7M04104 Жетекшілеріге арналған Іскерлік Әкімшілік в Нархоз Университеті

Курс маркетингтік стратегияны қалыптастырудың жаңа әдісіне негізделеді, ол белгісіздік пен жоғары бәсекелестік ортада стратегиялық және тактикалық жоспарларды құру арқылы, деректерді талдау және болжамдау өнім мен брендтің маркетинг тұжырымдамасын қалыптастырады және маркетингтік қызметтің тиімділігін бағалау, бақылау құралдары мен маркетингтік аудит арқылы. Оқу нәтижелерін бағалау BP, L'oreal, Kinko және Virgin Case зерттеулерін шолу арқылы жүргізілетін болады.

Пән бухгалтерлік процестер, бухгалтерлік баланстың компоненттері, табыстар мен шығыстар туралы есептілік, ақша қаражаттарының қозғалысы туралы есептілік, қаржылық талдаудың әртүрлі сандық әдістерін қолдану сияқты қаржылық есептің негізгі тақырыптарын зерттеуге бағытталған. Магистранттар топпен және жеке-дара өзі таңдап алған сала не компания бойынша кешенді қаржылық талдау негізінде әр түрлі стратегияларды әзірлейді, бұл стратегия акцияларды бағалау, болашақты болжамдау мен тәуекелдерді бағалауды қамтиды.

Бұл курс жаһанданумен туындаған жаһандық экономика және тәуекелдерді басқару мүмкіндіктерін қарастырады. Қаржылық және валюталық дағдарыстардың пайда болуын, қор нарығының асқақтауы мен құлауын, сондай-ақ әлеуметтік және еңбек толқындарын түсіну ақпараттық басқару шешімдерін қабылдауда маңызды. Магистранттар кейстерді талдап, жетістігі айырбас бағамдары, инфляция деңгейі, пайыздық мөлшерлемелер, ЖІӨ, жұмыспен қамту сияқты айнымалыларға байланысты болатын стратегиялық шешімдерді қабылдайды

Пән кәсіпорынның стратегиялық орнығуын зерттеуге, шикізаттан бастап өнімді жеткізгенге дейінгі үрдістерді жүйелеу мен ресурстарды тиімді бөлуге ықпал ете отырып, өндірісті басқару мен жабдықтау тізбегін жетілдіруге бағытталған. Магистранттар индустрия 4.0 революциясымен туындаған инновациялар мен өзгерістермен байланысты кейстер мен халықаралық мәселелерді талдап, бәсекеге қабілеттілігін арттырады, компанияның экономикалық, әлеуметтік және экологиялық құндылығын қолдайды.

Курста жаһандық контекстегі қаржы тәуекелдерін басқару модельдері қарастырылады. Тақырыптар қамтиды: тәуекелдерді басқару, тәуекелдерді басқару бағдарламаларын жасау, макро және микро әсерді бағалау әдістері мен құралдары, тәуекел құнын (VaR) анықтауға қажетті көптеген жүйелерді пайдалану арқылы тәуекелді басқаруды енгізу, стресс-тестілеу және қазіргі және нормативтік талаптардың жиі өзгеруі жағдайында тәуекелді хеджирлеу үшін туынды құралдарды пайдалану

Магистрант көшбасшылықтың заманауи модельдері мен теорияларын (тұтас көшбасшылық, трансформациялық көшбасшылық, этикалық және бірлескен көшбасшылық) және олардың халықаралық ойлау және қызметкерлер арасындағы тұлғааралық қатынасты ынталандыруға әсерін зерттейді. Оқыту нәтижесі ролдік ойындар, оларды Қазақстан контексінде пайдалану туралы топтық пікірталастар арқылы, сондай-ақ өздерінің жұмыс тәжірибесі мен білімін дерьес жетілдіруге бағытталған оқу-әдістемелік нұсқауларын жасау арқылы жүзеге асырылады.

Курс басқарушылық талдауға бағытталған. Тақырыптар қамтиды: пайданы ұлғайту, нарық құрылымы, ақпараттың экономика, ойын теориясы мен стратегиясы, шешімдерді қабылдауға негізделген психологиялық процестер мен пайымдаулар, маркетингке және инвестициялық стратегиялар. Бұл курста магистранттар қоғамды және қоршаған ортаны дамыту перспективаларын ескере отырып, дербес басқарушылық шешімдерін қабылдауға арналған қағидалар мен сызбалар қарастырылады.

Курс мұнай-газ саласының экономикасы мен саясатына шолу жасап, қазіргі экономика мен саясатты қалыптастырудағы саланың орнын анықтайды. Негізгі тақырыптар: саланы жаһандандырудағы Каспийдің орны, Таяу Шығыс, 1992-2017 жылдардағы Қазақстан мен Ресейдің экономикалық дамуындағы мұнай мен газдық рөлі, саланың келешегі. Магистранттар стратегиялық контекске және мұнай-газ саласының бәсекелестік артықшылықтарына назар аудара отырып, мұнай-газ компанияларын талдайды

Пән мұнай-газ өнеркәсібінің жобаның өмірлік циклі кезеңдері, процестер, құралдар, әдістер және қоршаған орта секілді негізгі операциялық қызметіне және олардың мұнай-газ компаниясының жалпы өнімділігіне әсер етуіне негізделеді. Магистранттар әртүрлі мәселелерді анықтап, шешеді және әртүрлі кейстерді шешу арқылы тұрақты стратегияны әзірлейді, мысалы, судың бұзылуы немесе газ инжекторы компрессоры өшуімен байланысты салдарларды жеңу және әлсірету жөніндегі шараларды анықтау

Пән адамдарды басқару және ұйымның стратегиялық мақсаттарына жетудің өзара байланысын зерттейді. Тақырыптар қамтиды: персоналды басқару стратегиясы және жоспарлау, жұмыстарды талдау және жұмысты жоспарлау, жұмысты қамтамасыз ету, іріктеу, бағалау және еңбекақы төлеу, оқыту және мансапты басқару, еңбек қатынастары, санқилылықты басқару және персоналды халықаралық басқару. Магистранттар халықаралық конгломераттар негізіндегі бизнес кейстер мен жағдайлық проблемаларды шешу дағдыларын үйренеді.

Курста ұйымдық өзгерістердің күші мен мінезі, тұжырымдамалық негіздері, өзгерістер бойынша кең және шағын ауқымдағы бастамаларды әзірлеу, енгізу және басқару бойынша ең озық тәжірибелер зерттеледі. Әртүрлі кейстер мен проблемаларды қолдана отырып, магистранттар компанияның стратегиясын экономикалық және әлеуметтік тұрақтылық бағытына қарай өзгертеді,өзгерістерді жүзеге асыру және қызметкерлердің жаһандық ойлау әрі өз бетінше білімін жетілдіру талабын ынталандыру үшін көшбасшылық дағдыларын пайдаланады.

Курста жеткізу тізбектерін (SC) жобалау және басқарумен байланысты мәселелер қарастырылады және жаһандық ортада тауарлар, қызметтер мен ақпараттар ағынын тиімді басқару үшін шешім қабылдау тұжырымдамалары мен үрдістеріне шолу беріледі. SC инновациялары мен Wal-Mart және Dell мысалдарын пайдалана отырып, магистранттар SC стратегиясын өзінің корпоративтік стратегиясына сәйкес қалыптастырады және біріктіреді де, алдыңғы қатарға жеткізу тізбегінің стратегиялық, этикалық, сондай-ақ қаржылық маңыздылығын шығарады

Курс экологиялық бағалаудың әртүрлі құрылымдарын, стратегиялық таңдауды, іске асыру және мониторингті қолдана отырып, мұнай-газ компаниясына арналған стратегияны әзірлеуге негізделген. Магистранттарға салаға қатысты тақырыптық зерттеулер ұсынылып, оларды тәжірибеде қолдану жолдары талқыланады. Осылайша магистранттардың білім қорына және дағдыларына іргелі тұжырымдар қосылады.

Курс белгілі бір инвестицияларға және таңдалған инвестициялық стратегияға тұжырымдамалық негіздер мен құралдарды қолдануды көздейді. Негізгі тақырыптар қамтиды: валюта айырбастау бағалары, нарықтың түрлері, портфельді оңтайландыру және активтерді бөлу, активтердің бағасын белгілеу модельдері теориясы және инвестициялық басқару тиімділігін бағалау. Пайдаланылатын топтық жобалар мен жекелеген кейстер шешім қабылдайтын тұлға қандай да бір қаржылық мәселелерді шешуі керек болатын нақты жағдайларды көрсетеді.

Пән перспективалық ойлау, сценарийлерді дамыту, жаңалықты құру, әртүрлі контексттердегі сабақтастық пен өзгерістер әдістемесін зерттейді. Курс <<Жаһандық іскерлік желісі>> (Global Business Network) сценарийін әзірлеу әдіснамасына негізделген, сондай-ақ белгілі бір бизнес-орта жағдайында бизнес-стратегияны әзірлеу кезінде болжамды қалай қолдануға болатынын көрсететін бірқатар мысалдарға негізделген.

Зерттеуді тарату үшін қолданылатын бизнес-сценарийлер мен коммуникациялық стильдердің өзгерісін зерттеу әдіснамалары негізін қарастырады. Тақырыптар қамтиды: бизнес зерттеулердің теориясы мен процестері, ұйымдық құрылым мен этикалық мәселелер, сандық және сапалық зерттеу құралдары, сауалнама және байқау әдістері, тәжірибелік зерттеулер. Магистранттар зерттеу жоспарын әзірлейді және қорғайды, ал ол өз кезегінде міндеттерді, гипотезаны, тиісті әдебиеттер мен әдіснаманы қамтуы тиіс.

Бұл курста баға белгілеу және активтерді бағалау құралдары, бағалы қағаздарды сату нарығы мен механизмдері, қаржы құралдарын инвестициялық талдау әдістері зерттеледі. Портфельдік және арбитраждық баға белгілеудің қазіргі заманғы теориялық негіздерін және CAPM моделін пайдалана отырып, магистранттар KASE, NYSE, LSE, Bloomberg, Yahoo Finance секілді көздерден деректерді жинайды, әрі оңтайлы портфельді құрып, капиталдың жеткіліктілігі талаптарын және басқа да нормативтік талаптардың сақталуын қамтамасыз етеді.

Пән перспективалық ойлау, сценарийлерді дамыту, жаңалықты құру, әртүрлі контексттердегі сабақтастық пен өзгерістер әдістемесін зерттейді. Курс <<Жаһандық іскерлік желісі>>(Global Business Network) сценарийін әзірлеу әдіснамасына негізделген, сондай-ақ белгілі бір бизнес-орта жағдайында бизнес-стратегияны әзірлеу кезінде болжамды қалай қолдануға болатынын көрсететін бірқатар мысалдарға негізделген.

Курста магистранттар компания құндылығын құруға мүмкіндік беретін бизнес-талдау мүмкіндіктерін анықтауға, бағалауға және пайдалануға және өндірісте, маркетингте, қаржыда, стратегиялық жоспарлауда қолдануға үйренеді. Магистранттар талдау әдістемелерін оқып, оларды WalMart, Google, Capital One және Disney компанияларында табысты іске асырылу кейстерін талдайды, сондай-ақ стратегиялық шешімдерді қабылдауда деректер мен талдауды тиімді пайдалану арқылы стратегиялық бәсекелік артықшылығын алуды білетін болады.

Пән қарастырады: құрылымсыз проблемаларды анықтау үшін әдістемелік көзқарастар, өсіңкі бәсекелік ортаны талдау, анықсыз сыртқы ортада жұмыстардың ілгері әдістері, концептуалдық стратегиялар, бизнес үрдістерін қалыптастыруда соңғы әзірлемелер, болашақты болжау мен білімдерді басқару. Магистранттар сыни ойлауды бизнес симуляцияларда шешімдер қабылдау мен өз орнын тапқан компаниялар үшін стратегия жобаларын құру үшін талдайды және қолданады.

Курс инвестицияларға, қаржыландыруға және дивидендтерге қатысты корпоративтік шешімдерді қабылдауға бағдарланған. Тақырыптар қамтиды: қаржылық математика, активтерді бағалау, қаржылық шешімдерді қабылдау құралдары, капитал құрылымы және құны, дивидендтік саясат, лизингті талдау, бірігу және жұтылу. Магистранттар компания басшылары тап болатын мәселелерді шешіп, шынайы бизнес-кейстердің, Bloomberg қаржы орталығынан алынған есептіліктер мен мәліметтердің негізінде олардың салдары мен тәуекелін бағалайды.

Қаржылық, экономикалық және маркетингтік құралдарды және өндірісті басқару әдістерін қолдана отырып, бизнеске көпдеңгейлі талдау жасауға қабілетті

Қызметкерлердің ғаламдық ойлау және өзін-өзі дамыту әдеттерін қолдай отырып, көшбасшылық теориясын қолдану арқылы ұйымды тиімді басқаруға қабілетті

Қоғамды және қоршаған ортаны дамытудың қажеттіліктері мен перспективаларын ескере отырып, құрылымдық емес мәселелерді анықтау және шешу арқылы кешенді бизнес шешімдерін қабылдауға қабілетті

Ресурстарды оңтайлы бөлу, қызметкерлерді, командалар мен бөлімдерді басқару, функционалдық және аймақтық шеңберді кеңейту арқылы ұзақ мерзімді даму стратегиясын әзірлеуге қабілетті

Альтернативті даму мүмкіндіктері мен тәуекелдерін ескере отырып, болашақтың дамуын болжау, бизнестің функционалдық бағыттарын біріктіру арқылы, компанияның экономикалық, әлеуметтік және экологиялық тұрақтылығын құруға және қолдауға қабілетті