7M04109 HR-Менеджмент в Туран-Астана

В рамках дисциплины изучается: Методология HR-менеджмента,организационное проектирование и обеспечение системы управления персоналом, кадровая политика как основа формирования стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала и кадровое планирование, технологии HR-мене��жмента, организационная культура и управление конфликтами и стрессами, оценка эффективности решений в области HR-менеджмента.

В рамках дисциплины изучается: Сущность и содержание стратегии управления персонала. Кадровая политика организации — основа формирования стратегии управления персоналом. Миссия и цели стратегии управления персонала. Стратегический анализ внешней и внутренней среды, влияющий на управление персоналом организации. Стратегический контроль в управлении персоналом организации.

В рамках дисциплины изучается: Определение понятия бренд работодателя. Взаимосвязь бренда работодателя с ключевыми аспектами работы HR-подразделения; рекрутмент, адаптация, мотивация, корпоративная культура. Взаимосвязь корпоративной культуры и бренда работодателя компании. Анализ текущей ситуации в организации, постановка целей и задач работы с брендом работодателя. Внутренний и внешний бренд работодателя. Образ компании как привлекательного работодателя: облако смыслов. Связь стратегии компании, HRстратегии и бренда работодателя. Влияние и взаимосвязь бренда работодателя и ключевых HR-показателей.

Современная концепция управления предприятием предполагает в первую очередь выделение из управленческой деятельности кадровой составляющей. На каждом предприятии возникает необходимость в определении оптимальной штатной численности, поиске действенных методов подбора, найма и расстановки персонала, обеспечении их занятости, а также в формировании системы вознаграждения по результатам труда, продвижения работников по службе (карьерного роста), повышения трудовой мотивации.

В рамках дисциплины изучается: Функционально-стилистические характеристики научного изложения материала на изучаемом иностранном языке, общенаучная терминология и терминологический подъязык соответствующей специальности на иностранном языке, основы деловой переписки в рамках международного сотрудничества.

В рамках дисциплины изучается: Положительные деловые репутации и имидже организации с целью постоянного привлечения высококвалифицированных специалистов на основе использования современных персонал-технологий в условиях цифровизации кадровых процессов.

В рамках дисциплины изучается: Совершенствование социально-экономических отношений казахстанского общества как условия противодействию коррупции, реформирование системы социально-экономических отношений Казахстанского общества как фактор противодействия коррупции, совершенствование процесса оказания государственных услуг, психологические особенности природы коррупционного поведения, профилизациясубъект-субъектных отношений в различных поведенческих моделях формирование антикоррупционной культуры, особенности формирования антикоррупционной культуры молодежи.

В рамках дисциплины изучается: Предмет и основные задачи психологии управления, личность подчиненного. психология управления его поведением психология управления групповыми процессами, психологические особенности личности руководителя, психологическое влияние в управленческ��й деятельности, коммуникативная компетентность руководителя, руководителя, психология управления конфликтными ситуациями.

В рамках дисциплины изучается: Фундаментальные концепции управления, краткое представление об историческом развитии теорий управления и о последствиях для управления организациями, управление Казахстаном в рамках дисциплины, определение внутренние и внешние факторы и силы организации, с которыми менеджеры должны сталкиваться в своей повседневной работе, представление управленческих проблем и социальной ответственности и управленческой этики при управлении.

В рамках дисциплины изучается: Типология карьеры. Классификация видов карьеры. Этапы и стадии карьеры. Модели карьеры. Определение факторов успешной карьеры. Карьерная компетентность: понятие и составляющие. Самоуправление карьерой: значение, способы. Система технология управления карьерой в организации. Особенности управления карьерой в различных сферах деятельности.

В рамках дисциплины изучается: Общая концепция стратегического управления, миссия и цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия, разработка функциональных стратегий, стратегий на корпоративном уровне и управление стратегическими изменениями.

В рамках дисциплины изучается: Основные понятия корпоративного брендинга Бренд, как уникальный комплекс визуальных и вербальных элементов формирующих индивидуальный образ компании, производящей товары или оказывающей услуги, с целью повышения её социальной и коммерческой значимости. формирования корпоративного бренда Основные этапы формирования бренда компании. Первый этап - аудит текущего имиджа компании. Второй этап - выработке PR-стратегии, нацеленной на корректировку мнений людей относительно данной компании.

Грамотно строить письменную речь на иностранном языке и способность осуществлять публичные выступления, ведение переговоров, умение вести деловую переписку на профессиональные темы.

Разрабатывать и осуществлять стратегии в менеджменте, направленные на обеспечение конкурентоспособности в корпоративной и предпринимательской деятельности предприятий с учетом поведенческой психологии и антикоррупционной культуры в организационной среде.

Разрабатывать управленческие схемы с учетом психологических закономерностей и развивать личностные управленческие компетенции: лидерство, организованность,ответственность и др.

Применять навыки организации работ по подготовке стратегических изменений и моделирования экономических процессов.

Понимать проблему, формулировать тему, выводы, подбирать аргументы, моделировать проекты, развивать способности принимать решения, оценивать их последствия, и нести за них ответственность

Понимать сущность индивидуальности бренда (название, логотип, легенда) Отличать позитивный имидж работодателя

Применять нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи сотрудника

Представлять четко и ясно цели компании, успешно разрабатывать критерии оценки KPI

Организовывать свою собственную деятельность, определять методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество

Действовать в нестандартных ситуациях, нести корпоративно-социальную и этическую ответственность за принятые решения