7M04103 Іскерлік әкімшілік (МBA) в AlmaU

Маркетингтік коммуникация теориясы. Интеграцияланған маркетингтік коммуникациялар. Маркетингтік коммуникациялардың трендтері. Жарнама. Жарнама түрлері. Жарнамалық науқанды жоспарлау. Жарнама орналастыру. Жарнамадағы Big Data. Инсайт. Жарнаманың тиімділігін бағалау. Веб-сайт және лендинг. Онлайн құралдар. GDN, ря, СРА және CPC модельдері. Әлеуметтік желілер. Өткізуді ынталандыру. Өткізуді ынталандыру түрлері. Оқиғалар маркетингі. Өткізуді ынталандыру жөніндегі іс-шаралардың тиімділігін бағалау. PR. PR құралдары.Жоспарлау. PR іс-шаралардың тиімділігін бағалау.

Data Mining: классификация және регрессия. Статистикалық әдістер. Уақытша қатарларды талдау және болжау. Телекоммуникациялық компанияның клиенттерін сегменттеу, қарыз алушылардың несие қабілеттілігін бағалау үшін скорингтік модельдер, көтерме компанияда тауарларды сатуды болжау.

Курс сұрақтарға жауап береді коучинг дегеніміз не? Қашан, кімге және не үшін басқаруда коучинг қажет? Коучинг қарым-қатынастағы ұстаным басшы-бағынышты. Коуч ұстанымның негізгі принциптері. Адамдарды басқаруда коучинг құралдарын қолдану. Қоршаған адамдардың метапбағдарламаларын түсіну негізінде жеке көзқарас. Мақсаттар мен міндеттерді қою. Жалпы көзқарасты қалыптастыру, шешім іздеу, нәтижеге жету кезіндегі коучинг құралдары. Басқарушылық қарым-қатынастағы кері байланыс. Бағыныштыларға конструктивтік кері байланысты қалай беруге және алуға болады. Жеке коучинг-сессия.

Пәнді оқу пәні жобалық менеджмент - бәсекелестік артықшылықтарды құруға және сақтауға мүмкіндік беретін бизнесті жүргізудің қазіргі әдіснамасы болып табылады. Жобаның негізгі ұғымдары және жобаның өмірлік циклі. Жобаларды басқару процестері. Жобаларды басқарудың функционалдық салалары. Жобаларды басқарудың халықаралық стандарттары. Инвестициялық жобаларды қалыптастыру және алдын ала дайындау принциптері. Инвестициялық жобаның тиімділігін есептеудің басталуы: жоба туралы мәліметтер. Инвестициялық жобаның ақша ағынын қалыптастыру. Жобалық талдауда шешім қабылдау критерийлері. Кәсіпкерлік тәуекел экономикалық санат ретінде.

Осы бағдарлама шеңберінде EI негізгі компоненттері (эмоциялық интеллект), сондай-ақ бизнес ортадағы өзара іс-қимылдың жеке тиімділігі мен сапасын арттыру үшін оның негізгі принциптерін қалай пайдалану қарастырылады. Курс эмоционалдық құзыреттілікті дамыту үшін негізгі практикалық құралдарды береді, олар эмоцияларда мақсаттарға жету үшін қуатты ресурс табуға, басшылардың жеке және кәсіби тиімділігі мен коммуникация сапасын арттыруға мүмкіндік береді.

Курс негізгі қағидаттар мен ұғымдарды зерделеуді, қаржылық есептілік пен қаржылық ақпаратты талдауды қарастырады, бұл қабылданатын басқарушылық шешімдердің сапасын арттыруға мүмкіндік береді. Компанияның қаржылық есептілігі. Қаржылық есептілікті болжау. Инвестициялық шешімдер. Қысқа мерзімді қаржыландыру. Ұзақ мерзімді қаржыландыру.

"Стратегиялық менеджмент" курсын оқу пәні басқару саласы болып табылады, компанияның ұзақ мерзімді мақсаттары мен іс-әрекеттеріне таратылады. Стратегияны тұжырымдау және оның нақты құралдары басқарудың өзегі және компанияның жақсы менеджментінің маңызды белгісі болып табылады. Стратегиялық басқарудың қажеттілігін анықтайтын негізгі факторлар. Стратегиялық көзқарасты қалыптастыру. Саладағы жалпы жағдайды және ондағы бәсекелестікті талдау. Компанияның стратегиялық ресурстары мен қабілеттерін талдау.

Нарық субъектілері мен заңдары. Құнды ұсыныстар. Өткізу арналары. Клиенттермен өзара әрекеттесу. Кіріс ағыны мен құрылымы. Қызметтің негізгі түрлері Негізгі ресурстар. Серіктестермен жұмыс) Шығындар құрылымы.

"Өзгерістерді басқару" пәні ұйымдық өзгерістердің негізгі қозғаушы факторларын және өзгерістерге қарсылық факторларын зерттеу болып табылады. Ұйымның даму заңдылықтары және өмірлік циклдің әр түрлі сатыларында өзгерістер қажеттілігі қарастырылады. Курста өзгерістерді басқарудың негізгі идеялары мен принциптері және заманауи тәсілдері, және ұйымдық өзгерістердің модельдері берілген. Ұйымдастырушылық өзгерістердің стратегиялық типтері, соның ішінде кәсіпкерліктен кәсіби менеджментке көшу мәселелері, компанияны басқаруды қайта құрылымдау, бизнес-үдерістерді реинжинирингтеу және білім алушы ұйымды құру егжей-тегжейлі қарастырылады. Курста автордың кеңестік тәжірибе��і және авторлық ғылыми зерттеулердің нәтижелері қолданылады.

Салық салу саласындағы бизнес-заңнамамен байланысты негізгі ұғымдар, салық салу саласындағы ҚР түрлі деңгейдегі нормативтік құқықтық актілер, бизнесте салық салуды оңтайландыру модельдері, салық салу саласындағы бизнесті жүргізу кедергілері, ең төменгі тәуекелдермен оңтайлы шешімдер қабылдау жолымен бизнесті тиімді жүргізу әдістемелерін зерделеу. Салық құқығының принциптері, оның жүйесі, құрылымы. Құқық салалары жүйесіндегі Салық құқығы. Салық құқығының көздері. Инвестициялар және салық салу. Салықтық міндеттемелер мен алымдар. ҚР резиденттерінің сыртқы экономикалық қызметі және оларға салық салу. Салық міндеттемелерін орындамағаны үшін жауапкершілік.

Авторлық курс бастау алдында шешілетін ең маңызды мәселелерді түсінуге көмектеседі: • Тұтынушы үшін Сіздің бизнесіңіз қандай құндылық береді? * Осы құндылықты жасау үшін қандай негізгі құзыреттілікке ие болу керек? • Осы бизнес үшін қандай бизнес-модель ең қолайлы? • Бірінші кезеңде қандай Маркетинг жоспар қажет? Сондай – ақ, курста маңызды мәселе қарастырылады-табысты стартаптарды сәтсіздіктерден ерекшелейді.

Лин-технологиялар, заманауи менеджменттің жоғары тиімді құралы ретінде. Тойота (TPS) өндірістік жүйесінен келе жатқан Кайдзен (ұқыпты өндіріс) бастауы. Кайдзен философиясы мен принциптері. Компания қызметінде туындайтын жасырын шығындардың негізгі түрлері. Бизнес-процестерді жетілдіру/оңтайландыру кезінде не ескеру қажет. Компанияның ақшасы оған қайтарымсыз жұмсалады. Өнімнің/қызметтің өзіндік құнын қалай төмендетуге болады? Өнімнің/қызметтің өнімділігін арттыруға және өзіндік құнын төмендетуге ықпал ететін үнемді өндірістің/Кайдзен тәжірибелік құралдары. Құндылықты құру ағынының тиімділігін анықтау әдістері. Компанияның бәсекелестік артықшылықтарын саралау.

"Корпоративтік басқару" курсын оқу пәні корпорацияның негізгі стейкходерлерінің: акционерлердің, Директорлар кеңесінің, Басқарманың, мемлекеттік органдардың, үкіметтік емес сектордың және т. б. өзара іс-қимыл жасау саласы болып табылады. мемлекет қатысатын компаниялардың инвестициялық тартымдылығына корпоративтік басқару қағидаттарын сақтаудың әсері көрсетілген, корпоративтік басқарудың тиісті практикасын қамтамасыз етудегі мемлекеттік реттеудің рөлі талданды және т. б.

Курс әлеуметтік-экономикалық жүйелердің циклдық сипатын зерттейді және осы негізде қазіргі стратегиялық контекстің негізгі мәселелерін анықтайды. Соңғы технологиялардың қиылысу картасы. Дамудың негізгі технологиялық бағыттары және олардың өзара әрекеттесуі қарастырылады. Осы негізде заманауи қозғаушы күштер туралы идея қалыптасады. Стратегиялық таңдау. Стратегиялық таңдаудың сипаты, реактивті және белсенді мінез-құлықпен қарым-қатынасы қарастырылады. Болашақтың көрінісі. Болашақтың, стратегиялық көкжиектер мен интеграциялық механизмдердің көрінісі құрылымы қарастырылады. Ойлау стилі. Ол ойлау стилін сипаттаудың түрлі тәсілдерін және жеке стратегияны басқарумен қарым-қатынасты қарастырады.

Курс бизнес-жоспарлаудың практикалық аспектілерімен таныстырады, менеджердің басқарушылық дағдылары құрылымындағы оның орны мен рөлін анықтайды. Негізгі идеяны анықтау, бизнес-жоспар құрылымын таңдау, бизнес-жоспарлау стандарттары. Бизнес-жоспарды іске асыру үшін қажетті ресурстарды анықтау (ақпарат көздері). Маркетингтік жоспарды әзірлеу. Ұйымдастыру құрылымын талдау. Өндірістік жоспарды әзірлеу Ақша ағындарын болжау (қаржылық жоспар) Дисконттау ставкасын анықтау (тәуекелді өлшейміз)) Бизнес-жобаның аналитикалық көрсеткіштері: IRR, NPV, өтелу мерзімі, шығынсыздық нүктесі.

"Бизнес заңнама" курсын оқу барысында тыңдаушылар құқық теориясымен танысады, сондай-ақ Қазақстан Республикасының заңнамасын пайдалануда практикалық дағдыларды игереді. Жалпы алғанда Бизнес заңнамасы тыңдаушыларға кәсіпкерлік қызметтің жұмыс істеу механизмін түсінуге көмектеседі. Бизнес заңнаманың ұйымдық-құқықтық нысандары, тіркеу, лицензиялау, жосықсыз бәсекелестік, келісім-шарт құқығы, бизнесті дұрыс жүргізбегені үшін әкімшілік және қылмыстық жауапкершілік сияқты бөлімдерін зерделеу тыңдаушылар үшін өте өзекті және Қазақстан Республикасында нарықтық қатынастарды дамыту жағдайында фирманың басқарушылық шешімдерін қабылдау үшін практикалық құндылығы бар.

Курс статистикалық және эконометрикалық әдістер негізінде бизнес-аналитика және компанияның экономикалық көрсеткіштерін болжау саласында кәсіби білім алуға мүмкіндік береді.

Курс Қазіргі заманғы компаниялардағы персоналмен байланысты жұмыс туралы жүйелі түсінік қалыптастыруға бағытталған және қызметкерлерді тарту, бағалау, дамыту және сыйақы беру кіші жүйелеріндегі кадрларды басқарудың негізгі құралдарын қарастыруды қамтиды.

Қаржылық есептеу әдістерін меңгеру тек қана қаржыгерлерді ғана емес, сонымен қатар менеджерлер мен экономистерді кәсіби даярлауда маңызды құрамдас бөліктердің бірі болып табылады. Осы курста қарастырылған қаржылық есептер қарапайым пайыздарды есептеуден күрделі инвестициялық проблемаларды шешуге дейінгі міндеттердің кең ауқымын шешуге бағытталған. Курста портфельдік теорияға қарапайым көзқарас қарастырылған.

Курс басқару практикасында қолданылатын стандартты емес ойлау дағдылары мен білімін алуға, ойлау технологияларын меңгерудің тиімді құралдары мен әдістерін зерттеуге бағытталған. Бағдарлама барлық деңгейдегі ұйымдардың басшыларына, бизнесмендерге, жеке кәсіпкерлерге бағытталған және менеджердің төрт әмбебап қызметінің аспектілерін қамтиды: жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау, ынталандыру. Бағдарлама аясында адамның ішкі операциялық жүйесі құралдарының семантикасы есте сақтау, тез оқу сияқты ашылады. Жаңа басқарушылық және өндірістік дағдыларды тездетіп игеру, түрлі кеңестерді тиімді өткізу, іс-шараларды ұйымдастыру, басқару және бизнес процестерді реттеу үшін құжаттармен, әртүрлі өндірісішілік және маркетингтік ақпараттың үлкен массивтерімен жұмыс істеу кезінде басшының ағымдағы қызметінде оларды қолдану.

Курс компанияларда персоналмен жұмыс істеуге маманданған менеджерлер үшін де, желілік менеджерлер үшін де арналған. Мақсаттар бойынша басқару. Мақсаттарды тиімді қалыптастыру және KPI. KPI талаптары. Ұйымның KPI анықтау тәртібі: жоғарыдан төмен немесе төменнен жоғары. KPI негізделген лауазым бойынша жұмыстарды талдау.

Курс компанияның кез келген профильді жабдықтау жүйесінің тиімділігі мен нәтижелілігін арттыруға бағытталған. Курс құрылымының негізі және оның технологиялық артықшылығы курсты шартты түрде бөлу болып табылады – компания қызметіне алдыңғы қатарлы технологияларды енгізу мүмкіндігін анықтайтын практикалармен жалпы негізгі технологиялық бөлімге және жүзеге асыру кезінде және жалпы технологиялық бөлік негізінде, іс жүзінде дереу экономикалық тиімділікті анықтайтын логистикалық сипаттағы бірқатар өзекті қолданбалы есептерге байланысты бөлім.

"Бизнестің көшбасшылық және әлеуметтік жауапкершілігі" пәнін оқыту пәні қазіргі заманғы ұйымдар ашық жүйелер ретінде, олардың қоғаммен өзара әрекеттесуі, шешім қабылдау принциптері болып табылады. Көшбасшылықтың қазіргі заманғы тәсілдері: шынайы көшбасшылықтан көшбасшылыққа дейін-қызмет ету. Ұйымдастырушылық көшбасшылық: құндылықтар, команда, даму.

Кез келген деңгейдегі қазіргі заманғы менеджерге IT-менеджмент негіздерін түсіну қажет. Жиі, бизнес тарапынан менеджмент IT-ны естімейді немесе түсінбейді, олардың көмегімен алуға болатын мүмкіндіктерді түсінбейді, өз кезегінде IT мамандары бизнеске нақты көріністі дұрыс жеткізе алмайды, Ақпараттық жүйелерді енгізуден болатын артықшылықтарды көрсете алмайды. IT және бизнес саласындағы екі маманның тәжірибесін жинақтап, курс басқарушыларға ұсынылған.

Курс мотивация теорияларымен, еңбекке ақы төлеу жүйесін құрудың негізгі принциптерімен, жалақының сыйлықақы бөлігін қалыптастыру схемаларымен, өтемақы саясаты жүйесімен, персоналдың қажеттілігін диагностикалаумен таныстырады. Мотивация теорияларын практикалық қолдану. Адамдарды басқарудағы мотивацияның маңызы. Ұйымдағы адамдардың мотивациялық қалауын диагностикалау.

Курста қазіргі бар трендтерге, қолда бар ресурстарға, алдын ала белгіленген мақсаттарға, сондай-ақ, ең бастысы, тиімді басқарушылық шешімнің моральдық-этикалық критерийлеріне жауап беретін мәселелерді талдау және басқарушылық шешім қабылдау процесінің жалпы теориясы мен практикасы оқытылады.

Курс кәсіпорындағы жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылаудың практикалық аспектілерін қарастырады. Клиентке бағытталған құрылым. Басқару құрылымы. Шешім қабылдау тәртібі. Бұйрықтар мен нұсқауларды беру тәртібі. Іскерлік кездесулерді өткізу тәртібі: кеңестер, планеркалар, конференциялар.

Кез келген менеджер жұмысының маңызды бөлігі – сенім. Жиі бұл презентация арқылы жасалады. Курс презентация құрылымы бойынша білім мен дағдыларды қалыптастырады. Аудиториямен байланыс. Сенімді таныстыру тәсілдері. Тиімді сөз сөйлеудің және сұрақтарға жауаптардың айқындығы. Курс тиімді және сенімді таныстыру дағдыларын меңгергісі келетін барлық адамдарға арналған, өз жетістіктеріне немқұрайлы қарамайтындар үшін

Серпінді дамып келе жатқан нарықтық экономика және бәсекелестік қатынастарды қатаңдату жағдайында қазақстандық кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету басқарушылық шешімдерді қабылдаудың сапасы мен уақтылылығына байланысты болады. Нарықтағы табыс менеджерлердің маркетингтік шешімдерімен анықталатын кәсіпорындардың нарықтық тәртібімен анықталады. Курс маркетингті басқарудың теориялық негіздері мен концепциясын зерттеуге, кәсіпорындарға нарықтық ортада болып жатқан өзгерістерге бейімделуге мүмкіндік беретін маркетингтік құралдарды қолдану тәжірибесін талдауға бағытталған.

Қаржылық жоспарлау негіздері. Қаржылық жоспарлау кезеңдері. Бюджеттеу орны. Бюджеттеу негізі: бухгалтерлік есеп, Басқарушылық есеп - айырмашылық критерийлері. Қаржылық бюджеттерді құрудың негізі ретінде шығындарды есепке алу әдістері, МВЗ. Бюджеттеу негіздері. Мақсаты, міндеттері, түрлі аспектілері. Компанияның бюджеттік жүйесінің архитектурасы. Бюджеттік көрсеткіштердің орындалуын бақылау және талдау. Қаржылық талдау. Бюджеттеу жүйесін қою. ЦФО бойынша бөлінісінде компанияның қаржылық құрылымын қалыптастыру. Бюджетті бағалаудың нысандары мен өлшемдерін әзірлеу. Компания бюджетін ұсыну форматын әзірлеу. Бюджеттік басқару регламенттерін әзірлеу.

Интернет маркетингтің мәні. Тенденциялары. Интернет маркетинг стратегиясының құраушылары. Сатушы сайт. Сайт құрылымы. Сайттың дұрыс құрылымын құру. Контент сайта. Мәтіндерді оңтайландыру. Негізгі сөздердің отырғызу беттері. Копирайтерлермен жұмыс. Интернет-дүкендердің ерекшеліктері. Интернет жылжыту. Интернеттегі жарнама. Сілтеме. Мақалалар Әлеуметтік желілер. Веб-аналитика.

Курста микро және макродеңгейде нарықтық экономиканың негізгі субъектілерінің экономикалық қатынастары қалыптасқан. Қазіргі нарықтық экономика жағдайында микроэкономикалық және макроэкономикалық тепе-теңдікке қол жеткізу мәселелері. Макроэкономикалық индикаторлар жүйесі негізінде Қазақстанның ұлттық экономикасының жай-күйін талдау және болжау мәселелері зерттеледі.

Сәтті жұмыс және жұмыс қабілеттілігі үшін заманауи менеджер стресс-төзімділіктің жоғары деңгейіне ие болуы және стрессті басқару дағдысына ие болуы керек. Бұл үшін қажет: стрестің пайда болуы мен дамуы мен оны қалай басқаруға қатысты негізгі заңдар туралы нақты түсінік беру; ағымдағы немесе болжанған жағдайда кернеу деңгейін бағалауға мүмкіндік беретін және осы деңгейді олардың жеке сипаттамаларына, ағымдық психофизикалық жағдайына және жүзеге асырылатын және / немесе жоспарланған іс-әрекеттердің сипатына сәйкестендіруге мүмкіндік беретін әр түрлі ауыспалы әдістерге ие.

Курс тыңдаушыларды Инновациялық менеджмент негіздерімен таныстырады, инновациялардың себептерін сипаттайды және олардың жіктелуін береді. Курста ұйымдағы инновациялық үдеріске, оның кезеңдерін талқылауға ерекше көңіл бөлінген. Инновацияны басқарудың әдістері мен тәсілдері бөлек талқыланады. Практикада тыңдаушылар өз ұйымдары үшін немесе оқу жағдайы үшін инновациялық инфрақұрылымды құру нұсқаларын пысықтайды.

Курста қаржы институттарымен жеке қаржылық есеп, инвестициялық қызмет және жеке несие беру мәселелері, сондай-ақ жеке капиталды арттыру мәселелері қарастырылады.

"Медиация және қақтығысты басқару" курсын оқу пәні: медиация (даулар мен қақтығыстарды альтернативті шешу); қақтығыс феноменологиясы (жанжал әлеуметтік феномен ретінде); қақтығыс персонологиясы (жанжал психологиялық тұлғалық феномен ретінде); қақтығысты басқару (қақтығысты басқару техникасы). Бұл курс келесі тақырыптарды қарастырады: медиацияның мақсаттары мен міндеттері; медиацияның техникасы мен құралдары; медиатордың жеке тұлғасы; жанжалдың феноменологиясы мен персонологиясы; жанжалдың құрылымы мен даму кезеңдері; жанжалды жағдайды (жанжалды) талдау. Практикалық бөлім: жанжалды талдау дағдылары мен біліктерін пысықтауға ("жанжал Картография" техникасы); ����анжалды басқаруға (жеке жанжалды әдеттер мен жанжалдар рефлексиясы, десенситизация техникаларын меңгеруге және эмоциялық жағдайды басқаруға) бағытталған.

Өз компаниясын тиімді және табысты қалай жасауға болады? Өзінің мәні бойынша инновациялық бағыт дәстүрлі заттарға жаңа, балама көзқарас беретін және № 1 компания болуға сегіз қадамды көздейтін бизнесті трансформациялаудың авторлық әдіснамасына құрылған. Бұл үшін компанияның менеджментіне екі блок жұмыс қажет: аналитикалық жұмыс: "компания қандай болғысы келеді» стратегиялық құралдарды әзірлеу: "ол мұны қалай жасайды". курста дәстүрлі (және ескірген) стратегиялық жоспарлаудың әдіснамалық тұзақтары қарастырылып, 21 ғасырдың талаптарына жауап беретін оның мазмұнына жаңа көзқарас берілді. Мұндай тәсіл ұйымның стратегиялық мүмкіндіктерін едәуір кеңейтеді және компанияны өз саласында көшбасшылық етуге бағыттайды.

Курс кәсіпорынның аналитикалық және жоспарлы жұмысы үшін база береді, оның негізі бухгалтерлік есеп болып табылады. Қаржылық ақпаратты бухгалтерлік есепке (кәсіпорынның шаруашылық қызметі туралы деректерді анықтайды және жүйелейді), қаржылық есепке (есептерді құрастырудың әдіснамалық негізін) және басқарушылық есепке (әлеуетті іздеу, қателер мен теріс салдарларды болдырмау және шешімдер қабылдау мақсатында болжамдарды қалыптастыру) нақты саралайды.

Курс тыңдаушыларды бизнес зерттеулердің мүмкіндіктері, қолдану салалары, түрлері, әдістері мен техникаларымен таныстырады. Курста бизнес зерттеулерді жүргізудің негізгі теориялық және практикалық аспектілері ұсынылған: зерттеулердің әдіснамасы мен әдістерін таңдау, түрлі салаларда бизнес зерттеулерді жүргізудің ерекшеліктері, зерттеулерді ұйымдастырудың әртүрлі тәсілдері, жүргізілген зерттеулердің нәтижелерін пайдалану. Бұл мәселелерді зерттеу әр түрлі ұйымдардың қызметінде және қоғамның дамуында бизнес зерттеулердің мәні мен мәнін меңгеруге мүмкіндік береді. Бұл ��етте мемлекеттік институттардың, оқу орындарының, мамандандырылған консалтингтік компаниялардың, халықаралық ұйымдардың зерттеулер жүргізуінің қолданыстағы практикасына жүгіну көзделеді.

Бизнес Әлемде, келіссөздер жүргізу қабілеті ұйымның табысы үшін өте маңызды сапа болып табылады. Курс келіссөздер жүргізу теориясымен және тәжірибесімен танысады. Ұсынылған құралды пайдаланудағы практикалық дағдылар. Іскерлік келіссөздер ұғымы. Негізгі модельдер мен құралдар. Іскерлік келіссөздер жүргізу алгоритмі. Келіссөздер түрлері және ең қолайлы психологиялық техника. Келіссөздерді жүргізудің Гарвард концепциясы. Компаниядағы дағдарыс жағдайындағы келіссөздер. Мүмкін сценарийлер

"Ұйымдастырушылық мінез-құлық" пәнін оқыту пәні қазіргі заманғы ұйымдар, басқару объектілері, жұмыс топтары мен жеке индивидтердің, компанияның құрылымы мен персоналын құрайтын мінез-құлықтары болып табылады. Курс бірнеше негізгі бөлімдерден тұрады: басқарушылық көшбасшылық. Басқарушылық жұмыста адамдармен жұмыс істеуге байланысты құзыреттер. Жеке және топтық тиімділіктің катализатор-факторлары. Коммуникация, шешім қабылдау, мақсатқа жету. Жеке деңгейдің мінез-құлық факторлары: қабылдау, жеке ерекшеліктері және қызметкердің уәждемесі. Ұйымдардағы тұлғааралық тиімділік факторлары: жанжалдар, билік, көшбасшылық және топтық динамика.

Тәуекелдердің жіктелуі. Тәуекелді басқарудың негізгі принциптері. Тәуекелді басқару процесінің кезеңдері. Инвестициялық жобалардың тәуекелдерін сандық талдау әдістері. Нарықтық тәуекелді басқару: корпоративтік болашақ. Кәсіпорын жүйесіндегі басқарудың негізгі функциялары ретінде тәуекел –менеджмент туралы негізгі түсініктер.

Курс тыңдаушылардың кәсіби дамуына ықпал етуге және олардың өндірістік міндеттермен өзіндік жұмыс құралдарын меңгеруге тырысуына көмек көрсетуге, операциялық жүйелерді қалыптастырудың үздік отандық және шетелдік тәжірибелермен танысуға, жүйелік басқару талдауының практикалық дағдыларына, ішкі өндірістік міндеттерді шешуге, өндірістік персоналды жинақтауға және дамытуға бағытталған. Персоналдың еңбек өнімділігіне, өндірілетін өнімнің немесе өндірістік жүйенің ішінде және сыртқы тұтынушыларға ұсынылатын қызметтердің өзіндік құны мен сапасына әсер ететін факторларды сәйкестендіру. Курста өндірістік жүйелердің, сондай-ақ Қызмет көрсету жүйелерінің тиімділігін арттыру технологиялары ұсынылған.

Ұйымның сипатын және ұйымның стратегиялық менеджментін түсіну, ұйымның миссиясын және мақсаттарын айқындау, оның күшті және әлсіз тұстарын бәсекелес ортада талдау, осы негізде ұйымның стратегиясын әзірлеу

Ұлттық және халықаралық нарықта табысқа жету үшін ұйымдық бөлімшені, өнім немесе қызметті / жаңа өнім немесе қызмет тұжырымдамасын стратегиялық түрде ұстану.

Заманауи аналитикалық құралдарды меңгеру, ұйымға жүйелі көзқарастың әдіснамасы, әдістері диагностикалау, талдау және проблемаларды шешу, сондай-ақ шешім қабылдау әдістерін және оларды іске асыру тәжірибе.

Ақпараттық технологиялар тұжырымдамасын түсіну және ақпараттық технологиялардың ұйымның жұмысын жақсарту жолдары.

Стратегиялық байланыстар саласында қазіргі заманғы қолданылатын технологияларды қолдануға, мүдделі тараптардың мүдделерін тартуға, ұзақ мерзімді перспективада сыртқы контексте жұмыс істеу қағидаларын түсінуге мүмкіндік береді.

Тиімді коммуникацияларды, іскерлік хат алмасуды, таныстыру өнерін, келіссөздерді меңгеру

Ұйымның миссиясына, құндылықтарына және корпоративтік мәдениетіне сәйкес командалар мен ұйымдар шеңберінде ынталандыру және байланыс жүйесін құру үшін тиімді команда құру.

Этикалық талдау мен қағидаттарды ақпараттандырылған шешімдер қабылдау, ұйымның тұтастығын қамтамасыз ету және кәсіпқойлықты жүргізу

Өзіңіздің мансаптық өсуіңіздің болашағын және бизнесте табысқа жету үшін жеке нұсқауларды анықтау.

Күрделі іскерлік мәселелерді және жағдайларды талдау үшін пәнаралық (субъективті) тәсіл мен құралдарды қолданыңыз. Негізгі мәселелерді анықтау, маркетингті және ұйымды басқарудағы проблемаларды шешудегі қаржы көзқарастарын пайдалану

Ұйымның өсуіне ықпал ететін инновациялық идеяларды және креативті шешімдер қабылдаудың стратегиялық міндеттерін әзірлеу үшін бизнестің және менеджмент саласындағы білімдерін қолданыңыз.

Кәсіпкерлік процесті түсіну, бизнесті құру және дамыту немесе ұйымдағы кәсіпкерлік жобаларды дамыту