7M04116 Менеджмент здравоохранения в АтУ им. Досмухамедова

Дисциплины

• Менеджмент

  Целью дисциплины является - изучение системы научных знаний, которая составляет теоретические и практические основы современного менеджмента, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями, формирует менеджерские навыки. Будет изучена современная трактовка методов и принципов менеджмента, проанализирована структуру и содержание функций менеджмента на рубеже 20-21 веков, рассмотрены современные подходы к личностно-психологическим основам управленческой деятельности, исследованы аспекты этики и социальной ответственности бизнеса и менеджмента.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 2
  

• Психология управления

  Цель изучения дисциплины - формирование знания о фундаментальных понятиях психологии управления для практического применения важнейших аспектов управления в процессе профессионального взаимодействия. Рассматривает теоретико –методологические основы психологии управления, психологию управления трудовым коллективом и социально-психологический климат в коллективе, организацию эффективного управления управленческой и управленческой деятельностью, решение социально-психологических проблем управленческой деятельности, проблемы психодиагностического и психологического консультирования личности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 2
  

• Управление качеством медицинских услуг

  Дисциплина позволяет изучить практические подходы к разработке и внедрению системы управления качеством и безопасности деятельности в медицинском учреждении на основе инновационных технологий управления с целью осуществления эффективного управления качеством медицинских услуг, способствующим росту удовлетворенности населения оказанной медицинской помощью.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• HR-менеджмент: коммуникации в современном бизнесе

  Цель дисциплины заключается в формировании у магистрантов компетенций, необходимых для эффективного управления коммуникациями в организации, а также для создания и поддержания продуктивных взаимоотношений между сотрудниками, руководством и внешними стейкхолдерами. Обучение принципам и техникам, которые способствуют эффективному взаимодействию внутри организации и поддержанию позитивного климата; освоение инструментов цифровых и онлайн-коммуникаций, таких как социальные сети, корпоративные порталы, платформы для видеоконференций и мессенджеры; обучение методам управления изменениями в организации через прозрачное и эффективное общение с персоналом; изучение методов анализа и оценки качества корпоративных коммуникаций и их влияния на работу сотрудников и успех организации в целом.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 8
  

• Иностранный язык (профессиональный)

  Цель изучения дисциплины - совершенствование обучающимися уровня владения иностранным языком для реализации научно-исследовательских и творческих задач, увеличение словарного запаса, деловое общение, реферирование и аннотация научно-технической литературы, совершенствование навыков устной и письменной речи в учебно-педагогической и научной сферах. В соответствии с целевой установкой содержанием курса является обучение речевой деятельности на основе оригинальной литературы по специальности, развитие словарного запаса обучающихся до уровня овладения полным объемом профессиональной лексики, освоение профессиональной литературы на иностранном языке для реализации научно-исследовательских и творческих задач.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 2
  

• Экономика и финансирование в здравоохранении

  Цель - сформировать способности по основам экономики и финансирования в организациях здравоохранения Магистрант будет способен анализировать финансовые показатели и обосновывать необходимость выделения финансовых средств согласно стратегии в организациях здравоохранения, понимать формы и способы финансирования, управлять доходами и расходами, понимать экономические процессы в производстве медицинских услуг, интерпретировать показатели финансовой отчетности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Сервис менеджмент в здравоохранении

  Целью данного курса является формирование у магистрантов системы знаний об основных принципах управления предприятием, осуществляющим сервисную деятельность, а также формирование представлений об организации системы обслуживания клиентов, также управление конфликтами и стрессами в процессе профессиональной деятельности, нормы и правила профессионального поведения, этикета и этики взаимоотношений в трудовом коллективе в сфере здравоохранения.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 4
  

• HR менеджмент в здравоохранении

  Цель - сформировать способности по основам современного кадрового менеджмента, организационного поведения. В ходе обучения магистранты будут способны освоить принципы управления человеческими ресурсами, методами мотивации работников и оценки социально-экономической эффективности проектов по совершенствованию процессов управления персоналом, решать актуальные для медицинских учреждений кадровые задачи на основе реализации кадровой стратегии.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 8
  

• Управление бизнес-процессами в медицинской организации

  Дисциплина направлена на изучение бизнес-процессов в здравоохранении, детализации управления бизнес-процессами, методик и моделей построения, анализа бизнес-процессов, необходимость их рациональной организации, особенностей и возможностей применения, исследование современных подходов к управлению деятельности организации, моделирования бизнес-процессов для совершенствования деятельности организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Инновационный менеджмент в управлении персоналом

  Цель дисциплины заключается в формировании у магистрантов знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного внедрения и использования инновационных подходов в управлении человеческими ресурсами с целью повышения эффективности работы организации. Научить магистрантов разрабатывать и внедрять инновационные стратегии управления персоналом, ориентированные на адаптацию к изменениям на рынке труда и внутри организации; предоставить знания и инструменты для использования современных технологий в управлении персоналом, таких как HR-аналитика, цифровые платформы, автоматизация процессов и искусственный интеллект; обучение методам управления, способствующим созданию инновационной среды в компании, где сотрудники мотивированы генерировать новые идеи и участвовать в изменениях; освоение навыков использования данных и аналитики для прогнозирования потребностей в персонале, выявления талантов и эффективного управления человеческими ресурсами.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Стратегический менеджмент

  Цель дисциплины: сформировать у магистрантов системное представление о теоретических и практических основах стратегического управления медицинской организацией, способного освоить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии организации; применять методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии, творческого решения управленческих проблем и способы стратегического планирования.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Управление рисками в здравоохранении

  Цель дисциплины подготовка специалистов, способных внедрять и поддерживать системы управления рисками для обеспечения безопасного и качественного медицинского обслуживания. Формирование у магистрантов знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного анализа, оценки и минимизации рисков в сфере здравоохранения. Разработка и применение методов для систематического выявления и анализа рисков; улучшение процессов предоставления медицинской помощи для повышения её безопасности и эффективности; минимизация расходов, связанных с последствиями рисков, включая судебные иски и потери из-за неэффективных процессов

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Стресс менеджмент и бизнес-коммуникации

  Цель дисциплины: описывать и оценивать системное представление об основах стресс менеджмента и бизнес-коммуникации сформировать навыки в управлении изменениями и стрессами в организации; Основной акцент сделан на управлении межличностным конфликтом. Изучаются особенности поведении в ситуации эмоционального конфликтного взаимодействия, стратегии и приемы поведения работников в сфере здравохранения.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

Профессии

Результаты обучения

• демонстрировать глубокие знания о современном состоянии и тенденциях развития научного познания в области менеджмента здравоохранения, самостоятельно анализировать деятельность конъюнктуры рынка медицинских услуг, статистику, критерии и показатели, характеризующие состояние здоровья населения и современные научные достижения отечественной медицины.
• применять знания психологии управления на основе соблюдения психологических законов, лежащих в основе организации и реализации управленческой деятельности, для решения аналитических задач медицинского учреждения и умение выявлять проблемы в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, а также проектировать решение этих проблем, прогнозируя последствия конкретных решений
• вступать в коммуникацию в устной и письменной формах на иностранном языке, применять основные современные коммуникативные и этические принципы, необходимые для решения задач межличностного общения, в целях развития профессионального и управленческого опыта работы в команде
• применять разные методы анализа и интерпретации политики и управления в системе здравоохранения, определяя соответствующие тактики административного менеджмента, проведения методологического обзора, анализа теорий в области менеджмента, внедрения новых и совершенствование существующих организационных форм и методов работы, направленного на дальнейшее повышение эффективности и качества оказываемых услуг
• критически анализировать комплекс принятых мер по обеспечению организаций квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, формированию благоприятной психологической атмосферы в коллективе, умение мотивировать персонал на получение конечного результата на основе разработки механизмов планирования и прогнозирования, мониторинга кадровой обеспеченности, проведение оценки развития человеческого капитала
• интерпретировать и обобщать принципы и методы управления бизнес-процессами, выбора ключевых показателей бизнес-процессов, составления и оформления документов

Похожие ОП