7M04104 Executive MBA в Satbayev University

Дисциплины

• Стратегический менеджмент

  Цель: Сформировать у магистрантов стратегическое мышление и управленческие навыки, необходимые для анализа сложной бизнес-среды, постановки долгосрочных целей и разработки эффективных стратегий, обеспечивающих устойчивое конкурентное преимущество. Содержание: Дисциплина охватывает ключевые элементы стратегического менеджмента: анализ внешней и внутренней среды, формирование миссии, видения и целей, разработка корпоративных и бизнес-стратегий, конкурентное позиционирование, ресурсный подход, внедрение стратегии и контроль результатов. Особое внимание уделяется управлению стратегией в условиях нестабильности, цифровой трансформации, глобализации и вызовов устойчивого развития. Для закрепления практических навыков используются кейсы и стратегические симуляции.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Построение нетворкинга и управление коммуникациями

  Цель: Формирование у магистрантов компетенций в стратегическом построении профессиональных сетей (нетворкинга) и эффективном управлении деловыми коммуникациями в различных организационных и культурных контекстах. Содержание: Дисциплина охватывает принципы построения и развития профессиональных связей, стратегии делового и личного нетворкинга, коммуникационные стили и инструменты, эмоциональный интеллект, влияние корпоративной культуры на коммуникации, ведение переговоров, публичные выступления, digital-коммуникации, а также особенности межкультурного взаимодействия. Особое внимание уделяется практическим кейсам, симуляциям и разработке индивидуальной коммуникационной стратегии.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес исследование

  Цель: Формирование у магистрантов целостного понимания методов и инструментов бизнес-исследований, а также развитие практических навыков проведения аналитических и эмпирических исследований для принятия обоснованных управленческих решений в условиях цифровизации и глобальной конкуренции. Содержание: Дисциплина охватывает ключевые этапы и методы бизнес-исследований: формулирование целей и гипотез, планирование исследования, выбор методов сбора и анализа данных. Изучаются принципы проведения первичных исследований, включая разработку инструментов, процедуры выборки, обработку и интерпретацию данных. Особое внимание уделяется качественным и количественным методам, использованию информационных ресурсов, работе с базами данных и аналитическими платформами. Рассматриваются современные подходы к бизнес-аналитике, инструменты оценки эффективности бизнес-решений и возврата инвестиций. Поднимаются вопросы этики, мультикультурности и глобальных аспектов в проведении исследований.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Финансовый анализ и прогнозирование

  Цель: Формирование у магистрантов практических навыков анализа финансовой отчетности и разработки финансовых прогнозов для обоснования управленческих и инвестиционных решений. Содержание: Дисциплина охватывает методы анализа финансовой отчетности, оценку финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности и деловой активности, а также включает модели финансового прогнозирования, анализ денежных потоков и сценарное планирование.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 5
  

• Креативный менеджмент

  Цель: Формирование у магистрантов знаний и навыков в области креативного менеджмента для стимулирования инноваций и творческого мышления в организации. Содержание: Магистранты изучат теории и методы креативного мышления, техники генерации идей, управление инновационными проектами, создание креативной культуры в коллективе и стратегическое развитие креативных процессов. Включены практические задания и кейсы по применению креативных методов в управлении.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 4
  

• Проектный менеджмент

  Цель: Формирование у магистрантов знаний и навыков управления проектами для эффективного планирования, реализации и завершения проектов. Содержание: Магистранты изучат методы и инструменты управления проектами, включая разработку проектного плана, управление временем и ресурсами, контроль за выполнением задач, оценку рисков и управление изменениями. Включены практические задания по применению этих методов в реальных проектных ситуациях.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление человеческими ресурсами

  Цель: Формирование у магистрантов знаний и навыков управления человеческими ресурсами для повышения эффективности и продуктивности организации. Содержание: Магистранты изучат методы подбора и найма персонала, мотивацию, развитие и обучение сотрудников, оценку их работы, управление талантами и разработку стратегий управления человеческими ресурсами.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 5
  

• ESG менеджмент

  Цель: Формирование у магистрантов комплексного понимания принципов устойчивого развития и развитие навыков внедрения ESG-подходов (экология, социальная ответственность, корпоративное управление) в стратегическое и операционное управление организациями. Содержание: Дисциплина охватывает ключевые компоненты ESG: экологические риски и возможности, социальную устойчивость, корпоративную этику и прозрачность. Рассматриваются международные стандарты (GRI, SASB, TCFD, UN SDGs), практика нефинансовой отчетности, ESG-оценка и рейтинг, интеграция ESG-факторов в инвестиционные стратегии и корпоративное управление. Особое внимание уделяется ESG-трансформации бизнеса в условиях глобальной повестки устойчивого развития.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 5
  

• Корпоративное управление

  Цель: Формирование углублённых знаний и практических навыков в области корпоративного управления для эффективного стратегического руководства и устойчивого развития компаний. Содержание: Дисциплина охватывает принципы и модели корпоративного управления, роль совета директоров, взаимодействие с акционерами, управление рисками, корпоративную социальную ответственность, а также международные стандарты и практики в данной области.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 5
  

• Коммуникационный менеджмент

  Цель: Формирование у магистрантов знаний и навыков в области коммуникационного менеджмента для эффективного управления внутренними и внешними коммуникациями организации. Содержание: Магистранты изучат теории и модели коммуникаций, методы и инструменты управления коммуникациями, стратегическое планирование коммуникаций, кризисный коммуникационный менеджмент, а также технологии и платформы для цифровых коммуникаций. Программа также включает анализ кейсов и разработку коммуникационных стратегий для различных бизнес-ситуаций.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Предпринимательский менеджмент и стартапы

  Цель: Развитие у магистрантов компетенций в области предпринимательского мышления, управления инновационными проектами и создания стартапов в условиях цифровой экономики. Содержание: Дисциплина охватывает ключевые аспекты предпринимательского менеджмента, жизненный цикл стартапа, генерацию и валидацию бизнес-идеи, разработку бизнес-модели, привлечение инвестиций, построение команды, стратегическое планирование и управление ростом. Особое внимание уделяется цифровым инструментам и agile-подходам в предпринимательской деятельности.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 5
  

• GR-менеджмент и государственная поддержка

  Цель: Формирование профессиональных компетенций в области взаимодействия с государственными структурами и освоение инструментов государственной поддержки бизнеса и общественных инициатив. Содержание: Дисциплина охватывает основы GR (Government Relations) — взаимодействия бизнеса с органами государственной власти, стратегическое планирование в сфере GR, лоббистские технологии, нормативно-правовую базу, механизмы государственной поддержки, а также этические и репутационные аспекты работы с государством.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 5
  

• Личный бренд и навыки публичных выступлений

  Цель: Развитие у магистрантов навыков построения и продвижения личного бренда, а также уверенного и результативного публичного выступления в различных профессиональных контекстах. Содержание: Дисциплина охватывает стратегии формирования личного бренда, анализ целевой аудитории, позиционирование, создание экспертного образа, управление репутацией в цифровом пространстве (социальные сети, профессиональные платформы). Вторая часть курса посвящена техникам публичных выступлений: структура и логика речи, невербальная коммуникация, управление вниманием аудитории, сторителлинг, работа с возражениями и стрессом. Практическая часть включает индивидуальные презентации, видеотренинг и обратную связь.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Маркетинг и построение процесса цикла продаж

  Цель: Формирование у магистрантов системных знаний и практических навыков в области стратегического маркетинга и эффективной организации полного цикла продаж. Содержание: Дисциплина охватывает современные концепции маркетинга, сегментирование и позиционирование, разработку ценностного предложения, управление воронкой продаж, клиентский путь, инструменты digital-маркетинга, CRM-системы, а также методы повышения конверсии и удержания клиентов. Особое внимание уделяется интеграции маркетинга и продаж в условиях цифровой трансформации бизнеса.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 5
  

• Эмоциональный интеллект и развитие лидерского потенциала

  Цель: Развитие у магистрантов лидерских качеств и эмоционального интеллекта как ключевых компетенций эффективного управленца в условиях изменений и командной работы. Содержание: Дисциплина охватывает современные подходы к лидерству, типы лидерского поведения, развитие личной эффективности, управленческое влияние и мотивацию. Особое внимание уделяется компонентам эмоционального интеллекта: самосознанию, саморегуляции, эмпатии и социальным навыкам. Изучаются методы развития лидерского потенциала, коммуникации в команде, преодоление конфликтов и устойчивость к стрессу. Практическая часть включает кейсы, ролевые игры и самооценку лидерских и эмоциональных компетенций.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 3
  

• Цифровое лидерство и стратегии ИИ для бизнеса

  Цель: Развитие у магистрантов компетенций цифрового лидерства и стратегического мышления в условиях цифровой трансформации, с акцентом на практическое применение возможностей искусственного интеллекта (ИИ) для повышения эффективности и устойчивости бизнеса. Содержание: Дисциплина охватывает ключевые аспекты цифрового лидерства, включая управление изменениями, формирование цифровой культуры и принятие решений в условиях высокой неопределенности. Рассматриваются современные подходы к интеграции ИИ в бизнес-стратегии: аналитика данных, автоматизация процессов, персонализация клиентского опыта. Особое внимание уделяется оценке потенциала ИИ-решений, управлению рисками и вопросам цифровой этики. В рамках курса изучаются актуальные международные кейсы и инструменты, позволяющие сформировать дорожную карту цифровой трансформации на уровне компании.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление репутацией компании и антикризисные коммуникации

  Цель: Развитие у магистрантов стратегических и практических навыков в области управления корпоративной репутацией и эффективного реагирования на репутационные риски и кризисные ситуации. Содержание: Дисциплина охватывает ключевые теории и инструменты репутационного менеджмента, формирование и поддержание имиджа компании, мониторинг и оценку репутационных рисков. Рассматриваются механизмы антикризисных коммуникаций, разработка сценариев реагирования, взаимодействие со СМИ и заинтересованными сторонами, использование digital-инструментов и социальных сетей в условиях репутационного давления. Особое внимание уделяется кейсам из практики и репутационным стратегиям в разных отраслях.

  Год обучения - 1
  Кредитов - 4
  

Профессии

Результаты обучения

• Способен эффективно управлять организацией, используя теории стратегического менеджмента и инструменты проектного менеджмента, управления стейкхолдерами, а также содержанием и качеством проекта, демонстрируя навыки стратегического планирования, координации деятельности подразделений, распределения полномочий и ответственности.
• Способен оптимально организовать ресурсы компании для эффективного корпоративного управления, управления рисками и достижения бизнес-целей компании в изменчивой экономической среде, применяя методы ресурсного планирования, анализа эффективности использования ресурсов и своевременной корректировки их использования.
• Способен осуществлять мотивацию сотрудников, используя собственные лидерские качества, теории управления персоналом и коммуникациями, включая методы позитивной и негативной мотивации, а также оценку и отбор сотрудников для материального и нематериального стимулирования.
• Способен в устной и письменной форме коммуницировать результаты собственной профессиональной и исследовательской деятельности на казахском, русском и английском языках, используя навыки делового общения, подготовки и проведения деловых встреч и переписки.
• Способен распознавать изменения в окружающей среде для инициации процесса стратегического планирования и/или управления изменениями в организации, применяя навыки анализа окружающей среды, разработки стратегий и координации изменений.
• Способен эффективно применять современные принципы и концепции составления финансовой и управленческой отчетности для управления и анализа активов, обязательств, капитала, доходов и расходов, используя методы финансового анализа, планирования и бюджетирования.
• Способен применять научные методы исследования с использованием цифровых технологий и статистических методов для управления организацией, проектами и бизнес-исследованиями, демонстрируя навыки использования информационных систем, анализа данных и моделирования.

Похожие ОП