7M04108 Денсаулық сақтаудағы іскерлік әкімшілендіру в әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық университеті

Пәндер

1 Оқу жылы HR менеджмент және көшбасшылық Қаржылық менеджмент Бизнес-жоспарлау және инновациялық менеджмент Телемедицина Бизнес-зерттеу Денсаулық сақтаудағы қаржыны басқару Стратегиялық менеджмент Денсаулық сақтау жүйесіндегі жобаларды басқару Денсаулық сақтаудағы корпоративтік басқару Mедициналық құқық және этика Сандық маркетинг

Профессии

Оқыту нәтижелері

• кепілдендірілген тегін медициналық көмектің және ақылы медициналық қызметтер нарығының шеңберінде жұмыс істейтін денсаулық сақтау ұйымының тиімді жұмыс істеуін және дамуын қамтамасыз ететін басқару шешімдерін қабылдаудың оңтайлы үлгілерін әзірлеу
• денсаулық сақтау ұйымының стратегиясын, мақсаттарын, міндеттерін және сыртқы және ішкі жағдайларына сәйкес келетін өндірістік құрылымды және логистикалық жүйені қалыптастыру.
• жеке және ұжымдық еңбек шарттарын, қызметкерлерді ынталандыру жүйелерін қоса алғанда, стратегиялық менеджменттің құрамдас бөлігі ретінде ұйымның HR стратегиясын/саясатын әзірлеу және оларды қолданыстағы заңнамаға сәйкес қызметкерлерді басқарудың біртұтас жүйесінде ұйымдастыру
• қаржы активтерінің ең тиімді құрылымын құру, міндеттемелер мен қарыз қаражатының құрылымын оңтайландыру және денсаулық сақтау ұйымы үшін ресурс шығындарының негізгі бағыттарын анықтау мақсатында фирманың активтерін басқару
• денсаулық сақтау ұйымының жұмысын оңтайландыру, шығындарды азайту және пайданы ұлғайту үшін Business Intelligence қазіргі заманғы құралдарын, Big Data талдау әдістерін қолдану.
• стратегиялық маркетингтік құралдарды дұрыс пайдалану және медициналық қызметтерді алға бастыру негізінде маркетингтік бағдарламаларды және маркетингтік стратегияларды әзірлеу.
• денсаулық сақтау ұйымының негізгі функционалдық салаларымен байланысты жағдайлар мен процестерді талдау бойынша жүйені құру: денсаулық сақтау ұйымының даму стратегияларын әзірлеу және іске асыру, адамдарды және ұйымдарды басқару, қаржы, жобаларды басқару;
• денсаулық сақтау саласына инвестиция тарту бойынша жобаның техникалық-экономикалық негіздемесін жасау, таза ағымдағы құнды, кірістің ішкі нормасын, жобаны өтеу мерзімін анықтау.
• мотивацияны, көшбасшылықты, жанжалдарды басқаруды және жоғары корпоративтік мәдениетті және бизнестің әлеуметтік жауапкершілігін қоса алғанда басқарудың жеке моделін әзірлеу.
• қаржылық және бухгалтерлік есеп пен есептілік деректерін талдау және оларды экономикалық есептерді жүргізу және стратегияны іске асыру үшін қалыптастырылған ақпарат көздері ретінде пайдалану;
• жеке тұлғалық өсу бағдарламасын құру, ол өз бойында аспаптық, тұлғааралық, жүйелік, тұлғалық құзыреттіліктерді, басқарушылық дағдыларды – көшбасшылық, мақсат қою, шешім қабылдау, уақытты басқару жоспарлау көкжиегін жаһандық және тұрақты кеңейтуді ойлау қабілеті.
• бұқаралық ақпарат құралдарымен, мемлекеттік және қоғамдық құрылымдармен және жұмыс берушілермен басқару мәселелері, басқарушылық кеңес берудің түрлері, әдістері, технологиялары, осы әдістерді қолдану салалары және олардың шектеулері туралы диалог жүргізу.

Ұқсас БББ