7M07201 Магистр делового администрирования для управленческих кадров в КИМЭП

Дисциплины

1 Год обучения Организационное Поведение и Развитие Лидерство и Этика Стратегическое управление и политика бизнеса Финансы и Учет: Теория и Применение Прикладная Управленческая Экономика Принятие Финансовых и Инвестиционных Решений

2 Год обучения Управленческие Системы Контроля Интеллектуальные Решения для Бизнеса Стратегический Маркетинг Глобальная Логистика и Управление Системой Поставок Методология исследования и написание Управление Риском Международный Бизнес, Инновации и Риск Менеджмент

Результаты обучения

• 1. Разрабатывать и проводить проект бизнес-исследования, который анализирует причины и предлагает решение бизнес-проблемы или проблемы
• 2. Анализировать и обобщать бизнес-теории, анализ рынка и практики отчетности в условиях организационного развития, чтобы иметь возможность находить творческие решения организационных и управленческих проблем и проблем.
• 3. Использовать простые модели кругового потока и национальные счета, чтобы определить, как и почему экономические факторы могут способствовать успеху или провалу организации.
• 4. Применять основные концепции, лежащие в основе современных финансовых систем, для анализа финансовых рынков своих финансовых учреждений, чтобы иметь возможность определять решения организационных и управленческих проблем и вопросов, связанных с финансовыми рынками и институтами.
• 5. Определять организационные, личные, культурные проблемы, которые влияют на этику, как лидеров, которые могут привести к успеху культурные рабочие группы
• 6. Оценивать современные проблемы в области IT / MIS и их влияние на проблемы IT / MIS, чтобы иметь возможность определить решения организационных и управленческих проблем и вопросов, связанных с IT / MIS.
• 7. Применять ключевые концепции, методы и методы анализа в бухгалтерском учете, чтобы иметь возможность определить решения организационных и управленческих проблем и вопросов, связанных с данными бухгалтерского учета.
• 8. Применять текущие методологии принятия инвестиционных решений, чтобы иметь возможность определять решения организационных и управленческих проблем и вопросов, связанных с инвестиционными данными.
• 9. Анализировать связь между операциями и конкурентным преимуществом на рынке, чтобы иметь возможность использовать маркетинговые данные для поддержки принятия управленческих решений
• 10. Анализировать ключевые понятия в стратегическом маркетинге и оценка их относительной важности, чтобы иметь возможность определить решения организационных и управленческих проблем и вопросов, связанных с маркетингом.
• 11. Определять текущую тенденцию глобализации, чтобы иметь возможность определить решения организационных и управленческих проблем и вопросов, связанных с глобализацией.
• 12. Определять и обобщать стратегические подходы к развитию бизнеса, включая, в частности, управление рисками, чтобы иметь возможность определять решения организационных и управленческих проблем и вопросов, связанных со стратегией бизнеса и управлением рисками.
• 13. Оценивать стратегические подходы к бизнес-стратегии, затем выбирать и обосновывать соответствующую бизнес-стратегию в качестве основы для проведения стратегического аудита компании.