7M04102 Менеджмент в АТУ

Пәндер

• Заманауи стратегиялық талдау

  Қазіргі Стратегиялық талдау және оның ұйымның ақпараттық жүйесіндегі рөлі. Басқару функциялары және басқару процесінің мазмұны бойынша талдау түрлері. Стратегиялық талдаудың бағыттары мен объектілері. Компанияның ішкі ортасын Стратегиялық талдау. Компаниядағы құндылықтар тізбегін талдау. Компаниядағы АВС-талдау. Компаниядағы GAP-талдау.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Ғылым тарихы мен философиясы

  Мақсаты: магистранттарда ғылымның мәнін, шығу тегі мен дамуын тұтас, философиялық түсінуді, ғылымдардың алуан түрлілігі, ғылымның қазіргі жай-күйінің ерекшеліктері, ғылыми ұтымдылықтың құндылықтары туралы түсініктерді қалыптастыру. Ғылым тарихы мен философиясының негізгі тұжырымдамалық аппараты. Әлемдік және отандық философиялық ойдың танымдық бағдарламаларының даму тарихы, қазіргі ғылым философиясының мәселелері және мамандандырылған білімнің негізгі бағыттары. Ғылым мен ғылыми қызметтің әлеуметтік-этикалық аспектілерін, философиялық және ғылыми ойдың моральдық, нормативтік-құндылық мәселелерін, ғалымның әлеуметтік жауапкершілігі мәселелерін және оны іске асыру нысанын білу.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Басқару психологиясы

  Мақсаты: әр түрлі пікірлер жағдайында орындаушылар ұжымының жұмысын ұйымдастыру, басқару шешімдерін таңдау, негіздеу, қабылдау және іске асыру дағдыларын қалыптастыру. Басқару психологиясының теориялық және әдіснамалық негіздері-басқару психологиясының негізгі ұғымдарымен, заңдылықтарымен әртүрлі ұғымдармен танысу. Менеджердің жеке басқару тұжырымдамасы. Ұжымның құрылымы және ұжымдағы әлеуметтік-психологиялық ахуал. Басқару қызметі мен өзара әрекеттесу саласындағы психологиялық зерттеу әдістері, топтағы тұлғааралық қатынастар. Басқару психологиясының өзекті мәселелері.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Жоғары мектеп педагогикасы

  Мақсаты: жоғары және жоғары оқу орнынан кейінгі білім беру ұйымдарының заманауи педагогикалық технологиялары негізінде педагогикалық шеберлік дағдыларын қалыптастыру. Жоғары мектеп педагогикасының теориялық-әдіснамалық негіздері және педагогикалық білім беруді дамытудың жалпы әдіснамалық принциптері мен басым стратегиясы. Жоғары мектеп дидактикасының негіздері, студенттерді тәрбиелеудің мәні мен басым стратегиялары. Жоғары педагогикалық білім берудің даму тенденциялары. Жоғары мектепте оқу-тәрбие процесін ұйымдастыру мен іске асырудың заманауи әдістері мен технологиялары.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Менеджменттегі әдістеме және зерттеу әдістері

  Ғылыми зерттеулер: негізгі ұғымдар мен анықтамалар. Ғылыми зерттеулердегі риторика. Ғылыми зерттеулерді жіктеу тәсілдері мен принциптері. Менеджменттегі ғылыми зерттеулердің аспаптық құралдары. Ғылыми зерттеулердегі ақпараттық технологиялар мен жүйелер. Ғылыми зерттеулерді ұйымдастыру қағидалары. Экономика және менеджменттегі зерттеулердің эмпирикалық әдістері. Ғылыми зерттеулердегі болжамдау әдістері. Инвестициялық жоспарлаудағы негізгі ұғымдар мен анықтамалар.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Өндірісті және операцияларды басқару

  Тамақ өндірісі кәсіпорындарындағы өндірісті және операцияларды басқару: негізгі ұғымдар мен модельдер. Инновациялық өндірістің ерекшелігі. Ірі фирмалармен қосалқы келісім-шарттар бойынша жұмыс істейтін өндіріс және сервис. Бірегей тапсырыстар бойынша жұмыс істейтін өндіріс. Тұтынушының операциялық басқаруда атқаратын негізгі рөлі. Бұйымды жобалау кезінде сапаны басқару. Бұйымды әзірлеу кезінде өнім сапасын басқару әдістері.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 5
  

• Шетел тілі (кәсіби)

  Мақсаты: кәсіби ортада және жалпы қоғамда шет тілінде қарым-қатынас дағдыларын қалыптастыру, ғылыми жұмыстарды жазу және таныстыру. Шет тіліндегі ғылыми мақаланың құрылымы мен стилистикалық ерекшеліктері. Мамандық бойынша шет тілінде сөйлейтін ақпаратты түсіндіру. Мамандығы бойынша ғылыми-техникалық бейіндегі мәтіндерді ағылшын тілінен қазақ немесе орыс тіліне аудару. Мамандығы бойынша қазақ немесе орыс мәтінінің мазмұнын ағылшын тілінде беру (ауызша рефераттау). Конференцияларда шет тілінде ғылыми мақалалар жазу және ғылыми баяндамалар жасау

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 1
  Несиелер - 4
  

• Креативті менеджмент

  Шығармашылық басқаруды ұйымдастырудың ерекшеліктері. Шығармашылық типті басқарушының негізгі белгілері мен критерийлері. Шығармашылық типті менеджердің әлеуетін құру. Интегралды шығармашылық интеллектіні қалыптастыру. Шығармашылық басқару тұрғысынан стратегиялық шешім қабылдауды ұйымдастыру. Ойлау режимін және бірлескен іс-әрекетті ұйымдастыру. Басқару іс-әрекетіндегі шығармашылық менеджмент. Интегративтілікті бағалау әдістерін салыстырмалы талдау.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Тамақ өндірсі кәсіпорындарындағы өндірісті ұйымдастыру және басқару

  Тамақ өндірісі кәсіпорындарының ұйымдастырушылық-экономикалық негіздері және оларды басқару принциптері. Азық-түлік кәсіпорындарының өндірістік процесі: ұйымдастыру және басқару. Тамақ өнімдерін өндіру кәсіпорнының даму жоспарларының негізгі бөлімдері мен көрсеткіштері. Тамақ өнімдерін өндіру кәсіпорнының автоматтандырылған ақпараттық жүйесі (ААЖ) ұғымы. Еңбекақы төлеудің жаңа нысандарын қолдану: тарифсіз жүйе, тамақ өнімдерін өндіру кәсіпорындарындағы еңбек рейтингі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Жобалық менеджмент

  Ұйым басқару жүйесі ретінде. Ұйымдарды зерттеу тәсілдері. Жүйелердің белгілері мен қасиеттері. Ұйымдардың негізгі элементтері мен сипаттамалары. Ұйымды басқару. Ұғымы және функциялары. Басқару субъектісі мен объектісі. Объективті және субъективті ақпарат. Экономикалық ақпарат, оның қасиеттері. Экономикалық ақпаратқа қойылатын талаптар. Басқарудың ақпараттық жүйесін ұйымдастыру кезеңдері. Ұйымдардағы коммуникация жүйесі. Ұйымдарды басқарудың функционалдық, процестік және жобалық тәсілдері. Басқарудың функционалды тәсілі. Ұйымдардың негізгі элементтері мен сипаттамалары. Процестік тәсіл басқару. Бизнес-процестер. Өтпелі процестер. Процестердің ыдырауы. Процестерді жіктеу. Ұйым процестерін бөлу ережелері. Процесті басқару. Жауапсыздық аймағы, кедергі, өкілеттіктердің қиылысы. Процестерді реттеу және ұйымның нормативтік құжаттарын жасау тәртібі. Жобаларды басқару. Жобаны жоспарлау алгоритмі. Жобаның желілік моделін құру. Гант Диаграммасы. Жоба бюджеті. Бизнес-процестерді модельдеу. Модельдердің түсінігі және жіктелуі. Кәсіпорынды басқарудың стратегиялық және операциялық модельдері. Бизнес-процесс моделінің міндетті мазмұны. Құрылымдық талдау және жобалау.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Басқару шешімдерін қабылдау әдістері мен модельдері

  Шешімдердің мәні мен сипаттамалары. Шешім түрлерін жіктеу. Басқарушылық шешімдердің негізгі тұжырымдамалары мен принциптері. Шешім қабылдауға жүйелі көзқарас. Басқарушылық шешімдерді қалыптастыру рәсімдері мен өлшемдері. Басқару шешімдерін әзірлеуді және орындауды ұйымдастыру. Басқарушылық шешімдер және жауапкершілік. Басқарушылық шешімдердің іске асырылуын бақылау. Сапа факторлары және басқару шешімдерінің тиімділігі.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Адам ресурстарын стратегиялық басқару

  Бұл пән адам ресурстарын басқарудың көп мақсатты моделімен, адам ресурстарын басқару стратегиясын әзірлеумен, персонал бойынша бизнес-жоспарды әзірлеумен, адам ресурстарын басқару жөніндегі қызметті операциялық жоспарлаумен, кадр стратегиясының тиімділігін бағалаумен, ұйымның адами капиталына қаражат инвестициялау моделін әзірлеумен байланысты мәселелер шеңберін зерделеуді қамтиды

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Стратегиялық жоспарлау

  Стратегиялық жоспарлаудың сипаттамасы және негізгі міндеттері. Стратегиялық жоспарлау принциптері. Стратегиялық жоспарлау әдістері. Стратегиялық жоспарлаудың нормативтік және есептік-аналитикалық базасы. Фирманы Стратегиялық жоспарлау. Стратегиялық жоспарлаудың мәні мен маңызы. Стратегиялық жоспардың құрылымы мен мазмұны. Фирманы тактикалық (ағымдағы) жоспарлау. Тактикалық жоспарлаудың мәні, міндеттері және сипаттамалары. Тактикалық жоспардың құрылымы, мазмұны және көрсеткіштері. Шығарылымның ассортименті мен құрылымын жоспарлау. Бағаны жоспарлау. Өнімді өндіру мен сатуды жоспарлау. Өнім шығарудың құндық көрсеткіштерін жоспарлау өнімді өндіру және сату жоспарының орындалуын талдау. Өндірісті материалдық-техникалық қамтамасыз етуді жоспарлау. Материалдар қорын жоспарлау. Материалдық қажеттіліктерді жабуды жоспарлау

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Басқарушылық экономика

  Сұраныс пен ұсынысты, нарықтық тепе-теңдікті, икемділікті талдау. Шығындар теориясы және бағалау және компанияны басқару практикасы. Компанияның мінсіз бәсекелестік нарығында шешім қабылдауы. Шекті және қосымша талдау. Монополистік бәсекелестік нарығында фирманың шешім қабылдауы. Олигополия нарығында компанияның шешім қабылдауы. Монополия және оның экономикадағы рөлі. Транзакциялық шығындар. Ақпарат экономикалық ресурс, тәуекелдер және белгісіздік ретінде

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Инновацияларды басқару

  Инновациялық процесс басқару объектісі ретінде. Инновациялық қызметті ұйымдастыру: түрлері, нысандары мен құрылымы. Инновациялық әлеует және климат. Ұйымның инновациялық ұстанымы. Инновациялық стратегияны таңдау және іске асыру технологиясы. Персоналды іріктеу және инновациялық қызметтің нәтижелілігін ынталандыру. Инновациялық қызмет саласындағы қызметкерлерді ынталандыру. Инновациялық қызметті қаржыландыру көздері мен нысандары.

  Оқу жылы - 1
  Семестр - 2
  Несиелер - 5
  

• Инновациялық менеджмент басқару процесі ретінде

  Басқару процесі ретінде инновациялық менеджмент теориясы мен әдіснамасының негіздері. Инновациялық менеджмент менеджерлерді даярлаудың оқу пәні ретінде. Инновация теориясының эволюциясы және оның қазіргі тұжырымдамалары. Инновациялық менеджмент негіздерінің пайда болуы және қалыптасуы. Н.Д. Кондратьевтің толқындар теориясы: толқындардың мазмұны, пайда болу себептері, табиғаты мен заңдылықтары. Іскерлік белсенділік циклдары Й. Инновациялық процестерді жандандыруға негізделген Шумпетер. Экономикалық жүйелердің даму тенденциялары мен түрлері. Дамуды басқару. Инновация теориясының негізгі ұғымдары: инновация, инновация Инновациялық басқару объектісі ретінде, инновацияның өмірлік циклі. Инновациялық процесс: тұжырымдама, негізгі кезеңдер, олардың мазмұны, түпкілікті нәтижелер, қаржыландыру.. Инновациялық қызметтің негізгі бағыттары. Ғылым, технология, экономика және білім инновациялық қызметтің тұтас жүйесінің құрамдас бөлігі ретінде. Инновациялық қызметтің инфрақұрылымы. Инновациялық қызмет үшін қолайлы жағдайлар жасау. Инновациялық қызметті ұйымдастырушылық қамтамасыз ету және қолдау. Қазақстанның инновациялық желісі.. Инновацияны анықтау. Халықаралық және отандық тәжірибе. Бірыңғай халықаралық тәсілдерге негізделген инновациялар статистикасын қалыптастыру. Инновациялық қызметтің ұйымдастырушылық формалары. Мамандардың функциялары және инновациялық процеске қатысушыларды біріктірудің ұйымдастырушылық формалары. Инновациялық қызметтегі шағын инновациялық кәсіпкерліктің рөлі.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Бизнесті басқару

  Бизнесті басқарудың теориялық тәсілдері. Тиімді өсу стратегиялары. Заманауи модельдер. Тиімді бизнес моделін құру. BSC негізіндегі компанияны басқару .Ұйым қызметінің негізгі көрсеткіштері. Бюджеттеу басқару технологиясы ретінде. Тиімді ұйымды құру кезеңдері мен құралдары. Ұйымның бизнес ретінде даму заңдылықтары. Өсу кезеңдеріндегі бизнесті дамыту ерекшеліктері. Қартаю кезеңдеріндегі бизнесті дамыту ерекшеліктері. Бизнесті дамытуды басқару жүйесі. Бизнесті дамытуды бағдарламалық басқару. Ұйымның басқару жүйесінің өзін-өзі дамыту

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Контроллинг

  Контроллингтің анықтамасы, оның мәні, негізгі принциптері. Контроллингтің қажеттілігі мен себептері. Кәсіпорынды басқарудағы бақылаудың рөлі, оның басқа басқару функцияларымен байланысы. Дағдарысты басқарудағы бақылаудың маңызы. Бақылау бөлімдерінің құрылымы мен мазмұндық сипаттамасы. Бақылау аспектілеріне сипаттама. Стратегиялық бақылау, жедел бақылау объектілері. Шығындарды басқару үшін басқару жүйесін пайдалану. Негізгі бақылау объектілері және оларға әсер ететін құралдар. Стратегиялық және жедел бақылаудың негізгі құралдары. Инвестициялық жобаларды бақылау үшін экономикалық есеп айырысу жүйесінің негіздері. Кәсіпорында бақылау жүйесін қалыптастыру негіздері.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Ұйымды дағдарысқа қарсы басқару

  Экономикадағы дағдарыстық құбылыстардың сипаттамасы. Дағдарыстардың жіктелуі. Экономикадағы дағдарыстарды мемлекеттік реттеу. Ұйымның қаржы-шаруашылық қызметін талдау және оның дағдарыс кезеңіндегі маңызы. Ұйымның қаржылық жағдайын диагностикалау. Ұйымның төлем қабілетсіздігін қаржылық сауықтыру. Инвестициялар ұйымның тұрақты дамуының маңызды факторы ретінде. Инвестициялық жобаларды коммерциялық бағалау әдістері. Ұйымның дағдарысты басқару әдістемесі. Сандық әдістерді қолдана отырып, дағдарысты болжау. Ұйымды дағдарысқа қарсы басқару жүйесі. Дағдарысты басқарудың қажеттілігі мен тенденциялары. Ұйымның дәрменсіздік рәсімдерін құқықтық реттеу. Дағдарыстан шығу стратегиясын әзірлеу.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Басқарудағы заманауи ақпараттық технологиялар

  Ақпараттық жүйелерді жобалау және пайдалану. Ақпараттық процестерді іске асырудың техникалық құралдары. Басқарушылық шешімдерді қолдаудың автоматтандырылған жүйесі. Шешім қабылдау кезеңіндегі ақпараттық технологиялар. Жасанды интеллекттің рөлі. Адам ойлауының негізгі ерекшеліктері. Басқарушы Ақпараттық жүйелер және шешімдерді қолдау жүйелері. Стратегиялық басқаруда ақпараттық технологияларды қолдану. Жобалық басқаруда ақпараттық технологияларды қолдану.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Стратегиялық менеджмент (ілгері деңгей)

  Стратегиялық басқарудың жалпы тұжырымдамасы және стратегияны әзірлеу тәсілдері. Стратегияны іске асыруды ұйымдастыру және стратегиялық өзгерістерді басқару. Қолданыстағы стратегияны талдау. Стратегияны сәтті іске асырудың алғышарттары. Азық-түлік кәсіпорнын стратегиялық жоспарлаудың ерекшелігі. Азық-түлік кәсіпорнының әлеуетін Стратегиялық талдау. Қызметкерлерді Стратегиялық талдау. Стратегиялық қаржылық талдау. BKG матрицасы арқылы стратегияларды жоспарлау. Стратегиялық интеграцияның қазіргі формалары. Корпоративтік деңгейде функционалдық стратегиялар мен стратегияларды әзірлеу

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Тамақ өндірісі кәсіпорындарында тәуекелдерді басқару

  Тәуекел экономикалық категория ретінде тәуекелдерді басқарудың негізгі ұғымдары болып табылады. Тамақ өнеркәсібі кәсіпорындарындағы экономикалық тәуекелді анықтау. Тәуекел мөлшері және пайда. Теріс тәуекелдерді анықтау және жою әдістері. Тамақ өнеркәсібі кәсіпорындарында тәуекелдерді жоспарлау, бақылау және басқару. Тәуекел жағдайындағы шешімдер стратегиясы. Тәуекелдерді басқарудың экономикалық әсерін бағалау. Тамақ өнеркәсібі кәсіпорындарының қызметіне әсер ететін негізгі қауіп факторларын анықтау. Нарықтық тепе-теңдік факторларының тамақ өнеркәсібі кәсіпорындарының тәуекел дәрежесінің өзгеруіне әсерін бағалау. Тамақ өнеркәсібі кәсіпорындарында қолданылатын тәуекелдерді басқару әдістері. Тәуекел жағдайында тамақ өнеркәсібі кәсіпорындарының нарықтық мінез-құлық стратегиясын таңдау. Тамақ өнеркәсібі кәсіпорындарында тәуекелдерге бейімделу жүйесін құру және дамыту.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

• Инновациялық жобаларды бизнес жоспарлау

  Инновациялық жобаларды бизнес-жоспарлаудың тұжырымдамасы, мәні, даму стратегиясы, қалыптастыру механизмі. Бизнес-жоспарды құру әдістемесі, оны іске асыру процесі, кәсіпорынның бизнес-диагностикасы, тәуекелдерді есепке алу, инновациялық жобаларды бизнес-жоспарлаудағы бәсекелестік пен инновацияның рөлі. Инновациялық жобаларды бизнес жоспарлау процесінде отандық тәжірибенің ерекшеліктері, бизнес-жоспарларды құру және іс жүзінде жүзеге асыру кезінде кездесетін қателіктер және оларды жою әдістері. Инновациялық жобаларды қаржыландыру нысандары. Инновациялық жобалардың құнын бағалау әдістері.

  Оқу жылы - 2
  Семестр - 1
  Несиелер - 6
  

Профессии

Оқыту нәтижелері

• Ғылыми дүниетаным жүйесі, ғылым тарихы мен философиясы бойынша дамып келе жатқан білімдерін көрсетеді
• Шет тілдерінің бірінде тұлғааралық / мәдениетаралық өзара іс-қимылдың кәсіби міндеттерін шешу үшін коммуникация қабілеттерін көрсетеді, кәсіби аудиториямен және маман емес адамдармен қарым-қатынас жасауға ынталандырылады
• Ұжымды әлеуметтік, этикалық, конфессиялық және мәдени айырмашылықтарды толерантты қабылдай отырып басқарады
• Білім беру қызметінде жоғары мектеп педагогикасының, кәсіптік білімнің әдіснамалық негіздері білімін қолданады
• Ғылыми және практикалық міндеттерді шешу үшін ғылыми зерттеулердің әдіснамасы мен әдістерін қолданады
• Бизнестің этикалық нормаларын ескере отырып, белгісіздік пен тәуекел жағдайында бизнесті дамыту стратегиясын әзірлеу үшін стратегиялық талдау құралдары мен ақпараттық технологиялар әдістерін қолдану арқылы ішкі және сыртқы ортадағы ақпаратты жинауды, өңдеуді, талдауды, түсіндіруді жүзеге асырады
• Ақпараттық технологияларды пайдалана отырып, өндірісті ұйымдастыру, өндірістік-басқару қызметін жоспарлау және бақылау саласында ұсыныстар әзірлейді және проблемалар мен шешімдерді кең аудиторияға хабарлайды
• Бизнестің тұрақты дамуын қамтамасыз ету және менеджмент саласында әрі қарай оқуды өз бетінше жалғастыру үшін стандартты емес, инновациялық шешімдерді әзірлейді.
• Басқарушылық шешімдерді қабылдау әдістері мен модельдерін пайдалана отырып, инновациялық жобаларды, стратегиялық жоспарларды әзірлейді және енгізеді

Ұқсас БББ