7M04108 Деловое администрирование в здравоохранении в КазНУ им. аль-Фараби

Дисциплины

• HR менеджмент и лидерство

  Цель дисциплины сформировать способность эффективного управления человеческими ресурсами, командообразования и развития лидерствки качеств. Будут изучены: совершенствования систем оценки персонала, особенности использования cистемы KPI, рациональное использование имеющихся трудовых ресурсов; лидер как социальный архитектор, автократическое и демократическое руководство, формирование имиджа руководителя, сущность власти, классификация видов власти.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Финансовый менеджмент

  Цель дисциплины сформировать способность применять комплекс знаний по теоретическим основам финансового руководства и практических навыков по управлению финансовыми отношениями. Будут изучены: понятие финансового менеджмента, его зарождение и развитие; цель, задачи и функции финансового менеджмента; внешняя правовая и налоговая среда; характеристика оборотных активов предприятия; политика управления оборотными активами.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Бизнес-планирование и инновационный менеджмент

  Цель курса сформировать способность управленческого воздействия, нацеленного на эффективное использование материально-технических, трудовых, финансовых ресурсов для решения сложных, нестандартных задач в рамках инновационных изменений. Будут изучены: инновации, их роль и место в экономике; концепции технологического развития и инновационного роста фирмы; стратегия и задачи инновационного развития; глобализация и инновации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Телемедицина

  Цель дисциплины формирование способностей в организации оказания медицинской помощи с применением телемедицинских технологий. Будут изучены: нормативно-правовые и финансовые аспекты применения телемедицинских технологий, организация телеконсультаций и организация дистанционного мониторинга, вопросы вовлечения пациентов, вопросы этики и деонтологии и возможности для увеличения дохода медицинской организации с использованием телемедицины.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Бизнес-исследование

  Цель дисциплины формирование навыков анализа и оценки потребительского поведения, конкурентной среды путем проведения самостоятельных исследований с применением различных методов макро и микроэкономического анализа. Будут изучены: основные характеристики бизнес-исследований; прогнозирование и планирование в бизнес-исследованиях; методические наработки применяемые в экономике, статистике и других отраслях применительно к сфере управления бизнесом

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление финансами в здравоохранении

  Цель дисциплины сформировать способность интерпретировать финансовую отчетность организации здравоохранения в условиях рыночной экономики. Будут изучены: экономическое содержание, принципы организации и назначение финансов организации здравоохранения, финансовые ресурсы и капитал, управление затратами организации здравоохранения, финансовое планирование в организации здравоохранения.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегический менеджмент

  Цель курса: ознакомление с основными подходами к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития. В курсе рассматриваются: общие понятия стратегического планирования и управления; модели стратегического выбора; стратегическое планирование в условиях диверсификации производства; функциональные стратегии развития предприятия (организации); продуктовые стратегии; учет рисков в стратегическом управлении развития предприятия; методы стратегического управления.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление проектами в системе здравоохранения

  Цель дисциплины сформировать способность планировать и управлять проектами в здравоохранении и применять процедуры сбора и обработки информации. Будут изучены: группы процессов и области знаний управления проектами; жизненный цикл инвестиционного проекта, классификация проектов; этапы разработки Устава проекта; основные показатели эффективности проекта; управление стоимостью, рисками, качеством и ресурсами проекта.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Корпоративное управление в здравоохранении

  Цель дисциплины сформировать способность анализировать и определять направления деятельности с целью обеспечения эффективного управления и развития конкуренции на основе совершенствования системы корпоративного управления в организациях здравоохранения. Будут изучены: основные понятия, категории и инструменты корпоративного управления в здравоохранении: закономерности функционирования современного акционерного общества.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Медицинское право и этика

  Цель дисциплины сформировать способность ориентироваться в системе законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих сферу профессиональной деятельности. Будут изучены: теоретические и практические вопросы, связанные с медицинским правом и этикой в медицине на основе использования современных методов обучения, определение приоритетных направлений в современном законодательстве и принятие решений с соблюдением человеческого достоинства и прав человека.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Цифровой маркетинг

  Цель дисциплины - cформировать у обучающихся способностей разработки стратегии цифрового маркетинга. Будут изучены: маркетинг в цифровом контексте; систематизация и анализ статистической и маркетинговой информации; стратегические решения по применению инструментов цифрового маркетинга; позиционирование продукта при цифровом маркетинге; стратегические решения по коммуникации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• разработать модели принятия оптимальных управленческих решений, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие организации здравоохранения, осуществляющей деятельность в рамках гарантированного объема бесплатной медицинской помощи и рынка платных медицинских услуг
• разработать стратегию развития организации здравоохранения с применением различных методов макро и микроэкономического анализа.
• формировать HR стратегию / политику организации как составляющей части стратегического управления, индивидуальные и коллективные трудовые договоры, системы стимулирования работников, и выстроить их в целостную систему управления работниками в соответствии с нормами действующего законодательства
• управлять активами фирмы с целью формирования наиболее выгодной структуры финансовых активов, оптимальной структуры пассивов и заемных средств, выявления ключевых направлений расходов ресурсов организации здравоохранения
• применять современные инструменты Business Intelligence, методы анализа Big Data для оптимизации работы организации здравоохранения.
• разрабатывать маркетинговые программы и стратегии продвижения бренда на основе правильного использования инструментария стратегического маркетинга и продвижения медицинских услуг.
• создавать систему по анализу ситуации и процессов, связанные с ключевыми функциональными областями организации здравоохранения: разработка и реализация стратегий развития организации, управление людьми и организациями, финансы, управление проектами;
• составлять технико-экономическое обоснование проекта для привлечения инвестиций в сферу здравоохранения, определить чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости проекта.
• разрабатывать собственную модель эффективного управления человеческими ресурсами, включая мотивацию, лидерство, управление конфликтами и высокой корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса.
• анализировать данные финансового и бухгалтерского учета и отчетности и использовать их как источники информации, сформированные для проведения экономических расчетов и реализации стратегии;
• строить программу личностного роста, которая будет способствовать развитию в себе инструментальные, межличностные, личностные компетенции, управленческие навыки – лидерство, целеполагание, принятие решений, управление временем.
• вести диалог со средствами массовой информации, государственными и общественными структурами и работодателями об управленческих проблемах, видах, методах, технологиях управленческого консультирования, областях применения этих методов и их ограничениях.

Похожие ОП