7M04103 Деловое администрирование (МBA) в AlmaU

Дисциплины

• Управленческая экономика

  Курс направлен на использование экономических инструментов и моделей для решения управленческих задач. Содержание охватывает микроэкономические и макроэкономические подходы, а также инструменты количественного анализа для оценки последствий бизнес-решений. Курс обучает использовать экономические модели для прогнозирования, оптимизации и стратегического планирования. Он помогает руководителям принимать рациональные решения, ориентированные на повышение эффективности бизнеса и устойчивое развитие.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление маркетингом

  Курс посвящен разработке и реализации маркетинговых стратегий, направленных на создание ценности для клиентов и устойчивого конкурентного преимущества. Программа включает ключевые блоки по анализу рынка, сегментированию, позиционированию, управлению брендом, ценообразованию и продвижению. Слушатели изучают современные подходы к управлению маркетингом, включая digital-маркетинг, customer experience и data-driven решения.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Ключевые компетенции руководителя

  На данном курсе рассматриваются ключевые компетенции руководителя (лидерство, организованность, стремление к саморазвитию, ответственность, мотивация достижений, командность, коммуникабельность), а также как использовать компетенции менеджера для повышения личной эффективности и качества взаимодействия в бизнес среде. Курс дает базовые практические инструменты для развития управленческих качеств, необходимых для руководства командой: стратегическое мышление; разработка эффективных решений; умение создавать корпоративную культуру и управлять ею; способность просчитывать на несколько шагов вперед; анализ результативности работы компании.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управленческое мышление: технологии и практика

  Курс охватывает концепции и методы формирования критического, стратегического и системного мышления. Изучаются инструменты анализа проблем, принятия решений и создания управленческих гипотез. Программа ориентирована на применение мышления как управленческой компетенции.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-статистика

  Курс изучает статистические методы обработки и анализа данных, применимые в сфере управления. Рассматриваются инструменты описательной статистики, корреляционного и регрессионного анализа, а также методы проверки гипотез. Программа ориентирована на развитие навыков принятия решений на основе количественной информации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Операционный менеджмент

  Курс направлен на изучение принципов и методов эффективного управления операционными процессами. В центре внимания — организация производственных и сервисных систем, управление запасами и качеством. Особое внимание уделяется оптимизации процессов с использованием современных инструментов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Бизнес-исследование

  Курс дает системное понимание исследовательских подходов, необходимых для анализа сложных бизнес-проблем и принятия обоснованных решений. Цель курса - научить слушателей собирать, обрабатывать и интерпретировать данные с использованием современных количественных и качественных методов. Структура курса включает формулирование гипотез, проектирование исследований, анализ данных и подготовку аналитических отчетов. Курс незаменим для управленцев, стремящихся принимать стратегические решения на основе достоверной информации и глубокой аналитики.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Организационное поведение и лидерство

  Курс изучает закономерности поведения людей в организациях и роль лидера в управлении этими процессами. Особое внимание уделяется мотивации, коммуникации, групповым процессам и организационной культуре. Слушатели формируют навыки эффективного взаимодействия и управления персоналом.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Управление устойчивым развитием и ESG

  Курс направлен на изучение принципов устойчивого развития и внедрение ESG (Environmental, Social, Governance) стандартов в корпоративное управление. В рамках программы рассматриваются стратегические подходы к обеспечению экологической, социальной и управленческой устойчивости бизнеса, а также современные инструменты и методологии для интеграции ESG-факторов в операционную деятельность компаний.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Стратегический менеджмент

  Курс направляет слушателей к глубокому пониманию стратегического мышления и системного подхода к управлению организацией в условиях турбулентной среды. Цель курса - сформировать у руководителей способность разрабатывать и реализовывать устойчивые стратегии, обеспечивающие долгосрочное конкурентное преимущество. Структура курса сочетает теоретические основы, отраслевой и конкурентный анализ, моделирование стратегических решений и разбор кейсов ведущих компаний. Этот курс особенно важен для управленцев, принимающих решения в условиях неопределенности, стремящихся к лидерству и трансформации своей организации.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 4
  

• Бизнес-законодательство

  Курс охватывает основные правовые нормы, регулирующие предпринимательскую деятельность. Изучаются вопросы корпоративного, договорного и трудового права, а также правовые аспекты защиты интеллектуальной собственности. Анализируются практические кейсы и правовые риски в бизнесе.

  Год обучения - 1
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Цифровая трансформация бизнеса

  Курс охватывает ключевые концепции, технологии и стратегии цифровой трансформации, изменяющей логику ведения бизнеса и взаимодействия с клиентами. Его цель — научить управленцев внедрять цифровые решения, повышающие операционную эффективность, адаптивность и устойчивость бизнеса. Структура курса включает цифровую стратегию, анализ цифровой зрелости, платформенные бизнес-модели, управление данными, автоматизацию процессов, ИИ и внедрение цифровых инициатив. Курс необходим руководителям, стремящимся обеспечить конкурентоспособность компании в условиях цифровой экономики, ускорить инновации и управлять изменениями с использованием современных технологий.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Бюджетирование и финансовое планирование

  Курс охватывает ключевые подходы к бюджетированию и финансовому планированию как инструментам стратегического и операционного управления организацией. Его цель — научить руководителей разрабатывать обоснованные бюджеты, оценивать финансовые потоки и обеспечивать финансовую устойчивость компании. Структура курса включает виды бюджетов, методы планирования и прогнозирования, бюджетный контроль, анализ отклонений и взаимосвязь бюджета со стратегией бизнеса. Курс необходим управленцам для принятия взвешенных решений, эффективного распределения ресурсов и повышения прозрачности и результативности финансового управления.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управленческий учет

  Курс охватывает методы учета и анализа внутренней информации, необходимой для принятия управленческих решений. Рассматриваются системы калькулирования затрат, бюджетирования и анализа отклонений. Формируется понимание роли управленческого учета в поддержке стратегических и операционных целей.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Коучинг в развитии лидеров и команд

  Курс направлен на освоение коучингового подхода как инструмента управленческого развития. Рассматриваются методы постановки целей, формирования осознанности и раскрытия потенциала. Включены практические упражнения по применению коучинга в индивидуальной и командной работе.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Управление развитием продукта и продажами

  Курс направляет слушателей к системному пониманию жизненного цикла продукта и выстраиванию эффективной стратегии продаж в условиях конкурентной среды. Его цель — научить управленцев разрабатывать и продвигать продукты, соответствующие потребностям рынка, и обеспечивать устойчивый рост выручки. Структура курса включает стратегию развития продукта, управление ассортиментом, ценообразование, построение каналов продаж, управление воронкой и работу с клиентской базой. Курс необходим руководителям, стремящимся повышать ценность продукта, усиливать рыночные позиции компании и выстраивать эффективную систему коммерческого управления.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Управление человеческими ресурсами

  Курс дает целостное представление о стратегическом управлении персоналом в организациях. Изучаются практики подбора, развития, оценки и удержания сотрудников. Рассматриваются подходы к формированию корпоративной культуры и мотивации персонала.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Оптимизация и моделирование бизнес-процессов

  Курс охватывает методы анализа, моделирования и оптимизации бизнес-процессов для повышения эффективности и адаптивности организации. Его цель — научить руководителей выявлять узкие места, перерабатывать процессы и внедрять улучшения, ориентируясь на стратегические цели и потребности клиентов. Структура курса включает инструменты BPM (Business Process Management), моделирование процессов в нотации BPMN, использование кейс-стади и цифровых решений для оптимизации. Курс необходим управленцам, стремящимся снижать издержки, ускорять выполнение операций, повышать прозрачность управления и строить устойчивые, масштабируемые процессы в компании.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Предпринимательство и инновации

  Курс направляет слушателей к освоению предпринимательского мышления и развитию инновационных подходов к созданию и масштабированию бизнеса. Его цель — сформировать у руководителей навыки выявления рыночных возможностей, разработки новых продуктов и построения устойчивых бизнес-моделей. Структура курса включает генерацию идей, проверку гипотез, дизайн-мышление, lean startup, оценку рисков, поиск финансирования и стратегии вывода инноваций на рынок. Курс необходим управленцам, стремящимся запускать новые проекты, внедрять инновации внутри организаций и усиливать конкурентные позиции бизнеса в условиях динамичной среды.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Маркетинг инноваций

  Курс направляет слушателей к освоению стратегий вывода на рынок инновационных продуктов и технологий в условиях высокой неопределённости и динамичной конкуренции. Его цель — научить управленцев формировать ценностное предложение, выстраивать эффективную коммуникацию и продвигать инновации, опираясь на поведение потребителей и рыночные тренды. Структура курса включает анализ инновационных рынков, тестирование гипотез, customer development, agile-маркетинг, digital-инструменты и кейсы успешных запусков. Курс необходим руководителям, стремящимся создавать и продвигать прорывные решения, усиливать рыночные позиции компании и обеспечивать устойчивый рост через инновации.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Лин-технологии

  Курс охватывает принципы и инструменты Лин-подхода, направленного на повышение эффективности процессов и устранение потерь в организации. Его цель — обучить слушателей внедрению бережливых технологий для оптимизации бизнес-процессов и создания ценности для клиента. Структура курса включает изучение концепции бережливого производства, картирование потока создания ценности (VSM), стандартизацию, кайдзен, визуальное управление и практическое применение Лин-методов. Курс необходим руководителям, стремящимся выстроить гибкие и эффективные операционные системы, повысить вовлечённость сотрудников и обеспечить устойчивое конкурентное преимущество компании.

  Год обучения - 2
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Коммуникации и ведение переговоров

  Курс охватывает современные подходы к деловой коммуникации и эффективным переговорам в управленческой практике. Его цель — развить у руководителей навыки стратегического общения, аргументации и построения доверительных отношений с различными стейкхолдерами. Структура курса включает стили коммуникации, активное слушание, управление конфликтами, техники влияния и практику ведения переговоров в различных контекстах, включая межкультурные. Курс необходим управленцам, стремящимся повысить личную эффективность, добиваться устойчивых договорённостей и формировать культуру продуктивного взаимодействия внутри и вне организации.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Сервис менеджмент

  Курс охватывает ключевые концепции и практики управления качеством обслуживания и создания клиентского опыта в сервис-ориентированных организациях. Его цель — сформировать у руководителей навыки проектирования, внедрения и совершенствования сервисных процессов, ориентированных на удовлетворение потребностей клиентов. Структура курса включает управление цепочкой сервиса, стандартизацию процессов, KPI и метрики удовлетворенности, управление персоналом на передовой и цифровизацию сервиса. Курс необходим управленцам, стремящимся повысить лояльность клиентов, усилить конкурентные преимущества и создать устойчивую ценность через выдающийся сервис.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Эффективная презентация

  Курс охватывает ключевые принципы построения убедительных и визуально привлекательных бизнес-презентаций. Его цель — развить у руководителей навыки структурированной подачи информации, уверенного публичного выступления и воздействия на аудиторию. Структура курса включает работу со сценарием презентации, визуализацию данных, сторителлинг, голос и жесты, а также практические выступления с обратной связью. Курс необходим управленцам, стремящимся ясно доносить идеи, вдохновлять команды, эффективно представлять проекты и усиливать личный бренд.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• КУрс по выбору Дизайн мышление

  Курс направляет слушателей к освоению дизайн-мышления как метода решения сложных бизнес-задач через призму потребностей клиентов. Его цель — развить у руководителей навыки эмпатии, креативного подхода и быстрой генерации решений в условиях неопределённости. Структура курса включает этапы дизайн-мышления: эмпатия, формулирование проблемы, генерация идей, прототипирование и тестирование, с практической работой над реальными кейсами. Курс необходим управленцам, стремящимся внедрять инновации, улучшать клиентский опыт и формировать продукты и услуги, ориентированные на ценность для потребителя.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Управление конфликтом и медиация

  Курс охватывает современные подходы к управлению конфликтами и использованию медиации как инструмента конструктивного взаимодействия в организации. Цель курса - сформировать у слушателей навыки выявления, анализа и разрешения конфликтных ситуаций с учетом интересов всех сторон. Структура курса включает типологию конфликтов, стратегии поведения в конфликте, техники переговоров, процедуры медиации и ролевые практики. Курс необходим руководителям для создания продуктивной рабочей среды, снижения организационных рисков и повышения эффективности командного взаимодействия.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Стресс-менеджмент и профилактика эмоционального выгорания менеджера

  Курс направляет слушателей к осознанному управлению личными ресурсами, стрессом и эмоциональным состоянием в условиях высокой управленческой нагрузки. Его цель — помочь руководителям освоить практики восстановления, повысить устойчивость к профессиональным перегрузкам и предотвратить эмоциональное выгорание. Структура курса включает диагностику стресс-факторов, техники саморегуляции, развитие эмоционального интеллекта, майндфулнес-подходы и создание здоровой рабочей среды. Курс необходим управленцам, стремящимся сохранять ясность мышления, управлять своим состоянием и эффективно поддерживать команду в условиях постоянных вызовов и изменений.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

• Курс по выбору Управление изменениями

  Курс направляет слушателей к пониманию природы организационных изменений и освоению инструментов успешной трансформации бизнеса. Его цель — научить управленцев эффективно инициировать, сопровождать и внедрять изменения в условиях неопределённости и сопротивления. Структура курса включает модели управления изменениями (Kotter, ADKAR), диагностику организационной готовности, вовлечение стейкхолдеров, коммуникационные стратегии и управление сопротивлением. Курс необходим руководителям, стремящимся формировать культуру гибкости, минимизировать риски трансформаций и добиваться устойчивых результатов в быстро меняющейся среде.

  Год обучения - 2
  Семестр - 2
  Кредитов - 3
  

Профессии

Результаты обучения

• Выпускник применяет стратегическое мышление и аналитические подходы для принятия управленческих решений в условиях неопределенности и конкуренции.
• Выпускник владеет навыками бизнес-исследований и статистического анализа, включая сбор, обработку и интерпретацию данных для обоснования решений.
• Выпускник демонстрирует знание этических норм и правового регулирования бизнеса и умеет применять их при разработке и реализации бизнес-стратегий.
• Выпускник способен разрабатывать и реализовывать стратегии устойчивого развития и интеграции ESG-принципов в бизнес-процессы компании.
• Выпускник умеет разрабатывать и реализовывать маркетинговые стратегии, учитывая инновационные подходы, поведение потребителей и особенности цифровой среды.
• Выпускник демонстрирует компетенции в области управления человеческими ресурсами, включая построение команд, развитие лидерства и формирование корпоративной культуры.
• Выпускник владеет инструментами управленческого и операционного учета для повышения эффективности и рентабельности бизнес-деятельности.
• Выпускник способен внедрять изменения, оптимизировать бизнес-процессы, управлять конфликтами и использовать методы коучинга и медиации в управлении командами.
• Выпускник демонстрирует высокий уровень коммуникативной компетенции: умеет вести переговоры, эффективно презентовать идеи и выстраивать партнерские отношения.
• Выпускник способен инициировать и управлять инновациями, формировать предпринимательское мышление и трансформировать бизнес-модели в условиях цифровизации и глобальных вызовов.

Похожие ОП