7M04104 МВА в Устойчивом развитии в АтУНГ имени С. Утебаева

Дисциплины

• Стратегический маркетинг

  В курсе рассмотрены основные вопросы стратегического поведения производственных и торговых компаний, в том числе выбор маркетинговых стратегий и процесс их реализации для достижения стратегических целей. Представлена классификация рыночных и маркетинговых стратегий как иерархической системы, используемой при стратегическом планировании развития предприятий. Освещены методические основы разработки стратегического плана маркетинга и проведения маркетинг-контроллинга с использованием финансовых и маркетинговых показателей.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Лидерство и предпринимательское мышление

  Курс изучает мыслительные процессы, обработку информации, формирование понятий и их взаимосвязей, выработку суждений и умозаключений. Особое внимание уделяется предпринимательскому мышлению, когда моделирование окружающего мира строится на возможности практического применения полученных знаний и на познании закономерностей вещей и явлений. Кроме того, курс рассматривает анализ потребностей людей и предприятий для создания бизнес-моделей, способных удовлетворять эти потребности новым способом.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Корпоративные финансы

  Курс способствует развитию у обучающихся комплексного и системного представления об управлении финансами и инвестиционной деятельностью, а также навыков применения алгоритмов для решения задач контроля денежных средств компании, экономической отчетности и налогообложения. Основной акцент делается на специальные блоки дисциплин, которые включают следующие курсы: управление оборотными активами, корпоративные активы, инвестиционный анализ, бизнес-планирование и другие.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Введение в устойчивое развитие и ESG

  Цель курса — сформировать у обучающихся базовые знания и понимание концепции устойчивого развития и принципов ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление), а также продемонстрировать их значимость для бизнеса, экономики и общества в целом. Курс направлен на: ознакомление с международными стандартами устойчивого развития (ЦУР ООН, ESG-фреймворки); развитие системного мышления в вопросах экологической, социальной и управленческой устойчивости; формирование навыков оценки влияния корпоративной деятельности на устойчивое развитие; подготовку к практическому применению ESG-подходов в стратегии компаний и управленческих решениях.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление талантами

  Цель курса - сформировать у руководителей и HR-лидеров стратегические и практические компетенции в области выявления, развития, удержания и эффективного использования талантов как ключевого ресурса устойчивого конкурентного преимущества и реализации бизнес-стратегии организации. Курс направлен на то, чтобы обучающиеся: понимали роль talent management в системе стратегического управления человеческими ресурсами; умели разрабатывать и внедрять комплексные программы управления талантами; применяли современные методы оценки потенциала и эффективности персонала; интегрировали управление талантами с корпоративной культурой, системой мотивации и развитием лидерства; принимали управленческие решения на основе данных и долгосрочных потребностей бизнеса.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Основы проектного менеджмента

  Курс изучает основы проектной деятельности и управления проектами. Рассматриваются характеристики и классификация проектов, содержание и процессы управления проектами, а также технологии проектной деятельности, включая жизненный цикл и этапы реализации проекта. Особое внимание уделяется предпроектному анализу, управлению содержанием и интеграцией проекта, ресурсами, временем, стоимостью, качеством, командой, коммуникациями и рисками, что способствует достижению результатов обучения образовательной программы.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Выездной модуль

  Стажировка в зарубежном партнерском университете в течение 3 недель и ознакомительные визиты в местные компании, инвестиционно-консалтинговые компаний, фондовые рынки и т.д. Во время выездного модуля предлагается на выбор изучение предмета из учебной программы партнерского университета.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-исследование

  Цель курса — подготовить обучающихся к проведению прикладного исследования, направленного на решение конкретной управленческой проблемы в сфере HR, а также развитие навыков планирования, проведения и представления бизнес-исследования, основанного на научных и практических методах анализа, с фокусом на реальные задачи управления человеческими ресурсами. Курс помогает: сформулировать актуальную HR-проблему в организации; выбрать подходящую методологию исследования; собрать и проанализировать данные; разработать обоснованные рекомендации для бизнеса; подготовить финальный исследовательский отчет или проект (часто в виде диплома или capstone-проекта).

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Стратегический менеджмент

  Цель курса — сформировать у обучающихся системное понимание стратегического управления и развить навыки принятия стратегических решений с учётом влияния человеческого капитала на достижение целей организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Модели принятия решений

  Цель курса - сформировать у обучающихся управленческие и аналитические компетенции, необходимые для обоснованного принятия стратегических и операционных решений в условиях неопределённости, риска и ограниченных ресурсов в нефтегазовой отрасли. Более конкретно, курс нацелен на то, чтобы обучающиеся: освоили современные количественные и качественные модели принятия решений (детерминированные, вероятностные, многокритериальные); научились анализировать сложные инженерно-экономические задачи нефтегазовых проектов с учётом технических, финансовых и организационных факторов; применяли методы оценки рисков, сценарного анализа и оптимизации при управлении разработкой месторождений, инвестициями и производственными процессами; развили навыки выбора оптимальных управленческих решений на основе данных, экспертизы и стратегических целей компании; интегрировали инженерное мышление с MBA-подходом к управлению бизнесом в нефтяной отрасли.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Экологический менеджмент и «зеленые» стратегии

  Цель курса — сформировать у обучающихся комплексное представление об экологически ориентированном управлении в организациях и развить навыки разработки и внедрения «зеленых» стратегий, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду и повышение устойчивости бизнеса. Курс направлен на: изучение принципов и инструментов экологического менеджмента (ISO 14001, экологический аудит и др.); освоение методик оценки экологических рисков и воздействия; понимание роли «зеленых» инноваций и технологий в устойчивом развитии; развитие практических навыков в области разработки экологических стратегий и отчетности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Настоящее и будущее устойчивой энергетики

  Цель курса - сформировать у обучающихся стратегическое понимание современных энергетических систем и ключевых направлений их устойчивой трансформации, а также развить управленческие компетенции для принятия решений в условиях энергетического перехода и достижения климатических и устойчивых целей. Курс направлен на то, чтобы обучающиеся: понимали текущее состояние глобальной и национальной энергетики, включая роль традиционных и возобновляемых источников энергии; анализировали драйверы и барьеры энергетического перехода (декарбонизация, цифровизация, энергоэффективность, энергетическая безопасность); оценивали влияние энергетических решений на экономику, климат, общество и бизнес; освоили стратегические и инвестиционные подходы к развитию устойчивой энергетики; научились учитывать ESG-факторы, климатические риски и технологические тренды при управлении энергетическими проектами и компаниями; формировали лидерское видение будущего энергетики в контексте устойчивого развития и Целей устойчивого развития ООН.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Развитие и экология

  Цель курса - сформировать у обучающихся комплексное понимание взаимосвязи социально-экономического развития и экологических процессов, а также управленческие компетенции, необходимые для разработки и реализации стратегий устойчивого развития на уровне бизнеса, территорий и отраслей. Курс направлен на то, чтобы обучающиеся: понимали влияние моделей экономического роста и развития на состояние окружающей среды и природный капитал; анализировали экологические ограничения развития и глобальные экологические вызовы; оценивали экологические и социальные последствия управленческих и инвестиционных решений; освоили инструменты интеграции экологических факторов в стратегическое планирование и политику развития; понимали роль бизнеса, государства и общества в обеспечении экологически устойчивого развития; формировали системное и долгосрочное управленческое мышление, ориентированное на баланс экономических, экологических и социальных целей.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Международное управление в устойчивом развитии

  В этом курсе рассматриваются институциональные и нормативные аспекты международного управления в области ЦУР. Особое внимание будет уделено управленческому потенциалу организаций ООН в реализации ЦУР, а также эффективности и законности международных соглашений и партнерских отношений с частным сектором. Приглашенные лекторы будут обсуждать актуальные проблемы исследования в области ЦУР.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Общество, устойчивое потребление и внедрение изменений

  Цель курса - сформировать у слушателей системное понимание роли общества и моделей потребления в устойчивом развитии, а также управленческие и лидерские компетенции, необходимые для инициирования, управления и масштабирования изменений в бизнесе и общественных системах. В рамках курса обучающиеся: понимают социальные, культурные и поведенческие факторы, влияющие на модели потребления и производства; анализируют концепции устойчивого потребления, циркулярной экономики и ответственного маркетинга; оценивают роль бизнеса, государства и гражданского общества в трансформации потребительских практик; осваивают инструменты управления изменениями, коммуникаций и вовлечения стейкхолдеров; развивают навыки проектирования и внедрения социальных и организационных изменений; формируют лидерское мышление, ориентированное на достижение Целей устойчивого развития ООН и создание долгосрочной общественной ценности.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Перспективы устойчивого развития

  Курс направлен на предоставление различных идей в области устойчивого развития, чтобы показать сложность проблем устойчивости, а также трудности поиска и внедрения решений для них. Курс начинается с разработки концепций и различных определений устойчивого развития, включая недавно установленные цели в этой области. Затем рассматриваются идеи, которые могут быть применены в практике устойчивого развития. Ориентация осуществляется на системную, личную, этическую и ценностную, экономическую, управленческую и междисциплинарную перспективы.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление стратегическими рисками

  Цель курса - сформировать у обучающихся системные знания и практические навыки выявления, оценки и управления стратегическими рисками нефтегазового бизнеса с целью обеспечения устойчивого развития, долгосрочной конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компаний в условиях высокой неопределённости. В результате освоения курса обучающиеся: изучают классификацию и источники стратегических рисков (рыночных, технологических, геополитических, экологических и регуляторных); осваивают инструменты стратегического риск-менеджмента, сценарного и стресс-анализа; приобретают навыки интеграции управления рисками в стратегию и корпоративное управление; учатся принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределённости; соединяют инженерную экспертизу с MBA-подходами к стратегическому управлению и рискам в нефтегазовой отрасли.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Бизнес аналитика и Big Data

  Цель курса - сформировать у обучающихся компетенции по сбору, обработке и аналитическому использованию больших и разнородных данных для поддержки управленческих и инженерно-экономических решений в нефтегазовой отрасли. В рамках курса обучающиеся: осваивают методы бизнес-аналитики, Data Analytics и Big Data в контексте нефтегазовых проектов; учатся извлекать управленческую ценность из производственных, геолого-технических и экономических данных; применяют инструменты прогнозирования, визуализации и моделирования данных для повышения эффективности бизнеса; развивают навыки принятия решений на основе данных (data-driven decision making) в условиях неопределённости и риска; интегрируют аналитические подходы с стратегическим управлением и инженерными задачами нефтяной отрасли.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Демографические изменения и устойчивое развитие

  Цель курса - сформировать у обучающихся системное понимание демографических процессов и их влияния на устойчивое развитие экономики, общества и бизнеса, а также управленческие компетенции, необходимые для разработки стратегий и решений с учётом долгосрочных демографических изменений. В рамках курса обучающиеся: понимают ключевые демографические тренды (старение населения, миграция, урбанизация, изменение структуры домохозяйств); анализируют влияние демографических изменений на рынки труда, потребление, социальные системы и устойчивость бизнес-моделей; оценивают демографические риски и возможности для компаний, отраслей и территорий; осваивают инструменты стратегического планирования и управления человеческим капиталом с учётом демографических факторов; интегрируют социальные и демографические аспекты в ESG-стратегии и политику устойчивого развития; формируют долгосрочное управленческое мышление, ориентированное на достижение Целей устойчивого развития ООН.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Здоровье, неравенство и развитие

  Цель курса - сформировать у обучающихся комплексное понимание взаимосвязи здоровья, социального неравенства и устойчивого развития, а также управленческие компетенции, необходимые для принятия стратегических решений с учётом социальных факторов, влияющих на долгосрочную устойчивость бизнеса и общества. Курс направлен на то, чтобы обучающиеся: понимали социальные детерминанты здоровья и их связь с экономическим развитием и неравенством; анализировали влияние бизнес-деятельности и управленческих решений на здоровье сотрудников, потребителей и сообществ; оценивали социальные риски и возможности, связанные с неравенством, доступом к здравоохранению и качеству жизни; осваивали подходы к интеграции вопросов здоровья и социальной справедливости в ESG-стратегии и корпоративную политику; развивали навыки ответственного лидерства и принятия решений, ориентированных на создание устойчивой социальной ценности; формировали системное видение достижения Целей устойчивого развития ООН, в частности ЦУР 3 и ЦУР 10.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Финансовый и управленческий учет

  Курс способствует формированию у обучающихся комплексного и системного понимания управления финансами и инвестиционной деятельностью, а также навыков применения алгоритмов для решения задач контроля денежных средств компании, экономической отчетности и налогообложения. Основное внимание уделяется ключевым блокам дисциплин, которые обеспечивают развитие практических и теоретических компетенций в области финансового управления и инвестиционного анализа.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Системное мышление, сценарии и индикаторы устойчивого развития

  Курс посвящен концептуальным основам и анализу динамических систем. Анализируются и моделируются экологические системы, рассматриваются сценарии развития по кейсам в области Целей устойчивого развития, а также влияние индивидуальных поведенческих вариантов на коллективные результаты. На протяжении всего курса слушатели работают над исследовательским проектом группы, включающей научный анализ самостоятельного выбора проблем устойчивого развития с помощью различных показателей, таких как: экологический индекс производительности, индекс человеческого развития, экологический след, Happy Planet Index и др.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Организационное поведение

  Цель курса - сформировать у обучающихся знания и практические навыки анализа и управления поведением людей и коллективов в организациях нефтегазовой отрасли для повышения эффективности командной работы, лидерства и управленческих решений. В результате освоения курса обучающиеся: изучают основы мотивации, лидерства, коммуникаций и групповой динамики в организациях; осваивают методы управления организационной культурой и поведением сотрудников; приобретают навыки разрешения конфликтов, принятия решений в команде и развития корпоративного лидерства; учатся интегрировать психологические и социальные аспекты поведения с управленческими и стратегическими задачами; применяют эти знания в инженерно-управленческих проектах нефтегазовой отрасли.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Эмоциональный интеллект

  Цель курса — сформировать у обучающихся навыки распознавания, понимания и управления собственными эмоциями и эмоциями других людей для повышения эффективности коммуникаций, лидерства и командной работы в организациях нефтегазовой отрасли. В результате освоения курса обучающиеся: изучают компоненты эмоционального интеллекта и их влияние на профессиональную деятельность; осваивают методы саморегуляции, эмпатии и построения конструктивных взаимоотношений; приобретают навыки управления стрессом, конфликтами и мотивацией команды; учатся интегрировать эмоциональные компетенции с управленческими и стратегическими задачами; применяют полученные знания для повышения эффективности лидерства и командной работы в нефтегазовой отрасли.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Межкультурные коммуникации и деловая этика в странах с развивающейся экономикой

  Цель курса — ознакомить обучающихся с национальными особенностями ведения бизнеса в разных странах, особенно в государствах с развивающейся экономикой, и сформировать навыки эффективной коммуникации в многокультурной среде.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Инновации в устойчивом развитии

  Целями освоения дисциплины являются: формирование углубленных теоретических знаний и практических навыков о сущности, задачах, инструментах и содержании управленческой деятельности, связанной с реализацией программ и проектов по разработке и внедрению инноваций; исследование организационных форм инновационных организаций, их структуры, основных функций на различных уровнях иерархии управления; применение на практике полученных знаний и умений в сфере подготовки и реализации инновационных проектов.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Современные теории лидерства

  Цель курса — сформировать у обучающихся системное понимание современных подходов к лидерству и практические навыки эффективного лидерства в организациях нефтегазовой отрасли для повышения результативности команд, реализации стратегических целей и управления изменениями. В результате освоения курса обучающиеся: изучают ключевые современные теории и модели лидерства; осваивают методы развития личного лидерского потенциала и влияния на команду; приобретают навыки стратегического и трансформационного лидерства в сложных и динамичных условиях; учатся интегрировать инженерную экспертизу с управленческими компетенциями для достижения корпоративных целей; применяют полученные знания для эффективного управления проектами и организациями в нефтегазовой отрасли.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Мастерство переговоров

  Курс предназначен для повышения способности слушателей вести переговоры путем предоставления возможности практиковаться и рефлексировать над своими навыками. Программа курса затрагивает стратегические, межличностные и психологические аспекты ведения переговоров.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление конфликтами

  Цель курса — сформировать у обучающихся знания и практические навыки выявления, анализа и эффективного разрешения конфликтов в организациях нефтегазовой отрасли с целью повышения командной эффективности, устойчивости проектов и качества управленческих решений. В результате освоения курса обучающиеся: изучают природу конфликтов, их виды и причины в профессиональной среде; осваивают методы профилактики, управления и разрешения конфликтов; приобретают навыки проведения переговоров, медиативного взаимодействия и конструктивного разрешения противоречий; учатся интегрировать управление конфликтами с корпоративной культурой, командной работой и стратегическим управлением; применяют полученные знания в инженерно-управленческих проектах нефтегазовой отрасли.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление изменениями

  Цель курса - сформировать у обучающихся управленческие компетенции по планированию, реализации и сопровождению организационных и технологических изменений в нефтегазовых компаниях с целью повышения их эффективности, устойчивости и адаптивности к внешним и внутренним вызовам. В результате освоения курса обучающиеся: изучают теории, модели и инструменты управления изменениями; осваивают методы управления сопротивлением персонала и вовлечения заинтересованных сторон; приобретают навыки реализации трансформационных проектов, включая цифровые и технологические изменения; учатся выстраивать коммуникации и лидерство в условиях изменений; интегрируют инженерное мышление с MBA-подходами к управлению организационным развитием в нефтегазовой отрасли.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Экологическая этика и устойчивое развитие

  Цель курса — сформировать у обучающихся ценностно-этическое и управленческое понимание устойчивого развития, необходимое для принятия ответственных управленческих решений с учётом экологических, социальных и межпоколенческих последствий деятельности бизнеса и организаций. В рамках курса обучающиеся: осваивают основные концепции экологической этики, устойчивого развития и ответственности бизнеса; понимают роль ценностей, норм и этических принципов в формировании устойчивых стратегий и корпоративной культуры; анализируют экологические и социальные дилеммы в управленческой практике; учатся учитывать интересы различных стейкхолдеров, включая будущие поколения и природные экосистемы; развивают навыки этического лидерства и принятия решений в условиях неопределённости и конфликтов интересов; формируют целостное мировоззрение, поддерживающее интеграцию ESG-подходов и Целей устойчивого развития ООН в управленческую деятельность.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Организационное развитие

  Цель курса — сформировать у обучающихся знания и практические навыки планирования и реализации стратегических изменений в организациях нефтегазовой отрасли для повышения их эффективности, адаптивности и конкурентоспособности. В результате освоения курса обучающиеся: изучают методы диагностики организационной структуры, процессов и культуры; осваивают подходы к проектированию изменений и развитию организационной эффективности; приобретают навыки управления трансформационными проектами и внедрения инноваций в корпоративной среде; учатся интегрировать инженерные и управленческие решения для повышения устойчивости и эффективности компании; применяют полученные знания для поддержки стратегических инициатив и развития бизнеса в нефтегазовой отрасли.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление бизнесом в условиях неопределенности

  Цель курса — сформировать у обучающихся системное понимание и практические навыки управления нефтегазовым бизнесом в условиях высокой неопределённости, рисков и изменчивости внешней и внутренней среды, обеспечивающие устойчивое развитие и конкурентоспособность компании. В результате освоения курса обучающиеся: изучают природу неопределённости и рисков в нефтегазовой отрасли (рыночных, технологических, геополитических, экологических); осваивают методы управления рисками, сценарного и стресс-анализа; приобретают навыки стратегического и операционного управления в нестабильных условиях; учатся принимать обоснованные управленческие решения при дефиците информации; интегрируют инженерные знания с MBA-подходами к управлению бизнесом и корпоративной стратегией.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Персональный брендинг

  Курс знакомит обучающихся с основами создания и поддержания персонального бренда, формирует навыки селф-брендинга в онлайн-пространстве, обеспечения цифровой безопасности и управления репутацией персонального бренда.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес и цели устойчивого развития

  Цель курса - сформировать у обучающихся системное понимание роли бизнеса в достижении Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН и развить управленческие компетенции, необходимые для интеграции принципов устойчивого развития в корпоративные стратегии, бизнес-модели и процессы принятия решений. В более прикладном разрезе курс направлен на то, чтобы обучающиеся: понимали взаимосвязь между глобальными ЦУР, экономическим ростом, социальной ответственностью и экологической устойчивостью; умели анализировать влияние деятельности компаний на общество, экономику и окружающую среду; освоили инструменты внедрения ЦУР в стратегию бизнеса, ESG-подходы и устойчивые бизнес-модели; научились выявлять возможности создания долгосрочной ценности для бизнеса и стейкхолдеров через устойчивое развитие; развили лидерское мышление и ответственность при управлении изменениями в условиях устойчивой трансформации.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Цели устойчивого развития в нефтегазовой отрасли

  Цель курса — сформировать у обучающихся системное понимание принципов устойчивого развития и практические компетенции по интеграции ESG-подходов и Целей устойчивого развития (ЦУР) в стратегию, управление и операционную деятельность нефтегазовых компаний. В результате освоения курса обучающиеся: изучают концепцию устойчивого развития, ESG-факторы и ЦУР ООН в контексте нефтегазовой отрасли; осваивают методы оценки экологических, социальных и управленческих рисков и эффектов; приобретают навыки разработки и реализации стратегий устойчивого развития и нефинансовой отчётности; учатся учитывать требования регуляторов, инвесторов и общества при принятии управленческих решений; интегрируют инженерную экспертизу с MBA-подходами к устойчивому и ответственному управлению бизнесом.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Искусственный интеллект и управление: стратегии и применение

  Цель курса - сформировать у обучающихся стратегическое понимание роли искусственного интеллекта в трансформации бизнеса, научить выявлять возможности и риски его внедрения, а также применять ИИ‑решения для повышения эффективности управления, устойчивого развития и долгосрочной конкурентоспособности организаций в условиях цифровой экономики.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 5
  

• Управление инновациями

  Цель курса — сформировать у обучающихся знания и практические навыки управления инновационной деятельностью в нефтегазовой отрасли, обеспечивающие разработку, внедрение и коммерциализацию технологических и управленческих инноваций в условиях цифровой трансформации и энергетического перехода. В рамках курса обучающиеся: изучают модели и инструменты управления инновациями и технологическим развитием; осваивают методы оценки инновационных проектов, управления портфелем НИОКР и инвестициями; приобретают навыки внедрения цифровых, инженерных и бизнес-инноваций в нефтегазовых компаниях; учатся управлять изменениями, корпоративными стартапами и инновационной экосистемой; интегрируют инженерную экспертизу с MBA-подходами к стратегическому и инновационному менеджменту.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Цифровая трансформация бизнеса

  Цель курса — сформировать у обучающихся стратегическое видение и практические компетенции по управлению цифровой трансформацией нефтегазового бизнеса на основе современных цифровых технологий, данных и платформ с целью повышения эффективности, устойчивости и конкурентоспособности компаний. В результате освоения курса обучающиеся: изучают ключевые цифровые технологии (Big Data, ИИ, цифровые двойники, IoT, автоматизация) и их применение в нефтегазовой отрасли; осваивают методы разработки и реализации цифровых стратегий и программ трансформации; приобретают навыки реинжиниринга бизнес-процессов и управления изменениями в цифровой среде; учатся оценивать экономический эффект и риски цифровых проектов; интегрируют инженерную экспертизу с MBA-подходами к управлению цифровыми и инновационными инициативами.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Операционный менеджмент

  Курс направлен на овладение комплексом знаний о производстве и его организации, операционных системах и их функционировании; формирование у менеджеров навыков разработки операционной стратегии, создания и использования отраслевых операционных систем как основы для достижения миссии организации. Курс развивает коммуникативные навыки слушателей, способность анализировать, обобщать и синтезировать сложную информацию при решении проблем и принятии решений, а также оценивать и применять теории, концепции и модели управления операциями в различных бизнес-контекстах.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Предпринимательство в области устойчивого развития

  Цель курса - сформировать у обучающихся предпринимательское мышление и практические управленческие компетенции, необходимые для создания, развития и масштабирования бизнес-инициатив, направленных на решение экологических и социальных задач и создание устойчивой экономической ценности. Курс направлен на то, чтобы обучающиеся: понимали роль предпринимательства как драйвера устойчивого развития и достижения Целей устойчивого развития ООН; выявляли и оценивали предпринимательские возможности в сфере устойчивых технологий, социальных и экологических инноваций; осваивали инструменты разработки устойчивых бизнес-моделей, импакт-бизнеса и социального предпринимательства; оценивали финансовую, экологическую и социальную эффективность предпринимательских проектов; понимали особенности привлечения инвестиций, импакт-финансирования и партнёрств; развивали лидерские и инновационные навыки для управления стартапами и трансформации существующих компаний в направлении устойчивости.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Глобальное изменение климата

  Цель курса - сформировать у обучающихся системное и научно обоснованное понимание причин, последствий и рисков глобального изменения климата, а также управленческие компетенции, необходимые для разработки и реализации стратегий адаптации и смягчения климатических изменений в деятельности бизнеса и организаций. Курс направлен на то, чтобы обучающиеся: понимали физические основы изменения климата и ключевые климатические тренды; анализировали климатические риски и возможности для бизнеса, отраслей и территорий; оценивали влияние климатической политики, регулирования и международных соглашений на управленческие решения; осваивали инструменты декарбонизации, климатической адаптации и управления углеродным следом; интегрировали климатические факторы в ESG-стратегии, риск-менеджмент и инвестиционные решения; формировали лидерское видение и ответственность в контексте достижения климатических целей и Целей устойчивого развития ООН.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

Профессии

Результаты обучения

• Разработать стратегию развития бизнеса в современных условиях
• Понимать ESG-принципы и применять ESG-критерии в управлении корпоративной устойчивостью и отчетности
• Создавать мотивирующие условия и здоровую корпоративную культуру для развития и профессионального роста команды
• Руководить исследовательскими проектами с применением анализа больших данных для решения бизнес-задач в области устойчивого развития
• Анализировать влияние устойчивости, экологических проблем, этики и управления рисками на бизнес-решения и результаты деятельности, а также на общество в целом
• Понимать принципы этики и корпоративной ответственности в профессиональной деятельности
• Генерировать решения для обеспечения устойчивого развития компании и глобальной конкурентоспособности
• Руководить трансформацией бизнеса в условиях неопределенности с учетом изменений внешней среды и их последствий
• Обеспечить применение маркетинговых и финансовых инструментов для реализации стратегии устойчивого развития бизнеса
• Организовать производственный поток и операции в соответствии со стратегическими целями бизнеса

Похожие ОП