7M04108 Денсаулық сақтаудағы іскерлік әкімшілендіру в Әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық университеті

Пәннің мақсаты: денсаулық сақтау саласындағы жобаларды жоспарлау және басқару мүмкіндігін дамытады және жоба бойынша жұмыстың барысы туралы ақпаратты жинау және өңдеу рәсімдерін қолдану Курсты оқу барысында магистрант төмендегідей білімдерді меңгереді:  жобаны іске асыру процесін талдау, нақты көрсеткіштерді жоспарлы көрсеткіштермен салыстыру;  жобаның Жарғысын әзірлеу, жобаның мақсатын, мақсатын және міндеттерін, іске асыру мерзімдерін, қатысушыларды және жобаның күтілетін нәтижелерін айқындайды;  жобаның иерархиялық құрылымын (ҒЗЖ) әзірлеу және талдау  жобаның бизнес-жоспарын жасау, жобаның техникалық-экономикалық негіздемесін және рентабельділігін негіздеу;  жобаның техникалық-экономикалық негіздемесін жасау. Пәнді оқу барысында келесі тақырыптар қарастырылады: жобаларды басқару процестері мен білім саласы; инвестициялық жобаның өмірлік циклі, жобаларды жіктеу; жоба жарғысын әзірлеу кезеңдері; - жоба тиімділігінің негізгі көрсеткіштері; жобаның ЖИҚ құру принциптері; Гант диаграммасын және сыни жолды құру әдістері; - жобаның құнын, тәуекелдерін, сапасы мен ресурстарын басқару.

Пәннің мақсаты: жүйелерді талдау негізінде медицинадағы басқарушылық шешімдердің әртүрлі түрлерін жасау және жасау мүмкіндігін қалыптастыру. Курсты оқу барысында магистрант төмендегідей білімдерді меңгереді:  денсаулық сақтау саласында басқару шешімдерін қабылдаудың әдістерін және үлгілерін қолдану  денсаулық сақтау ұйымының басқаруында шешім қабылдау стилін қолдану  денсаулық сақтауды ұйымдастырудағы персоналдың өнімділігін анықтау және есептеу  денсаулық сақтау ұйымының тиімді жұмыс істеуі үшін барлық болжамдарды жасау  денсаулық сақтау ұйымының инвентаризациясын басқарады, денсаулық сақтау ұйымында дәрі-дәрмек құралдарының және жұмсақ түгендеудің экономикалық тәртібін есептеу Пәнді оқу нәтижесінде магистранттар төмендегі мәселелерді қарастырады: басқару шешімдерін әзірлеу, қабылдау және енгізу, оның ішінде тәуекел мен белгісіздік тұрғысынан әдістер мен технологиялар; басқару шешімдерін талдау, болжау, оңтайландыру әдістерін; басқару шешімдерін модельдеу; сапалы және сандық шешім қабылдау әдістерін, ұйымдардың орналасуын және стратегиялық жоспарлауды; ресурстар мен жабдықтарды бөлу; персоналды басқару және өнімділікті өлшеу.

Пәннің мақсаты - макро және микроэкономикалық талдаудың әртүрлі әдістерін қолдана отырып, тәуелсіз зерттеу жүргізу арқылы бәсекелес ортаны тұтынушылардың мінез-құлқын талдауға және бағалауға мүмкіндік жасау. Курсты оқу барысында магистрант төмендегідей білімдерді меңгереді:  бизнес, жобалық зерттеулердің мақсаттары мен міндеттерін қою тәсілдерін, эксперименттік зерттеулерді жүргізу әдістемесін, нәтижелерді өңдеу мен талдауды сипаттау;  бизнес және жобалық зерттеулерді ұйымдастыру кезінде мақсаттарды қою және міндеттерді анықтау;  қазіргі ғылыми-техникалық ақпаратты іздеу және талдау әдістерін қолдану, дипломдық жобаның тақырыбы бойынша эксперименталды зерттеулерді ұйымдастыру және жүргізу;  бизнес-зерттеулердің түрлі аспектілеріне әсер етуі мүмкін негізгі перспективалы технологияларды анықтау.  денсаулық сақтау кәсіпорын қызметінің көрсеткіштерін және саланың экономикалық даму параметрлерін болжауды жүргізу үшін экономикалық-математикалық аппаратты пайдалану; Пәнді оқу нәтижесінде магистранттар төмендегі мәселелерді қарастырады: бизнес-зерттеулердің негізгі сипаттамалары. Бизнес-зерттеулердің негізгі ерекшеліктері және шетелдік тәжірибе. Бизнес-зерттеулердегі технологиялар ұғымы және нарық. Бизнес-зерттеулерде болжау және жоспарлау.. Перспективалы жоспарлау әдісі. Орта мерзімді және жедел жоспарлау негіздері. Күнтізбелік жоспарлау әдістемесі болжамдар мен жоспарлар жүйесі . Болжау әдістері. Болжауды және жоспарлауды ұйымдастыру. Кәсіпорындағы жоспарлау жүйесіндегі қаржылық жоспарлауды Бизнес-зерттеу.

Пәннің мақсаты. Әрине «Стратегиялық менеджмент» экономикалық саласындағы мамандарды дайындау зерттеу үшін негізгі пәндердің бірі болып табылады. Бұл курстың зерттеу, магистранттар қазіргі заманғы басқару философия дағдыларын дарыту ұйымдастыру және стратегиялық ойлау сыртқы және ішкі ортаның талдау мүмкіндік береді. пән бойынша портфельді басқару стратегиялық бағыттарының талдау матрицасы әдістері ұсынылған, бір бизнес және әртараптандырылған компаниялар үшін түрлі деңгейдегі, стратегиялық басқарудың концепциясын алғышарттар, мазмұны және ерекшеліктері қарастырылады стратегиялық таңдау мәселелерін шешу, компанияның стратегиялық талдау жүргізу егжей-тегжейлі ашып алгоритм көрсетілген, стратегияларды қалыптастыру мәселелері жатыр портфолио, стратегиялық іс-қимылдарды жүзеге асыру және бақылау мәселелері. Пәнді оқу барысында келесі тақырыптар қарастырылады: Стратегиялық басқарудың мәні мен мазмұны. Ұйымның сыртқы ортасын талдау және бағалау. Компаниялардың ішкі ортасын талдау және бағалау. Негізгі компанияның стратегиясы. Компанияның бәсекелестік стратегиясы. Әртараптандырылған компанияның стратегиясы және бәсекелестік артықшылықтары. Әртараптандырылған компания стратегиясын бағалау. Стратегияны табысты іске асыру үшін ұйымды басқару.

Пәннің мақсаты. адам ресурстарын тиімді басқару, команда құру және көшбасшылықты дамыту дағдыларын қалыптастыру. Пәнді оқу нәтижесінде магистрант мынадай қабілеттерге ие болады:  ұйымның адам ресурстарына деген қажеттілігін қанағаттандыру және еңбек нарығындағы ұйымның ұстанымын бағалау тұрғысынан еңбек нарығының жай-күйі мен даму үрдістерін талдау;  қызметкерлерді бағалау және сертификаттаудың әр түрлі әдістерін қолдана отырып, қызметкерлерді оқыту бағдарламаларын әзірлеу және олардың тиімділігін бағалау әдістемесін қолдану;  тұлғааралық және топтық мінез-құлық қағидалары, ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару, халықты кеңейту туралы, көшбасшылықтың теориялық және практикалық аспектілері туралы білім беру жүйесін көрсету;  лидердің негізгі сипаттамаларын білу, қызметкерлерді ынталандыру, қақтығыстар мен стрессті басқару білімдерін ұйымдастырудағы өзгерістерді басқару әдістерін қолдану;  компания қызметкерлерінің құндылықтарын қалыптастыру және қалыптастыру, қызметкерлердің корпоративтік рухын қалыптастыру, қызметкерлердің орналасқан жерін және компанияға деген адалдығын қамтамасыз ету. Пәнді оқу барысында келесі тақырыптар қарастырылады: персоналды бағалау жүйесін жетілдіру, KPI жүйесін пайдалану ерекшеліктері, еңбек өнімділігін арттыру, қолжетімді еңбек ресурстарын ұтымды пайдалану; қызметкерлерді дамыту; тиімді жұмыс істеу үшін ұйымдастырушылық және экономикалық жағдайлар жасау, қызметкерлердің кәсіби құзыреттілігін арттыру; ынталандыру әдісі; көшбасшылық теориялар және олардың мазмұны; жетекші және тиімді көшбасшы, көшбасшылықты зерттеудегі жаңа тәсілдер, кәсіпорында көшбасшылық ұстанымдардың әлеуметтік бағыты, көшбасшылық стратегия ретінде көшбасшылық стратегия, менеджердің имиджін қалыптастыру сияқты көшбасшы.

Пәннің мақсаты: тиімді шешімдер қабылдау мақсатында денсаулық сақтау ұйымдағы этикалық және құқықтық мәселелер мен процестерді диагностикалау және талдау қабілетін қалыптастыру. Курсты оқу барысында магистрант төмендегідей білімдерді меңгереді:  денсаулық сақтау саласындағы этикалық бұзылуының негізгі түрлерін және олардың бизнес тәжірибесіне, экономика мен жалпы қоғамға әсер ету салдарын түсіну;  негізгі нормативтік құқықтық құжаттарды, соның ішінде басқару қызметін реттейтін нормативтік құқықтық актілерді сипаттау;  іскерлік этика жөніндегі комиссиялардың тәжірибесінен даулы жағдайларды шешу кезінде қызметкерлердің этикалық мінез-құлқының критерийлерін негіздеу;  кәсіби қызметте құқықтық жауапкершілік мәселелері бойынша нормативтік құқықтық құжаттарды қолдану.  тиісті құқықтық қатынастарға қолданылуға жататын заңды дұрыс анықтау; Пәнді оқу нәтижесінде магистранттар төмендегі мәселелерді қарастырады: бизнестегі құқықтық және әлеуметтік жауапкершілік; этикалық кодекстер; компанияның әлеуметтік жауапкершілігі мен пайдасы; келіссөздер жүргізудің этикалық қағидаттары; басшылардың қызметкерлерге қарым-қатынасының моделі; басшының этикалық мінез-құлық нормалары

Пәннің мақсаты денсаулық сақтау ұйымдарында корпоративтік басқару жүйесін жетілдіру негізінде бәсекелестікті тиімді басқаруды және дамытуды қамтамасыз ету мақсатында қызметтің бағыттарын талдау және анықтау мүмкіндігін қалыптастыру Пәнді оқу нәтижесінде магистрант мынадай қабілеттерге ие болады:  әлеуетті және нақты әріптестермен және акционерлермен корпоративтік басқару мәселелерін шешу үшін байланыстар орнату;  корпоративтік басқару принциптерін ескере отырып, науқастардың құқықтарын қорғауға бағытталған денсаулық сақтау ұйымының қызметін талдау және анықтау;  денсаулық сақтау саласында корпоративтік басқарудың тиімділігін анықтау әдістерін қолдану;  денсаулық сақтау ұйымының бәсекеге қабілеттілігін арттыру және медициналық қызметтердің сапасын арттыру мақсатында денсаулық сақтау жүйесінің ерекшелігін ескере отырып, басқарушылық мәселелерді шешуге жүйелі көзқарас білу;  нарықтық жағдайларда денсаулық сақтау ұйымдарының жұмысын қамтамасыз ететін экономикалық, ұйымдастырушылық және технологиялық мәселелерді жан-жақты шешу дағдыларын игеру. Пәнді оқу кезінде келесі тақырыптар қарастырылады: денсаулық сақтаудағы корпоративтік басқарудың негізгі ұғымдары, санаттары мен құралдары: қазіргі заманғы акционерлік қоғамның жұмыс істеу заңдылықтары; корпорациялардың қызметіндегі экономикалық процестерді талдау; Қазақстан Республикасында корпоративтік басқарудың ерекшеліктері мен ерекшеліктері.

Пәнді оқудың мақсаты – қаржы саласындағы басқару шешімдерін қабылдау және оларды кәсіпорынның даму мақсаттарына қол жеткізуде тиімді пайдалану үшін қажетті білім, құзыреттілік және тәжірибелік дағдыларды қалыптастыру. Пәнді оқу нәтижесінде докторант келесі құзыреттерге ие болуы тиіс: - қаржылық менеджмент жүйесі мен оның ұйымды басқарудағы орнын, кәсіпорынның қаржылық механизмінің қызмет ету логикасын түсіну; - қаржылық менеджменттің заманауи қағидалары мен әдістерін білу, нақты міндеттерді шешуде оларды қолдану дағдысын меңгеру; - кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметінің талдауы мен диагностикасын білу және тәжірибеде қолдану; - қаржылық талдауға негізделген басқару шешімдерін қабылдауға қатысу қабілетіне ие болу; - стратегиялық және тактикалық қаржылық шешімдерді қабылдау критерийлерін талдай білу және оларды тәжірибеде қолдана білу; - кәсіпорынның қаржылық көрсеткіштеріне сүйене отырып, орын алған мәселелерді талдап, оларды шешу жолдарын ұсына білу. Пән барлық елдердің қаржылары өзара байланысқан және бір-біріне әсер ететін жаһандық қаржы жүйесі туралы, сауда және қаржы ағындарын реттеудегі халықаралық қаржы ұйымдарының рөлі, халықаралық сауда операцияларын қамтамасыз етудегі банктер мен басқа да қаржылық институттардың рөлі туралы білімдерді береді.

Пәннің мақсаты денсаулық сақтау ұйымының қаржылық есептілігін ішкі және сыртқы пайдаланушылардың кең ауқымына түсіндіру мүмкіндігін қалыптастыру және нарықтық экономикадағы денсаулық сақтау ұйымының қаржылық сипатын басқару шешімдерін негіздеу. Пәнді оқу нәтижесінде магистрант мынадай қабілеттерге ие болады:  денсаулық сақтау ұйымының қаржы ресурстарын және капиталын жедел және стратегиялық басқарудың негізгі әдістемелерін меңгеру;  стандартты әдістер мен қолданыстағы нормативтік базаның негізінде экономикалық және әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштерді есептеу;  денсаулық сақтау ұйымының әртүрлі меншік нысанындағы мәлімдемесінде қамтылған қаржылық, бухгалтерлік және өзге де ақпаратты талдау және түсіндіру және басқару шешімдерін қабылдау үшін ақпаратты пайдалану;  тапсырмаға сәйкес экономикалық деректерді өңдеуге арналған құралдарды таңдау, есептеулердің нәтижелерін талдау және қорытындыларды негіздеу; реттеуші, ресурстық, әкімшілік және өзге де шектеулерді ескере отырып, денсаулық сақтау саласындағы жобаларды әзірлеу;  денсаулық сақтау ұйымының шығындарын және капиталды құрылымын және оны оңтайландырудың мүмкін бағыттарын бағалаңыз Пәнді оқу барысында келесі тақырыптар қарастырылады: денсаулық сақтау ұйымдарының шығындарын басқару, денсаулық сақтау ұйымының кірістерін басқару, денсаулық сақтау ұйымдарының ағымдағы активтерін басқару, ұзақ мерзімді активтерді басқару, денсаулық сақтау ұйымының қаржылық саясаты, қаржылық есептілік және қаржылық есеп беру, сондай-ақ қаржы ұйымдары мен қаржылық ұйымдардың қаржылық есептілігі денсаулық сақтау ұйымын талдау, ұйымдағы қаржылық жоспарлау

кепілдендірілген тегін медициналық көмектің және ақылы медициналық қызметтер нарығының шеңберінде жұмыс істейтін денсаулық сақтау ұйымының тиімді жұмыс істеуін және дамуын қамтамасыз ететін басқару шешімдерін қабылдаудың оңтайлы үлгілерін әзірлеу;

денсаулық сақтау ұйымының стратегиясын, мақсаттарын, міндеттерін және сыртқы және ішкі жағдайларына сәйкес келетін өндірістік құрылымды және логистикалық жүйені қалыптастыру.

жалақы деңгейіне, медицина ұйымдарының ынталандырудың заманауи әдістеріне және әлеуметтік бағдарламаларына негізделген іріктеу тұжырымдамасы бойынша кадр саясаты мен стандарттарын дайындау;;

қаржы активтерінің ең тиімді құрылымын қалыптастырады, міндеттемелер мен қарыз қаражаттардың оңтайлы құрылымын белгілейді, денсаулық сақтау ұйымдарының ресурстарын жұмсаудың негізгі бағыттарын айқындайды.

денсаулық сақтау ұйымының жұмысын оңтайландыру, шығындарды азайту және пайданы ұлғайту үшін Business Intelligence қазіргі заманғы құралдарын, Big Data талдау әдістерін қолдану.

стратегиялық маркетингтік құралдарды дұрыс пайдалану және медициналық қызметтерді алға бастыру негізінде маркетингтік бағдарламаларды және маркетингтік стратегияларды әзірлеу.

денсаулық сақтау ұйымының негізгі функционалдық салаларымен байланысты жағдайлар мен процестерді талдау бойынша жүйені құру: денсаулық сақтау ұйымының даму стратегияларын әзірлеу және іске асыру, адамдарды және ұйымдарды басқару, қаржы, жобаларды басқару;

денсаулық сақтау саласына инвестиция тарту бойынша жобаның техникалық-экономикалық негіздемесін жасау, таза ағымдағы құнды, кірістің ішкі нормасын, жобаны өтеу мерзімін анықтау.

мотивацияны, көшбасшылықты, жанжалдарды басқаруды және жоғары корпоративтік мәдениетті және бизнестің әлеуметтік жауапкершілігін қоса алғанда басқарудың жеке моделін әзірлеу.

қаржылық және бухгалтерлік есеп пен есептілік деректерін талдау және оларды экономикалық есептерді жүргізу және стратегияны іске асыру үшін қалыптастырылған ақпарат көздері ретінде пайдалану;

жеке тұлғалық өсу бағдарламасын құру, ол өз бойында аспаптық, тұлғааралық, жүйелік, тұлғалық құзыреттіліктерді, басқарушылық дағдыларды – көшбасшылық, мақсат қою, шешім қабылдау, уақытты басқару жоспарлау көкжиегін жаһандық және тұрақты кеңейтуді ойлау қабілеті.

бұқаралық ақпарат құралдарымен, мемлекеттік және қоғамдық құрылымдармен және жұмыс берушілермен басқару мәселелері, басқарушылық кеңес берудің түрлері, әдістері, технологиялары, осы әдістерді қолдану салалары және олардың шектеулері туралы диалог жүргізу.