7M04103 Жобалық менеджмент в Satbayev University

Курс техникалық мамандықтардың магистранттарына кәсіби және академиялық салада шетел тіліндегі қарым -қатынас дағдыларын жетілдіруіне және дамытуына арналған. Курс магистранттарды заманауи педагогикалық технологияларды қолдана отырып кәсіби және академиялық мәдениетаралық ауызша және жеке қарым -қатынастың жалпы принциптерімен таныстырады (дөңгелек стел, пікірталастар, талқылаулар, кәсіби бағытталған жағдайларды талдау, жоба). Курс қорытынды емтиханмен аяқталады. Магистранттар да өз бетінше (MIS) айналысуы қажет.

Курстың мақсаты – ұйымды дамыту үшін қойылған мақсаттарға жетуді қамтамасыз ету және міндеттерді шешудің негізі ретінде ұйымды басқарудың оперативті тәсілін меңгеру. Оқыту нәтижесінде магистранттар қойылған міндеттерді шешу үшін өзекті болып табылатын операциялар мен процестерді оқшаулау қабілетіне ие болады, олар қажетті өндірістік қуаттылықты есептеу және бағалауды біледі, орындау және бағалау кестесін жасау дағдыларына ие болады. бизнес-процестердің. Курстың мазмұны: Бизнестің операциялық құрамдас бөлігі; Операциялық басқарудың практикалық мазмұны; Операциялық жүйе, оны ұйымдастыру және басқару принциптері; Өндірістік қуаттарды есептеу және орналастыру; Өндіріс түрлері, кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің мамандану формалары және процестерді ұйымдастыру формалары; Кеңістіктегі процестерді ұйымдастыру; Процестерді уақыт бойынша ұйымдастыру; Ұйымның операциялық қызметінің негізгі көрсеткіштері және оның нәтижелерін бағалау.

Курсты аяқтағаннан кейін магистрант қаржылық есептілікті талдау және жобаны бағалау бойынша білім алады, осылайша олар өз зерттеулерінің эмпирикалық тарауларында қаржылық коэффициенттерді құру, бағалау және талдауда практикалық дағдыларды игереді және қаржылық диссертациялық зерттеуде модельдерді құру үшін айнымалылар ретінде коэффициенттер. Курстың ажырамас бөлігі жобаны бағалау болып табылады, өйткені көбінесе деректер көзі компанияның қаржылық есептері ғана емес, бір жобаның деректері болып табылады.

Курсты аяқтағаннан кейін магистрант көшбасшылық пен мотивацияның іргелі тұжырымдамаларын, теориясы мен модельдерін меңгереді. Негізгі тақырыптарға мыналар кіреді: көшбасшылардың мінез-құлық және мінез-құлық теориялары, харизматикалық және трансформациялық көшбасшылық, билік пен ықпал, мотивация, күту және әділеттілік теорияларындағы әділеттілікті эмоциялар мен қабылдау. Курсты аяқтағаннан кейін студенттер бизнестегі және ұйымның басқа түрлеріндегі көшбасшылардың рөлін сипаттай алады. Басшылар мен менеджерлерді ажыратыңыз. Менеджерлердің жұмысына әсер ететін тиісті күтпеген жағдайларды анықтаңыз.

Курс жобаға бағытталған бизнесті дамытуды басқарудың заманауи мінез-құлық үлгілеріне негізделген жобалық менеджменттің құрамдас бөліктерін зерттейді. Бағдарлама PMI PMBOK, IPMA ICB халықаралық стандарттарына және жобаларды басқару саласындағы ҚР стандарттарына негізделген. Стратегиялық, жобалық және жедел басқарудың өзара әрекеттесуі арқылы бизнесті дамытуды ұйымдастырушылық басқарудың ерекшеліктері зерттеледі.

Пәннің мақсаты: IT-жобаларда жұмыс істеу кезінде өзара әрекеттесу әдістері туралы білімді қалыптастыру. Қысқаша сипаттама: Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу әдіснамасы. Олардың артықшылықтары мен кемшіліктері. Икемді (Agile) әдістемесі. Жобаның интеграциясын басқарудың міндеттері. Басқару: жобаның мазмұны, жобаның уақыты мен мерзімі, жобаның сапасы, жобадағы байланыс, бағдарламалық жасақтама жобалары. Жобаның құнын есептеу. Жобаның тәуекелдерін есепке алу. Жобаларды басқарудың типтік қателері мен құралдары.

Пәннің мақсаты – кәсіптік қызмет түрі ретіндегі менеджмент туралы ғылыми түсінікті қалыптастыру; студенттердің әлеуметтік-экономикалық жүйелерді басқарудың жалпы теориялық ережелерін меңгеру; басқару міндеттерін іс жүзінде шешу дағдылары мен дағдыларын меңгеру; менеджменттің әлемдік тәжірибесін, сонымен қатар қазақстандық менеджменттің ерекшеліктерін зерделеу, ұйымдар қызметінің әртүрлі аспектілерін басқаруға қатысты практикалық мәселелерді шешуге үйрету.

Курс басшы қызметінің психологиялық тетіктерін білуіне сүйене отырып, қызметкерлерді тиімді басқару құралдарын меңгеруге бағытталған. Сабақ шешім қабылдау, қолайлы психологиялық ахуал қалыптастыру, қызметкерлерді ынталандыру, мақсат қою, команда құру және қызметкерлермен қарым-қатынас жасау дағдыларын игеруге көмектеседі. Курс аяқталғаннан кейін магистранттар басқарушылық қақтығыстарды шешуді, өз имиджін құруды, басқарушылық қызмет саласындағы жағдайларды талдауды, сонымен қатар келіссөздер жүргізуді, стреске төзімді және тиімді көшбасшы болуды үйренеді.

Пәнді оқудың мақсаты – магистранттардың жобаның сапасын басқару мәні туралы идеяларын, жобаның әртүрлі кезеңдерінде күтілетін тәуекелдерді және басқару шешімдерінің оң әсерлерін анықтауға байланысты жобаны іске асырудың тиімділігін дайындау, енгізу және бағалау дағдыларын қалыптастыру. қазіргі жағдайда жүзеге асыру. Пәннің мазмұны: Жоба сапасын басқару тұжырымдамасы мен принциптері, Сапа менеджменті жүйесі, Жоба сапасын жоспарлау, Жоба сапасын қамтамасыз ету және бақылау, Жоба сапасын бақылау, Сапа құжаттамасы жүйесі.

Курсты аяқтағаннан кейін магистрант CIMA P2 негізінде құрылған басқарушылық есеп бойынша білім алады және бәсекелестік артықшылықтар үшін жоспарлау және шығындарды талдау, жауапкершілік орталықтарының тиімділігін бақылау және басқару, ұзақ мерзімді шешімдер қабылдау мәселелерін қамтиды. Магистратура студенттері компанияның басқарушылық есеп жүйелерін түсінуге, қаржылық шығындарды жоспарлауды және бәсекелестік артықшылықтарды бағалау механизмдерін қолдануға, бюджеттеу және басқаруды бақылау саласындағы дағдыларды меңгеруге, алған білімдерін баға және өндірістік шешімдерді қабылдау процесінде қолдануға, сонымен қатар жауапкершілік орталықтары қызметінің тиімділігін бақылау және талдау.

Қазақстан Республикасының ғылымы. Зерттеу әдістемесі. Ғылыми зерттеудің сатылары. Технологиялық инновация. Патент қызметінің ортасы. Ғылыми-техникалық ақпарат. Ғылыми зерттеудің тақырыбы. Ғылыми шолулар мен есептілік. Магистерлік диссертация. ҚР ғылым кадрларын дайындау

Пәнді аяқтағаннан кейін магистранттар инновациялық менеджмент, инновациялық кәсіпкерлік мазмұны, инновация және технология теориясының негізгі түсініктері туралы тұтас көзқарасты қалыптастыра алады. Олар сондай-ақ инновациялық қайта құру технологиясы ретінде инновациялық стратегияны таңдау және енгізу технологиясы туралы идеяларды әзірлей алады.

Пәнді аяқтағаннан кейін магистранттар ұйымның адам ресурстарына деген қажеттіліктерін қанағаттандыру тұрғысынан еңбек нарығының даму тенденциялары мен жай-күйін талдауды үйренеді. Курста персоналмен жұмыс істеудің әртүрлі тұжырымдамалық тәсілдер мен әдістемелік аспектілері көрсетілген. Үздік отандық және шетелдік компаниялардың мысалында нақты іскерлік тәжірибе жағдайында заманауи HRM технологияларына көп көңіл бөлінеді. Мазмұны: Ұйымдағы адамның рөлі туралы басқару теориясы; Адам ресурстарын қалыптастыру; Адам ресурстарын пайдалану; Персоналды жоспарлау; Персоналды іскерлік бағалау; Адам ресурстарын басқару жүйесіндегі басшының рөлі; Адам ресурстарын дамыту; Адамдар мен процестердің ұйымдық мінез-құлқын басқару; Адам ресурстарын басқару тәжірибесі.

Кәсіби жазбаша және ауызша коммуникация дағдыларын, сонымен қатар сыни тұрғыдан ойлау және пәнаралық мәселелерді шешу дағдыларын көрсету.

Компания қызметінің нақты жағдайлары мен жағдайларын бақылау, талдау, түсіндіру, түсіндіру, көрсету және бағалау арқылы сыни тұрғыдан ойлауға негізделген оңтайлы басқару шешімдерін қабылдау.

Ұйымдық қызметті үйлестіру және адам ресурстарын басқару үшін тиімді көшбасшылық және мотивация теорияларын жинақтау және қолдану.

Оларды жүзеге асыру үшін жобаны басқару әдістерін қолдану, жобаны басқару жүйесінің сапасын бағалау, бизнес-процестердің тиімділігін талдау, жобаны басқару тапсырмаларын орындау үшін бағдарламалық өнімдерді пайдалану.

Басқару психологиясы, зерттеу және инновация әдістерін қолдану.

Компанияның іскерлік қызметін оңтайлы бағалау үшін логикалық, өзекті, кәсіби ақпаратты тиімді түрде жасаңыз және таратыңыз.