобаларды орындау, жедел трансформация жағдайларын (цифрлық банкинг, банктік экожүйелер, бөлшек сауда желілері) топтық талқылау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Бизнес-зерттеу

  Курс зерттеу әдіснамасын игеруге бағытталған, оның аясында магистранттар ақпаратты іздеуді, жинақтауды және талдауды, зерттеу нәтижелерін түсіндіруді, жүйелеуді және ұсынуды үйренеді. Курстың мазмұны ғылыми және қолданбалы зерттеулер үшін қолайлы. Магистранттар магистрлік жоба тақырыбы бойынша Research Proposal әзірлейді және қорғайды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Тиімді коммуникациялар және келіссөздер

  Курс сыртқы және ішкі ұйымдастырушылық коммуникациялар дағдыларын дамытуға бағытталған. Бұл тұрғыда магистранттар көпшілік алдында сөз сөйлеудің тиімді әдістерін, топтық динамикаға жәрдемдесу мен басқаруды, іскерлік кездесулер мен келіссөздерді дайындау мен өткізуді меңгереді; эмоционалды интеллектті басқару және жанжалдарды болдырмау. Оқыту нәтижесі жағдаяттық және рөлдік ойындарды, рефлексия әдісін, қарқынды кері байланыс, сәтті және сәтсіз жағдайларды талдау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Корпоративтік қаржылық менеджмент

  Курс компанияның қаржы ағындарын басқару әдіснамасын зерделеуге және активтердің кірістілігін, инвестициялық жобалардың тиімділігі мен тәуекелдерін бағалауда қаржылық менеджменттің негізгі тұжырымдамаларын қолдану, компанияның бизнес ортасын дамытудың әртүрлі сценарийлерін ескере отырып, компанияның капитал құрылымы мен капитал салымдарының портфелі бойынша шешімдер қабылдау бойынша практикалық дағдыларды игеруге бағытталған. Оқыту нәтижелеріне қазақстандық және шетелдік компаниялардың практикасынан кейстерді, компаниялардың қаржы және инвестициялық блогының басшыларымен стратегиялық сессияларды шешу арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық менеджмент

  Курс бизнес-модельді, стратегиялық әлеуетті және компанияның бәсекелестік позициясын талдаудың тұжырымдамалық тәсілдерін зерттеуге бағытталған. Бұл тұрғыда компанияның стратегиялық мақсаттары мен мақсаттар ағашын анықтау, бизнестің сыртқы және ішкі ортасын талдау әдістері, әртараптандырылған компанияның портфельдік талдауы, бәсекелестік стратегиялардың түрлері және стратегиялық баламаларды таңдау мәселелері қамтылады. Оқыту нәтижелеріне нақты қазақстандық және шетелдік компаниялардың (best practices) кейстерін талдау, компания басшыларын тарта отырып, сторрителинг әдісі, компаниялардың кейстері бойынша стратегиялық сессиялар өткізу, нақты қазақстандық компаниялардың бәсекелестік позициясын Стратегиялық талдау бойынша топтық жобаларды орындау арқылы қол жеткізіледі

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Білім әлеуметтануы

  Пән білім беру жүйелері мен процестерінің әлеуметтік табиғатын, олардың әлеуметтік құрылымды қалыптастырудағы, әлеуметтік ұтқырлықты қолдаудағы және жалпы қоғамның дамуындағы рөлін зерттеуге арналған. Магистранттар білім беру жүйелерін талдайтын негізгі әлеуметтанулық теорияларды және олардың қоғамға әсерін зерттеуге мүмкіндік беретін әдістерді меңгереді. Білім беру, әлеуметтік стратификация және мәдени құндылықтар арасындағы байланысқа ерекше назар аударылады. Оқыту нәтижелеріне топтық талқылаулар мен пікірталастар, әлеуметтанулық құралдарды жобалау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Жобаны басқару

  Курс жобаны басқарудың стратегиялық және операциялық процестерін құру дағдыларын алуға бағытталған. Курсты меңгергеннен кейін студенттер жобаны басқару процестерін анықтауға, жоспарланған жұмыстарды орындау процесін тиімді басқаруға, топ мүшелерінің жұмысын оңтайлы үйлестіруді жүзеге асыруға, қаржылық, материалдық және еңбек ресурстарын ұтымды басқаруға, заманауи жобаларды басқаруды пайдалана алады. технологиялар. Оқыту нәтижелеріне жобаларды жоспарлау, орындау, бақылау және аяқтау және тапсырмалардың нәтижелерін топтық талқылау процестеріне арналған есептеу және аналитикалық тапсырмаларды орындау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Ұйымдық мінез-құлық

  Курс басқару иерархиясының барлық деңгейлерінде ұйымдық ортада адамдардың мінез-құлық мәселелерін шешудің тұжырымдамалық және практикалық тәсілдерін зерттеуге бағытталған. Курс ұйымдағы жеке тұлғаның және топтардың мінез-құлқы, ұжымды басқару, ұйымдық өзара әрекеттесу мәдениетін дамыту, жеке көшбасшылық және көшбасшының басқарушылық ықпалы мәселелерін қамтиды. Оқыту нәтижелері жүйелеу, талдау және басқару шешімдерін қабылдаудың қоржындық әдісін, топтық динамиканың білім беру технологияларын қолдану арқылы қол жеткізіледі: іскерлік ойындар, пікірталас, нақты мәселелер бойынша көпшілік алдында сөз сөйлеу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Басшыларға арналған қаржы

  Курс компанияның қаржылық менеджменті құралдарын зерттеуге бағытталған. Бұл тұрғыда кәсіпорынның меншік иесі, инвестор және несие беруші позициясынан кәсіпорынның қаржылық және басқарушылық есептілігін талдау әдістері зерттеледі; қаржылық жоспарлау әдістері, бизнесті қаржыландыру көздері мен құны және олардың өнімнің, қызметтің және жұмыстың өзіндік құнына әсері. Сондай-ақ, магистранттар компанияның айналым капиталын басқару тиімділігін және бизнестің маргиналдылығын талдау әдістемесін зерттейді. Оқыту нәтижелеріне әртүрлі бизнес сценарийлерінде есептерді шешу және ақша ағындарын басқару тәжірибесі арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Сандық талдау әдістері

  Бұл курс деректерді талдау және алынған нәтижелерді интерпретациялау үшін статистикалық және ықтимал аппаратты зерттеуге бағытталған. Курс деректерді басқару дағдыларын меңгеруге көмектеседі. Осы контексте статистикалық талдауға деректерді дайындау әдістері, сипаттамалық статистика, гипотезаларды тексеру принциптері, корреляциялық және регрессиялық талдау, факторлық және кластерлік талдау әдістері, деректерді интеллектуалды талдау әдістері зерттеледі. Нәтижесінде магистранттар дизайнды әзірлеуге және процестерді, жобаларды және тәуекелдерді сандық талдаудың нәтижелерін білікті түсіндіруге оның ішінде белгісіздік жағдайында қабілетті болады. Оқу нәтижелеріне практикалық тапсырмаларды шешіп, есептеп, бизнесті басқару контекстінде мазмұнды интерпретациялау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 3
  

• Арық өндіріс: енгізу әдістері мен құралдары

  Курс шығындарды жою және клиент үшін құндылық жасау арқылы бизнес-процестердің тиімділігін арттырудың практикалық дағдыларын қалыптастыруға бағытталған. Lean-менеджмент принциптері, шығындарды анықтау және жою құралдары, құндылық ағынын картаға түсіру әдістері, процестерді стандарттау қарастырылады. Магистранттар өндірістік және сервистік салаларда үнемді тәжірибелерді енгізу тәсілдерін, сондай-ақ Lean-мәдениеттің ұйымдастырушылық өзгерістерге әсерін зерттейді. Білім беру процесі белсенді технологияларды қолдануға негізделген: бизнес-модельдеу, кейс-әдістер, жобалық жұмыс, үнемді өндіріс құралдарын енгізудің нақты мысалдарын талдау

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнестегі жасанды интеллект

  Бұл курс басқарушылық міндеттерді шешу үшін заманауи ақпараттық технологиялар мен бизнес-талдау жүйелерінің мүмкіндіктерін зерттеуге және ИИ технологияларын бизнесті жүргізу тәсілдеріне қолдану арқылы компанияның ресурстарын басқарудың қолданбалы міндеттерін шешуге бағытталған. Магистранттар білімдер мен машиналық оқыту алгоритмдеріне негізделген ИИ принциптерімен танысады, ИИ негізінде жобаларды жүргізу әдістерін үйренеді, үлкен деректерді талдау міндеттерін формулировка жасау дағдыларын меңгереді, бизнестің басқарушылық мәселелерін нақты уақыт режимінде бизнес тұрғысынан негіздеу бойынша тәжірибе алады, сондай-ақ ИИ-дің стратегиялық тенденцияларын анықтап, оны бизнестің нақты салаларында қолдануды үйренеді. Оқу нәтижелері деректерге негізделген басқару құралдарын қолдану арқылы бизнестің цифрлық экожүйесін құру кезінде жобалық жұмыстардың техникаларын қолдану арқылы жүзеге асырылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• ESG-менеджмент

  Курс экологиялық, әлеуметтік және басқару принциптерін компанияның операциялық моделі мен тұрақты даму стратегиясына интеграциялау саласындағы құзыреттерді қалыптастыруға бағытталған. Курс ESG тәсілдерінің негізгі аспектілерін қарастырады: экологиялық іздерді басқару, бизнестің әлеуметтік жауапкершілігі, корпоративтік этика және басқару тәжірибесінің ашықтығы. Қатысушылар ESG тәуекелдерін бағалау құралдарын, қаржылық емес есеп беру стандарттарын, мүдделі тараптарды тарту механизмдерін және компанияның инвестициялық тартымдылығындағы ESG факторларының рөлін зерттейді. Оқыту нәтижелеріне қол жеткізу үшін белсенді технологиялар қолданылады: жетекші компаниялардың кейстерін талдау, жобалық жұмыс, іскерлік модельдеу, индустриялық сарапшылардың қонақ дәрістері.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Өзгерістерді басқару

  Курс ұйымдастырушылық диагностика және өзгеріс моделін әзірлеу саласындағы құзыреттіліктерді меңгеруге бағытталған. Бұл тұрғыда ұйымдық өзгерістер түрлері, ұйымдық талдау үлгілері, диагностикалық әдістер мен ұйымдық реинжиниринг үлгілері зерттеледі. Курс басқару функцияларын цифрландыру және корпоративтік мәдениетті трансформациялау мәселелерін қамтиды. Оқыту нәтижелері жүйелеу, талдау және басқару шешімдерін қабылдаудың қоржындық әдісін, топтық динамиканың білім беру технологияларын және жобалау жұмыстарын жүзеге асыру арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Көшбасшылық, тәлімгерлік және коучинг

  Пән кәсіби ортада тиімді көшбасшылық, тәлімгерлік және коучинг дағдыларын дамытуға бағытталған. Көшбасшылықтың негізгі тұжырымдамалары мен әдістерін, тәлімгердің рөлдері мен міндеттерін, сондай-ақ жеке және кәсіби өсуді қолдау үшін коучинг әдістерін қамтиды. Алынған білімді пайдалану командалардың тиімді жұмыс істеуі үшін Қолдау және дамыту ортасын құру үшін қажетті құзыреттерді алуға мүмкіндік береді. Эмоционалды интеллектті, коммуникативті дағдыларды және мотивациялық стратегияларды дамытуға ерекше назар аударылады. Оқыту нәтижелеріне нақты компаниялардың тәжірибесінен кейстерді, ынталандырушы көшбасшылық мәселелері бойынша стратегиялық сессияларды талқылау және орындау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 2
  

• Басқару шешімдерін әзірлеу және қабылдау

  Курс көп критериалды және белгісіздік режимінде шешім қабылдау әдістерін зерттеуге бағытталған. Бұл тұрғыда шешім қабылдаудың деңгейлері, стильдері мен үлгілері зерттеледі. Магистранттар топтық және жеке шешім қабылдау әдістерін меңгереді. Бөлек тақырыптар сценарийді талдауға және белгісіздік жағдайында шешім қабылдау әдістері ретінде стресс-тестілеу әдісіне арналған. Оқыту нәтижелеріне оқытуда топтық динамика әдістерін қолдану, ситуациялық талдау, есептерді логикалық-құрылымдық талдау бойынша талдау жұмыстарын орындау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 2
  

• Жобаны әзірлеу және жоспарлау

  Курс бизнестің әртүрлі салаларында жобаларды бастауға, құрылымдауға және жоспарлауға жүйелі тәсілді қалыптастыруға бағытталған. Жобалық циклдің негізгі кезеңдері қарастырылады: мақсаттар мен міндеттерді тұжырымдау, мүдделі тараптарды анықтау, Жұмыс құрылымын әзірлеу, ресурстарды бағалау, бюджеттеу, Күнтізбелік жоспарлау және тәуекелдерді басқару. Магистранттар логикалық және желілік жоспарлау әдістерін (Гант диаграммалары мен сыни жол әдісін қоса), сондай-ақ жобалық құжаттаманы құру негіздерін меңгереді. Жобалық мақсаттарды компанияның жалпы стратегиясымен және жобаның сәттілігін бағалау критерийлерімен байланыстыруға ерекше назар аударылады. Оқыту нәтижелеріне кейс-талдау, жобалау топтарында жұмыс істеу және сарапшылар алдында жоба тұжырымдамасын қорғау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Стратегиялық маркетинг және PR

  Курс магистранттардың нарықтық мүмкіндіктер мен мақсатты аудиториялардың қажеттіліктерін талдауды ескере отырып, өнімдер мен қызметтерді жылжытудың стратегиялық көзқарасын қалыптастыру қабілетін дамытуға бағытталған. Ұзақ мерзімді перспективада компанияның бәсекелестік артықшылықтарын күшейтуге бағытталған бизнесті дамытудың клиентке бағытталған әдістемесі зерттелуде. Компанияның тұрақты имиджін құруда маркетинг пен PR синергиясына ерекше назар аударылады. Оқыту нәтижелеріне қол жеткізу үшін белсенді білім беру технологиялары қолданылады: кейс-талдау, командалық жобалар, іскерлік модельдеу, рөлдік ойындар, компаниялардың нақты PR-науқандары мен стратегияларын талдау. Курс аясында магистранттар өздерінің стратегиялық маркетингтік және коммуникациялық жоспарларын әзірлейді.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Корпоративный риск-менеджмент

  Бұл курс компанияға төнетін қауіп-қатерді басқару жүйесінің стратегиялық көрінісін зерттеуге бағытталған. Нарықтағы мәлім-беймәлім қауіп-қатерлердің алдын алу кезінде қабылданатын ұжым ішіндегі шешімдер сарапталады. Курс аясында корпоративке төнетін қауіпті басқару ісі, қауіп-қатердің әртүрлі категориялары бойынша кластерлеу және визуализациялау құралдары сараланады. Соған орай, компанияның оқыс жағдайларға деген икем-бейімін анықтау тәсілдері, қауіпті бағалау факторлары мен әдістері зерттеледі. Оқу нәтижелеріне компанияға төнер қауіп-қатердің сипаты мен жөн-жобасын анықтау барысында, тиісті тапсырмаларды орындау кезінде, компаниялардың бизнес-моделін құрау кезінде қол жеткізіледі. Корпоратив ішіндегі әртүрлі келеңсіз жағдаяттардың алдын алу ісі топтық талдау барысында айқындала түседі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Команданы басқару

  Курс өзін-өзі дамытуға назар аудара отырып, топты басқарудың тиімді құралдарын зерттеуге бағытталған. Тиімді ұжым жұмысының принциптері, ұжым ішіндегі үйлестірудің оңтайлы құрылымын дамыту әдістері, командалық стильді құру әдістері зерттеледі. Оқыту нәтижесінде магистранттар стресстік әсерлердің алдын алу жолдарын және оқиға кезіндегі жеке мінез-құлық стильдерін таңдай алады. Оқыту нәтижелері топты басқарудың үздік тәжірибелерін, миға шабуыл сессияларын және команданы құру және қолдау процесінде қатысушылардың құзыреттілігін дамыту бойынша стратегиялық сессияларды зерттеу арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 2
  

• Басқару шешімдерін қабылдаудағы деректерді интеллектуалды талдау

  Курс бизнес-талдауға құрылымдық көзқарасты дамытуға және ұйымдық деректермен жұмыс істеу кезінде аналитикалық құралдарды қолдану құзыреттілігін арттыруға бағытталған. Бизнесті талдаудың негізгі құрылымдары мен модельдері, сондай-ақ деректерден құнды ақпаратты алу жолдары зерттеледі. Курс басқару шешімдерін қолдау үшін бағдарламалық жасақтама мен BI құралдарын қолдану мүмкіндіктерімен таныстырады. Оқыту нәтижелеріне қол жеткізу үшін білім беру технологиялары қолданылады: практикалық зертханалық сабақтар, аналитикалық платформалардағы жұмыс, кейстер, деректерді талдауды модельдеу, нақты деректер жиынтығымен топтық жұмыс. Пәнді игеру нәтижесінде қатысушылар басқару шешімдерінің дұрыстығын арттыру үшін деректерді өндіру құралдарын тиімді қолдана алады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Жобаларды икемді басқару

  Курс белгісіздік жағдайында жобаларды басқарудың заманауи тәсілдерін игеруге бағытталған. Agile, Scrum, Kanban және Lean принциптері, сондай-ақ кросс-функционалды командалардағы адаптивті жоспарлау, тапсырмаларды басқару және өзара әрекеттесу әдістері зерттеледі. Жоба көшбасшысының рөліне, басымдықтарды басқаруға және тапсырмаларды орындаудың ашықтығын қамтамасыз етуге ерекше назар аударылады. Білім беру процесі кейс-талдауды, agile жобаларын топтық әзірлеуді, спринт модельдеулерін, цифрлық құралдармен (Jira, Trello және т.б.) тәжірибені, сондай-ақ рефлексия мен ретроспективаларды қамтиды.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Жеткізу тізбегін басқару

  Курс логистиканы, тауарлық-материалдық қорларды басқаруды және сатуды біріктіруге назар аудара отырып, жеткізу тізбегін басқарудың заманауи процесін зерттеуге бағытталған. Логистикалық инфрақұрылымды ұйымдастыру, басқару және экономика мәселелері зерттелуде; жеткізу тізбегін басқарудағы негізгі көрсеткіштер жүйесі; айналым қаражатын талдау және басқару әдістері. Логистика мен болжамды сату арасындағы байланыс жағдайында тұтынушыларға қызмет көрсетуді ұйымдастыру мәселелері зерттелуде. Оқыту нәтижелеріне жағдайлық есептер, жеткізу тізбегін басқару шешімдерінің тиімділігін талдау бойынша топтық және жеке тапсырмалар арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Инклюзивті білім беру стратегиялары

  Пән магистранттардың қолжетімді және инклюзивті білім беру ортасын жобалау және іске асыру саласындағы құзыреттерін қалыптастыруға бағытталған. Курс қажеттіліктердің әртүрлі санаттары бар студенттерге тиімді қолдау көрсету үшін даму және оқыту стратегияларын, тәсілдерін және құралдарын зерттеуге бағытталған. Оқыту нәтижелеріне жобалық және интерактивті оқыту технологияларын, сыни тұрғыдан ойлау технологияларын қолдану арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Эмоционалды интеллектті басқару

  Курс іскерлік ортадағы басқа адамдардың эмоциялары мен эмоцияларын түсінуге және басқаруға негізделген тиімді тұлғааралық және ұйымдастырушылық өзара әрекеттесу дағдыларын дамытуға бағытталған. Көшбасшылық әлеуетті дамытудағы эмоционалды интеллекттің рөлі ашылады. Магистранттар эмоционалды интеллекттің негізгі компоненттерін - өзін-өзі тану, өзін-өзі реттеу, эмпатия, әлеуметтік дағдылар мен мотивацияны үйренеді және оларды топтық жұмысты жақсарту үшін пайдалануды үйренеді. Оқыту нәтижелеріне қол жеткізу үшін топтық пікірталастар, рөлдік ойындар, EI профилін диагностикалау, басқару жағдайларын модельдеу және іскерлік коммуникация семинарлары қолданылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 2
  

• Жоба тәуекелдерін басқару

  Курс тәуекелдерді анықтау, талдау, бақылау және мониторинг әдісін таңдау контекстінде жобалық тәуекелдерді басқарудың тиімді жүйесін ұйымдастыру үдерісін зерттеуге бағытталған. Жобалық тәуекелдерді бағалау және басқарудың озық тәжірибелері, әртүрлі санаттардағы тәуекелдерді кластерлеу және визуализациялау құралдары, компанияның тәуекелге тәбетін анықтау тәсілдері, жүйелік және жүйелік емес тәуекелдерді бағалаудың факторлары мен әдістері зерттеледі. Оқыту нәтижелері тәуекелдерді талдау тапсырмаларын шешу, компаниялардың жобаларының тәуекел профилін анықтау бойынша жобаларды жүзеге асыру, жобалық тәуекелдерді басқару жүйесін қалыптастыру жағдайларын топтық талқылау арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Адами капиталды басқару

  Курс компанияның өндіруші капиталы ретінде адам ресурстарын басқарудың заманауи үлгілерін зерттеуге бағытталған. Осы тұрғыда корпоративтік стратегия мен адами ресурстарды басқару стратегиясының үйлесімділігі тұрғысынан персоналды іріктеу, жалдау, бейімдеу, мотивациялау және ынталандыру мәселелері қамтылатын болады. Персоналды бағалау әдістері және персоналдың мансаптық менеджмент саласы зерттеледі. Оқыту нәтижелеріне топтық динамика технологияларын, жүйелеудің, талдаудың және басқару шешімдерін қабылдаудың «қоржындық әдісін» пайдалану, адам ресурстарын басқарудың нақты тәжірибесінің жағымсыз және жағымды жағдайларын зерттеу арқылы қол жеткізіледі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Сценарийлерді жоспарлау және талдау

  Курс бизнес-ортаның белгісіздігі жағдайында басқару шешімдерін әзірлеу саласындағы құзыреттерді қалыптастыруға бағытталған. Экономикалық, қаржылық және нарықтық факторларды ескере отырып, бизнесті дамытудың балама сценарийлерін құру әдістері зерттелуде. Өнімділіктің негізгі көрсеткіштерін талдауға, тәуекелдерді бағалауға және модельдеу құралдарын пайдалануға ерекше назар аударылады. Магистранттар сыртқы ортаның деректері мен үрдістерін зияткерлік талдауға негізделген бизнесті стратегиялық болжау мен трансформациялау тәсілдерін меңгеруде. Курс бағдарламасы сценарийлерді әзірлеу және олардың негізінде оңтайлы стратегияларды таңдау бойынша практикалық жұмысты қамтиды. Оқу нәтижелеріне қол жеткізу үшін

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Мұнай-газ компаниясындағы операциялық менеджмент

  Курс мұнай-газ саласындағы негізгі өндірістік және бизнес-процестерді басқарудың практикалық дағдыларын қалыптастыруға бағытталған. Магистранттар операциялық менеджмент құралдарын мұнай-газ секторының ерекшелігіне бейімдеуді үйренеді. Логистика, жабдықтау, инфрақұрылымға қызмет көрсету, қуаттылықты жоспарлау және өндірістік тәуекелдерді басқаруды қоса алғанда, компаниялардың операциялық циклінің ерекшеліктері қарастырылады. Процестік басқаруға, өндірістік тізбектерді интеграциялауға, операцияларды цифрландыруға және еңбекті қорғау, қауіпсіздік және экология стандарттарын сақтауға назар аударылады. Оқыту нәтижелеріне қол жеткізу үшін салалық кейстерді талдау, кен орындарының цифрлық модельдерімен жұмыс және индустрия өкілдерімен сараптамалық сессиялар қолданылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Мұнай мен газды барлау мен өндірудің заманауи технологиялары

  Курс мұнай-газ саласындағы негізгі технологиялық процестерді және олардың компанияның тиімді операциялық моделін құрудағы рөлін толық түсінуді қалыптастыруға бағытталған. Экономикалық, экологиялық және ресурстық факторларды ескере отырып, технологиялық шешімдерді процестік басқаруға және тұрақты даму стратегиясына біріктіруге ерекше назар аударылады. Оқыту нәтижелеріне қол жеткізу үшін салалық кейстерді талдау, кен орындарының цифрлық модельдерімен жұмыс қолданылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

• Бизнестің тиімділігін басқару

  Курс компания қызметінің нәтижелілігін бағалау және арттыру саласындағы аналитикалық және басқарушылық құзыреттерді дамытуға бағытталған. Басқарушылық есептілікті талдау, кірістілікті, кірістілікті және экономикалық тәуекелдерді бағалау әдістері, сондай-ақ басқарушылық шешімдерді негіздеу үшін деректерді түсіндіру тәсілдері зерттеледі. Бюджеттеу, шығындарды басқару, баға белгілеу және ауытқуларды талдау технологияларына ерекше назар аударылады. Магистранттар өзгермелі бизнес-орта жағдайында операциялық және инвестициялық шешімдерді оңтайландыру әдістерін меңгереді. Оқыту нәтижелеріне қол жеткізу үшін теориялық білімді практикалық контексте қолдануға мүмкіндік беретін кейс-әдістер, аналитикалық тапсырмалар, топтық жұмыс және іскерлік модельдеу қолданылады.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 3
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Компанияның бәсекелестік артықшылықтарын және тұрақты дамуын күшейту мақсатында ESG қағидаттары мен үнемді өндіріс философиясы контекстінде негізгі технологиялық операциялардың ерекшелігін, бизнесті процестік басқаруды ескере отырып, компанияның операциялық моделін әзірлейді
• Компанияның қызметін оңтайландыру мақсатында экономикалық тәуекелдерді, бизнестің кірістілігін және инвестициялардың тиімділігін бағалаудың тиісті аналитикалық және зерттеу әдістерін қолдана отырып, басқарушылық есептілік деректерін дәлелді түсіндіруді жүргізеді
• Экономикалық және қаржылық деректерді талдау, тәуекелдерді ескере отырып, бизнес тиімділігінің негізгі көрсеткіштерін бағалау және компанияның даму сценарийлерін модельдеу негізінде басқару шешімдерін жасайды
• Бизнестің аналитикалық зерттеулерінің нәтижелерін өңдеу және жүйелеу дағдыларын және адамдарды, процестерді және тәуекелдерді басқару тәсілдерін пайдалана отырып, жобаларды модельдеу және жедел басқаруды жүзеге асырады
• Корпоративтік стратегия мен адам ресурстарын басқару стратегиясын үйлестіру контекстінде тиімді топты басқару құралдары мен іскерлік коммуникация әдістерін пайдалану арқылы ұйымдық өзара әрекеттесу мәдениетін дамытады
• Басқару иерархиясының барлық деңгейлерінде бизнесті басқаруда көшбасшылық тұжырымдамасын сыртқы және ішкі ұйымдастырушылық коммуникациялар дағдыларын практикалық қолдану және тиімді командаларды қалыптастыру және жұмыс істеу принциптерін пайдалану арқылы қолданады
• Нарық жағдайындағы белгісіздік жағдайында ұйымдық өзгерістердің тиімділігін басқару және іскерлік ортаны зияткерлік талдау әдістерін пайдалана отырып, компанияны дамыту және трансформациялау стратегиясын жүзеге асырады
• Компанияның бәсекелестік артықшылықтары мен тұрақтылығын күшейту мақсатында нарықтық мүмкіндіктерді, клиентке бағдарланған, креативті және бейімделгіш тәсілдерді талдау негізінде бизнес-модельді дамытудың, өнімдер мен қызметтерді ілгерілетудің стратегиялық пайымын қалыптастырады
• Адам капиталын дамыту мен оқытудың серпінді және бейімделгіш жүйесін құруға бағытталған әлеуметтік жауапкершілік стратегияларын қалыптастырады және іске асырады

Ұқсас БББ