Подписывайтесь на наш instagram, чтобы не пропустить результаты конкурса грантов!
6B04112 HR-менеджмент в Esil University
-
Цель образовательной программы Подготовка специалистов области HR-Менеджмент, востребованных и конкурентоспособных на рынке труда, способных самостоятельно принимать управленческие решения, владеющих навыками организаторской работы, обладающих высоким уровнем готовности к реализации основных профессиональных функций
-
Академическая степень Бакалавриат
-
Языки обучения Русский, Казахский
-
Название ВУЗа Esil University
-
Срок обучения 4 года
-
Объем кредитов 240
-
Группа образовательных программ B044 Менеджмент и управление
-
Предметы на ЕНТ Математика и География
-
Область образования 6B04 Бизнес, управление и право
-
Направление подготовки 6B041 Бизнес и управление
Дисциплины
-
1 Год обучения
Основы права и антикоррупционной культуры
Математика в экономике
Экология и безопасность жизнедеятельности
Экономическая теория
Микроэкономика
-
2 Год обучения
Маркетинг
Менеджмент
Макроэкономика
Микроэкономическая статистика
Статистика
Основы предпринимательства
Социология управления
Академическое письмо 1
Управление экономикой предприятия
Управление персоналом
Теория организации
Деловой этикет
Community Service Learning
Тайм-менеджмент
Финансы
-
3 Год обучения
Разработка StartUp
Оценка потенциала персонала
Управление документооборотом
Психофизиология профессиональной деятельности
Организационное поведение
Профессионально-личностное развитие менеджера
Управление рынком труда
Цифровой HR
Планирование трудовых ресурсов
Трудовое право
Деловой английский язык
Организация и нормирование труда
Кадровый консалтинг
Управление бизнес-процессами
Лидерство и командообразование
Управление благополучием работников
Коммуникативная компетентность менеджера
Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Кадровое администрирование
Рекрутинг
Бизнес английский язык
-
4 Год обучения
HR-аналитика
Управление совокупным вознаграждением
Академический английский язык
Управление карьерой
HR-брендинг
Управление талантами
Обучение и развитие персонала
Инновационные технологии принятия кадровых решений
Делегирование полномочий
Антикризисное управление персоналом
Стратегическое управление персоналом
Сomprehensive exam preparation
Research Paper
Профессии
Результаты обучения
- Анализировать основные правовые, организационные и плановые элементы управления бизнесом в контексте целей и задач конкретной организации.
- Определять потребность организации в персонале, численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации; эффективную систему компенсаций и льгот, различные формы и методы оплаты труда.
- Проводить критическую оценку основных теорий и инструментов процесса принятия управленческих решений для обоснования их применения в реализации стратегии организации; комплексный анализ и аудит системы управления персоналом и кадровых процессов.
- Демонстрировать навыки коммуникаций для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия, в том числе навыки чтения, письма и разработки академических текстов на казахском, русском и иностранных языках.
- Применять нормы трудового законодательства РК и принципы кадрового делопроизводства в профессиональной деятельности, навыки оформления процедуры приема, увольнения, перемещения персонала в соответствии с законодательными актами РК.
- Применять на практике теоретические основы обучения, управления карьерой и служебно-профессионального продвижения персонала, организации работы с кадровым резервом, в том числе виды, формы и методы обучения персонала.
- Применять основы правовых, экономических знаний и информационно-коммуникационные технологии в различных сферах деятельности, использовать методы защиты в условиях чрезвычайных ситуаций, демонстрировать готовность к самообразованию и самоорганизации.
- Соотносить основные теории и понятия в области управления человеческими ресурсами с реальными практическими ситуациями для принятия эффективных бизнес-решений в области управления человеческими ресурсами.
- Руководствоваться этическими и социальными ценностями для формирования собственной мировоззренческой позиции на основе интерпретации основных элементов гуманитарных и общественных наук.
- Демонстрировать навыки разработки и внедрения требований к должностям, моделей и профилей компетенций, программ и процедур рекрутинга, расстановки персонала, навыки деловой оценки персонала и эффективности аттестации.
- Демонстрировать навыки обеспечения планирования трудовых ресурсов в интеграции со стратегией развития организации, развития интеллектуального капитала организации, формирования лояльности персонала и имиджа работодателя, антикризисного и стратегического управления человеческими ресурсами.